文章核心观点 泰州市国资国企通过深化新一轮改革，在数智化赋能、产业战略布局、央地协同招商、民生服务改善及人才体系建设等方面取得显著成效，为地方高质量发展注入强劲动力 [1][5] 改革战略与总体成效 - 自2023年启动新一轮国企改革深化提升行动，以“一年谋划、两年攻坚、三年收官”的战略定力推动139项改革任务靶向突破 [1] - 改革推动国资国企联动从“分散作战”向“聚合发力”、从“阶段性推进”向“长效化运行”转变 [1] - 央地国企协同发展恳谈会签约49个重点项目，总投资超697亿元 [1] 数智化赋能与司库体系建设 - 建成全国首个设区市全覆盖国资国企司库系统，年节约融资成本超3亿元 [1] - 司库系统将资金归集效率提升80%，某国企集团已归集资金251亿元，办理内部贷款150笔，累计节约融资成本超2亿元 [2] - 系统采用“国资侧+企业侧”双系统模式，实现银行账户实时监管，银企直连覆盖率超95%，并帮助某国企提前规避亿元逾期风险 [2] - 司库系统荣获2025中国司库建设司南奖“地方机构司库建设标杆” [2] - 上线泰州市国有企业融资交易服务平台，与司库系统功能贯通，推动国企融资实现“阳光交易”与“竞价交易” [2] 产业战略布局与资本运作 - 围绕“大海新晨”（大健康、海工装备和高技术船舶、新材料新能源新智造及合成生物、AI等）现代化产业体系进行战略布局 [1][3] - 市金控集团发起设立总规模20亿元的新材料产业、大健康先进制造产业专项母基金，计划撬动百亿级规模资金 [3] - 市管企业战新产业营收占比实现跨越式提升 [1] - 市数产集团聚焦低空经济与公共数据应用，预计拓展省内外涉密业务市场近2.5亿元 [3] 央地协同与招商引资 - 依托央地国企党建联盟“四联”机制，推动国机集团福马集团总部、国能煤炭储运交易中心等重磅项目落户 [3] - 累计落地央地省地合作项目78个，总投资超1430亿元 [3] - 在泰州（南京）国资国企协同发展恳谈会新签约项目中，“大海新晨”产业项目占比超七成 [3] 民生服务改善与资产盘活 - 市城投集团升级改造水厂，更换596只燃气物联网表 [4] - 市交通集团新建改造6座公交站台，优化25条公交线路 [4] - 市农发集团建成7.77万亩合作种植基地，获得8个稻麦品种审定证书 [4] - 通过盘活闲置资产引进盒马鲜生、打造“泰有引力”青年人才社区，激发消费活力与人才聚集 [4] 人才体系建设与激励机制 - 市国资委牵头制定市管企业人才发展规划 [4] - 市数产集团与高校合作订单培育500名学生人才，“项目挂职”储备30余名专业导师 [4] - 市交通集团实施“双百工程”、市金控集团推行“金彩计划”，着力培育80后、90后青年骨干 [4] - 市城投、交通、农发等集团制定专项奖励办法，落实技术要素参与分配制度 [4] 未来发展规划 - 在改革收官关键节点，将持续深耕主体活力激发、高效监管构建、党业融合深化等领域 [5] - 围绕“大海新晨”产业体系谋划“十五五”发展，探索“国资引领”产业发展新模式 [5]

行业总体发展概况 - 截至2025年二季度末，全国共有234家已开业的企业集团财务公司，资产总额8.76万亿元，较2024年同期增加1184.97亿元，同比增长1.37% [3] - 行业各项存款达7.26万亿元，同比增长1.5%，资本充足率为21.3%，较2024年同期增长0.69个百分点 [3] - “十四五”时期行业通过聚焦主责主业、深耕司库建设、加快数字赋能等举措，构建起更具韧性与活力的新发展格局 [2] 代表性公司财务表现 - 淮北矿业财务公司截至2025年6月30日总资产121.10亿元，总负债97.42亿元，2025年上半年实现营业收入1.36亿元，利润总额1.10亿元 [4] - 中核财务公司资产总额1055.84亿元，负债总额926.81亿元，存款余额1.56亿元，自营贷款8900万元，2025年上半年实现利润总额6.43亿元，净利润4.72亿元 [4] - 包钢财务公司资产总额122.02亿元，负债总额97.10亿元，2025年上半年实现营业收入1.26亿元 [4] 信贷支持与成本节约 - 兵装财务公司5年来累计投放信贷资金超3500亿元，通过低息专项贷款、存款利率上浮、结算免费等举措为集团节约成本费用近20亿元 [4] - 信贷作为财务公司赋能集团主业的关键工具，是衡量其支持产业发展实际效能的重要参考 [4] 司库体系建设与效能 - 财务公司以金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”为根本目标建设司库体系 [5] - 兵装财务公司建成3.0智慧型司库，实现全球资金“一张网”动态可视，风险预警“一道屏”覆盖全业务域 [5] - 重庆机电财务公司司库系统涵盖银行账户、资金预算管理、债务融资、资金结算等六大核心功能和票据管理等扩展功能 [6] - 淮北矿业财务公司通过“穿透式”管理将司库系统打造为集成化的金融资源管控平台和决策“驾驶舱” [6] 科技与数字化战略 - 科技创新和深化数智化发展是多家财务公司从“十四五”延续到“十五五”的战略规划重点 [7] - 大唐财务公司致力于提升数字化水平，融入集团公司“数字大唐”发展战略，打造高效金融基础设施体系 [8] - 中铁财务公司以“AI+金融”在智能办公、风险防控、客户服务等管理信息化领域积极布局 [8] - 兵装财务公司规划围绕业务生态化、管理数字化、服务智能化，构建开放、共生、互补、协同的产融大生态 [8]