文章核心观点 - 监管机构与互联网平台正协同开展针对互联网财经“大V”违法违规行为的全链条整治行动 监管逻辑正从单一事后处罚向事前防范、事中监控、事后追责的全链条治理深度转变 旨在保护投资者、维护市场稳定并净化信息环境 [2][12] - 违规“大V”通过“流量积累—信任构建—违规变现”的模式获利 其行为呈现四大特征 包括操纵市场、非法咨询、团伙操控及编造虚假信息 最终通过多种方式收割普通投资者 [5][7][8] - 监管在执法实践中打破形式壁垒 强调对“暗示性荐股”的认定 并推动平台落实主体责任 加强审核与管理 标志着资本市场内容生态治理进入新阶段 [13][14] 违规“大V”的行为特征 - **过度炒作与操纵市场型**：以“游资战法”“带队”“晒盘”等方式诱导跟风交易 甚至涉嫌“抢帽子交易”等操纵行为 例如金永荣在荐股后控制账户组进行反向卖出交易 [5] - **非法证券投资咨询与违规导流型**：无资质人员通过煽动性话语 以“付费加群”“内部消息”等名目诱导用户至第三方平台 进行荐股、分成或虚拟盘诈骗等活动 [7] - **团伙化违规操控型**：通过团伙作案 操控“矩阵”账号和“马甲”账号密集联动 制造虚假热度和误导性信息 形成“流量闭环” 例如“疯狂梭哈哥”关联多个马甲号营造氛围诱导散户 [7] - **编造传播虚假不实信息型**：利用AI技术或“小作文”形式造谣传谣 歪曲解读政策或编造上市公司利好/利空消息 误导投资者决策并加剧市场波动 [7] “大V”的商业模式与获利链条 - **流量积累阶段**：擅长跨平台矩阵运营以吸引粉丝 例如金永荣在雪球、淘股吧、微信公众号、小红书等多平台发文 其“金浤”账号粉丝超10万人 2024年9月至2025年4月单篇帖文平均阅读量超130万次 单篇荐股文最高阅读量达808万次 [8] - **信任构建阶段**：常借用三种手段 一是编造金融机构身份伪造背书 二是用“内幕消息”“必涨信号”等制造确定性预期 三是设置“免责陷阱” 在内容末尾标注“不构成投资建议”实则通过话术暗示操作方向 [8] - **违规变现阶段**：变现方式多元 直接变现包括销售付费课程（如5999元/半年或3588元/季度的课程费）、会员群入群费及智能炒股软件 间接变现则通过“抢帽子交易”（荐股后反向卖出）及引导虚拟盘交易抽佣等方式实现 [11] 监管行动与治理逻辑的转变 - **整治目标明确**：核心诉求包括保护中小投资者免受“割韭菜”、维护市场稳定遏制异常波动、以及净化舆论环境保障信息真实准确完整 [12] - **构建多部门协同整治格局**：证监会严肃查处过度炒作及操纵市场行为 国家网信办会同证监会深入整治网上不实信息 依法处置炮制谣言、非法荐股的账号 [12] - **实施“行政处罚+刑事处罚”双重打击**：例如对金永荣采取“没一罚一”的顶格处罚 没收违法所得4162.39万元并处以同等罚款 罚没总额超8300万元 同时对其采取3年市场禁入措施 另有大V徐晓峰因涉多项罪名被判处有期徒刑4年10个月并处罚金258万元 [13] - **打破“形式壁垒” 严打“暗示性荐股”**：监管认定即使帖文标注“不推荐买卖”等免责声明 只要明确提及股票名称或代码或结合此前内容指向明确股票标的 即可能被认定为公开荐股 不影响对其行为性质的认定 [13] - **推动平台落实主体责任 从事后处罚转向事前防范**：监管推动互联网平台加强对财经“大V”的审核与管理责任 雪球平台在监管处罚后内部排查封禁了22个账号 蚂蚁财富、知识星球等平台也发布了相关整治公告 律师指出平台需加强资质审核及内容与交易异动的关联监控 [14]

