超级App围剿下的"反围剿"，正在上演。 12月19日，《每日经济新闻》记者从消息人士处获悉，字节跳动正与联想集团方面开展AI（人工智 能）手机相关合作，为其设备预装AIGC（人工智能生成内容）插件，从而获得用户入口，扭转当前AI 在执行层面的被动局面。 此前，12月1日，字节首次发布豆包手机助手技术预览版，并与中兴合作发售了工程样机nubia M153， 因该手机拥有"系统级控制权"而掀起行业巨浪，微信、淘宝等超级App（应用程序）纷纷打响入口保卫 战。 通过建立新的"联盟"，字节或许能在移动互联网延续十多年的入口格局上打开一个新的窗口，并将手机 厂商从单纯的设备制造商，绑定为自身AI生态的"渠道合伙人"。 上述消息人士向记者透露，字节跳动的战略并非是为业务增长，而是创造新的流量变现路径，使手机厂 商参与到流量分发和会员订阅等收益中。双方讨论的合作模式包括不收取定制化开发费或Token（大模 型处理文本时的最小单位）销售分成，以及给予手机厂商二次流量的分成收益等，目前方案讨论都还在 初期。 对于字节和手机厂商的合作，知道创宇首席安全官周景平在接受《每日经济新闻》记者电话采访时表 示，对并非行业最顶端的硬件厂 ...

露，字节跳动此次合作旨在构建新型流量变现通道，通过向手机厂商开放流量分发与会员订阅收益分成，探 索免收定制开发费及 Token 销售分成的合作模式，当前方案仍处初期讨论阶段。 合作计划将优先覆盖 2000 元以上中端机型，首批通过新机预装实施，后续以 OTA 升级扩展至存量机型。字 节跳动内部设定 1.5-2 亿台设备规模的目标，其海外渠道优势可能成为重点投放方向。 IT之家 12 月 19 日消息，据智通财经今日报道，字节跳动正与 vivo、联想、传音等硬件厂商推进 AI 手机合作计划，拟通过预装 AIGC 插件获取用户入口。 多位 vivo 员工证实，字节跳动已与 vivo 确立合作意向，具体方案仍在商讨中。截至IT之家发稿，相关企业未对合作事宜作出回应。 报道显示，vivo 此前曾探索与腾讯的 AI 大模型深度合作，因商业化路径存在分歧未达成一致。知情人士透 消息人士透露，字节跳动 AI 手机项目团队规模已超千人，此前与 OPPO 的接洽未达成合作。中兴手机是目 前字节跳动官方披露的唯一合作厂商，魅族科技则已主动发出合作邀约。 字节跳动此前声明称，旗下豆包应用正与多家手机厂商洽谈助手级合作，并明确表示无 ...

据智通财经今日报道，字节跳动正与 vivo、联想、传音等硬件厂商推进 AI 手机合作计划，拟通过预装 AIGC 插件获取用户入口。有 vivo 员工证实，字节跳动已与 vivo 确立合作意向，具体方案仍在商讨 中。截至IT之家发稿，相关企业未对合作事宜作出回应。 字节跳动此前声明称，旗下豆包应用正与多家手机厂商 洽谈助手级合作，并明确表示无自主开发手机计划。 视频截图开始录制 报道显示，vivo 此前曾探索与腾讯的 AI 大模型深度合作，因商业化路径存在分歧未达成一致。知情人 士透露，字节跳动此次合作旨在构建新型流量变现通道，通过向手机厂商开放流量分发与会员订阅收益 分成，探索免收定制开发费及 Token 销售分成的合作模式，当前方案仍处初期讨论阶段。 合作计划将优先覆盖 2000 元以上中端机型，首批通过新机预装实施，后续以 OTA 升级扩展至存量机 型。字节跳动内部设定 1.5-2 亿台设备规模的目标，其海外渠道优势可能成为重点投放方向。 字节跳动 AI 手机项目团队规模已超千人，此前与 OPPO 的接洽未达成合作。中兴手机是目前字节跳动官方披露 的唯一合作厂商，魅族科技则已主动发出合作邀约。 字节跳动此 ...

