核心观点 - 耐克大中华区CEO换帅，由拥有25年一线零售经验的凯西·斯帕克斯接替财务出身的董炜，标志着公司战略从品牌叙事和数字化扩张，转向强化渠道运营、提升售罄率和门店效率的“巷战”，以应对激烈的市场竞争和库存压力 [1][6] 大中华区业绩与市场挑战 - 在董炜任内（2015-2020财年），大中华区创下连续22个季度营收双位数增长纪录，2021财年营收规模跨越80亿美元大关 [2] - 2022财年，大中华区全年营收同比下滑9%，打破长达7年的增长神话，此后两年增速明显放缓，部分季度出现负增长 [3] - 公司面临两大顽疾：1）大中华区库存改善速度低于全球水平，在2025财年多个季度因“流量疲软”和“库存偏高”被管理层点名；2）市场份额相对下滑，本土品牌（如安踏集团2022年收益首次突破500亿元）及国外专业品牌在渠道和定价上形成挤压 [4] 前任CEO董炜的贡献与局限 - 董炜主导了耐克在中国市场从高速扩张到数字化转型的完整周期，核心战绩是推动构建了“高度独立的数字化生态”，包括2016年组建独立数字工作室、2019年上线中文版App、接入微信小程序等，曾被全球CEO称为“耐克全球数字化的榜样” [2] - 作为财务（CFO）出身的高管，其策略擅长控制成本、维持品牌溢价和利润率，通过“品牌资产管理”驱动增长，但在逆风局面对本土竞争和去库存需求时，财务思维可能在选择“利润率”还是“价格战与渠道”时产生犹豫 [4] 新任CEO凯西·斯帕克斯的背景与使命 - 新掌门凯西·斯帕克斯是从门店店员（“店面运动员”）起步、拥有近25年一线实战经验的“零售特种兵”，职业根基在零售运营一线 [1][6] - 其职业生涯核心围绕在复杂市场中建立高效的零售秩序，擅长改造低效门店群、定义数字化时代的门店运营模式，并曾在亚太及拉美地区担任总经理 [6] - 公司总裁兼首席执行官在任命声明中表示，大中华区正处于关键时刻，需要一位能够重振雄风、赢得信任并将体育文化与市场重新连接起来的领导者 [6] “Win Now”战略与本土化挑战 - 此次换帅是耐克全球“Win Now”战略在大中华区最直接的体现，该战略本质是一次“战略性聚焦”，通过收缩战线、简化运营来腾出资源，重新投入核心产品与市场，以求短期止血并为长期复苏创造条件 [7] - 斯帕克斯面临的本土化挑战包括：中国独特的电商生态（线上渗透率远高于欧美）、社交媒体文化（如小红书影响决策）、国潮趋势与供应链反应速度 [8] - 公司在中国市场的核心难题之一是如何从DTC（直接面向消费者）的方向上重新重视经销商，以及在直营、经销与电商渠道之间重建平衡 [8] - 中国年轻消费者不仅需要产品好、买得方便，更需要情感连接和文化认同，本土品牌的崛起部分得益于“国货自强”叙事的情感共鸣 [8] - 新CEO需要在总部“Win Now”战略与本土化创新之间寻找平衡，例如针对中国持续升温的户外消费风潮，调整旗下的“ACG系列”产品与沟通策略 [9] 市场对换帅的观察与期待 - 有观点认为，斯帕克斯来自总部，可以更好地沟通总部，将更多资源带到中国市场 [7] - 但也有审慎观点指出，斯帕克斯没有长期深度参与大中华区市场运作的背景，其与核心零售商（如滔搏）的互动方式将直接影响渠道生态的稳定和长期合作基础 [7][8] - 行业观察期待斯帕克斯是否能组建并倚重一支真正懂中国、有决策话语权的本土核心团队，以及是否深入一线倾听真实声音，这些将决定其能否顺利打开局面 [9]

