财务表现 - 2025年上半年营收251.13亿元同比提升14% 主要受物业开发及金茂服务收入增长驱动[1] - 土地及物业开发营收200.41亿元同比提升17% 金茂服务营收17.83亿元同比提升20%[1] - 扣非归母净利润11.23亿元同比小幅提升2% 主因营销费用减少15%及管理费用减少5%[1] 销售与产品战略 - 全口径销售金额533.5亿元同比提升16.36% 较2024年446.2亿元显著增长[1] - 销售排名提升三位至全国第9 首次跻身行业前十[1] - 通过升级"金玉满堂"产品线在北京、上海、西安等重点城市发力[1] 土地储备与拓展 - 新增16宗土地包括上海虹口、北京朝阳等核心区域 计容建筑面积超145万方[2] - 全口径新增货值749亿元位列全国第三 权益口径新增货值403亿元 均超2024年全年水平[2] - 持有未销售面积2681万平米 可支持未来销售需求[2] 融资与资金管理 - 发行交易所公司债53亿元 票面利率区间2.38%-2.93% 期限2+2年[2] - 发行无担保中期票据20亿元 票面利率2.30% 期限3年[2] - 利息开支32.56亿元同比减少8% 资本化利息20.42亿元同比减少10%[2] 资产优化 - 以7.81亿元价格出让湖州南太湖4宗土地予地方政府 实现土地收储探索[1]

投资评级 - 维持"推荐"评级 [3][5] 核心观点 - 公司营收利润双增长 2025年上半年实现营收251.13亿元同比提升14% 扣非归母净利11.23亿元同比提升2% [1] - 销售规模显著提升 全口径销售金额533.5亿元同比提升16.36% 销售排名升至全国第9位首次跻身前十 [1] - 土地拓展力度加速 新增16宗土地计容建筑面积超145万方 全口径新增货值749亿元权益口径新增货值403亿元均超2024年全年水平 [2] - 融资成本大幅下降 发行多笔债券票面利率低至2.30% 利息开支32.56亿元同比减少8% [2] - 产品线全面升级 "金玉满堂"四大产品线在北京上海西安等重点城市发力 [1] - 背靠母公司中国中化融资成本具备央企优势 在一线和核心二线城市项目获取增多 [3] 财务表现 - 营收预测 2025E/2026E/2027E分别为636.40亿元/694.38亿元/767.90亿元 增长率7.8%/9.1%/10.6% [4] - 归母净利润预测 2025E/2026E/2027E分别为13.55亿元/19.10亿元/27.18亿元 增长率27.2%/41.0%/42.3% [4] - 盈利能力提升 毛利率从2024A的14.56%预计升至2027E的20.97% 销售净利率从1.80%升至3.54% [7] - 每股指标增长 EPS从2024A的0.08元预计升至2027E的0.20元 每股净资产从3.97元升至4.41元 [7] - 估值水平 2025E/2026E/2027E的PE分别为13X/9X/7X PB保持0.3X [4][7] 业务运营 - 物业开发收入200.41亿元同比提升17% 金茂服务收入17.83亿元同比提升20% [1] - 土地储备充足 物业开发项目未销售面积2681万平米足以支持未来销售 [2] - 资产规模扩大 总资产从2024A的4092.56亿港元预计增至2027E的4608.26亿港元 [7] - 现金流改善 经营活动现金流从2024A的-36.28亿港元转为正 2025E预计111.65亿港元 [7]

行业趋势 - 房地产市场迈入品质升级阶段 居民改善性住房需求占比提升 [1] - "好房子"时代来临 科技住宅成为行业标杆 [1] 公司产品战略 - 以"绿色科技"为核心基因 打造十二大科技系统覆盖温度 光照 湿度等七个维度 [1] - 推出"金玉满堂"产品线 为不同客群提供高品质住宅 去化率领先同地段周边产品 [1] - 绿色科技住宅构筑品牌护城河 有望在改善性住房市场提升份额 [1] 财务表现 - 2024年实现归母净利润10.7亿元 上年同期亏损69亿元 业绩扭亏为盈 [2] - 2021-2024年合计计提资产减值111亿元 占2024年末存货6.3% Top10房企平均比例为2.9% [2] - 计提减值充分 后续减值压力缓解 [2] 销售与投资 - 上半年全口径销售额同比增长20% 同期百强房企销售额合计同比下滑11% [2] - 销售增速在Top10房企中位列首位 上半年销售规模首次进入行业前十 [2] - 上半年新增拿地金额392亿元 投资强度达73% 在Top10房企中排名第一 [2] 土储结构 - 可售货值中90%位于一二线城市 土储结构进一步改善 [1][2] - 去年以来新增项目聚焦高能级城市 [2] 盈利预测 - 预计2025-2027年归母净利润分别为12.04/13.60/18.11亿元 同比增速13.0%/13.0%/33.1% [3] - 对应EPS为0.09/0.10/0.13元 [3]

