交易概述 - 博瑞传播以6649.02万元人民币受让每经科技51%股权 实现控股 每经传媒持有剩余49%股权[1] - 此次交易是博瑞传播数字化转型的关键举措 旨在通过“媒体+科技”基因重组 为成都传媒集团建设新型智媒体集团增添动能[1] 战略逻辑与协同价值 - 收购被视为博瑞传播数字化转型的“战略加速器” 旨在整合博瑞传播的数字文创场景资源与每经科技的AI智能传播能力 形成协同合力[2] - 交易是成都传媒集团内部资源优化配置 服务于集团深化主流媒体系统性变革、夯实新型智媒体集团根基的整体战略[2] - 并购价值在于资源的深度融合与价值放大 博瑞传播将从研发、业务、人才三大维度全力支持每经科技发展[7] - 博瑞传播将推动每经科技技术能力渗透至集团业务板块 例如在智慧教育领域与生学教育、红星教育对接 在现代传媒领域利用其生成式引擎优化解决方案[7] - 目标是实现1+1>2的效果 让博瑞传播的场景资源、资本优势与每经科技的技术实力、客户基础形成互补[8] 目标公司业务与竞争力 - 每经科技自2018年成立 深耕企业级AI应用赛道 提供覆盖内容生产、传播分发、舆情管理的全链路解决方案[3] - 公司已推出雨燕智宣AIGC智创传播平台、每经AI电视、智能媒资库等五大类产品[3] - 在金融领域 国内排名前50的券商中已有12家是其客户 6家A类期货公司纳入服务体系 客户还覆盖政务、媒体等多个行业[3] - 公司技术实力受认可 承建的智能媒资库项目荣获“王选新闻科学技术奖” 并参与编制人工智能行业标准 与新华社国家重点实验室有深度合作[4] - 公司研发人员占比超过80% 核心管理层为行业顶尖专家[4] - 2025年11月推出的雨燕传播智能体平台 依托每经约200位专业财经记者、编辑维护的知识库 旨在从源头减少AI幻觉[4] 业绩承诺与增长保障 - 股权转让方对每经科技2026年至2028年的三年累计净利润给出了具有法律约束力的承诺 不低于2310万元人民币 若未达目标将进行现金补偿[3] - 作为第二大股东的每经传媒承诺每年为每经科技引荐不低于100家客户资源[7] - 博瑞传播将坚定支持每经科技在大模型训练、核心算法优化、算力基础设施升级等关键领域的研发投入[7] 发展背景与战略展望 - 交易根植于成都传媒集团的战略定力与资源矩阵 集团作为全市文创产业主引擎 其六大新型媒体矩阵与六大文创产业为整合提供广阔空间[9] - 成都的地域优势 包括历史文化资源、活跃的消费市场、创新氛围以及聚集的科技人才与创新企业 为发展数字文创提供了独特土壤和便利[9] - 集团发展战略与国家文化数字化战略、成都建设世界文化名城的目标同频共振 提供了广阔的政策空间与发展机遇[10] - 博瑞传播将持续锚定“智能传播+智慧管理”双轮驱动战略 深化AI等新技术在文化领域的应用 目标是推动每经科技成为智能传播领域头部企业 并使博瑞传播成为国有文化企业数字化转型的标杆[8]

智媒体与AI融合的发展阶段 - 媒体与AI融合在过去不到十年内经历了三个迭代阶段：2018年开启智能化技术应用，以新华社“媒体大脑”等“智慧中台”为标志[3]；2021年转入对传媒大模型的探索[3]；2024年进入智能体发展的全新创新阶段，需建立数字世界与物理世界的交互系统[3] - 2025年会议主题为“智媒赋能园区 融合提升价值”，显示出融合路径愈加清晰深入，“智媒体”概念不断从构想走向具体成果[3] - 代理型AI成为行业热点，“媒体的智能化”将是未来媒体智能化转型的重点，因智能体代表AI能力的外化，解决大模型与个人建立关联的难题[3] 智媒体当前应用与产业生态 - 当前AI在媒体领域的应用处于L2级人机协同阶段，AI目标是成为编辑记者手中的“智能笔杆”，提供决策支持但最终判断仍由人工完成[4] - 智媒体50人会议平台价值在于让传播生态中各主要维度机构人员实现“汇聚式的交流”，帮助把握整体情况[5] - 