公司股价异动与回购计划 - 2026年1月26日，九方智投控股股价午后突发跳水，盘中跌幅一度扩大至35.21%，最低触及36.8港元/股，创近七个月新低，当日收盘报42.08港元/股，下跌25.92%，单日市值蒸发近70亿港元 [4][13] - 公司股价自2025年8月27日高点84.05港元/股持续下行，至2026年1月26日已近乎腰斩 [4][13] - 1月26日晚间，公司迅速发布自愿性公告，宣布拟斥资不超过1亿美元回购股份，回购数量不超过公司总股本的10%（44,835,700股） [3][12] - 1月27日，公司股价大幅高开，盘中一度触及49.48港元/股，涨幅超过17%，随后震荡下行，截至发稿涨幅回落至2.19%，报43港元/股 [1][10] 公司业务与商业模式 - 公司自称“国内证券投教第一股”，是2C金融信息服务行业龙头，以投顾牌照为基础，通过“内容+流量”模式获客展业 [5][14] - 公司定位为“新一代股票投资助手”，为投资者提供股票投资工具、证券投资顾问、投资者教育等服务，秉持“科技+投研”双轮驱动战略，基于AI与大数据技术研发多款AI产品 [5][14] - 商业核心在于“流量变现”，凭借直播营销和流量运营迅速崛起，通过526个MCN账户和5005万粉丝构建流量网络，借助直播和短视频将公域流量转化为私域客户以推销投顾服务 [6][15] 公司财务与运营状况 - 2025年上半年，公司实现营业收入21.00亿元，净利润8.65亿元，毛利率为88.2%，净利率达41.2% [7][16] - 2025年上半年核心业务订单金额为16.1亿元，同比增长74.3%，付费用户增至10.2万人，同比增幅达152.7%，退款率回落至24.6% [7][16] - 2024年，公司销售及营销开支高达10.6亿元，同比增长11%，占营收比重攀升至46% [7][16] - 2025年上半年销售费用达6.62亿元，同比增长19.7% [7][16] - 截至2025年中报，公司流动资产为36.01亿元，其中现金及现金等价物达15.74亿元 [5][14] - 股份回购计划资金来源为公司现有现金储备及流动现金流，不涉及任何外部借款 [5][14] 行业观点与公司前景 - 开源证券研报指出，公司订单收入与市场交易量具有较强相关性，在牛市氛围下，公司获客效率、付费转化率有望提高，业绩弹性充分释放，增速有望优于券商经纪业务收入和市场交易量 [7][16] - 开源证券表示，公司App正加速平台化转型，从投顾服务工具向金融产品与服务的生态型平台转型，有望进一步提高用户粘性，形成自有流量 [7][16] - 公司董事会强调，股份回购计划反映了董事会对公司前景有信心，并认为当前股价被低估，公司有足够财务资源执行回购并支持业务持续增长 [5][14] 公司面临的合规问题 - 2025年2月，上海证监局对公司旗下上海九方云智能科技有限公司出具责令改正的监督管理措施 [8][17] - 违规事项包括：个别未在证券业协会登记为证券投资顾问的员工向投资者提供投资建议；部分营销宣传内容存在误导性表述 [8][17]

