文章核心观点 - 在互联网冲击下，中国主流媒体面临用户流失、营收下滑与信任度衰减等多重危机，依托原有行政资源的“资源性优势”已不可持续 [1][3] - 为应对大数据、AIGC等新技术带来的颠覆性冲击，国家从战略层面推动主流媒体系统性变革向纵深推进，变革已从“渠道叠加”走向“生态融合” [1][2] - 部分主流媒体以“互联网+跨界”的“大融合”思路为指导，取得了较好的转型成效，但当前系统性变革仍存在诸多不足，需从“局部突破”走向“系统重构” [1][2][9] 主流媒体面临的危机与挑战 - **用户规模断崖式下滑**：以报纸为例，中国出版报纸份数从2012年的482.3亿份降至2024年的249.9亿份 [4] - **广告收入此消彼长**：2024年中国互联网广告市场规模达6508.63亿元，较上年增长13.55%；而传统广播电视广告收入从2018年的1099.23亿元持续下滑至2023年的583.66亿元 [4][5] - **财政依赖度高**：2018年至2024年，各级广电机构获得的财政补助累计超6000亿元 [5] 媒体融合的演进阶段 - **“小融合”（+互联网）**：初期探索，核心是将互联网视为延伸业务的工具和渠道，表现为渠道的物理叠加和内容的简单平移，本质是传统业务的数字“投影”，未能扭转根本趋势 [6][7] - **“中融合”（互联网+）**：深化探索，以互联网规律和思维重构内部运作，推动资源、流程、平台和管理一体化整合，典型实践包括“中央厨房”建设、新型媒体品牌（如智通财经）崛起以及四级融媒体传播体系初步形成 [8] - **“大融合”（互联网+跨界）**：当前指导思路，强调跳出传媒行业，通过优势资源的跨界融合，构建服务于社会经济数字化进程的生态枢纽，目标是成为区域或行业数字化转型的服务者与赋能者 [12][14] “大融合”理论的核心框架与实施方法论 - **“金三角”认知框架**：系统性变革需使现代传播与服务能力、稀缺资源、商业模式与盈利模式三者构成稳固且相互驱动的三角结构，所有实践需置于“以用户为中心”的前提之下 [16] - **三个“一把手”支撑**：需要所在地的党委一把手、政府一把手和媒体机构一把手形成共识、共同推进，以解决跨部门协同问题 [17] - **打造“三智化”平台**：实践落脚点是打造以智慧媒体、智慧政务、智慧城市为主的区域性或行业性综合服务平台，实现从“新闻入口”到“服务枢纽”的质变 [18] - **五大方法论**： - **理念重置**：从“媒体本位”转向“用户中心”，构建媒体与社会的网络化对话连接 [19] - **技术观革命**：技术从辅助工具转变为强制内嵌的核心基因和战略驱动引擎 [20] - **平台再造**：打造以自有账户体系为核心、聚合内容、服务、数据和商业流的自主可控生态级平台 [21] - **组织流程重构**：构建扁平化、网络化的敏捷组织体系，并建立融合社会效益与传播效能的综合性评价体系 [22][23] - **商业模式创新**：探索“新闻+政务服务商务”的多元造血路径，摆脱对广告和财政拨款的过度依赖 [24] 当前系统性变革取得的进展 - **全媒体矩阵成型与差异化运营**： - **中央层面**：人民日报社形成以客户端为核心，微博（粉丝超1.55亿）、微信公众号（订阅量5737万）、抖音（粉丝1.9亿）等为矩阵的超级传播体系；中央广播电视总台打造“央视频”核心平台 [27] - **省级层面**：南方+客户端聚合广东省内政务资源；浙江日报报业集团推出“潮新闻”；四川观察全矩阵粉丝突破1.5亿 [28][29] - **市县级层面**：地市平台如“我的长沙”深度融合本地生活服务；县级融媒体中心如张家港市融媒体中心的“今日张家港”客户端，覆盖全市83%常住人口，2024年日均打开次数达5万次，年服务量超1400万人次 [30] - **话语形态与生产机制创新**：话语体系从“宣传语态”转向“沟通语态”；短视频、慢直播、数据新闻等形态成为标配；广泛采用“平台+工作室”的柔性化生产机制 [31][32][33] - **技术内嵌初步显现**：省级技术中台（如浙江的“传播大脑”）赋能基层；AI、大数据技术应用于内容生产（如四川观察AIGC工作室）、分发与运营 [34][35][36] - **功能角色拓展与社会连接重建**： - **“新闻+”模式深化**：“新闻+政务”如齐鲁壹点上线“齐鲁党建云”；“新闻+服务”如“我的长沙”成为城市服务总入口；“新闻+商务”如齐鲁壹点运营的“齐鲁农超”实现交易总额突破5000万元 [38][39] - **县级融媒体中心成为基层治理节点**：成功案例如福建尤溪县、江苏江阴市、浙江瑞安市融媒体中心，后者营收年均保持两位数增长，非政务性收入超50% [41][42] 当前系统性变革存在的不足 - **自主可控平台生态尚未成熟**：用户规模、活跃度与商业平台差距大；自我造血能力不足，对财政和政务项目依赖高；数据驱动与协同效能不足，存在“数据孤岛” [44][45] - **供给侧结构性问题明显**：同质化竞争与资源错配导致低水平重复建设；区域与层级发展不平衡，东部沿海地区领先，中西部及县级媒体转型艰难 [46][47] - **深层次体制机制制约**：事业单位与市场化运作的“双重属性”产生运行张力；传统的科层制管理体系、固化的编制与薪酬结构导致复合型人才“引不进、留不住” [48][49]

行业核心趋势 - 中国主流媒体的深度融合正从“点状创新”向“体系化重构”演进，进入系统性变革阶段[1] - 媒体融合已由“相加”迈向“相融共生”，集中体现专业化、平台协同与技术驱动的行业趋势[3] - 媒体变革已由单一技术升级，转向涵盖内容生产、组织结构与全媒体传播体系在内的系统性重构[4] - 智能技术特别是大模型的广泛应用，正在深刻改变新闻生产方式与传播形态[4] 入选案例与战略方向 - **人民日报健康客户端**：构建“数智融媒多终端传播平台”，以“扩大三个覆盖面”为核心，打造覆盖手机、家庭、车载、航空、户外的全场景健康传播网络[9] - **上海报业集团**：聚力打造主流媒体头部平台，实现“三端合一”，构建“3（三份党报）+3（三大互联网平台）+N（垂类矩阵）”全媒体传播格局，旗下智通财经端内外日活突破1100万[10] - **浙江日报报业集团**：打造省级技术赋能平台，构建“技术赋能+内容引领+平台重构”三位一体系统能力，孵化“传播大脑”科技公司作为省级能力中台，并集全省之力打造统一新媒体主平台“潮新闻”[10] - **湖南广播影视集团**：实施“五新”战略引领生态型变革，芒果TV有效会员超7300万，自研“芒果大模型”业务覆盖率超93%，芒果TV国际APP海外下载量达2.99亿[11] - **四川广播电视台**：推进“互联网运营型智媒”转型，以全网超1.7亿用户的“四川观察”为核心支点，构建“内容+技术+运营”三轮驱动模型[12] - **南方报业传媒集团**：推行“深度一体化改革”，通过内容、技术、传播、经营“四个一体化”打破内部壁垒，实现从“物理相加”到“化学融合”的质变[13] - **新华报业传媒集团**：以“技术筑基、垂直深耕、旗舰引领”为路径，以“交汇云”智算平台为统一技术底座，聚焦垂直领域进行深度服务化深耕[14][15] - **河南广播电视台**：以“文化+科技战略引领”，系统性地将文化资源转化为现代传播资产，通过“中国节日”系列节目打造国潮IP，并成立“大象国际传播中心”建立全球化分发体系[16] - **深圳报业集团**：以“科技驱动媒体生态焕新”，构建“传媒+科技+文化+金融”相互赋能的变革驱动力，旗下基金公司已投20多个高成长赛道项目，其中4家企业成功IPO[16] - **湖州市新闻传媒中心**：以“指尖办事求实效”为目标，通过彻底整合报社与广播电视台，打造集新闻资讯、智慧政务、民生服务于一体的城市综合服务平台“南太湖号”[17] 技术应用与平台建设 - AIGC等技术正在重塑内容生产逻辑，推动媒体由追求传播广度转向深耕场景、服务与用户连接[3] - 四川广播电视台联合高校与企业共建“视听数据空间智能传播实验室”，聚焦可信数据空间、跨模态内容生成、生成式人工智能可信治理等关键技术方向[9] - 上海报业集团通过派生万物、财跃星辰两大科技公司实现内容生产模式高效变革，并积极布局智能汽车等传播场景[10] - 深圳报业集团构建贯穿“基础设施—中台能力—智能应用”的AI赋能体系，实现AI在重点场景的深化应用[16]

四川广播电视台系统性变革 - 向数转型，构建智媒数据中台，整合全网用户数据，接入全省212家媒体内容数据，日均处理融媒数据超205万条（次），整合推送9700多条重点信息，全网传播量超785亿[4] - 向网求新，考核引入转发率等指标，关停竞争力弱频道频率，资源投向短视频、微短剧等网络传播力强的内容形态，打造四川卫视和四川观察双核品牌[4] - 向智而行，组建四川观察智媒科技公司，挂牌视听数据空间智能传播实验室，成立研究院，建设主流舆论语料库，形成“一库筑基、一室攻坚、一院谋策、三主体协同”的智媒技术生态矩阵[5][6] 七台河市融媒体中心建设 - 机制创新整合原七台河日报社、广播电视台等14个平台端口，打造中央厨房模式，实现信息一次采集、多元生成、全媒分发，创新推出“短视频预热+深度报道”等模式[7] - 技术赋能打造AI主播“小河”“小七”，推出“视频读报”、广播《交通在线》可视化直播等移动产品，完成100余场大型活动直播，全网观看量超2900万人次[7] - 内容为王深耕本土特色，打造多条百万级正能量短视频，推出“小城故事”“寻味七台河”等特色栏目，围绕“奥运冠军之城”IP进行多语种推介[7][8] 上海市松江区融媒体中心创新实践 - 通过精简内设机构、强化人才培养、创新用人机制，实现资源配置向互联网主阵地有效转移，提升内容生产适配性与传播效能[10] - 坚持“内容为王”打造政宣精品和便民服务数字化应用场景，实施“事业单位+企业化运营”双轨机制，通过“财政托底+市场经营”保障主业稳定并激发经营能力[10] - 在国际传播领域强化校地协作、深挖文旅资源，推出差异化作品构建全息媒体对外立体传播模式，相关实践入选上海广电媒体融合创新实践十大优秀案例[10] 甘肃庆阳融媒转型路径 - 以“五个一体化”重塑体制机制，包括制度机制、指挥调度、队伍融合、采编播发、考核考评一体化，实现“一个中心统筹、全平台协同运作”[11] - 技术支撑上线“厚塬—HouYuan”生活类视频号，打造“中国算谷·智慧庆阳”融媒数智中心，成立低空经济等10个特色工作室，探索虚拟主播、数字人带货新模式[11] - 构建“媒体+”融合生态，“媒体+农业”直播团队年均直播带货破亿元，“媒体+文旅”开发数字人导览等项目串联5条精品线路，“媒体+数据”为企业定制品牌方案[12] 山东数字文化集团业态培育 - 