高标准农田建设成效 - 四川省资中县高标准农田建成后解决了涝旱问题，农田平整且灌溉便利，显著提升农民满意度 [1] - 村民反馈显示高标准农田建设使农业生产从"靠天吃饭"转变为稳定可靠的生产环境 [1] 监管机制创新 - 资中县纪委监委推动建立高标准农田建设联席会议制度，形成"镇村规划-县属国企实施-主管部门监管"的全链条机制 [1] - 县农业农村局出台建设管理、验收管理、建后管护"三个办法"，并在镇级设监管组、村级聘监督员强化监督 [1] 问题整改与资金管理 - 通过"点题整改""阳光问政"等载体追回虚报冒领项目资金，并在案发地开展在建项目提标补短以还利于民 [2] - 采用"一案一复盘"机制确保整改成效以群众满意度为评判标准 [2] 技术应用与长效治理 - 试点高标准农田建管保险，实行智慧动态监管解决重建轻管难题 [2] - 针对田坎破损、蓄水池漏水等问题实施靶向整治，通过纪检监察建议书推动行业制度完善 [2] 治理效能提升 - 以专项整治暴露问题为导向，推动从"一域治理"到"全域提升"，形成查处一案、警示一片的综合效应 [2] - 计划巩固整治成果并深化查改治一体化，持续释放制度性治理效能 [2]

中央政策与高标准农田建设 - 中央一号文件连续第14年强调高质量推进高标准农田建设，指出保障国家粮食安全的根本在耕地[1] - 高标准农田建设被视为保障粮食安全的重要抓手[1] 陕建股份在高标准农田建设中的实践 - 公司自2012年起参与高标准农田建设，已在新疆、青海、吉林、宁夏、陕西等地成功建设20余万亩[1] - 公司通过标准化、科技化、系统化手段破解耕地困局[1] - 下属单位通过土地平整、灌溉排水、道路建设等工程整合分散农田[2] - 推广耕地综合治理技术和治理模式，打破传统农田"碎片化"困局[2] 具体项目成果 - 新疆和田县将2.2万亩沙漠改造为高标准农田，2024年油沙豆亩产达400公斤，总产量880万公斤[2] - 吉林省大安市将万余亩盐碱地改造为良田，2023年水稻年产达90万公斤[2] - 陕西安康秦巴山区整合9万亩分散农田，耕地质量平均等级从7.143提高到5.821，提升1.3个等级[2] 行业影响与公司实力 - 公司成功将20余万亩"难利用"地改造为高产田[3] - 项目展现了公司在高标准农田建设领域的强大实力[3] - 为我国粮食安全和乡村振兴提供了有力支撑[3]

公司业务规划与竞争力 - 2025 年重点巩固生态园林建设、工程建设和规划设计三大传统业务，以乡村振兴为支点发展农业，布局城市运营等新兴产业 [1][2] - 推行“分资制”资金管理模式，加强资金管控，降本增效与债务优化双轮驱动，构建应收账款管理体系 [2] - 核心竞争力包括国有控股优势、设计业务引领、轻资产运营平台和科技创新 [2] 高标准农田建设与应收账款回收 - 签订 19 个高标准农田建设合同，金额约 33 亿元，涉及农田面积约 120 万亩 [2] - 被纳入政府化债范围金额约 6.2 亿元，专项债或一般债约 4.2 亿元，合计 10.4 亿元，向住建部门债权平台申报债权超 20 亿元 [2] 投资与订单情况 - 围绕“一体两翼”战略布局，以创新业务为引擎打造核心竞争力 [3] - 如中标重大项目及时公告，每季度披露《季度经营情况简报》 [3] 现金流与股份回购 - 2024 年经营活动现金流量净额 5.72 亿元，2025 年第一季度 6137.54 万元 [3] - 推出两期股份回购方案，第一期 2024 年 5 月 16 日完成，回购 24,126,600 股，约占总股本 1.33%，第二期后续统筹安排 [3] 业绩与资产优化 - 2025 年第一季度业绩未达预期目标 [4] - 从夯实主营业务、调整负债结构、调优资产结构三方面采取措施 [4] 海外业务进展 - 控股子公司贝尔高林承接海外景观设计项目，覆盖多个国家，已在迪拜设子公司，与沙特公司签战略合作协议 [4] 其他合作与发展 - 依托领诚基金资源与能力推动“第二业务曲线”落地 [4] - 秉持开放态度寻求业务转型“第二业务曲线”，关注并购重组机会 [5] - 围绕“一体两翼”战略布局，推动“第二业务曲线”实施 [5] 政策与风险 - 国家并购重组政策有望激发市场活力 [5] - 目前暂未触及风险警示情形 [5] - 建立存量债务分级化解体系，拓展业务增加权益资产，创新运用融资工具优化债务结构 [5]