智通财经记者 | 李家琦 智通财经编辑 | 文姝琪 12月19日，智通财经独家获悉，字节跳动正推进与vivo、联想、传音等硬件厂商开展AI手机的合作，为其设备预装AIGC插件，从而获得用户入口，扭转当 前AI在执行层面的被动局面。多位vivo员工向智通财经证实，vivo与字节跳动已经确认合作，双方正在讨论具体合作细节。 智通财经就对此消息向字节跳动、vivo、联想、传音等厂商求证，截至发稿，以上厂商对此消息皆无回应。 据智通财经了解，vivo曾谋求与腾讯在AI大模型的深度合作，后因迟迟找不到合适的商业化落地方式导致双方不能达成一致，其中一点便是Token成本带来 的问题。另一方面，因为AI业务进度不及预期，使得vivo有动力去考虑和字节跳动等厂商的合作。 vivo工厂 智通财经记者摄 智通财经记者 | 李家琦 智通财经编辑 | 文姝琪 12月19日，智通财经独家获悉，字节跳动正推进与vivo、联想、传音等硬件厂商开展AI手机的合作，为其设备预装AIGC插件，从而获得用户入口，扭转当 前AI在执行层面的被动局面。多位vivo员工向智通财经证实，vivo与字节跳动已经确认合作，双方正在讨论具体合作细节。 智通财经 ...

作者 | 张帆 编辑 | 陈维贤 设计 | 蝶哥 真打假靠证据，假打假靠情绪，情绪越激动，流量越主动。 最近，运营社发现，电商行业又多了一个"骚套路"：通过"打假"来盗取流量，进行带货变现。 "流量蝗虫"们如何靠"诋毁"同行变现？ 最近两年，各大内容平台"打假""揭黑""产品测评" 类视频明显多了不少。赛道内甚至涌现出一批专攻 "打假" 的头部博主，比如某美食博主凭 借 "硬核打假""智斗奸商" 系列内容圈粉数百万；再比如某数码测评博主靠 "举报假冒伪劣产品" 收获大批忠实粉丝，类似的成功案例屡见不 鲜。 事实上，"打假""揭黑""测评" 本是极具社会价值的行为。这类内容站在消费者视角，揭露行业乱象、拆解产品猫腻，容易引发关注、信任与 支持，是内容平台内自带流量红利的话题。 你有没有刷过类似的视频？ 镜头里，博主满脸正气地攥着一款热门产品，厉声斥责它是 "假货"、质量堪忧，情绪激动处，更是直接抡起大锤，对着商品上演一场 "硬核测 评"。 评论区里，粉丝们纷纷拍手叫好，直呼博主 "正义出击"，帮大家精准 "避坑"。 但运营社却发现，这类打着 "打假""测评""揭黑" 旗号的视频，背后没那么简单。这些博主看似 " ...

监管部门要时刻"利剑高悬"，对利用伪科普进行虚假宣传、非法牟利的行为依法予以打击，对屡出问题 的平台，该约谈的约谈，该处罚的处罚，以"强监管"督促平台落实主体责任。同时，强化跨部门执法， 建立黑名单机制、公布典型案例等，提高利用伪科普作案的违法成本。 随着生活水平的持续提高，人们对科普知识的需求也越来越高。同时，公众对食品安全、营养健康、前 沿技术等知识的迫切需求也与专业传播之间存在信息不对称的问题，给了伪科普可乘之机。值得警惕的 是，AI等新技术的快速发展降低了伪科普内容的生产制作门槛，使得伪科普谣言成本更低、传播速度 更快、渗透范围更广。 应当看到，伪科普层出不穷，背后大多有"流量黑手"在推波助澜。比起理性严谨的科普，通过夸大其 词、移花接木、东拼西凑等手法制造恐惧、愤怒或同情等情绪的伪科普更容易吸引公众眼球，也更受部 分平台的偏爱。一些MCN机构(网络信息内容多渠道分发服务机构)和个人抓住公众的科普需求，将"科 普"视为"流量密码"和"赚钱工具"，以科普为外衣博取流量。表面是科普，背后是生意，最终目的是流 量变现。 科普知识的阵地，不容"流量黑手"跑马圈地。平台要切实履行社会责任，不能只在事后进行查删、 ...

