医疗行业数智化转型战略 - 公司组建行业军团深入医疗等重点领域，注重体系化作战能力，系统性制订行业数智化转型战略[1] - 医疗行业2025年面临自主创新、智能化两大重点任务，数智化转型周期可能长达10年[4] - 行业三大挑战：技术架构创新需求（传统IT无法满足AI算力/数据实时性要求）、服务体系转型（需全生命周期一体化服务）、人才技能转换（需复合型人才）[1][2][4] 医疗行业特殊性 - 医疗行业涵盖医疗卫生/医保/医药三大领域，构成巨型复杂信息系统，依赖通信网络和高质量数据协同[5] - "三医协同"要求跨领域数据互通，但存在数据孤岛问题（数据分散、标准不一、质量参差不齐）[1][5] 数智化转型方法论 - 提出"三层五阶八步"方法论：三层（智能业务/AI开发/持续运营）、五阶（场景/流程/组织/数据/IT）、八步（目标识别至AI持续运营）[6] - 实施策略：提供ICT基础设施（昇腾AI服务器/5G专网/IPv6+/全闪存存储）+全生命周期服务+联合培养数智人才[6][7] 技术解决方案 - 昇腾AI算力底座支撑医疗AI模型训练，Atlas系列服务器提升性能，OceanStor Dorado存储优化数据管理[6] - 50G PON万兆光网技术应用于智慧病理场景，实现全球医疗行业首个F5G-A商用案例[14] - 联合11家合作伙伴推出"昇腾+DeepSeek"智慧医疗一体化解决方案，覆盖医学科研/辅助诊断等核心场景[13] 标杆案例实践 - 瑞金医院合作案例：2023年联合发布《数字化智慧病理科建设白皮书》，2025年开源RuiPath病理模型并获ITU国际奖项[7][8] - 天津医科大学第二医院：5天内完成昇腾+DeepSeek与临床决策系统结合，提升病历质控效率[13] - 基层医疗创新：推出"数字化病理一体机"，联合江丰生物服务基层机构[13] 生态与服务升级 - 重构"伙伴+华为"开放体系，覆盖8大行业40+子场景，构建100+行业解决方案[9] - 服务体系三大转变：全旅程服务（规划-建设-运营-迭代）、线上线下协同（O3平台+两小时服务圈）、伙伴升级为联合创新者[10][11] - "星星点灯"计划深入区县服务网络，解决基层医疗机构技术支持难题[11]