行业扩张态势 - 新茶饮品牌出海速度空前，门店遍布全球，从东南亚到纽约时代广场、加州苹果总部均有布局 [2] - 2025年上半年，五大上市茶饮品牌合计营业收入达315.81亿元，同比增长30.12% [5] - 喜茶海外门店总数突破100家，一年内激增六倍，覆盖28个海外城市与都市圈 [2][5] 主要品牌进展 - 霸王茶姬在马来西亚迎来第200家门店，并与泰国本土巨头合资深入东南亚市场，其海外GMV达2.35亿元，同比大增77.4%，环比增长31.8% [2] - 喜茶在纽约时代广场的LAB店首日销量突破3500杯，日均销量稳定在2000杯以上，并采取高举高打策略锚定全球核心地标 [5] - 茶百道北美首店于纽约开业，并已进驻新加坡市场，计划下半年深耕韩国与东南亚，推动欧美多国首店落地 [5][6] - 蜜雪冰城在哈萨克斯坦开设首家中亚门店并签约十几家，计划在美洲市场初期采用直营模式 [6] - 柠季海外签约门店达18家，布局北美、东南亚等地 [2] 本土化策略 - 品牌注重产品本土化创新，喜茶在海外推出限定产品“加州落日”，其“抹云椰蓝”产品相关话题在TikTok播放量突破5亿次，全球销量累计超70万杯 [8] - 茶百道在马来西亚定制上线茉莉生椰拿铁等产品，霸王茶姬将其经典产品“伯牙绝弦”在马来西亚直译命名以促进文化融合 [8] - 霸王茶姬为适应泰国法规，让渡51%控股权，以1.424亿泰铢与当地三大巨头深度合作，迅速打通本地资源 [9] 供应链与运营挑战 - 供应链稳定、本土化人才积累与组织架构适配是规模化布局的关键挑战，出海复杂程度远超初期预判 [2] - 喜茶在欧美搭建系统化供应链，采用“区域中心仓+前置仓”模式，茶百道则根据各国监管政策灵活平衡统一输出与本地采购 [9] - 柠季考察在墨西哥、佛罗里达等地种植柠檬的可能性，已实现奶源、糖类及部分水果产地直采 [9] - 蜜雪冰城在印尼与越南市场实施存量门店优化，因早期海外运营体系不成熟而在开店管店上走过弯路 [6] 市场选择与渠道策略 - 东南亚市场占据中国茶饮出海71%份额，但市场高度碎片化，品牌开始将目光投向消费力更强的北美、欧洲 [5][13] - 在美国市场，气候与供应链是选址第一性原则，柠季将美国总部设于洛杉矶，考量其热周期、物流优势及成本 [12] - 北美市场要求门店面积超100平方米以容纳座位区，营销逻辑依赖Google地图和邮件营销，并对“Drive-thru”模式有强烈需求 [12] - 日韩市场目前新茶饮品牌布局较少，占比约10%，但愿意为高品质支付溢价的消费群体正在扩大 [13] 未来发展重心 - 行业迈入深耕阶段，重心从开店速度转向组建海外团队、构建体系、提升单店运营质量与品牌长期价值 [6][14] - 决胜关键在于观察年轻人聚集地及喜好，将品牌基因深植于异国街区的日常生活，本土化深度将丈量品牌生存长度 [14]

行业扩张态势 - 新茶饮品牌出海速度空前，门店遍布全球，从东南亚到纽约时代广场、加州苹果总部等地 [1] - 2025年上半年，五大上市茶饮品牌（蜜雪冰城、古茗、茶百道、沪上阿姨、霸王茶姬）合计营业收入达315.81亿元，同比增长30.12%，增加73.11亿元 [2] - 行业目光从成熟的东南亚市场转向消费力更强的北美、欧洲等新重点目标 [4] 主要品牌出海进展 - 霸王茶姬在马来西亚迎来第200家门店，并与泰国本土巨头合资深入东南亚市场，其海外GMV达2.35亿元，同比大增77.4%，环比增长31.8% [1] - 