「核心提示」 严肃的极限体育，沦为流量变现工具？ 如果把一群普通人放进深山老林，没手机、没熟人，也没有现代装备，他们会变成什么样？在最新爆火的网络赛事"荒 野求生"中，这个曾经只属于探险纪录片的极限挑战突然走进了大众视野。 荒野的终点是直播间 "荒野求生"的故事，在比赛落幕后才真正开始。 林北离开山林后，开启了个人账号的首场直播。不到十分钟，在线观看人数就突破了十万，粉丝们狂刷礼物，涨粉数 据在一夜之间飙升。而林北的经历并非孤例——赛事结束后，无数拥有"野性出圈时刻"的素人选手，纷纷转战直播 间，开启了与流量的第一次亲密接触。 在这股热潮背后，赛事主办方和参赛者都明白，荒野比拼只是造星的起点，直播带货、短视频剪辑、账号涨粉才是回 本的核心。对于众多默默无闻的策划公司和参赛素人，最直接有效的变现路径，就是利用流量转化为收入。 广东一位有多年体育赛事承办经验的人士对《豹变》表示，场地租金、物料成本、人员经费等费用是硬性支出，占了 成本大头，如果想要出圈，就需要投流，但"钱少了没什么效果，预算多了也不能保证一定能火，是个无底洞"。 成本的压力真实可见。七星山荒野求生赛承办方负责人近日在接受《光明日报》采访时表示，比 ...

事件概述 - 央视等官方媒体揭露网络平台存在针对儿童用品的“造谣式起号”黑产链条，通过炮制“工业垃圾制造儿童面霜”等谣言视频吸引流量并最终为直播带货服务 [1][3] - 相关谣言视频在抖音、微信等平台传播，最早可追溯至7个月前，并于近期集中爆发，抖音热点词条“央视曝造谣式起号”有16.5万人在看 [1][3] 谣言内容与传播模式 - 谣言内容主要针对儿童面霜、身体乳、洗衣液及维生素D3等产品，宣称产品含致癌物、由工业垃圾制成、有害物质超标40倍等 [5][7] - 传播手法采用固定模板，通过更换时间、地点、数据等要素进行批量工业化生产，并利用AI生成虚假画面和伪造权威报告以增强可信度 [8] - 传播链条形成“造谣-扩散-收割”闭环，通过传播矩阵扩散焦虑情绪，瞄准家长对儿童健康的关注，评论区充满担忧与恐慌而缺乏对信息源的追问 [8] 商业目的与行业影响 - 造谣行为的最终目的是实现流量变现，谣言视频后半段通常推荐所谓“检验合格”的替代产品，并引导至电商平台完成带货转化 [8] - 被谣言点名的“问题产品”多为资质齐全的知名品牌，此类行为严重损害相关企业的商业声誉，即使辟谣也难以完全消除不良影响 [9][13] - 这种行为属于不合规的商业牟利，扰乱了化妆品行业的正常秩序，破坏了企业间的公平竞争格局 [16] 监管与平台应对 - 中央网信办已于今年9月23日部署开展为期2个月的“清朗·整治恶意挑动负面情绪问题”专项行动，从严处置问题突出的平台、账号和MCN机构 [14] - 部分平台如抖音已启动专项整治，下架相关谣言视频并封禁违规账号 [16] - 公安部“净网2025”行动已查处多起类似案件，例如上海某工作室利用AI批量生成10万条谣言并操控500个账号传播，相关人员已被刑拘 [16] 专家观点与治理建议 - 专家指出，此类行为利用信息不对称误导公众，消耗社会公信力，挤占科普空间，破坏网络生态，主观恶性与危害性均特别大 [13] - 建议平台对儿童用品相关内容增加审核要素，搭建谣言数据库用于技术识别，提高识别准确度，并实现全平台联合封禁，形成多方共治 [14] - 必须提高违法成本，建立快速核查通道，严惩造谣账号，以筑牢保护儿童的网络防线 [13][14]

