人事任命 - 波音公司任命陆一鸣（Landon Loomis）为波音中国总裁，该任命自10月23日起即刻生效 [1] - 新任总裁将常驻北京，全面负责公司在中国的日常运营、战略规划、合作伙伴关系及高级别政府关系 [1] - 陆一鸣将继续兼任波音全球政策副总裁，负责协调公司在国际市场的政府事务和政策工作 [4] 新任总裁背景 - 陆一鸣能使用中文交流，曾在美国驻华大使馆担任贸易专员五年，负责航空板块并支持交流项目 [3] - 其于2019年加入波音公司，此前曾在2017年至2019年于白宫担任美国副总统迈克·彭斯的特别顾问 [3] - 加入波音后，其于2020年8月被任命为波音国际全球政策副总裁，自2022年起担任波音拉丁美洲及加勒比地区总裁及波音巴西首席执行官 [3] - 在波音任职期间，其工作包括协调非美国政府事务和政策、进行地缘政治分析以支持关键决策，并与各地区领导人合作开展销售和业务增长计划 [3] 前任总裁回顾 - 前任波音中国总裁柳青已退休，其于2023年正式担任该职位，此前负责波音在中国的政府关系团队 [4][6] - 柳青拥有超过20年在华企业高管经验，曾任职于福特汽车及克莱斯勒等公司 [4] - 在其任期内，柳青主导了与中国航空公司、航空科研机构在技术研发、人才培养等领域的合作项目 [6] 公司在华业务历史 - 波音在中国拥有超过50年的发展历程，1972年中国订购10架波音707，标志着双方大规模合作开启 [6][8] - 自20世纪80年代起，中国不仅大量订购波音737、757、767等型号飞机，国内航空企业如西飞、沈飞等还参与波音飞机零部件制造 [8] - 受贸易摩擦、飞机质量问题及竞争等因素影响，波音在华业绩近年表现不佳 [8] - 2025年，波音原计划向中国交付49架飞机，前4个月已交付20架，剩余29架因关税战而前景不明 [8]

人事任命 - 波音公司任命陆一鸣（Landon Loomis）为波音中国总裁，任命即刻生效 [1] - 陆一鸣将常驻北京，负责公司在中国的日常运营、战略、合作伙伴关系以及高级别政府关系 [1] - 前任波音中国总裁柳青退休 [1] 新任总裁背景 - 陆一鸣能使用中文交流，曾在美国驻华大使馆担任贸易专员五年，负责航空板块并支持交流项目 [3][3] - 其于2019年加入波音公司，此前曾在白宫担任美国副总统迈克·彭斯的特别顾问 [3] - 2020年8月被任命为波音国际全球政策副总裁，自2022年以来担任波音拉丁美洲及加勒比地区总裁、波音巴西首席执行官以及全球政策副总裁 [3] - 在新职位上将继续担任波音全球政策副总裁，负责协调公司在国际市场的政府事务和政策工作 [3] 前任总裁背景 - 前任总裁柳青拥有超过20年在华企业高管经验，包括在福特汽车和克莱斯勒汽车担任领导职位 [4] - 柳青于2023年正式担任波音中国总裁，此前负责波音在中国的政府关系团队 [6] - 在其任期内主导了一系列与中国航空公司、航空科研机构的合作项目，在技术研发、人才培养等领域开展交流 [6] 公司在华历史与合作 - 1916年波音聘用中国工程师王助参与设计C型水上飞机，1930年通过上海子公司开启对华飞机销售 [8] - 1972年尼克松访华，中国订购10架波音707，标志着双方大规模合作正式开启 [8] - 20世纪80年代起，中国大量订购波音737、757、767等型号飞机，国内航空企业如西飞、沈飞等参与波音飞机零部件制造 [8] - 1997年麦道与波音合并后，公司加大在华投资，成立合资企业 [8] 当前市场挑战 - 受贸易摩擦、飞机质量问题及竞争等因素影响，波音在华业绩近年表现不佳 [8] - 2025年公司原计划向中国交付49架飞机，前4个月已交付20架，剩余29架因关税战而前景不明 [8] - 公司正积极游说美国政府，希望尽快通过谈判化解关税僵局，恢复对华交付 [8]

波音787质量问题综述 - 波音787被揭露存在大量质量问题，包括机身结构强度不足、复合材料机身未打磨光滑等问题，导致8架787停飞检查，数百架可能受影响[5] - 美国FAA于2021年5月29日下令停止交付波音787，禁令持续14个月至2022年7月29日才解除[5] - 波音内部调查发现787存在15项不合格项和57项不符合适航规定的项目[5] 生产质量问题细节 - 垂直尾翼螺丝力矩超过规定的5磅，导致额外拉力，水平安定面也存在同样问题[6][7] - 机身分段间表面缝隙超过规定的0.005英寸(约0.12mm)，影响载荷传递和结构安全冗余[11] - 激光自动检测系统软件问题导致垫片厚度最大只能输出0.061英寸(约1.5mm)，无法满足部分区域需求[12] - 北查尔斯顿工厂生产的787存在106个不合格项和30个不符合规定项，涉及全机所有机身分段[14] 问题影响与后果 - 波音787质量问题导致至少55亿美元损失，包括交付停滞、返工成本和客户赔偿[17] - 每架问题787需要5个月返工流程才能重新交付，涉及拆解、重新总装、测试等复杂工序[17] - 2022年第三季度仅交付9架787，仍有115架等待返工[17] 行业影响与警示 - 波音787质量问题反映美国制造业工人水平下降和质量管理体系失控[18] - 复合材料机身对工艺要求极高，生产过程中的微小偏差可能带来严重后果[18] - 事件对航空制造业具有警示教育意义，凸显飞机总装的技术复杂性[18]