2016年，潘多拉在中国市场的销售增长高达175%。到2019年，短短四年间，其门店数量就突破了240家，2017年单年新增门店数更是达到58家。2019年，潘 多拉中国市场营收达到19.7亿丹麦克朗（约合21.3亿人民币），占全球收入的9%，同店销售额年均增速超20%。 财报显示，潘多拉在2025年整体业绩承压的情况下，中国地区领跌明显。潘多拉2025年第一季度的在华销售额，仅仅只有9600万丹麦克朗，较2023年下滑了 11%；二季度潘多拉中国市场可比销售再度大跌15%，然而同期集团整体可比销售却有增幅3%。 最近，潘多拉被传关店数量将超百家，这一消息引发了市场的广泛关注。作为曾经风靡一时的网红轻奢品牌，潘多拉如今陷入这般困境，这到底是怎么回事 呢？ 首先，早年间潘多拉的走红与消费者消费升级的趋势密切相关。21世纪初至2010年代中期，中国经济持续高速增长，中产阶层快速崛起，居民可支配收入显 著提升，消费观念也从"满足基本需求"逐步转向"追求品质与个性表达"。在这一阶段，轻奢品牌凭借"价格适中、设计时尚、品牌调性鲜明"的特点，精准切 入了介于大众消费品与高端奢侈品之间的市场空白。潘多拉正是抓住了这一历史机 ...

公司财务表现 - 2025年第二季度营收7.075亿丹麦克朗，同比增长8%，上半年营收14.421亿丹麦克朗，同比增长7% [5] - 第二季度净利润8.03亿丹麦克朗，上半年净利润19.04亿丹麦克朗 [5][6] - 中国市场营收自2019年19.70亿丹麦克朗降至2024年4.16亿丹麦克朗，缩水近80%，占全球营收比例从9%降至1% [6] - 2025年第二季度中国市场可比销售额下降15%，第一季度下降11% [6] 中国市场战略调整 - 关店计划从原定50家扩大至100家，关店规模翻倍 [3] - 2025年上半年已累计关闭22家门店，第二季度单季度关闭12家概念店 [4] - 截至8月20日中国内地门店总数187家，其中北京17家 [4] - 同时推进关店与裁员计划 [3] 产品定位与竞争劣势 - 主打925银质手链与串珠DIY模式，手链价格约两三千元，单颗串珠价格区间200-500元 [7] - 产品面临氧化快、难保养、不保值等消费者投诉 [7] - 二手市场贬值严重：原价三四百元串珠回收价仅10-30元，整条手链二手价150-500元 [7] - 被专家评价为"潮流型饰品"且面临三重困境：缺乏持续吸引力、创新不足、情感价值被稀释 [8] 行业消费趋势变化 - 黄金消费年轻化趋势显著：老铺黄金618期间天猫单店成交额突破10亿元 [8] - 潮玩赛道高速增长：泡泡玛特上半年中国营收82.8亿元，同比大增135% [8] - 轻奢赛道整体承压：Michael Kors去年宣布两年内关闭约75家门店 [8] - 专家指出轻奢品牌面临结构性挑战：缺乏奢侈品情绪价值与大众消费品性价比 [9]