文章核心观点 - 小米SU7的定金机制被指具有误导性，以“意向金”或“小定”的名义吸引用户，但实际执行中却具备“大定”的强制约束力，导致消费者在信息不对称的情况下承担损失 [1][3] - 公司被批评在长达半年的交付周期中，未能主动、及时地向用户传达关乎数万元差价的置换补贴政策变动信息，存在系统性的服务缺失和漠视 [6][15] - 文章认为公司的营销体系存在虚伪性，其标榜的“透明”“真诚”与“和用户交朋友”的理念，同实际处理用户争议时机械执行条款的冷漠态度形成鲜明对比 [1][10][13] 定金政策与条款设计 - 定金金额为5000元，被包装为“意向金”或“小定”，但7天犹豫期后系统自动锁单，订单即不可更改、不可撤销、定金不退 [3] - 该定金机制被指通过降低决策门槛吸引冲动消费，再利用具有法律效力的协议锁定用户，是一种“披着羊皮的强制成交” [3][9] - 对比行业内的特斯拉、比亚迪等车企，其大定金额更高（1万至2万元），但规则更为清晰透明，部分品牌在政策变动时会主动发出预警邮件 [9] 客户服务与信息沟通 - 有案例显示，工作人员在车辆下线当天才通知用户“置换补贴已停”，而该政策早在一个多月前已公布，用户虽在半年的交付群中反复询问，却未获主动告知 [6] - 公司被指在知晓补贴政策关乎数万元差价的情况下，未在锁单前对用户进行关键信息提醒，将风险完全转嫁给消费者 [7][15] - 面对用户质疑，公司的回应模式被描述为“按协议执行”“系统无法操作”，缺乏对制度合理性的反思和对用户困境的共情 [13][17] 营销策略与行业对比 - 公司的营销策略被概括为：饥饿营销造势、参数对标拉踩、粉丝社群裹挟、售后推诿拖延，从手机到汽车领域一以贯之 [9] - 批评指出公司将互联网“快进快出、流量变现”的逻辑套用于重资产的汽车行业，但其定金设计和售后服务缺乏对产品特殊性（如安全性）和用户信任的足够重视 [12] - 公司的“极致效率”被解读为将用户体验压缩为转化率，客户服务被简化为流程话术，其“高效”和“理性”正在侵蚀品牌温度与用户信任 [7][19]

文章核心观点 - 小红书通过全资收购持牌支付机构东方电子支付有限公司，完成了从内容生态到金融基础设施的战略延伸，标志着平台商业模式的深度演进 [1] - 此举旨在解决平台在交易环节依赖第三方支付工具导致的数据割裂、体验不可控等问题，为其未来拓展消费信贷、会员金融等高阶服务奠定基础 [2] - 收购支付牌照是小红书在存量竞争中寻求突破的方向，揭示了互联网平台流量变现的终极路径常指向金融业务 [1][4] 战略举措与交易细节 - 小红书通过全资子公司宁智信息科技（上海）有限公司完成对东方电子支付有限公司100%股权的收购，原六家股东全部退出 [1] - 交易同步完成增资，使东方电子支付的注册资本增至2亿元人民币，彰显了小红书布局金融基础设施的坚定决心 [1] - 被收购方东方电子支付有限公司成立于2008年，持有中国人民银行颁发的《支付业务许可证》，具备开展互联网支付业务的合法资质 [2] 商业化路径与生态闭环构建 - 收购支付牌照补上了小红书电商生态的关键短板，有望实现从“种草”到“交易”再到“支付”的生态闭环 [2][4] - 平台可整合支付、账户体系与内容生态，增强对交易数据与资金流的控制力 [4] - 获得支付牌照后，用户支付行为数据可完整回流至平台内部系统，用于优化推荐算法、精准营销和风险评估 [2] - 平台可灵活设计自有钱包、积分抵现、账单分期、先用后付等支付产品，以提升转化效率与用户黏性 [2] 用户基础与未来业务潜力 - 小红书拥有一二线城市年轻女性为主的用户画像，该群体消费意愿强、审美敏感、信任社区推荐，为电商及金融业务提供了天然土壤 [3] - 未来平台可基于用户的内容互动、购物行为等多维数据，构建差异化信用评估模型，推出“轻量化、场景化、高信任感”的金融服务 [3] - 具体业务设想包括在用户发布深度产品测评后自动匹配授信额度，或在大促期间联合品牌推出“免息分期+内容激励”组合策略 [3] 行业背景与挑战 - 在用户增长见顶、广告收入承压的行业背景下，单纯依靠内容引流和佣金抽成的商业模式已难以为继 [1] - 金融业务的注入往往成为平台生态的“分水岭”，能通过数据闭环提升商业效率，但也可能因过度逐利而动摇平台根基 [6] - 金融业务伴随更高合规门槛与风险责任，平台需在商业价值与用户信任、金融创新之间找到平衡点 [4][5]