会议链接深度和广度不断延展，越来越多科技企业、金融机构加入，共同助力智媒体产业加速延链扩圈[5] 具体成果与合作案例 - 会议上5大智媒创新成果集中推出，10大产业创新场景/创新产品同期揭晓，多项智媒体务实合作项目实现签约[1] - 智媒体生态联盟已成为国内智媒体成果重要来源，智通财经、传播大脑&潮新闻等机构携“派生万物”AI短剧生产平台等创新成果亮相[6] - 多项合作签约落地，包括每日经济新闻与新华社国家重点实验室就AI审校技术达成战略合作，以及落地“萌宠友好营地”等创新场景项目[7] 园区作为融合载体与未来趋势 - 园区被视为“汇聚、融合和试点”的关键区位，能有效承载内容生态及线上社会实践、产业生活[8] - 成都推动产业建圈强链，以智媒体为代表的文创产业正推动园区“立园”与“满园”形成互促共进之局[10] - 通过将智能媒体技术融入园区创新生态、政务服务与生活场景，主流媒体得以从内容供应商转型为社会治理解决方案提供者[12]

会议核心观点 - “2025智媒体50人成都会议”主题为“智媒赋能园区 融合提升价值”，汇聚全国学界与业界百余名代表，核心关切是为媒体与园区的融合寻找新动能 [1] - 专家指出媒体融合已进入“深水区”，需从“端口存在”迈向“生态级嵌入”，成为公共算法的“调停者”，以破解“越融合越边缘”的困境 [2] 主流媒体融合困局诊断 - 中国主流媒体融合已历十余年，但传播影响力呈现“结构性衰退”，表现为用户注意力流失、议题设置权弱化、价值引导失效 [3] - 困局根源在于技术制度重构了传播权力，平台算法已成为新“把关人”，数据、接口、模型成为比内容更稀缺的生产资料 [3] - 传播底层逻辑改变，互联网造就价值的方式是通过网络节点连接性来形成对资源和影响力的掌握，而非过去的竞争独占 [3] 智媒赋能园区的路径与价值 - 智媒赋能园区的本质是让媒体成为社会治理“基础设施”，是主流媒体实现“生态级嵌入”的关键步骤 [5] - 园区作为平台介质，可将内容生态及线上建构的社会实践、产业生活进行汇聚、融合和试点 [5] - 实现路径包括认知层面从“工具逻辑”转向“结构逻辑”，机制层面建设统一技术底座并与商业平台建立制度化接口，协作层面从“单向输出”转向“系统协同” [5] - 通过将智能媒体技术融入园区创新生态、政务服务与生活场景，主流媒体可转型为社会治理解决方案提供者，构建新价值 [6] 智能时代媒体人的核心竞争力 - 在AI时代，“非逻辑、非理性、非功利的创造力”成为人类智能核心，生成式AI接管程式化智力劳动，而“赋魂之智”是人类不可替代的疆域 [6] - 媒体人角色从具体“演奏者”转变为“指挥家”，负责决定风格、情绪和强调之处等AI难以企及的领域 [6] - 未来媒体人需具备三大核心素养：第一性原理的把握能力、哲学思维与整体性把握能力、以及人机对话的语言能力 [7] - 未来学术与新闻生产或出现“AI作为第一作者，人作为通讯作者”的模式，人决定研究方向、目标和基本路径 [7] 主流媒体的未来方向 - 主流媒体的未来在于从“身份主流”转向“能力主流”，必须跳出“内容+渠道”传统思维，闯入“算法+数据+场景”的无人区 [7] - 通过将媒体能力融入社会治理各环节，在算法社会中扮演连接各方、平衡利益的枢纽角色，以重获话语权 [7]

