做强国内大循环，拓展内需增长新空间 - 2025年前三季度，内需对经济增长的贡献率达到71% [3] - 2025年社会消费品零售总额有望突破50万亿元 [4] - 经济工作首要任务是“坚持内需主导，建设强大国内市场”，核心是大力提振消费 [4] - 提振消费的具体措施包括：制定实施城乡居民增收计划、促进高质量充分就业、扩大优质商品和服务供给、发展消费新业态新模式新场景 [4] - 重点关注的消费领域包括：万亿级的老年用品市场，以及千亿级的婴童用品、户外用品、消费电子、宠物食品用品、潮玩等热点市场 [4][5] - 政策将持续清理不合理限制措施以释放消费潜力 [6] - 将打造“购在中国”品牌，释放入境消费的巨大增量空间 [7] - 扩大有效投资方面，将提高养老、托育、医疗等民生类投资比重 [8] - 将有效发挥政府投资带动作用，用好中央预算内投资、超长期特别国债、地方政府专项债券等资金 [9] - 投资将注重“物”与“人”相结合，加快建设停车场、充电桩、旅游公路等消费基础设施 [10] - 将优化实施“两重”项目，靠前实施具备条件的“十五五”重大项目，并激发民间投资活力 [11] 发展新质生产力，推动科技创新和产业创新深度融合 - 2025年1-11月，我国规模以上高技术制造业增加值同比增长9.2% [12] - 同期，智能消费设备制造业增加值增长7.6% [13] - 同期，规模以上数字产品制造业增加值同比增长9.3% [14] - 2025年，我国新能源汽车、汽车用锂离子动力电池产量分别增长26.5%和42.2% [14] - 发展新质生产力的路径是推动科技创新（新的科学发现、原理、技术方法工艺、验证示范）与产业创新（开发新产品、开拓新市场、创造新需求）相互交叉、互融共促、协同发展 [14] 激发高质量发展的动力活力，坚定不移深化改革扩大开放 - 全国统一大市场建设取得进展，“四梁八柱”基本建立，表现为：每日有超过1万列铁路旅客列车穿梭开行，近340亿元实物商品在网上交易，超5亿个快递包裹投送，有1200多亿元货物进行进出口贸易 [16] - 海南自贸港于2025年12月18日全岛封关运作正式启动，首周（12月18日至24日）成绩包括：“一线”进口“零关税”享惠货物超4亿元，“二线”内销加工增值免关税货物超2000万元 [17][18] - 2026年深化改革扩大开放的重点工作包括：制定全国统一大市场建设条例、制定和实施进一步深化国资国企改革方案、健全地方税体系、有序扩大服务领域自主开放、优化自由贸易试验区布局范围、推动商签更多区域和双边贸易投资协定 [19][20] 不断增进民生福祉，加大保障和改善民生力度 - 我国每年城镇新增就业稳定在1200万人以上 [21] - 城乡居民收入比历史性降至2.34：1 [22] - 九年义务教育巩固率、基本养老保险参保率、基本医疗保险参保率均在95%以上 [23] - 全国养老机构护理型养老床位占比提高到65.7% [24] - 三孩生育政策及配套支持措施出台实施，将逐步推行免费学前教育 [24] - 2026年民生领域重点工作包括：制定实施城乡居民增收计划、稳定重点群体就业、鼓励灵活就业人员参加职工保险、增加普通高中学位供给和优质高校本科招生、推行长期护理保险制度、深化医保支付方式改革 [25] - 2025年11月，财政部会同国家医保局提前下达2026年城乡居民基本医保补助等项目资金4166亿元 [26] 守住安全底线，做好重点领域风险化解 - 2025年以来，重点领域风险化解取得积极进展：地方政府隐性债务有序置换，保交房任务全面完成，地方重要金融机构改革化险成效明显，清理拖欠企业账款扎实推进，守住了不发生系统性风险的底线 [29] - 2026年经济工作将着力稳定房地产市场，措施包括：因城施策控增量、去库存、优供给，鼓励收购存量商品房重点用于保障性住房，深化住房公积金制度改革，有序推动“好房子”建设，加快构建房地产发展新模式 [30][31] - 将积极有序化解地方政府债务风险，督促各地主动化债，不得违规新增隐性债务，优化债务重组和置换办法，多措并举化解地方政府融资平台经营性债务风险 [31]