事件概述 - 国内知名智能投顾平台九方智投股价在开盘一小时内暴跌超过30%，市值蒸发近百亿[1][6] - 截至发稿，公司股价在暴跌后小幅回升，但仍下跌22.3%[5][13] - 股价暴跌的直接诱因是市场传闻证监会对其进行了“突击式现场检查”[1][9] 监管检查核心问题 - **算法推荐与营销界限模糊**：检查发现其部分算法驱动的“个性化投资组合推荐”逻辑与“变相荐股”界限模糊，且有内部人士爆料某些高收益策略组合可能与特定券商存在隐形佣金分成的可能[2][9] - **用户适当性管理存在系统性漏洞**：监管初步发现平台将高风险策略产品推荐给风险承受能力较低的投资者，且未充分揭示潜在风险，导致近期市场波动中大量投资者亏损并引发集中投诉[2][10] 公司商业模式与经营挑战 - **流量变现模式承压**：公司商业模式为“互联网流量+投顾服务”，通过免费服务吸引用户再通过付费策略变现，但监管收紧使其用户转化路径面临重构[3][11] - **增长乏力与成本攀升**：过去三年，公司营销费用年均增长45%，但付费用户增长率已从2021年的68%大幅降至去年的23%，显示流量红利消退[3][11] - **技术“黑箱”引发信任危机**：公司以“AI驱动”、“量化模型”为卖点，但以“商业机密”为由拒绝披露核心算法的风险控制逻辑，在震荡市中引发信任担忧[3][11] - **收费模式面临监管冲击**：证监会今年3月发布的征求意见稿明确禁止“业绩分成”等模式，公司部分采用类似“后端分成”的高收益策略产品面临直接冲击[3][11] 行业影响与连锁反应 - **行业普跌**：九方智投暴跌并非孤立事件，当日早盘其他智能投顾平台股价均出现不同程度下跌[4][12] - **行业洗牌预期**：市场普遍预期监管风暴将引发行业洗牌[4][12] - **持牌价值重估**：单纯依靠流量和算法、缺乏扎实投研能力的平台估值逻辑将彻底改变[4][12] - **合规成本飙升**：中小型平台可能因无法承担合规成本而被迫转型或被收购[4][12] - **传统券商机会**：拥有完整投研体系和合规经验的大型券商，可能趁机扩大投顾市场份额[4][12] 未来展望 - **短期挑战**：九方智投需要应对监管检查结果可能带来的处罚、业务调整以及用户信任修复[5][12] - **长期转型**：整个智能投顾行业将经历从“流量为王”到“合规为本”、“内容为王”的艰难转型[5][12] - **价值回归**：行业观点认为，真正的智能投顾价值在于帮助投资者建立长期资产配置纪律，此次事件可能促使行业回归初心[5][13]

公司财务表现与市场地位 - 公司年会奖品丰厚，包括价值26万元的特斯拉Model Y，侧面反映其财务实力雄厚 [1] - 公司核心产品《捕鱼大作战》2025年iOS端预估收入高达9亿元（约合1.315亿美元），并进入中国iOS游戏收入榜TOP 10 [3][4] - 公司旗下《捕鱼大作战》、《途游休闲捕鱼》和《途游斗地主》三款产品仅在iOS端合计年流水就近18亿元，且未计入安卓渠道收入 [4] - 公司年总收入据信超过百亿元 [4] 公司发展历程与核心业务战略 - 公司以棋牌游戏起家，但并未局限于该领域，成功将业务拓展至捕鱼、小游戏及SLG等多个赛道 [7][18] - 公司创始人出身于360和昆仑万维，具备互联网思维和流量变现基因，这使其在早期就采取了与传统棋牌厂商不同的品牌营销策略 [10][11] - 公司早期成功抓住移动端机遇，并通过在央视春晚打广告、邀请王宝强代言、电影植入等高调营销手段，使《途游斗地主》在2015年DAU突破300万，下载量超3亿 [11][13] - 公司在流量获取上具备前瞻性，在2021年直播买量兴起前就建立了直播基地，通过“美女主播+打牌”形式在抖音获客，延续了棋牌产品的增长 [13] - 公司于2017年上线首款捕鱼产品试水，并于2020年凭借画质升级的《捕鱼大作战》在捕鱼赛道站稳脚跟，利用棋牌用户基础高效转化高ARPU值用户 [15][16] 小游戏领域的成功与策略 - 公司于2018年早期入局微信小游戏市场，并准确预测了其从超休闲向中重度发展的路径 [19] - 公司初期采用降级移植策略，如2019年上线的《胡莱三国》小游戏版曾取得日流水近200万的成绩，但随后意识到需转变思维 [19] - 2022年后，公司转向“原生小游戏”逻辑，核心思想是“服务手机用户”而非“服务游戏玩家” [20] - 基于早期积累和试错，公司后续推出的《次神：光之觉醒》和《流浪超市》取得连续成功，分别冲上微信小游戏畅销榜Top 3和Top 2 [21][24] - 《次神：光之觉醒》作为史莱姆like产品，用户规模破亿；《流浪超市》则在咸鱼like框架上融合移动塔防+割草玩法，并以3D美术脱颖而出 [21][24] SLG领域的突破与产品创新 - 公司耗时7年研发的SLG产品《三国：冰河时代》取得巨大成功，在SLG市场已高度内卷的2025年实现反常识突破 [26] - 该成功基于公司多年积累：拥有三国IP产品经验、海外SLG项目试错后聚焦本土化、在《胡莱三国》中验证玩法想法，以及小游戏研发运营的经验沉淀 [28] - 《三国：冰河时代》一反传统SLG常态，其女性用户占比超过30%，且在公会管理层异常活跃 [28] - 产品通过采用Q版Low Poly美术、降低上手门槛、竖屏友好操作、弱化肝氪、强化社交协作生态等设计，吸引了非传统SLG用户 [28] - 产品按小游戏思维设计，融入“抓好友打工”等强社交玩法，利用微信裂变建立社交生态，成功转化了大量原本不玩SLG甚至不玩游戏的用户 [30] 公司的核心能力总结 - 公司擅长对成熟框架进行微创新与融合，通过提升美术品质、爽感反馈和社交互动使产品出挑，如测试中的《Soccer War》融合了足球与SLG [31] - 公司深谙流量运营，营销策略兼具内容思维与投入力度，例如《欢乐钓鱼大师》凭借抖音上的体感操作短视频梗实现病毒式传播 [33] - 公司具备长期主义耐性，为达成进军SLG的夙愿，允许团队打磨7年直至《三国：冰河时代》成功 [35] - 公司已从单纯棋牌公司转型为以互联网产品思维运营的游戏服务商，通过不同产品线逐步拓展用户群体，从三四线城市中老年覆盖至Z世代及女性用户 [35][36]

文章核心观点 - 小红书通过“红猫计划”、“红京计划”及“红美计划”等一系列战略合作，构建了“内容引流+平台承接+数据反哺”的标准化流量商业化模式，将自身内容生态的“种草”价值高效转化为可落地的交易闭环，实现了轻资产、高效率的商业变现 [1][3][12][14] 红猫计划：与传统电商的深度绑定 - 2025年5月7日，小红书与淘宝天猫启动“红猫计划”，旨在打通从内容种草到商品购买的全链路，解决跨平台流量流失痛点 [1][3] - 核心功能为“广告挂链”，用户点击小红书笔记中的链接可一键跳转至淘宝天猫商品页，转化过程缩短至3秒以内，将以往跨平台跳转导致的60%以上流失率大幅降低 [3] - 某家居品牌借助该功能单月GMV提升45%，某美妆品牌单月带动天猫店GMV增长800万人民币 [3] - 平台提供流量扶持，将小红星投放门槛降至0元，任务数从30个提升至50个，某母婴品牌笔记互动率提升60%，进店流量翻倍 [5] - 双方实现数据协同与追溯，品牌可监测笔记曝光、点击及成交数据，某美瞳品牌通过定向推送“日系妆容”话题用户，带动天猫搜索量增长500% [5] 红京计划：流量变现矩阵的升级与完善 - 2025年6月，小红书与京东推出“红京计划”，在原有合作基础上实现流量、数据、合作模式三重升级 [6] - 同样上线“种草直达”功能，用户点击笔记链接可一键跳转至京东APP下单，在内容场景中搭建“快闪店”以提升交易效率 [8] - 扩大了笔记类型覆盖范围，涵盖蒲公英合作笔记、企业专业号笔记、KOS笔记等多种形态，并覆盖搜索、信息流等全场景 [8] - 数据追踪支持7天、15天、30天三类归因周期，实现更精细的链路数据评估 [8] - 合作模式支持小红书下单与京东下单两种模式，适配不同品类与场景，并进一步降低了准入门槛，覆盖美妆、母婴、3C数码等多个领域 [9] 红美计划：延伸至即时零售新场景 - 2026年1月13日，小红书与美团达成战略合作，推出“红美计划”，首期开放美团买药业务的“种草直达”功能 [1][9] - 合作核心逻辑为“内容种草+即时满足”，利用小红书“发现式浏览”激发即时需求，对接美团覆盖全国近3000个市县区的25万家药店资源及30分钟即时配送网络 [10] - 解决了夜间不适、突发疾病等应急场景消费痛点，快克、小葵花、芬必得等首批试水品牌通过该计划实现小红书搜索量平均增长42%，订单成本较行业均值下降超33% [11] - 该计划标志着小红书流量商业化从传统电商延伸至即时零售领域，验证了“种草直达”模式的可复制性，并有望从医药拓展至生鲜、日用等更多品类 [9][12][13] 商业模式与成效 - 小红书的商业模式是以内容生态为根基，通过开放链路与外部平台合作，构建“种草-转化-数据”的商业闭环，实现轻资产商业化 [12][14] - 该模式无需公司承担供应链、物流、售后等重资产环节，仅通过开放流量入口、提供数据服务获得广告收入与交易分成，盈利模式轻盈高效 [15] - 截至2025年9月，“种草直达”功能已覆盖超过2400个品牌，TOP100品牌覆盖率超68% [15] - 商业化与社区生态协同，“种草直达”仅针对投流广告笔记，普通UGC内容保持纯净，商业数据反馈能反哺内容生态，形成正向循环 [16]

行业商业化转向 - 2026年初AI行业出现三条重磅消息，共同勾勒出行业商业化的清晰转向 [1] - 谷歌以定制版Gemini模型绑定苹果Siri，每年投入10亿美元以筑牢搜索流量护城河 [1] - OpenAI官宣为ChatGPT免费版与Go版本嵌入广告 [1] - 阿里千问以超400项功能打通淘宝、支付宝、飞猪等全生态链路，实现AI从“会聊天”到“能办事”的跨越 [1] - 三场商业动作奏响了AI巨头商业化的三重奏：广告是流量变现的权宜之计，流量博弈是生态壁垒的防守之道，生态打通是AI嵌入商业闭环的终极布局 [1] OpenAI的广告变现策略 - OpenAI在长期亏损压力下选择广告变现，2025年上半年净亏损高达135亿美元 [2] - 尽管ChatGPT周活跃用户逼近9亿、订阅用户超2000万，但其商业化效率低，每收入1美元就要承担3美元的算力与研发支出 [2] - 会员订阅模式天花板显现，付费率仅5%，海量免费用户成为价值洼地 [2] - 广告作为互联网最成熟的变现工具，成为填补亏损窟窿的最优解 [2] - 公司采用分层运营策略，高端用户保留无广告体验以维持付费溢价，大众服务则依靠广告支撑 [2] - 订阅+广告的混合变现模式本质是卖流量，与百度生意无异 [2] - 公司缺乏自有广告平台，需在用户体验和盈利需求之间权衡 [2] - 当资本耐心耗尽，纯粹的技术理想主义需为可持续的生意逻辑让步 [2] 谷歌与苹果的流量博弈 - 谷歌与苹果合作是主动设计的流量策略，核心是以技术换生态，以投入守收益 [3] - 苹果每年向谷歌支付10亿美元，换取定制版Gemini模型使用权，为Siri注入AI新动能 [3] - 谷歌借此将Siri的搜索体验锁定在自身生态内，守护每年在iOS生态中500亿至600亿美元的搜索广告收入 [3] - 相较于巨额广告收益，10亿美元是维系流量壁垒的排他性投资 [3] - 此博弈是巨头间的资源互换与利益捆绑，苹果获得低成本AI解决方案，谷歌守住核心广告基本盘 [5] - 最终被锁定在生态内的用户与潜在竞争者买单 [5] 阿里千问的生态闭环战略 - 阿里千问打通全生态的动作跳出了流量变现的初级维度，构建起AI商业化的终极闭环 [5] - 与谷歌、OpenAI仅停留在信息层或接口层不同，阿里千问让AI直接生长在完整的商业基础设施之上 [5] - 淘宝是货架，支付宝是钱包，飞猪是向导，高德是路径规划工具，这些沉淀二十年的生态资源被千问以AI为中枢实现系统级调度 [5] - 用户能用几个字的指令让奶茶自动出现在办公桌上 [5] - 一句“帮我制定去北京的旅游计划”，千问可直接调用高德、飞猪完成规划生成订单，实现“说一句就送到”的全链路履约 [6] - 询问“如何办护照”，便能直达支付宝政务服务入口，完成政策解读、材料梳理与办理引导 [6] - 超400项AI办事能力的上线，标志着AI正式迈入实用时代 [9] - 阿里具备最强模型与最丰富生态的独特优势，而海外AI大厂因缺乏履约基础设施，无法实现可控的商业闭环 [9] - 千问的生态布局是集团层面的效率重构，AI成为连接各项业务的中枢 [9] - AI为淘宝、支付宝输送高质量流量，撬动转化率与复购率提升，又通过交易收益反哺模型研发，形成从AI到体验再到解决实际问题的正循环 [9] - 在此模式下，AI不再是孤立的盈利单元，其商业化的确定性远超依赖广告或流量博弈的模式 [9]

行业现状：公域流量被巨头垄断 - 主流移动应用市场由少数几个超级应用主导，它们占据了用户绝大部分的注意力与时间 [1] - 具体数据表现为：抖音加TikTok用户超过10亿，支付宝全球用户约12亿，微信已成为一种生活方式 [1] - 这些平台的共同特征是掌握了巨量的流量入口 [1] - 大平台通过构建社交、内容、电商、金融等生态闭环，将用户牢牢锁定在自己的体系内 [4] - 对于普通企业而言，在公域平台获取流量的成本越来越高，难度越来越大，企业议价能力弱 [4] 企业挑战：获客与依赖困境 - 企业面临流量昂贵、获客困难的普遍挑战，盈利模式上仿佛在持续为大型平台“打工” [4] - 平台间的竞争与封锁（例如微信封禁抖音、淘宝链接）进一步加剧了企业获取和运营用户的难度 [4] - 这使得企业对外部平台的依赖性过强，缺乏自主可控的用户资产与触达渠道 [12] 解决方案：构建私域流量与超级云APP - “私域流量”概念兴起，指企业能够反复、免费触达的自有用户池，如社群、微信号、APP用户 [7] - 与公域流量相比，私域流量更稳定、更可控，且转化成本更低 [7] - 企业可构建自身的“超级入口”，即“超级云APP”，它不仅是工具，更是一个可扩展的生态系统 [9] - 该生态系统能够聚合用户形成私域流量池，并通过内容与活动提升用户粘性和访问频次 [9] - 其核心目标是帮助企业将散落的用户聚集起来，并通过互动实现留存，逐步降低对外部平台的依赖 [11][12] 商业模式：私域流量的变现路径 - 广告变现是成熟模式，形式包括开屏广告、信息流广告、激励视频等 [9] - 运营数据显示，一个日活跃用户约4万的APP，仅开屏广告在3个月内就能创造近百万元人民币的收益 [9] - 单次广告点击收益通常在几分到几毛人民币，虽不高但稳定可持续 [9] - 接入CPS电商是另一核心变现方式，企业APP可接入淘宝、京东、拼多多等平台的商品进行分销 [10] - CPS模式让用户能够“自购省钱、分享赚钱”，从而增加APP的活跃度与粘性 [10] - 广告与电商的结合，使企业APP成为自主流量池与可持续变现的载体，实现“自我造血” [11][12] 未来趋势：经营自有阵地与商业闭环 - 流量竞争进入下半场，重点从争夺平台曝光转向经营企业自有阵地 [14] - 商业模式本质是让流量在企业内部循环，形成“获客—留存—变现—再推广”的闭环 [14] - 未来企业可能通过自身的“超级入口”，减少对单一巨头平台的完全依赖，实现用户自主与商业可持续 [14]