喜茶海外门店总数突破100家，一年内激增六倍，覆盖28个海外城市与都市圈，其纽约时代广场LAB店首日销量突破3500杯，日均销量稳定在2000杯以上 [1][4] - 柠季海外签约门店达18家，布局北美、东南亚等地 [1] - 茶百道进驻新加坡并实现双店同步开业，其北美首店于美国纽约开业 [4] 本土化战略与产品创新 - 品牌强调出海核心是做当地人生意而非华人生意，产品研发需在保持品牌特色同时激活本土基因 [7] - 喜茶在海外推出融合本地风味的限定产品，如"加州落日"，其"抹云椰蓝"产品相关话题在TikTok播放量突破5亿次，全球销量超70万杯 [7] - 茶百道在马来西亚定制上线茉莉生椰拿铁等产品，霸王茶姬将其经典产品"伯牙绝弦"在马来西亚直译命名以促进文化融合 [7] - 品牌根据当地要求调整门店形态，北美市场普遍要求门店面积超100平方米以容纳座位区与外摆，并需适应"Drive-thru"模式 [10] 供应链与运营模式 - 喜茶在欧美搭建系统化供应链，采用"区域中心仓+前置仓"模式保障稳定供应 [8] - 茶百道根据各国监管政策灵活平衡国内统一输出与本地采购 [8] - 柠季考察在墨西哥、佛罗里达等地种植柠檬的可能性，奶源、糖类及部分水果已实现产地直采 [8] - 霸王茶姬为适应泰国法规，让渡51%控股权，以1.424亿泰铢与当地三大巨头深度合作换取资源优势，实现高效落地 [8] - 蜜雪冰城在美洲市场初期采用直营模式以打磨单店模型和建立品牌影响力 [5] 市场挑战与战略调整 - 出海面临供应链稳定、本土化人才积累与组织架构适配等远超预期的挑战，需与当地团队反复磨合 [1] - 蜜雪冰城在其早期进入的印尼与越南市场实施存量门店优化，导致门店数量回落，承认初期运营体系不成熟导致走了弯路 [5] - 东南亚市场虽占中国茶饮出海71%份额，但其高度碎片化，新加坡最多开50家，马来西亚不过百余家，体量不及国内一省，且法律法规研读需要时间成本 [11] - 日韩市场目前以早期出海品牌为主，新茶饮品牌布局较少占比约10%，但当地消费者对茶饮品质要求提升，愿意支付溢价的群体正在扩大 [11] 未来发展方向 - 行业度过快速扩张期，迈入深耕阶段，重心转向组建海外团队、构建体系，更关注开店质量与关键指标而非单纯求快 [12] - 决胜关键在于观察年轻人聚集地及喜好，将品牌基因深植于异国街区的日常生活，本土化深度将丈量品牌生存长度 [12] - 茶百道未来海外业务成功取决于单店运营质量与品牌长期价值提升，将继续深耕韩国与东南亚并推动欧美多国首店落地 [5]

行业扩张态势 - 新茶饮品牌出海速度空前，门店遍布全球，从东南亚到纽约时代广场、加州苹果总部等地 [1] - 霸王茶姬即将在马来西亚迎来第200家门店，喜茶海外门店总数已超过100家并在一年内激增六倍，柠季海外签约门店达到18家 [1] - 2025年上半年，五大上市茶饮品牌合计实现营业收入315.81亿元，较去年同期增长73.11亿元，同比增幅达30.12% [2] - 随着东南亚市场布局成熟，品牌将拓展重点转向消费力更强的北美、欧洲等全球市场 [2] 公司业绩与进展 - 霸王茶姬海外GMV为2.35亿元，同比大增77.4%，环比增长31.8%，海外市场成为重要发展引擎 [1] - 喜茶在纽约时代广场的LAB店首日销量突破3500杯，目前日均销量稳定在2000杯以上，海外门店总数突破100家，覆盖28个海外城市与都市圈 [2] - 茶百道进驻新加坡并实现双店同步开业，其北美首店于美国纽约皇后区法拉盛开业 [3] - 蜜雪冰城在哈萨克斯坦开设首家中亚门店并签约十几家门店，正筹备美东、美西、墨西哥及巴西的首店，美洲市场初期将采用直营模式 [3] 运营挑战与策略调整 - 出海面临供应链稳定、本土化人才积累与组织架构适配等远超预期的挑战，需与当地团队反复磨合 [1] - 蜜雪冰城上半年在印尼与越南市场实施存量门店优化导致门店数量回落，承认早期对海外运营体系不成熟而走了弯路 [3] - 品牌出海策略分化，包括直营的"重剑"、合资的"权杖"与加盟的"快刀"等不同模式 [9] - 当前重心从快速扩张转向深耕，更关注开店质量与关键指标，为长期发展筑基 [9] 产品与供应链本土化 - 品牌积极结合当地消费者口味进行产品创新，如喜茶推出"加州落日"、"抹云椰蓝"等限定产品，后者相关话题在TikTok播放量突破5亿次，全球销量累计超过70万杯 [5] - 霸王茶姬在马来西亚将经典产品"伯牙绝弦"命名为"BO·YA JASMINE GREEN MILK TEA"以促进文化融合 [5] - 喜茶在欧美搭建"区域中心仓+前置仓"的供应链系统，茶百道则根据各国监管政策灵活平衡国内输出与本地采购 [5] - 柠季考察在墨西哥、佛罗里达、得克萨斯等地种植柠檬的可能性，奶源、糖类及部分水果已实现产地直采 [6] - 霸王茶姬为适应泰国法规，让渡51%控股权，以1.424亿泰铢与当地三大巨头深度合作换取供应链、配送和商圈资源 [6] 市场选择与渠道策略 - 东南亚市场占据中国茶饮出海71%份额，仍是基本盘，霸王茶姬在印尼雅加达的首店开业前三日销量破万杯，首周注册用户超5000位 [8] - 但东南亚市场高度碎片化，体量有限，品牌更优先布局消费潜力大的地区 [8] - 日韩市场目前以早期出海品牌为主，新茶饮品牌布局较少，占比约10%，但高品质茶饮的付费群体正在扩大 [9] - 美国市场选址以气候与供应链为"第一性原则"，柠季将美国总部设于洛杉矶，考量其热周期利于冰饮消费及物流成本优势 [7] - 北美门店形态需适应超过100平方米的面积要求以容纳座位区与外摆，营销逻辑依赖Google地图和邮件，并需满足"Drive-thru"免下车服务的强烈需求 [7]

茶饮行业出海战略 - 茶百道已覆盖中国香港、中国澳门、马来西亚、泰国、西班牙、澳大利亚、韩国和新加坡等8个国家和地区 [2] - 行业头部品牌如茶百道、霸王茶姬、蜜雪冰城、瑞幸咖啡、库迪咖啡、沪上阿姨均已迈出"出海"步伐 [3] - 国际化战略需建立在品牌、产品、供应链、组织体系等多维度能力成熟的基础上 [2][3] 出海动因与挑战 - 国内新茶饮行业进入新发展周期，"出海"是寻找增量和探索生意模型的重要途径 [3] - 海外市场广阔但挑战更大，需检验品牌综合能力并具备可持续发展空间 [3] - 供应链效率初期较低，但随着产业链在当地成熟，效率将逐步提升 [4] 茶百道海外策略与经验 - 采用"跨境＋本地"策略，鲜奶和鲜果当地采购，包材、冷冻类及核心原材料依靠跨境运输 [3] - 依托中国8000多家门店的规模采购，在海外拥有本土品牌没有的成本优势 [3] - 在韩国市场本地消费者占比超过80%，复购率达到45% [5] 本土化与文化传播 - 每进入新国家前，研发及运营团队提前一个月到当地开发本地化产品 [6] - 在韩国开设170平米大店以满足当地消费者对"第三空间"的需求 [5] - 在马来西亚针对华人偏好茶类、马来人偏好奶味重的特点定制产品 [6] 产品创新与文化输出 - 70%以上的原物料配方由茶百道自研，产品矩阵丰富，满足多元化需求 [6] - 在西班牙推出抹茶黑糖珍珠奶茶等本土化限定饮品，广受好评 [7] - 行业需共同塑造"新中式茶饮"全球新形象，文化自信为品牌出海提供支撑 [2][7]