模式核心架构 - 线上小程序覆盖餐饮娱乐购物等多场景 用户可在线完成需求筛选和订单提交 线下实体门店提供商品体验和即时自提服务 形成完整消费闭环[5] - 积分机制采用动态增值规则 积分在36至40期周期内最高可达初始值5倍 例如消费1000元经增值后可获得等额消费券[6] - 消费券在所有合作商家通用 使用后仍能产生新积分 形成持续消费激励循环[6] - 商家自主设定3%至20%让利比例 让利资金转化为积分回馈消费者 商家通过扫码绑定用户可从其跨店消费中获得5%分润[7] 多方价值体现 - 消费者通过积分增值和消费券抵扣降低实际支出 线上线下一体化满足多场景需求 积分跨行业通用提升便利性[10] - 商家相比传统平台15%-35%抽佣比例 可自主控制成本支出 平台通过大数据分析提供精准流量导入 扫码绑定机制提高用户复购率[11] - 异业联盟体系使商家可获得跨行业消费分润 拓宽盈利渠道[11] - 平台构建绿色积分加异业联盟加线上线下融合的差异化竞争壁垒 通过数据分析和区域代理实现精细化运营和快速全国布局[12] 潜在风险审视 - 积分增值机制依赖平台资金运作和商家持续让利 若商家增长放缓或降低让利比例可能影响积分价值[14] - 积分增值周期涉及资金长期沉淀 若资金管控不足可能影响兑现效率[14] - 商家让利意愿受经营状况影响 若额外收益无法弥补让利损失可能导致平台资源流失[15] - 面临传统大型平台价格战和资源争夺等竞争压力 监管政策对数据使用和金融合作的规范要求可能带来合规风险[17]

公司战略发布 - 公司于2025年8月8日在海南儋州海花岛举办"启新·致远"战略发布会 响应海南自贸港封关运作国家战略 [1][2] - 公司提出"双向奔赴"战略定位 强调与儋州深度绑定同频共振 将扎根儋州作为政企同心的重要实践 [2] - 未来将聚焦现代服务业和数字经济等自贸港重点产业 以全域协同战略推动模式创新 追求基业长青的利他事业 [3] 公司发展历程 - 公司从2021年十几人白手起家 四年发展至今已建成覆盖全国500多个区县的1000余个服务中心 [2] - 旗下"我店生活"小程序入驻50万商家 积累2300万注册会员 打造7万人商务团队 [2] - 始终坚守责任、利他、创新、共赢核心价值观 通过绿色消费积分模式惠及千万消费者 [2] 政企合作签约 - 儋州市人民政府与公司举行战略合作签约仪式 标志双方在产业赋能和创新实践领域深度协同正式落地 [4] - 洋浦经济开发区首席规划师指出儋州凭借洋浦港和政策红利（如企业所得税15%）已成为自贸港产业热土 [4] - 公司以第四代城市理念参与建设 探索与东盟在热带农业、中医药、企业出海服务等领域合作 [4] 生态合作拓展 - 举行10家核心商家战略签约仪式 涵盖科技、农业、服务业等多元领域 包括浙江强脑科技、福建南平茗叶茶业、中邦干细胞等企业 [4] - 嘉禾农业投入1.39亿元打造4993.2亩产业示范区 通过公司商业模式实现热带农产品直达全国消费者 [5] - 合作伙伴分享农业一二三产融合经验 通过十二星座热带明星水果年卡等创新模式实现全链条赋能 [5] 业务落地举措 - 举行酒道馆发布仪式 由公司董事长、CEO及酒茶生集团董事长等10位嘉宾共同启动特色业务 [7] - 商务部总裁分享市场拓展与渠道深耕策略 聚焦商家联动和资源整合方向 [7] - 开展商务铁军特训营 解读企业规范化运营12项核心工作 为商务团队能力提升提供方法论 [7] 战略执行规划 - 公司以海南自贸港建设为契机 依托全国服务网络与7万人商务团队优势 深化绿色消费积分模式落地 [7] - 通过政企协同和全域联动 在产业赋能、民生服务、区域发展中构建生态闭环 [7] - 以"我店 我们大家的店"为理念 携手各方伙伴共绘责任、利他、共赢的发展新篇 [8]

上海我店商业模式分析 核心观点 - 上海我店通过线上线下深度融合与绿色积分机制构建新型本地生活服务平台，形成消费者-商家-平台三方共赢生态 [4] - 动态积分增值（最高达初始5倍）和跨商家通用消费券是核心创新点，显著降低消费成本并提升粘性 [6] - 商家自主让利3%-20%+后续消费5%分润模式替代传统高抽佣，实现低成本获客与跨界收益 [7] - 平台通过广告服务、增值会员、金融合作等多元化渠道盈利 [9] 商业模式架构 线上线下融合 - 线上"我店生活"小程序覆盖餐饮/娱乐/购物等多场景，线下实体店提供体验，支持线上下单自提或店内体验后复购 [5] 积分激励机制 - AI算法实现36-40期内积分动态增值（例：200积分可增值至1000元消费券），形成"消费-积分-再消费"闭环 [6] - 消费券全平台通用性打破商家壁垒，提升平台整体活跃度 [6] 商家合作模式 - 商家自主设定3%-20%让利比例获取流量扶持，后续可通过绑定用户获得其全平台消费额的5%分润 [7] - 对比传统平台15%-35%抽佣，显著降低商家运营成本 [13] 竞争优势 消费者侧 - 积分增值使消费成本降低20%-100%（以1000元消费获200积分最终增值至1000元为例） [6][12] - 异业联盟实现跨行业积分通用，单平台满足多元需求 [12] 商家侧 - 大数据精准导流提升获客效率，扫码绑定用户使复购率显著提高 [13] - 跨界分润机制拓宽收入来源（例：餐馆可从绑定用户在服装店消费中获得5%分润） [7][13] 平台侧 - 复合模式构建竞争壁垒：绿色积分+异业联盟+O2O融合 [14] - 区域代理招商策略实现全国快速扩张，用户与交易额呈爆发增长 [16] 发展策略 - 持续迭代积分机制与增值服务（如个性化会员体系）提升粘性 [22] - 重点布局下沉市场，探索海外输出机会 [23] - 强化与金融机构/供应链的生态合作 [23]

在数字经济与实体经济深度融合的浪潮中，上海我店以其创新的绿色积分模式，正悄然重塑商业生态。 从一家初创企业到如今冲刺上市新赛道，我店用短短几年时间，编织了一张覆盖全国23万家店铺的服务 大网，为实体经济注入了数字活力，也为商业世界提供了全新的发展范式。 一、积分赋能：消费者、商家与平台的"铁三角" 对于商家而言，积分让利机制比单纯打折更具成本效益，商家可自由选择3%-20%的让利比例，既能吸 引顾客回头，又能通过平台提供的消费数据分析，精准把握顾客喜好，优化商品与服务。 平台则通过收集消费数据，为商家提供动态库存管理、精准营销等解决方案，减少资源错配，实现三方 共赢。 传统积分常被视为"鸡肋"，然而我店却将其打造成消费者、商家和平台之间的"润滑剂"。 消费者购物越多，积分积累越多，这些积分不仅能直接抵扣现金，还能通过平台的增值机制，最高转化 为5倍价值的抵用券，相当于商家为消费者发放的"鸿包"。 我店通过积分系统提升商家销售额主要体现在以下几个方面： 积分吸引顾客回头：消费者购物越多，积分越多，最后能直接抵扣现金，相当于商家给消费者发鸿包。 这种机制刺激消费者再次消费，从而增加商家的销售额。 积分比打折更省钱 ...