事件背景与核心冲突 - 罗永浩与王自如的公开恩怨始于2014年，导火索是王自如的ZEALER对锤子科技的首款手机T1的负面评测，引发了被称为“史上最激烈科技辩论”的公开对峙 [1] - 近期该恩怨再次成为热点，王自如将过去的冲突形容为“打个默契球”的流量表演，而罗永浩则强硬回应，拒绝和解，并指责希望看到和解的人是“智力和道德上的双重不及格” [1][3] - 双方的根本矛盾在于不同的生存逻辑：罗永浩需维护其“真实”“硬核”的个人IP与原则，而王自如的ZEALER业务则遵循以流量为核心的商业逻辑 [6][7] 对锤子科技的历史影响 - 部分观点认为，王自如当年的评测严重打击了消费者对锤子手机的信任，成为压垮锤子手机业务的“最后一根稻草” [3][4] - 锤子手机业务最终溃败，公司创始人罗永浩因此背负了数亿人民币的债务，并不得不通过直播带货等方式偿还 [4] 当前双方的处境与公众反应 - 罗永浩已不再经营手机业务，但其个人品牌形象与粉丝基础仍与这段历史恩怨深度绑定，和解被视为对其“人设”的背叛 [4][6] - 王自如的ZEALER现已转向“泛科技生活”领域，持续利用与罗永浩的互动制造话题，旨在获取流量以实现商业变现 [6] - 部分网友情绪激烈，将对锤子科技失败的惋惜和对罗永浩的同情投射于此，认为罗永浩若与王自如和解即是“背叛” [3][4] 事件反映的行业现象 - 该事件引发了关于科技行业讨论焦点应是“较真产品”还是“玩转流量”的思考 [9] - 双方长期被公众捆绑讨论，罗永浩难以摆脱与王自如的关联，王自如则持续面临关于其当年评测是否公正的质疑 [9]

文章核心观点 - 体育赛事转播市场正告别天价合约时代，传统长视频平台因降本增效而收缩版权投入，而短视频平台正以免费、娱乐化、结合电商的新模式入局，试图重塑行业格局 [3][5][6][7][9] 咪咕与CBA合作背景及变化 - 咪咕背靠中国移动，资金雄厚，因入局长视频较晚而重点布局体育赛道，拥有奥运会、世界杯、NBA、英超、中超、UFC等头部赛事版权 [4] - 咪咕与CBA的合作始于2018年，2020年续签了一份为期5年、总价值超过20亿元的历史最大合同 [5] - 在新赛季续约谈判中，咪咕希望将5年合同价格从约20亿元大幅降低至7.5亿元左右，并要求其他平台出价不低于自己，这与CBA希望多平台合作扩大影响力的目标相冲突 [5] - CBA最终在开赛前一天（12月11日）官宣与抖音集团合作，抖音成为官方内容平台并提供免费转播 [5] 传统体育版权市场面临的挑战 - 国内体育赛事直播用户付费意愿低于影视剧和综艺观众，赛事转播收入难以支撑高昂的版权成本，平台主要依赖广告和版权分销 [6] - 长视频平台追求降本增效，重金争抢版权的局面改变，例如腾讯体育与NBA降价续约，并放弃了今年篮球世界杯的新媒体独家版权 [6] - 传统巨头让步，导致部分版权流向小公司，如德甲联赛中国大陆地区版权交给了球竞和新球体育 [6] - CBA新赛季赛制变化（采用国际篮联规则，比赛缩短为4节每节10分钟，常规赛轮次缩短）也影响了其商业价值 [6] 抖音入局体育内容的原因与策略 - 抖音拥有庞大的用户基础，日活跃用户超过8亿，其中超过4.7亿为体育兴趣用户，免费转播可大幅降低观赛门槛，扩大受众 [7] - 字节管理层认为抖音尚未高枕无忧，用户自制内容增长未达预期且存在低质内容，用户增速也在放缓，引入自带粉丝的体育长视频有助于丰富平台内容生态 [8] - 抖音利用其短视频属性，将比赛剪辑成娱乐性更强的切片，适配碎片化观看习惯，已有68名CBA球员在赛前赛后发布了220条相关内容 [8] - 抖音采用“上抖音，免费看CBA”模式，区别于传统会员付费制，并结合达人解说与直播带货，将屏幕分为比赛画面和带货解说两部分 [9] - 达人解说能营造“朋友带你看球”的亲近感，更容易引发共鸣并聚集有共同爱好的粉丝，数据显示开赛第一周，CBA官号直播间日均观看455万人，而达人直播间日均观看达760万人 [9] 抖音模式面临的挑战与问题 - **流量变现效果待验证**：平台核心收益取决于能否将观赛观众有效转化为直播间消费者，有案例显示（如前球员贺天举）达人带货直播可能因未达审核标准而中断，转化价值仍需市场验证 [10] - **长期运营与观赛体验不足**：许多球迷吐槽抖音观赛体验不如咪咕，部分场次无解说，不实时更新球员数据，回放未分节，内容呈现不专业 [11] - **体育内容生态尚未建立**：仅依赖40分钟赛事直播不够，需要更丰富的内容（如赛事前瞻、访谈、纪录片等）来留住用户并为商业化提供场景，对比ESPN和咪咕，抖音尚未建立起完善的内容体系 [11][12]

事件背景 - 字节跳动旗下产品“豆包手机”上市后走红，但旋即遭遇微信、淘宝、支付宝等主流App集体“拉黑” [1] - 字节跳动并未坐以待毙，而是积极寻求与硬件厂商合作以突破封锁 [1] 字节跳动的合作策略 - 字节跳动正积极推进与vivo、联想、传音等手机厂商合作，在操作系统层面预装AIGC插件 [3] - 合作计划优先覆盖2000元以上的中端机型，首批通过新机预装实施，后续通过OTA升级扩展至存量机型 [3] - 已有多位vivo员工证实双方达成合作意向，正在商讨落地细节 [3] - 联想方面一直与字节系业务保持紧密合作，并就智能终端领域的合作保持密切沟通 [3] - 魅族方面曾表示期待与豆包深入合作，创造更好用的AI手机 [3] - 字节跳动的战略是构建全新的流量变现路径，免收定制开发与Token费用，转而让手机厂商参与流量分发、会员订阅及“二次流量”的分成收益 [7] 合作动因与行业背景 - 互联网厂商与手机厂商存在利益分歧，焦点之一在于应用商店抽成，例如网易CEO丁磊曾炮轰国内安卓渠道50%的游戏分成不合理 [4] - 手机厂商采用“硬件不赚钱，软件来盈利”的模式，导致其依赖向互联网厂商抽成来盈利 [6] - 为规避抽成，腾讯、字节跳动等巨头推出了“小程序”生态 [4] - 手机厂商则组成快应用联盟推出“快应用”以对抗，但因缺乏软件基因和超级App体量而未成功 [6] - 对于二三线手机厂商而言，自研AI助手实力不济，与豆包合作可弥补其机型缺乏AI功能的劣势 [7] - 字节跳动承担AI服务所需的Token成本，对设备量动辄上亿的手机厂商极具吸引力，Token行业最低价已至0.0005元/千tokens [8] 合作影响与展望 - 字节跳动通过扩大与硬件厂商合作来“曲线救国”，此举被评价为对症下药和妙手 [3] - 随着豆包手机助手入驻设备增多，可能会让互联网厂商（如封锁豆包的主流App）投鼠忌器 [8] - 此前已有中兴与字节跳动合作的豆包手机助手技术预览版，预计将吸引更多手机厂商跟进合作 [9]