珠宝行业消费趋势变化 - 年轻消费者对珠宝首饰的需求转向品牌身份象征或保值增值功能 品牌带来的身份象征性如梵克雅宝或卡地亚经典款式 暗示价值不菲和品味不凡 具有保值或增值功能的硬性锚定如翡翠玉石 大克重钻石或黄金等 [1] - 大众定位且缺乏保值功能的珠宝品牌面临困境 年轻人消费越来越理性 依靠款式设计和恰当品牌溢价难以与高端品牌抗衡 首饰非高频消费品且是显示自我品味的象征性产品 消费者倾向于直接购买高奢品牌 中端品牌失去被选择确定性 [1] 潘多拉中国市场表现 - 潘多拉在中国市场大幅关店并裁员 原计划关闭50间门店扩大至100间 中国区关店与裁员计划同时进行 品牌拟退出中国市场 后期可能以授权本地零售商形式运营 [1][2][4] - 二季度财务表现不佳 销售额70.8亿丹麦克朗约79.16亿人民币 略低于分析师预测的71.7亿丹麦克朗 可比销售额增长率从6%放缓至3% 低于分析师预期的4% 中国市场可比销售额大跌15% [1][2] - 中国市场营收持续下滑 从2019年巅峰19.7亿丹麦克朗约22.02亿人民币 降至2024年4.16亿丹麦克朗约4.65亿人民币 较2019年大跌近八成 门店数量从240家经历缩水或撤柜 [2][4] 潘多拉产品与竞争劣势 - 产品材质与保值性存在缺陷 大量使用合金 925银 氧化锆石和珐琅 容易氧化 消费者认为性价比低 材质不具备保值属性 二手折价严重 原价上千元手链二手价仅几十到几百元 [5][7] - 面临高端品牌下探竞争 宝格丽 蒂芙尼等一线奢侈品牌推出价格千元饰品吸引年轻消费者 产品设计风格偏向小众或20岁左右年轻女性 审美风格相对局限 [5] - 成本与定价压力 受原材料成本上涨和关税影响 自去年秋天以来三次涨价 白银价格接近15年最高水平 泰国生产受关税影响较大 [7] 其他珠宝品牌市场表现 - 周大福2025财年业绩下滑 营业额896.56亿港元约823.65亿人民币同比下降17.5% 归母净利润59.16亿港元约54.34亿人民币同比下降9.0% 毛利率从2021财年28.6%降至2024财年20.5% 内地市场净关闭896家门店至6274家 [8][9][11] - 老凤祥2024年业绩双降 营业收入567.93亿元同比下降20.50% 归属于上市公司股东净利润19.50亿元同比下降11.95% 2025年一季度营业收入175.21亿元同比下降31.64% 净利润6.13亿元同比下降23.55% [11] 行业战略转型方向 - 大众珠宝品牌需向高端化或保值功能转型 走向品牌化更高端 或保障产品保值增值功能 如建立品牌自我回收机制 推出限量款或大师级工艺定制 [12] - 周大福进行战略转型 关闭低效门店 开设体验店 加大黄金产品设计溢价和工艺附加值 全品类增加毛利率高的定价产品 [9]

公司财务表现 - 2025年第二季度营收70.75亿丹麦克朗（约10.2亿美元），同比增长4.5% [3] - 净利润8.03亿丹麦克朗（约1.16亿美元），同比微增0.5% [3] - 中国市场可比销售额第二季度下降15%，第一季度下降11% [5] - 中国市场营收从2019年19.7亿丹麦克朗降至2024年4.16亿丹麦克朗，缩水近80% [5] - 全球营收占比从9%降至1% [5] 门店调整计划 - 2025年关店计划从50家扩大至100家 [2] - 上半年已关闭22家门店，其中第二季度关闭12家概念店 [2] - 中国内地门店总数187家，北京剩余17家 [2] - 高峰期门店数量超过250家 [2] 市场竞争态势 - 泡泡玛特上半年中国营收82.8亿元，同比增长135% [7] - 老铺黄金618期间天猫单店成交额突破10亿元 [7] - 单个商场平均销售业绩4.59亿元 [7] - 迈克高仕宣布两年内关闭约75家门店 [7] 产品与定价 - 产品价格区间数百至数千元，银质手链约2000-3000元 [6] - 单颗串珠价格200-500元 [6] - 二手市场串珠回收价10-30元，整条手链150-500元 [6] 消费者行为变化 - 年轻消费者转向黄金等保值性产品 [6][7] - 产品被吐槽"氧化快、难保养、不保值" [6] - 情感溢价消退，DIY模式吸引力下降 [6][7] - 轻奢品牌面临奢侈品与大众消费品双重挤压 [7][8]

