陈天桥的回归与战略布局 - 盛大集团创始人陈天桥在2025年10月底于旧金山罕见公开现身，宣布将投入10亿美元算力支持全球科学家的AI创新研究[3][4] - 2026年开年第一天，陈天桥联合创立国内首家超声波脑机接口公司“格式塔”，并亲自下场打造AI原生公司Tanka，标志着其高调回归商业领域[4] - 陈天桥的回归并非临时起意，而是基于其长达10多年的脑科学深入研究，以及对AI技术正彻底改变科研速度与方式的判断[12][15][16] 脑机接口技术路径对比 - 埃隆·马斯克旗下Neuralink选择的是侵入式、强硬件导向的技术路径，通过开颅手术将电极植入大脑皮层，截至2025年9月仅完成12名患者的人体植入实验[5][7][8] - Neuralink的路径优势在于信号精度高、反馈即时，但面临高风险、高门槛及长期的伦理、监管与安全挑战，其2028年实现“全脑脑机接口”的计划被视为激进而高风险的探索[7][8] - 陈天桥支持的“格式塔”公司选择了非侵入式超声波脑机接口路线，无需开颅和植入电极，通过体外超声波实现更安全的全脑覆盖，但工程和科学层面更为复杂[8] - 两种技术路径形成鲜明对比：马斯克路径旨在快速证明临床可行性，而陈天桥路径则更侧重于长期医疗与健康应用，虽进展更慢但潜在应用更广[8][9] AI原生公司Tanka的理念与组织范式 - Tanka被定义为融合人工智能长期记忆功能的通讯平台，由盛大集团支持[9] - 陈天桥提出“AI负责执行，人类负责担责”的核心判断，认为在AI时代，计算已变得廉价，人类唯一的价值在于“非理性”的选择和对结果的“承担”[9] - Tanka的启动旨在验证一种全新的组织范式：当公司所有底层工作由AI多智能体完成时，人类领导者通过“责任”来定义商业价值，其核心逻辑是“公开一切，为失败买单”[9][10][11] - 陈天桥认为“AI的本质是计算，人类的本质是博弈”，只有人类确权担责，才能让AI运算转化为商业价值[9] 陈天桥转向脑科学的个人动因与长期投入 - 2004年，31岁的陈天桥在事业巅峰期经历惊恐发作，这次大脑“失控”的经历成为其转向探究人类大脑的初始伏笔[12] - 2009年惊恐症再次加重后，陈天桥下定决心远离喧嚣，系统性地研究大脑，并于2012年移居美国开启“寻药之旅”[12][13] - 2016年，陈天桥宣布捐赠10亿美元，与妻子联合创立公益性的天桥脑科学研究院，这是全球规模最大的私人脑科学研究机构之一，聚焦“大脑探知、脑疾病诊疗、大脑增强”三大方向[13] - TCCI采取“基础研究+临床转化”双轮驱动模式，例如向加州理工学院捐赠1.15亿美元设立研究机构，并与复旦大学附属华山医院等国内机构合作搭建转化平台[14] 与同期互联网创业者转型路径的差异 - 网易、搜狐、360等中国互联网第一代创业者的AI转型属于“主业延伸式”，即将AI用于提升效率、重塑产品形态和加固既有护城河，并未彻底跳出原有赛道[17][18] - 丁磊执掌的网易将AI主要用于游戏、云服务与电商等核心业务的具体场景，如内容生成与游戏设计，并未转向通用大模型竞争[17] - 张朝阳领导的搜狐相对保守，专注于将AI作为效率工具融入内容生态，而非开发大模型[17] - 周鸿祎旗下的360则启动“ALL IN Agent”战略，以安全大模型为核心重构企业级数字安全体系，向AI原生体系靠拢，但仍锚定网络安全主业[18] - 陈天桥的策略是“彻底跨界+长期主义”，几乎完全切断与游戏业务的关联，用十余年投入脑科学这一基础且回报周期长的领域，试图搭建从基础研究到商业落地的完整链条[19] “脑科学+AI”双线布局的潜在价值与挑战 - 陈天桥的布局旨在构建一个“脑科学+AI”的交叉生态，其中“格式塔”提供对情绪、认知与意识机制的底层理解，而Tanka则具备快速建模、模拟和放大的能力[20] - 该协同生态有望为理解人类大脑、干预情绪障碍乃至重塑人机交互方式打开新的想象空间[20] - 这一路径技术门槛极高，几乎没有现成范式可参考，是一条“硬核路径”[19] - 脑机接口的临床转化往往以十年为时间尺度，伴随严格的医学伦理与监管审查，而AI原生企业本身仍处在高度不确定的探索期[19] - 陈天桥的角色已从追求资本回报的投资人，转向在碳基生命与硅基智能交汇处探索新商业组织形态的实践者[20]

陈天桥的回归与战略布局 - 盛大集团创始人陈天桥在淡出公众视野多年后，于2025年底高调回归，并宣布投入10亿美元算力支持全球AI驱动的科学研究[5] - 陈天桥的回归伴随着明确的商业行动，包括打造AI原生公司Tanka，以及联合创立国内首家超声波脑机接口公司“格式塔”[5][6] 脑机接口技术路径对比 - 埃隆·马斯克的Neuralink代表侵入式脑机接口路径，通过开颅手术植入电极，截至2025年9月仅完成12名患者的人体植入实验[8][9] - 陈天桥支持的“格式塔”公司选择非侵入式超声波脑机接口路径，无需开颅，旨在实现更安全的全脑覆盖[11] - 侵入式路径优势在于信号精度高、反馈即时，但面临高风险、伦理争议和规模化难题；非侵入式路径工程更复杂，但更接近长期医疗与健康应用[9][12] AI原生公司Tanka的核心逻辑 - Tanka被定义为融合人工智能长期记忆功能的通讯平台，由盛大集团支持[15] - 陈天桥提出“AI负责执行，人类负责担责”的核心观点，认为在AI时代，人类的价值在于“非理性”的选择和对结果的“承担”[15] - 其商业逻辑是公开底层逻辑与运行蓝图，并为可能的失败承担一切责任，旨在验证一种由AI多智能体完成底层工作、人类通过责任定义价值的新组织范式[15][16] 陈天桥转向脑科学的背景 - 陈天桥在2004年和2009年因事业压力经历严重惊恐发作，这促使他开始系统性研究大脑[21] - 2016年，陈天桥宣布捐赠10亿美元，联合创立天桥脑科学研究院，聚焦大脑探知、脑疾病诊疗和大脑增强三大方向[22] - 过去十年，该研究院资助的研究成果持续发表于《Nature》《Neuron》等顶级期刊[23] AI驱动科学研究的战略升级 - 2025年10月，陈天桥在首届TCCI AI驱动科学研讨会上宣布追加10亿美元算力投入，专项支持AI驱动的科学研究[5][23] - 陈天桥判断AI正在从参与“发现规律”转向“预测规律”，因此不再满足于仅作科研资助者，决定亲自创业将脑科学成果转化为产品[23] 与同期互联网创业者转型路径的差异 - 网易、搜狐、360等第一代互联网创业者的AI转型属于“主业延伸式”，将AI用于提升既有业务效率或加固护城河[27][28][29] - 丁磊执掌的网易将AI用于游戏、云服务与电商等具体场景，未转向通用大模型竞争[27] - 张朝阳领导的搜狐专注于将AI作为效率工具融入内容生态，未进入大模型开发[27] - 周鸿祎旗下的360启动“ALL IN Agent”战略，以安全大模型为核心重构企业安全体系，但仍锚定网络安全主业[28] - 陈天桥的路径是“彻底跨界+长期主义”，完全切断与原有游戏业务的关联，十余年持续投入脑科学基础研究，并试图构建从研究到商业落地的完整链条[30][31] “脑科学+AI”双线布局的潜在协同与挑战 - “格式塔”的脑科学研究提供对情绪、认知机制的底层理解，而Tanka代表的AI路径具备快速建模与放大能力，二者协同有望构建交叉生态[34] - 该布局技术门槛高且无现成范式，脑机接口临床转化周期长，并面临严格的医学伦理与监管审查，属于高风险探索[31] - 陈天桥的角色已从追求资本回报的投资人，转向在碳基生命与硅基智能交汇处探索新商业组织形态的实践者[34]