文章核心观点 - 公司于2024年10月任命退休高管艾略特·希尔为新任首席执行官，旨在应对增长疲态并推动战略调整 [1] - 新任管理层在过去一年内从组织架构、渠道布局和产品策略三大核心层面实施全面改革 [1] - 改革措施包括高层人事重组、修复批发合作伙伴关系以及聚焦核心产品创新，这些举措在2026财年第一季度已显现初步成效 [1][6][7][8] 高层人事重组 - 公司最高指挥权更迭，原首席执行官约翰·多纳霍离任，由在公司工作长达32年的老将艾略特·希尔接棒 [1] - 2025年1月任命特雷热·海因勒为执行副总裁兼首席人力资源官，为组织变革奠定管理基础 [2] - 2025年3月首席战略与转型官丹尼尔·希夫等两位高管离职，预示公司战略方向将重大调整 [2] - 2025年6月进行品牌领导层改组，艾米·蒙塔涅被晋升为品牌总裁，菲尔·麦卡特尼和妮可·格雷厄姆被提拔为产品创意与市场营销的执行副总裁 [2] - 新团队核心成员多为公司内部培养的"老将"，战略意图清晰，旨在回归以产品为核心的品牌基因 [2][3] 渠道策略调整 - 公司调整了前首席执行官推行的激进直面消费者策略，重新强调"战略批发伙伴"的重要性 [4][5] - 管理层积极与Foot Locker、JD Sports等零售商沟通修复关系，至2025年8月公司产品已重回零售货架核心位置 [5] - 首席执行官多次到访中国，与国内重要零售商如滔搏会面，共同探讨市场规划及合作拓展ACG系列等事宜 [6] - 2026财年第一季度批发营收同比增长7%，显示与经销商关系修复取得进展 [6] - 截至2026财年第一季度末，公司整体库存价值81.1亿美元，同比下降2%，其中大中华区库存同比下降11% [6] 产品战略与市场聚焦 - 公司正在全力实施"Win Now"计划，通过削减产品线、成本和简化运营来解放资源，以聚焦核心产品、关键市场和有效渠道 [7] - 为应对新锐品牌如On昂跑和HOKA的竞争，公司在跑步产品领域重塑了Vomero、Structure和Pegasus三大系列，整合了Nike Air、Flyknit、ZoomX和React X等科技创新平台 [7][8] - 2026财年第一季度跑步业务营收实现超过20%的强劲增长 [8] - 首席执行官强调中国市场具有关键战略地位，拥有对篮球、足球的深厚热情以及广泛拥抱健康生活方式的趋势 [9][10] - 公司未来将在运动休闲领域、大中华区和直营领域继续深化工作 [10]

品牌现象 - 始祖鸟吊牌在二手平台被高价炒作 普通吊牌售价20-50元 科技卡标价100-200元 稀缺"军鸟"系列吊牌高达300元 [1] - 品牌限量款产品溢价显著 蛇年限定冲锋衣官方价8200元 二手平台炒至2万元 龙年限定款曾达1.6万元 [2] - 不良商家利用正品吊牌翻新二手服装冒充新品出售 形成"吊牌经济"产业链 [2] 品牌发展 - 始祖鸟1989年创立于加拿大 2019年被安踏收购母公司亚玛芬体育 加速中国市场扩张 [2] - 2024年中国收入同比大涨56% 成为母公司增长引擎 [2] - 品牌定位"运奢" 通过高端商圈门店(如上海始祖鸟博物馆)和限量联名策略塑造中产身份符号 [2] 市场拓展 - 女士户外服装占2024年第三季度销售额25% 粉色紫色等配色产品需求激增 [2] - 国际品牌(始祖鸟 The North Face)占据中高端市场 国产品牌(探路者 骆驼)深耕中低端领域 [2] - H&M 耐克等跨界品牌加速布局户外领域 推出滑雪服 ACG系列等产品 [2] 行业背景 - 中国户外市场高速发展 《户外运动产业发展规划》预测2025年产业规模突破3万亿元 [2] - 奢侈品包装盒等周边产品高价转卖现象普遍 反映品牌价值对消费市场的影响力 [2]