公司战略调整 - 公司计划在中国市场关闭门店数量从原定50家扩大至100家 [1] - 门店关闭计划与裁员计划同步进行 销售人员确认闭店后员工将获得赔偿但不再安排转岗 [1] - 公司可能退出中国市场 后续考虑以授权本地零售商形式运营业务 [3] 财务表现 - 2025年第一季度在华销售额仅9600万克朗 较2023年同期下滑11% [3] - 2025年第二季度中国市场可比销售额大幅下跌15% 而集团整体可比销售额增长3% [3] - 2019年至2025年连续下跌后 中国市场营收占比从9%降至1% [3] 门店网络变化 - 近年来在青岛、南京等多地商场经历从独立门店到中庭柜台再到撤柜的历程 [1] - 2021年北京王府中環主力店被卡地亚取代 长楹天街门店缩水为专柜 [1] - 2023年2月北京三里屯太古里南区门店被时尚品牌GANNI取代 [1] 产品特性与市场定位 - 采用"手链+串珠"DIY产品模式 主打"一颗珠子代表一个故事"的营销概念 [4] - 2015年进入中国市场后受到年轻女性消费者喜爱 [4] - 巅峰时期年销售上亿件首饰 曾是行业"超级巨星" [5] 产品质量与保值性 - 产品大量使用合金、925银、氧化锆石和珐琅材质 [5] - 消费者反映产品存在氧化发黑、镀金褪色、宝石碎裂等质量问题 [5] - 二手回收市场拒收潘多拉产品 商家明确表示只收购大牌饰品和金饰 [8] - 消费者评价出现分化 部分注重保值性的用户表示后悔 部分认为饰品重在当下消费体验 [5]

8月15日，丹麦知名珠宝品牌潘多拉发布二季度业绩公告。公告中提到，原计划今年在中国市场关闭50间门店的规模，将翻倍扩大至100间门店。 此外，据报道，潘多拉销售人员确认，中国区关店计划与裁员计划同时进行。销售所在的门店闭店之后，店内工作人员会收到赔偿金，但不再被安排至其 他门店工作。 与此同时，潘多拉股价大跌，8月15日至8月18日收盘跌近20%。 中国市场销量大跌 曾俘获无数中国少女心 潘多拉最大的特点是"手链+串珠"的DIY产品模式，推广语是"一颗珠子代表一个故事"，吸引消费者挑选品牌旗下各种造型的珠子来完成自由搭配。自 2015年进入中国市场，潘多拉便赢得了一众年轻女性的喜爱，曾经俘获过无数中国少女的心。 2015年进入中国市场后，潘多拉迅速扩张，四年内开设超过240家门店。2019年，潘多拉在中国市场的销售额19.7亿丹麦克朗（约2.84亿美元），达到了巅 峰。 当地时间8月15日，潘多拉集团宣布，截至6月30日的第二季度，销售额总计70.8亿丹麦克朗（约11.1亿美元），略低于分析师预测的71.7亿丹麦克朗；可 比销售额增长率从上个季度的6%放缓至3%，低于分析师预期的4%。 财报显示，潘多拉在20 ...

公司经营调整 - 潘多拉将中国区关店计划从原定的50间扩大至100间 [2] - 关店与裁员同步进行 闭店员工获赔偿但不安排转岗 [2] - 深圳门店目前仍正常运营 包括COCO Park、KKone等核心商圈门店 [13][14] 市场表现下滑 - 2025年一季度中国销售额仅9600万克朗 同比下滑11% [6] - 二季度中国市场可比销售额大跌15% 同期集团整体增长3% [6] - 中国市场营收占比从2019年的9%骤降至2025年的1% [6] - 公司考虑退出中国市场 未来或转为授权本地零售商模式 [6] 品牌定位与产品问题 - 主打"手链+串珠"DIY模式 2015年进入中国后受年轻女性追捧 [4] - 产品材质以合金、925银、氧化锆石为主 消费者投诉易氧化发黑 [9] - 二手市场贬值严重 单颗串珠回收价低至10-30元（原价400-500元） [10] - 整条手链二手价150-500元 有消费者反映2000元购入品现399元难售出 [10] 渠道收缩历史 - 北京王府中環主力店2021年被卡地亚取代 长楹天街门店缩水为专柜 [4] - 2023年北京三里屯太古里门店被GANNI品牌取代 [4] - 青岛、南京等多地门店经历从独立店→中庭柜台→撤柜的退化路径 [2]

