公司战略与商业模式 - 南极人采用出售商标授权的商业模式 管理超过60个品类和10万个SKU 目标覆盖用户全消费生命周期[5] - 公司从服饰领域跨界至小家电和食品等多元品类 但不同品类间的原材料与生产工艺差异导致管理经验难以移植[7] - 品牌授权模式难以保证品质稳定性 多品类扩张导致管理资源分散 可能引发产品质量参差不齐的问题[6][7] 品牌价值与消费者认知 - 品牌过度泛化导致消费者认知模糊 南极人无法代表任何特定品类 在消费决策中缺乏优先联想[8][9][10] - 消费者选择品牌的核心依据是品类代表性 而南极人"万金油"特性削弱了其品牌辨识度和竞争力[9] - 品牌授权模式存在固有缺陷 南极人缺乏对供应链的实质管控能力 难以维持品质一致性[6][7] 战略转型建议 - 公司需从品牌泛化战略转向聚焦核心品类 收缩产品线至相似度高的领域以降低管理复杂度[7][11] - 战略调整应回归商业本质 通过做减法和投入慢功夫深耕细分市场 而非追求全品类覆盖[11] - 若收回品牌自营 必须聚焦窄众品类才能实现品牌重塑 否则难以扭转市场认知[11]