数字赋能与智能化转型 - 公司坚定"精益管理+数字化"方向，以数字化引领产业转型和企业管理，持续推动提质增效和动能转换 [2] - 常村煤矿投用"电子围栏"与1757台视频监控设备组成的智能防护网，实现井下危险区域全方位监控，数据接入集团数字化综合管控平台的安全管理模块 [2] - 数字化综合管控平台覆盖全集团生产经营全流程，包含17个系统模块，具备经营数据云化连接、实时反馈、自助分析等功能 [2][3] - 已有2万多名班组长及安管人员通过平台进行网格化安全管理 [2] 技术创新与研发成果 - 公司引进清仓机器人，采用液压系统和遥控显示系统，相比人工清理具有工期短、效率高、安全性好的优势 [4] - 集团累计取得专利授权1600多项，获得省部级以上科技奖励60多项，包括国家科学技术进步奖2项和中国专利奖优秀奖1项 [4] - 承担国家重点研发项目3项，省级科技创新和科技攻关项目20余项 [4] 管理机制与组织效能 - 以"价值创造"为导向，出台多种激励机制，鼓励基层微改革和微创新 [5] - 新元公司综掘二队一组建立物资材料领用管和经济核算制度，将节能降耗指标细化到每个岗位，实现显著成效 [5] - 王庄煤矿推行"班组大班制"和"岗位大包制"，合并生产班和检修班，实行岗位承包责任制，提升出勤率和工效水平 [5][6] 整体转型成果 - 公司通过"数智融合"重构生产逻辑，结合硬核科技和机制创新，为传统能源企业探索出智改数转的突围之路 [6]