京东进军酒旅行业战略布局 - 公司通过公开信宣布将为酒店行业提供供应链服务 目标是优化供应链成本并推动经营成本下降 助力行业聚焦服务品质提升[1] - 推出"京东酒店PLUS会员计划" 参与商家可享受最高三年0佣金政策[2] - 战略定位基于供应链整合 创始人明确表示酒旅业务是继便利店、餐饮后第三个新通路事业部重点方向[3] 流量与生态协同优势 - 平台拥有超8亿高消费力用户 与30000家大型企业及800万中小企业客户深度合作 客群与四星以上酒店高度重合[2] - 电商专家指出此举可实现"高频打低频"协同效应 将高频消费场景与低频高客单价旅游服务结合[3] - 本地生活流量第一阵营地位催生旅游出行需求 公司计划通过生态协同满足用户多元化需求[2] 业务发展历史与现状 - 2011年已上线机票预订业务 但长期依赖第三方导致定价权和履约能力受限[4] - 近期通过招聘小程序发布酒旅行业岗位 涵盖产品经理、航空运营等 传闻以3倍薪资从竞对挖人[3] - 当前品牌认知仍集中在电商领域 尚未建立专业酒旅服务商形象[4] 竞争策略与行业影响 - 结合外卖业务构建流量入口 通过酒旅板块实现流量转化 形成预订酒店赠送外卖券的商业闭环[4] - 零售专家认为自营模式可发挥供应链优势 物流体系能强化配送竞争力[4] - 业内人士认为公司可能从用户需求和行业痛点切入 抢占市场先机[4] 面临挑战与未来规划 - 需培养用户酒旅消费心智 加大供给端投入 并通过组织改革实现业务协同[5] - 创始人强调创新重要性 表示愿意承担项目失败风险以换取长期成功[6] - CEO确认即时零售和本地生活是战略大方向 但具体业务形式可能创新[3]

旅游业可谓是市场上的香饽饽，各个行业巨头都想来分一杯羹，继抖音、小红书、新东方等企业"跑马圈地"，京东也加码旅游业了。 京东押注旅游业 所欲为何 当前国内电商市场已趋于饱和，进入了存量竞争的时代。京东需要通过拓展新业务来维持整体业务的增长，酒旅市场作为一个规模较大且仍有一定增长潜 力的领域。据文旅部数据测算，2025年一季度，国内出游人次17.94亿，同比增长26.4%，国内居民出游总花费1.80万亿元，同比增长18.6%。 加之近几年OTA的增长也相当可观，从携程、同程近五年的财报也能看出，并且增长还在持续，2025年一季度，携程整体经营收入为138.5亿元，同比增 长16.18%。 最为关键的是，京东正与美团、饿了么等企业逐鹿本地生活赛道，酒旅业务是本地生活服务的重要组成部分，京东布局酒旅业务有助于完善其本地生活服 务的生态闭环，与外卖等其他业务形成协同效应，实现流量的相互转化和共享，进一步提升平台的整体竞争力。 并且京东拥有数亿活跃用户，通过引入酒旅等高价值服务，可以更有效地将平台流量转化为实际交易和收入，实现流量的多元化变现，早在十多年前，京 东就开始试水旅游业务了。 2020年：与携程达成战略合作， ...