布局重大项目开发上线齐鲁文化大模型，项目入选省重大科技创新工程，并上线孔子数智大模型、沂蒙精神数智大模型等项目[13] - 创新产品应用上线“繁星”智能体开发平台，打造“张养浩”智能体等产品，开发“浩宇”文旅数字化平台、“元梦”沉浸式体验空间等数字空间项目[13] - 深化业态融合在数字农业领域运营“齐鲁农超”平台入驻企业超5600家累计交易额超1亿元，在数字会展领域齐鲁国际车展2025年两届累计成交额近90亿元[14] 成都传媒集团融合发展格局 - 提升融合传播产品质量推动各媒体视频化转型，视频作品占比达60%，近5年有9件作品获中国新闻奖[16] - 建强融合传播媒体矩阵新媒体用户超4.5亿，其中《成都日报》、锦观新闻和《先锋》杂志用户量达亿级，国际传播中心HELLO Chengdu照片墙账号粉丝数居中国城市账号前列[16] - 夯实技术底座成立技术委员会，组建每经科技公司，建成每经云技术底座、智能媒体资源数据库完成590万条媒体资源数据入库，研发“雨燕智宣”短视频智能生产平台[16] 宁波日报报业集团系统性变革观点 - 主流媒体面临地位挑战、技术挑战和人才挑战，需加强市场竞争力，主动注入技术基因增强对技术变革的敏锐反应，强化职业荣誉感避免人才流失[18] - 通过跨界提升传播能力，跨界融合是新型传播方式和媒体形态，集团建设运营“宁波城市大脑”开发应用公共数据资源构建“精准服务、精准传播”媒体型平台[19] - 通过跨界提升运营能力，变现模式从纯内容拓展至线上线下多元形式，利用大数据等技术提供智库、舆情、整合营销传播等服务实现向媒体型平台转型[19]

活动概况 - 2025天府融媒大讲堂在成都举行 主题为"主流媒体系统性变革之技术赋能" 300多名行业专家及媒体代表参与 [1] - 活动由四川广播电视台 四川日报报业集团 四川新传媒集团 中国广电四川公司等联合承办 包含主旨演讲 专家授课和课题发布环节 [1] 战略方向 - 党的二十届三中全会提出构建全媒体生产传播工作机制 推进主流媒体系统性变革 [1] - 四川广播电视台强调需推进数字化转型 网络化生存和智能化革命以实现更高质量发展 [2] - 四川省2023年7月确立主流媒体增量改革路径 推动主流媒体全面拥抱互联网主战场 [5] 理论框架 - 中国人民大学周勇教授提出主流媒体服务模式从信息输出向信息工具赋能多元场景的范式转换 [2] - 复旦大学张志安教授从战略规划 组织架构到内容生产全方位阐述系统性变革实施路径 [2] - 中国传媒大学曾祥敏教授主张构建共建共享生态体系 整合内外部资源推动媒体生态良性循环 [3] 实践成果 - 天府融媒联合体由4家省级媒体发起 联合21个市州媒体和185个县级融媒体中心组成 [5] - 联合体通过免费公益赋能推动集群作战 使点击量超1000万次稿件量增长6倍 [5] - 四川打造川观新闻 四川观察 封面新闻等新媒体品牌 推出"理响巴蜀"等特色栏目 [6] 技术赋能 - 活动采用线上+线下双轨模式 通过"天融菁才"平台直播 覆盖超万名融媒从业者 [7] - 四川日报报业集团因人工智能和媒体融合表现荣获十余项国家级大奖 [7] - 川观新闻与芒果TV 腾讯云 比亚迪等企业签署"媒体生态合作共建计划" [6] 研究支持 - 四川大学发布《天府融媒联合体2024年发展报告》 复盘技术引领融合发展和省域传播体系建设成果 [3] - 活动现场发布《天府融媒2025年度研究课题》 为省域媒体融合行业研究明确方向 [4] 未来规划 - 天府融媒联合体将继续聚焦行业痛点与发展趋势 汇聚各方智慧推进系统性变革 [8] - 活动通过三场智库交流座谈探讨媒体生态重构 区域性施策和技术创新驱动等议题 [6]