文 | C2CC新传媒 日前，《北京商报》报道的一则招聘信息引发行业关注。东方甄选正在为北京首家旗舰店招聘店长，优先锁定"餐饮+零售"复合业态管理人才。虽然该信 息目前已经更新为"旗舰店门店储备店长"招聘，但俞敏洪的东方甄选"全国线下百家门店"构想正式迈出了实质性的一步。 俞敏洪对东方甄选线下门店布局的构思由来已久。早在去年7月，俞敏洪就明确表示，希望依托新东方全国800个地面教学点，探索线上线下相结合的模 式，开设会员店、旗舰店等等。 近期，东方甄选前CEO孙东旭离职，公司也进行了工商变更，其经营范围新增了餐饮管理、餐饮服务及外卖递送服务等业务。 根据此前透露的信息，东方甄选首家旗舰店位于北京中关村，面积约400平方米，门店将融合生鲜、零食、日用百货等类目，同时，还有简餐与咖啡饮品 区。从业务组合上，东方甄选线下店融合了山姆会员店、盒马鲜生等会员制超市业态，小象超市、京东便利店等即时零售业态，以及便利蜂、罗森、7- ELEVEn等便利店业态。 俞敏洪意图是将东方甄选线下店打造成为一个更具沉浸式体验的消费空间，而非传统的零售门店。 2025年上半年，抖音平台直播带货GMV同比下降41%。冰冷的数据，撕开了直播 ...

公司战略与商业模式 - 南极人采用出售商标授权的商业模式 管理超过60个品类和10万个SKU 目标覆盖用户全消费生命周期[5] - 公司从服饰领域跨界至小家电和食品等多元品类 但不同品类间的原材料与生产工艺差异导致管理经验难以移植[7] - 品牌授权模式难以保证品质稳定性 多品类扩张导致管理资源分散 可能引发产品质量参差不齐的问题[6][7] 品牌价值与消费者认知 - 品牌过度泛化导致消费者认知模糊 南极人无法代表任何特定品类 在消费决策中缺乏优先联想[8][9][10] - 消费者选择品牌的核心依据是品类代表性 而南极人"万金油"特性削弱了其品牌辨识度和竞争力[9] - 品牌授权模式存在固有缺陷 南极人缺乏对供应链的实质管控能力 难以维持品质一致性[6][7] 战略转型建议 - 公司需从品牌泛化战略转向聚焦核心品类 收缩产品线至相似度高的领域以降低管理复杂度[7][11] - 战略调整应回归商业本质 通过做减法和投入慢功夫深耕细分市场 而非追求全品类覆盖[11] - 若收回品牌自营 必须聚焦窄众品类才能实现品牌重塑 否则难以扭转市场认知[11]