核心观点 - 山东能源新材料公司及其下属单位在四季度通过推进重点项目、积极拓展市场、实施精益管理等多种举措，全力冲刺年度经营目标 [1] 重点工程建设进展 - 钙基新材料产业园日发货量超2.4万吨，刷新历史纪录，工业钙石加工线“三线并行”且运行稳定 [2] - 年产10万吨纳米碳酸钙项目（一期工程）推进中，建成后将是山东省规模最大的纳米碳酸钙生产线，推动产业向高端钙基材料全链条升级 [2] - 钙钛矿太阳能电池项目建成百兆瓦中试生产线，平米级组件转换效率达行业前列，提前20个月完成省级效率指标任务 [2] 市场销售与拓展 - 山东玻纤将热塑纱产品作为四季度销量增长突破口，采用“一客一策、一品一策”方案，截至10月底产品销量较去年同期上涨29% [3] - 新升公司突破大尺寸晶片加工限制，掌握蓝宝石异形件工艺，涉足高端加工领域，已与国内10余家客户达成合作，订单量与市场份额持续攀升 [3] - 东辰瑞森四季度预计销量2500余吨，全年销量目标突破1万吨，通过优化产品性能和拓展渠道确保目标达成 [3] 精益管理成效 - 齐翔腾达腾辉公司通过精益管理改善，储物利用率提高约40%，1至10月精益成本模块化创效300万元，通过原料替代每月节省成本约130万元 [4] - 方大新材淄博生产车间将11条分散生产线优化整合为9条集约化单元，改造后物料周转路径缩短62%，单批次原料准备时间压缩至65%，整体设备综合效率提升28% [4] - 公司各单位识别“六源问题”“八大浪费”6000余项，创建28个精益示范区，全面提升管理水平和经营质效 [4][5]

成本管控总体成效 - 2025年1至9月，公司变动生产成本较预算下降7.68% [1] - 公司机关10项节支费用较预算下降65% [1] - 通过控员提效节约人工成本近5000万元 [1] - 存量资产盘活和财务创效近3.5亿元 [1] 采购与供应链优化 - 公司物资采购成本同比下降5.67%，内部协同创效2.2亿元 [2] - 东华科技通过谈判使采购价格直降5%，并利用粉煤灰市场价格低点实现近2000吨“零元购”及低价补仓，创效近3000万元 [2] - 山东玻纤拓宽采购渠道并建立比价议价机制，累计节约成本1500余万元 [2] - 通过内部协同，东华科技使用齐翔腾达的粉煤灰作为燃料，年节省成本100万元 [2] - 齐翔腾达通过集中招标和长协采购锁定原材料价格，原料端同比创效超2亿元 [3] 能耗管理与过程控制 - 山东玻纤能耗占生产成本的32%，通过数智化监控和工艺创新，每座池窑年减少天然气消耗150多万立方米，窑炉余热再利用年节约蒸汽约210吨，能源利用效率提高25% [4] - 齐翔腾达推行“干毛巾计划”，财务与生产结合，实现月创效70余万元，全年增效800余万元 [4] - 东华科技采取避峰填谷措施，原料磨和煤磨系统避峰时长同比分别增加36.05小时和87.9小时，输配容电费同比下降28% [4] - 东华科技通过余热发电和低氮燃烧等措施，成功降低吨产品能耗 [4] 智能化与控员提效 - 在钙基新材料产业园实现全流程远程控制，1至9月人均创效同比增利163.84%，节约人工成本近300万元 [5] - 公司以“六定”管理为抓手，完成控员299人，节约人工成本近5000万元 [5] - 山东玻纤5号生产线通过数字化改造，用工从近300人降至150余人，人均产能提高3倍，年降人工成本1500万元 [6] - 齐翔腾达对标行业先进，机关职能部门总数压减25%，并深化“六能”机制激发组织活力 [6]

形势任务教育 - 公司构建"党支部书记带头讲、劳模骨干示范讲、班组长覆盖讲"三级宣讲体系 累计开展专题宣讲10余场 [2] - 组织5名劳模巡回分享"我的奋斗手账" 依托180个班组建立"班前5分钟"机制 [2] - 前4个月累计开展形势任务教育专题宣讲150余次 征集主题征文72篇 召开大型会议131场 [2] - 山东玻纤通过专题宣讲、对标讨论等形式引导职工知形势明责任 营造上下一心氛围 [2] 降本增效措施 - 公司实施低成本战略 落实"降本增效八项硬措施"和"十项费用节支行动" [3] - 东华科技通过谈判实现粉煤灰"零元购" 其他原材料采购接连突破 熟料每吨成本同比降低近10% [3] - 采取个性化定制和全流程跟踪服务 1至4月协同效益同比增长9.36% [3] 重点项目进展 - 钙基新材料产业园日产量突破2万吨 1至4月创效1600余万元 年产10万吨纳米碳酸钙项目预计9月试运转 [4] - 山东玻纤年产30万吨高性能玻纤项目产量全面达标 年产17万吨ECER玻纤项目1月转入试运转 [4] - 山东玻纤一季度净利润同比增长110% 卓意8万吨技改项目稳步推进联合调试 [4]