文章核心观点 - 盛大集团创始人陈天桥在淡出公众视野多年后，正以脑科学和人工智能为核心进行战略回归，其路径与同时代其他互联网企业家截然不同，选择了“彻底跨界+长期主义”的硬核技术路线 [1][12][16] - 陈天桥的回归基于其对AI驱动科学质变的判断，旨在将过去十余年积累的脑科学成果转化为产品，其商业布局包括非侵入式超声波脑机接口公司“格式塔”和AI原生公司Tanka，试图构建“脑科学+AI”的交叉生态 [5][7][11][18] 行业技术路径对比 - **侵入式脑机接口路径（以Neuralink为代表）**：通过开颅手术将电极直接植入大脑皮层，优势在于信号精度高、反馈即时，但面临高风险、高门槛及伦理争议，截至2025年9月仅完成12名患者的人体植入实验 [2][4] - **非侵入式脑机接口路径（以陈天桥联合创立的“格式塔”为代表）**：通过体外超声波对大脑进行刺激与调控，无需开颅，目标实现更安全的全脑覆盖，但在工程和科学层面更为复杂，是一条更接近长期医疗与健康应用的路线 [5][6] 陈天桥的脑科学投入与AI布局 - **长期基础研究投入**：自2016年起，陈天桥通过其创立的天桥脑科学研究院（TCCI）系统性投入脑科学研究，该机构是全球规模最大的私人脑科学研究机构之一，已捐赠10亿美元，并采取“基础研究+临床转化”的双轮驱动模式 [10] - **追加AI算力投资**：2025年10月底，陈天桥宣布追加10亿美元算力，专项支持“AI驱动的科学研究”，其判断AI正在从“发现规律”转向“预测规律”，彻底改变科研速度 [1][11] - **创立AI原生公司Tanka**：Tanka被定义为一个融合了人工智能长期记忆功能的通讯平台，其底层逻辑是验证由AI多智能体完成公司所有底层工作时，人类通过“责任”来定义商业价值的新组织范式 [7][8] 同时代互联网企业家的AI转型路径 - **网易（丁磊）**：战略未转向通用大模型竞争，而是回归游戏、云服务与电商基本盘，将AI用于内容生成、智能客服等具体场景，属于“主业延伸式转型” [14][15] - **搜狐（张朝阳）**：布局相对保守，未从事大模型开发，专注于将AI作为效率工具融入内容生态 [14][15] - **360（周鸿祎）**：态度更为积极，宣布“ALL IN Agent（智能体）”战略并发布“智能体蜂群”技术方案，以安全大模型为核心重构企业安全体系，但依然锚定网络安全主业 [15] 陈天桥回归的战略特点与潜在价值 - **战略特点**：选择“彻底跨界+长期主义”，几乎完全切断与原有游戏业务的关联，用十余年投入脑科学这一基础且回报周期长的领域，试图搭建从基础研究到商业落地的完整链条 [16][17] - **潜在协同价值**：“格式塔”的脑科学研究提供对情绪、认知的底层理解，而Tanka的AI路径具备快速建模与放大能力，二者协同有望为理解大脑、干预情绪障碍及重塑人机交互打开新空间 [18] - **角色转变**：从一个追求资本回报的投资人，转向在碳基生命与硅基智能交汇处探索新商业组织形态的实践者 [19]