公司战略调整 - 公司从高端市场向三四线城市扩张，2020年二线城市拿地金额占比58.84%，三四线城市占比23.92% [3] - 新增7个城市运营项目，44%的二级新增土储来自城市运营项目 [3] - 2024年销售额从2021年的2356亿跌至983亿，归母净利润10.65亿元 [3] - 推出"金玉满堂"产品线细分客群，包括府系3.0、璞系、满系、棠系 [5] 产品表现与市场反应 - 北京金茂府凭借八大系统和科技豪宅定位一战成名 [3] - 成都首个"璞系"产品首开去化率仅66% [8] - 南京秦淮金茂府因减配引发维权，成都项目被抱怨"东方美学只剩石材堆砌" [10] - 西安曲江璞逸东方首开揽金12.6亿，七开七罄；上海中环金茂府四开四罄 [10] - 北京璞逸丰宜案名被批评拉低高端格调 [1][7][8] 组织架构调整 - 裁撤区域层级，构建总部-地区二级架构，取消五大区域层级 [10] - 重组为14个地区公司，形成直接管理城市项目的格局 [10] 财务与资源状况 - 2024年90%销售额来自一二线城市 [11] - 累计未售货值约2800亿，63%集中在华北及华东，87%位于一二线城市 [11] - 平均融资成本下降约50个基点，债务总额同比减少约50亿元 [13] 行业竞争态势 - 绿城用"海棠系"打造全龄社区，仁恒以"国际系"融合在地文化 [9] - 公司仍依赖"恒温恒湿"科技标签 [9] - 在楼市下半场，生存关键在于理解客户需求而非讲故事 [15]

纪要涉及的行业和公司 - 行业：地产行业 - 公司：中国经贸 纪要提到的核心观点和论据 公司业绩表现 - 2014 年销售额达 933 亿，排名 12 位，较去年上升 5 位，位居行业第一梯队；回款 970 亿，回款率达 99%；剔除其他业态，住宅平均套面积达 2.2 万平米 [2] - 2020 年收入约 591 亿，剔除投资业务供应之损利的供应战利润约 3.3 亿；利润开发占比 83%；未开发毛利率 11%，综合毛利率 15%，较去年提升 3.5% [6] - 2025 年预计收入规模将有 10%以上增长，约达 700 亿 [18] 销售与土地投资 - 销售分布上，90%由一二线城市贡献，68%由华北及华东区贡献，前 10 城市贡献高达 61% [2] - 2025 年前两个月总土地投资款 189 亿，全领域约 129 亿，核心城市投资占比进一步提升，2024 年以来北京及上海投资占比达七成 [3] - 截至 20 年底，未收获值约 2800 亿，87%在一二线城市，63%集中在华东及华北区域 [3] - 2024 年总权益投资 202 亿，2025 年目标权益投资 300 亿，实际落地视市场和土地供应情况而定 [10] - 投资聚焦 16 个左右高能级城市，分为战略城市（北京、上海）和机会型城市，内部投资基准为内部收益率 15%，销售净利率 12% [10][11] 运营与管理优化 - 持续推动运营创标，首开提速、股东回正现金流周期及经营回正现金流周期较同期大幅提升 [4] - 推动组织优化，开发单位从 23 年的 22 个城市降至 20 年的 18 个城市，2025 年预计达 14 个管理主体，管理架构从三级调至二级，撤销区域公司 [4] - 强化费用管理，三费大幅下降，2025 年在 2021 年下降基础上继续下降 10 个点以上 [4] 财务策略与融资 - 保持稳健财务策略，2024 年底一年内到期债务仅占 18%，外币债务仅占 25%，去年新增境内外债务成本 3.39%，境内 2.87% [5] - 三条红线维持绿档，融资渠道通畅，去年发行中票、公司债、CMDS 利率低，开发贷维持在银行资历下限 [5] 经贸服务 - 营收及利润稳定增长，去年代表面积突破 1.8%，效率和经营性现金流量进一步优化改善 [5] - 去年收购胜瑞物业，业态、合约面积及代表面积进一步扩张 [5] 行业阶段与公司策略 - 地产行业走出困境需三个阶段，中国经贸已实现第一阶段“保安全、防风险、活下去”，未来三年总体业绩指引稳中有升，极致做优增量，加快存量处置 [8] - 若未来两三年解决 80%存量问题，公司有望处于行业标杆地位 [9] 合作拿地 - 与头部企业建立沟通协调机制，在上海与华润、招商，在北京与保利，在成都与越秀等合作，可变竞争为协作，降低拿地成本，提高盈利水平，操盘过程中优势互补 [15] 市场判断 - 高能级城市土地投资机会多，如北京今年政府准备推出 60 亩中心城区土地，公司将与部分区签订战略合作协议 [19][20] - 成都地价上涨快，但公司拿地保持理性，通过政企合作获取优质资源 [22] - 高能级城市止跌回稳对行业有带动作用，预计今年年底行业基本见底 [23] 管理举措与规划 - 过去两年管理上成功的工作包括组织变革（区域与城市公司合并）、产品创标（推出辅系商店名和金玉满堂产品线）、运营创标（制定 6101224 目标并提速）、投资创标（严格把关投资地块研判）、盘活存量（降低投资或增加收益，加强低效商办物业） [25][26][27] - 未来策略包括商创标（投资、运营、产品、营销、混进、组织能力）、四集资（签约回款、资金管控、成本费用压降、利润挖取）、培育商业酒店轻资产管理能力 [30][31] 一级业务与项目 - 一二级联动模式风险受控，通过与政府重新谈判、优化规划、增加收入、控制成本等方式管理项目，如南京青龙山国际新城、长沙梅西湖国际新城二期 [33][34][35] - 上海虹口项目规划稳定，正在报规，预计 7 - 8 月开盘 [38] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 绿巴部分股权划给中化是国务院国资委决策，两家单位总体独立经营，对经贸增加兄弟单位协同机会，暂无整合指示 [41] - 集团对经贸的支持包括资金支持、产业和政府关系支持、管理机制方面的授权经营授控管理 [12][13]