会议概况 - 会议主题为“智媒赋能园区 融合提升价值”，旨在推动智慧媒体交往、智能技术交易与智力资源交流 [2] - 会议由成都传媒集团等主办，汇聚了来自高校、研究机构及主流媒体集团的百余名代表 [1] - 该会议已连续举办四届，致力于打造国内智媒领域的“政、产、学、研、用”协同创新平台 [2] 行业趋势与核心议题 - 传媒行业正处于推动主流媒体系统性变革、顺应信息技术发展、加快发展文化产业的关键阶段 [1] - 核心议题包括理解生成式AI技术重塑产业逻辑，推动传媒业态向“智能+”深度转型 [1] - 专家指出主流媒体面临“越融合越边缘”的困境，并提出“双轨嵌入”模型以实现全链路数据化 [4] 公司战略与投资 - 成都传媒集团投资60亿元建设运营成都智媒体城、白鹭湾科创园、每经中心三大文创项目 [2] - 公司推动成都东郊记忆、成都国际非遗博览园等文创园区焕新升级，以传媒文创园区作为媒体影响力变现载体 [2] 技术创新与产品发布 - 蚂蚁集团灵光App首次对外分享，其具备“灵光闪应用、灵光对话、灵光开眼”三大功能 [6] - 大会公布五大智媒创新成果，包括智通财经的“派生万物”AI短剧生产平台、传播大脑的“万媒”一站式智能办公平台等 [7] - 成都传媒集团发布“雨燕传播智能体平台”，拥有权威+垂类AI搜索、1000+领域知识库等工具 [7] 合作签约与项目落地 - 每日经济新闻与新华社国家重点实验室就AI审校技术达成战略合作 [10] - 签约落地“萌宠友好营地”、“具身机器人赋能园区安防”等创新场景项目，推动智媒技术与实体园区融合 [10] 园区经济发展 - 成都已形成“3+22+N”产业园区体系及“789”良好格局，园区被视为经济高质量发展的重要承载地 [11] - 中关村软件园分享其“1+5+N”产业赋能服务平台等运营经验，构建全生命周期创新生态 [14] 生态构建与未来展望 - 会议发布“成都传媒集团创新场景清单”，涵盖数字文创、智能传媒、文旅融合等多个板块 [16] - 同步揭晓“智媒体生态联盟2025年度十大产业创新场景/创新产品” [16] - 会议巩固了成都在智媒领域的产业优势，为产业转型和区域高质量发展注入持久动能 [18]

会议概况 - 2025年11月27日在成都举行“2025智媒体50人成都会议” [1] - 会议主题为“智媒赋能园区 融合提升价值” [1] - 会议汇聚学界、传媒界、科技企业及投资机构等多方力量 [1] 会议内容与参与者 - 会议设置主旨演讲探讨传播智能体发展趋势和主流媒体传播范式转型 [2] - 举行两场圆桌对话分别聚焦“主流媒体系统性变革的技术创新与产品引领”和“园区经济与创新发展” [2] - 参会者包括电子科技大学、北京师范大学、中国传媒大学等高校专家，以及北京中关村软件园、蚂蚁集团、华数传媒、每经科技等企业代表 [2] - 新华社、智通财经、重庆日报报业集团等媒体及平台代表出席 [2] 技术成果与产品发布 - 成都传媒集团旗下“雨燕传播智能体平台”正式亮相 [3] - 现场揭晓智媒体生态联盟2025年度“十大产业创新场景/创新产品” [3] - 举行多项产业合作签约仪式，涵盖AI审校、传媒科技、园区创新场景开发等领域 [3] - 具体合作案例包括每经传媒与新华社国家重点实验室的AI审校合作、具身机器人赋能园区安防升级项目 [3] 技术展示与应用 - 会议设置高端氛围展，打造沉浸式智媒技术体验空间 [4] - 机器人展示区呈现优时科技、明途科技、科大讯飞等企业的前沿产品 [4] - AIGC应用展示区重点推介蚂蚁集团灵光等技术成果 [4] - 媒体创新产品展示区汇聚雨燕智能体、传播大脑数智人众创平台、智通财经派生万物、重报智媒大脑等行业产品 [4] 会议历史与行业影响 - 智媒体50人会议是成都传媒集团打造的品牌会议，已成功举办三届 [5] - 2022年会议发布《中国智媒体融合发展报告（2022）》并成立国内首个智媒体生态联盟 [5] - 2023年会议推介年度“十大案例”与“十大产品”，包括“雨燕智宣——AI短视频自动生成平台” [5] - 2024年会议发布“大模型年度测评报告”并揭晓“AI应用十大标杆产品/案例”名单，包括Kimi、星火快答、“红星智媒”平台等 [5] - 会议已成长为全国性智媒领域高端交流平台 [5]