财务表现 - 公司第二季度营收70.75亿丹麦克朗 上年同期为67.71亿丹麦克朗 [3] - 季度营业利润12.87亿丹麦克朗 上年同期为13.38亿丹麦克朗 [3] - 季度本期净利润8.03亿丹麦克朗 上年同期为7.99亿丹麦克朗 [3] - 二季度中国市场可比销售额大跌15% 同期集团整体可比销售增长3% [3] - 2025年第一季度在华销售额仅9600万克朗 较2023年下滑11% [3] 中国市场战略调整 - 原计划今年在中国市场关闭50间门店的规模将翻倍扩大至100间门店 [1] - 中国区关店计划与裁员计划同时进行 闭店后工作人员不再被安排至其他门店 [3] - 2019年到2025年连续几年下跌后 中国市场营收占比从9%降到了1% [3] - 近年来在青岛、南京等多个城市的商场中经历了从独立门店到中庭柜台再到撤柜的历程 [3] 产品特性与消费者反馈 - 采用"手链+串珠"的DIY产品模式 推广语为"一颗珠子代表一个故事" [1] - 大量使用合金、925银、氧化锆石和珐琅材质 [4] - 有消费者反映产品易氧化发黑 店内清洗需要预约 [4][6] - 巅峰时期一年能在中国售出上亿件首饰 [4] - 部分消费者认为饰品主要在于购买当下的快乐 保不保值并不重要 [4] 区域市场表现 - 全球市场整体营收增长主要受益于美国市场强劲需求 [3] - 美国市场增长尤其受到母亲节期间消费拉动 [3] - 自2015年进入中国市场后曾赢得一众年轻女性喜爱 [1]

公司战略调整 - 公司计划在中国市场关闭门店数量从50间翻倍扩大至100间 [1] - 中国区关店计划与裁员计划同时进行 闭店后工作人员获得赔偿金但不再被安排至其他门店 [1] - 公司拟退出中国市场 后期将以授权本地零售商运营形式开展业务 [5] 财务表现 - 公司2025年第一季度在华销售额仅9600万克朗 较2023年下滑11% [5] - 2025年第二季度中国市场可比销售大跌15% 而同期集团整体可比销售增长3% [5] - 经历2019年到2025年连续下跌后 中国市场营收占比从9%降至1% [5] 门店变动情况 - 北京王府中環主力店撤店 被卡地亚取代 长楹天街门店缩水为专柜 [3] - 北京三里屯太古里南区门店于2023年2月被时尚品牌GANNI取代 [3] - 青岛、南京等多个城市商场经历从独立门店到中庭柜台再到撤柜的历程 [1] 产品特性与市场反响 - 产品采用"手链+串珠"DIY模式 推广语为"一颗珠子代表一个故事" [7] - 大量使用合金、925银、氧化锆石和珐琅材质 被消费者吐槽易氧化发黑 [6] - 巅峰时期一年在中国市场售出上亿件首饰 成为行业"超级巨星" [6] 二手市场表现 - 回收商家表示不收潘多拉手链 只收大牌饰品和金饰 [9] - 回收价低至30元 商家坦言产品用料导致贬值 不如黄金保值 [6][9] - 消费者评价两极分化 部分认为饰品重在当下快乐 部分后悔未买真金 [6]