会议与核心成果 - 成都传媒集团主办第四届“2025智媒体50人成都会议”，主题为“智媒赋能园区 融合提升价值”，吸引高校学者及行业专家百余名参与[1] - 会议发布“雨燕传播智能体平台”等五大创新成果，并促成每经传媒与新华社国家重点实验室等多个重量级项目签约[1] 行业战略与趋势 - 媒体智能化是主流媒体发展的核心议题，选择拥抱AI是关乎生死的战略抉择[6] - 论坛价值在于前瞻性，四年前AI尚未成为全民热点时即启动，对行业起到历史性引领作用[6] - 媒体行业需理解AI技术背后的科技哲学，包括符号主义、连接主义、行为主义的演进，以及AGI、AIGC和智能体的内涵[7] - 媒体创新路径应多元化，协同发展是实现AI与媒体深度融合的关键[8] 技术应用与媒体转型 - 每日经济新闻的“雨燕智媒”代表将通用大模型与财经垂直场景深度结合的尝试，体现技术发展趋势的同步性与领先性[7] - 智能体代表AI从被动工具向自主智能体的跨越，但目前媒体行业仍处于研发和应用性创新的早期阶段[7][8] - 媒体需将自身理论框架与AI科技哲学结合，形成新的“智能媒体认知结构”[8] 财经媒体价值重塑 - 财经媒体变革需深刻理解AI与经济的深层互动，把握智能经济发展规律是应对技术挑战的关键[10] - 媒体人的核心价值在于影响力，AI作为超级工具可帮助提升影响力的维度，而非取代内容生产[10] - 技术进步创造新工作增量，媒体的智能体化将带来内容生产结构和传播模式的根本性变化[11] 未来媒体图景（2030年） - 未来媒体理论体系将趋向“媒体的智能体化”，体现AI的自主性，大量工作由AI自主完成[11] - 媒体基础设施将代际跃迁，建立在超算中心、智能算力中心和大规模数据库之上[12] - 传播模式转向“万物互联”，信息节点由智能体自动分发处理，实现人机协同、人智共存[12] - 内容形态呈现“陪伴化”，“聊天即媒体”和“陪伴即媒体”成为新型媒体行为，扩展媒体边界[12]

行业核心观点 - AI对媒体行业而言是效率革命而非单纯的岗位终结，其核心价值在于实现“人的智能化”，即专业人才驾驭技术[1] - 在技术、知识、表达全面平权的时代，媒体的新护城河是回归专业主义的“稀缺性”，而非旧有的信息差和生产力优势[4] - 媒体转型的核心是实现“人的智能化”，而非“机器换人”，通过将媒体的经验智慧与AI能力深度融合来构建新护城河[8] AI带来的行业挑战（焦虑根源） - 生产力被颠覆：传统策采编发“手工作坊”模式与AI作为“生产伙伴”存在本质区别，传统专业流程正被代码解构和重组[3] - 影响力被稀释：传统媒体在三方平台的阅读量呈现“声量赤字”，而AIGC原生应用呈现指数级增长态势[3] - 商业模式瓦解：传统广告“输血”模式面临渠道依赖强、生产周期长、人工销售效率低下等严峻挑战[3] 效率提升的具体表现 - “AI+人”融合模式下，一篇传统深度评论的生产时间从3小时以上缩短至约35分钟，效率提升至十倍量级[1] - 自研的“雨燕智能体”能够完成从可信信源搜索资料、一键生成提纲到多轮对话修改的全流程[3] 构建新护城河的实践路径 - 专业主义的稀缺性体现在AI无法抵达新闻发生的“第一现场”，现场采访和独家调查不可替代[5] - AI拥有知识但缺乏“见识”，在海量信息中做出专业判断、形成深度洞察是顶尖媒体人的核心价值[5] - 公司构建了完整的AI产品生态，包括自研“雨燕大模型”、“雨燕传播智能体平台”（年底将发布30+财经垂类智能体）、每经AI电视（5亿级流量平台）以及记者编辑数字人矩阵[5] - 公司已取得50项软著权，发表相关论文及专著20篇（部），连续两年获评国家新闻出版署“年度中国报业深度融合发展创新案例”[6] 转型实施的关键要素 - 通过“一把手工程”与“全员动员”相结合的方式，深入转型深水区，实现“认知打通最后一公里”[6] - 公司旗下科技平台通过自研的五大传播解决方案产品和两大特色基座产品，全面重塑传播的各个环节[8]