文章核心观点 - 品牌增长的核心逻辑已从争夺“注意力”转向构建“品牌共识” 品牌需在信息碎片化和选择过载的时代 通过系统化布局 在公共舆论场中建立从认知到体验的深度认同 以实现长期高质量增长 [5][11][28] 消费趋势与市场环境变化 - 知萌咨询发布2026年十大消费趋势 包括理感共生、品质精算、心灵游牧、日常高光、共感体验、在地潮生、内行主义、健康调频、品牌共识、AI场景力 [5] - 市场供给极度扩张 2024年中国新增消费品种类超过2000万种 2025年前三季度市场监管总局条码系统登记的消费品总数已达约2.3亿种 [8] - 传播端噪音巨大 全网有十几亿个短视频账号 每天有250万家企业发布短视频做种草 消费者每天与手机互动次数接近5000次 [10] - 信息碎片化导致品牌存在感弱化 全球78%的消费者完全不在意某个品牌是否从生活中消失 大量消费者对品牌的描述是“差不多” [10][11] 品牌共识的构建路径 - 品牌共识是一条由浅入深的系统化路径 包含认知共识、价值共识、情感共识、体验共识四个层次 [12] - **认知共识** 指品牌在用户心中不可替代的位置和意义 通常由一个高度浓缩的关键词或符号承载 例如华为与“遥遥领先”的绑定 海尔通过总裁IP化运营与“愿意听”“会回应”等词汇关联 [13] - **价值共识** 聚焦品牌承载的价值立场与生活方式主张 波司登通过绑定冬季温差等场景及联合艺人进行内容传播 将产品从功能层面提升至“品质生活、国际视野”的价值表达 相关话题累计获得5.37亿+榜单曝光 [15][17] - **情感共识** 强调品牌激发的稳定情绪体验与情感指向 例如可隆通过讲述户外生命力的故事 让用户产生“支持我成为更真我自己”的强烈共鸣 而非关注功能参数 [18] - **体验共识** 发生在具体使用场景中 用户会下意识想到某个品牌 vivo针对“演唱会女孩”人群的拍摄痛点 通过系统技术布局与场景优化 打造“演唱会神器”的认知 实现从“参数领先”到“场景领先”的转变 [20][22] 中心化舆论场的关键作用 - 微博等具备“公共议题场域”属性的中心化平台 是品牌从流量走向共识的必经之路和最重要的生成场域之一 [23][25] - 在这些平台上 品牌内容经历被看见、被解读、被用户参与二创、最终沉淀为高频词和共用梗的过程 从而形成跨圈层传播的共同认知 例如“遥遥领先”、“气温多变穿波司登叠变”、“演唱会神器”等 [25][26] - 碎片化传播能制造存在感 但无法提供稳定的价值锚点 共识构建需要“大家同时在场”的可围观、可讨论的公共空间 [25][28]

行业趋势：户外徒步登山运动热度攀升 - 冬季户外运动热度持续攀升，徒步登山成为新顶流，其低门槛、高复用、强装备属性成为年轻人构建长期生活方式的载体 [1][2] - 大量新玩家入局，点燃了相关装备的消费热潮 [1] - 徒步登山所依赖的功能性装备购买需求强，与滑雪运动以雪场租赁为主的消费模式形成对比 [1] 消费数据：装备销售高速增长 - 12月以来，天猫平台户外鞋服成交同比增长超40%，徒步登山装备成交同比增长超30% [1] - 具体装备品类中，登山帐篷、登山杖成交同比增长70%，徒步登山鞋成交同比增长近40% [1] - 装备消费带动全品类户外服饰热销，功能内衣成交同比增长近30%，抓绒衣成交同比增长近40%，保暖棉衣成交同比增长近80%，软壳衣成交同比增长超130% [1] - 高端面料搜索量激增，“美丽奴羊毛”、“金标P棉”等户外徒步登山服饰高端面料搜索量同比增长超100% [1][4] 消费群体：高价值用户增长显著 - 消费者在细分运动领域的功能追求呈现专业化趋势，“装备党”群体迅速壮大 [1] - 12月以来，徒步登山类目中，月累计消费1～3万元的高客单价用户数增幅最高，同比增长超15% [1] 产品迭代：轻量化成为创新方向 - 新玩家涌入加速行业产品迭代，天猫户外品牌纷纷发布12月新品 [2] - “轻量化”成为今年品牌们的新品关键词，例如原始人行云pro超轻徒步帐篷、牧高笛征途碳纤维徒步手杖、挪客户外Polartec软壳衣等 [2] - 品牌在入门级装备进行轻量化创新，旨在降低户外项目门槛，培养新玩家的长期兴趣 [2]

公司战略与市场活动 - 公司将于2026年1月9日至11日参加ISPO BEIJING 2026亚洲运动用品与时尚展 展位位于北京国家会展中心E2.236 [1][10] - 公司计划在展会通过动态新品秀场、新品装备首发与年度赛事启动等方式 呈现沉浸式体验以展示2026年户外趋势 [1] - 公司将在展会现场系统性公布其2026年度赛事战略版图及重磅冠名合作 包括已确定冠名的“下花园2026越野赛”、“九寨沟越野赛”等标志性赛事 [9] 产品创新与发布 - 公司将展示全新“全地形”徒步系列2026春夏新品 该系列专为复杂山野环境设计 融合材料科技与人体工学创新 [3] - 产品创新包括应对湿滑岩面的顶级抓地力大底、适应骤变气候的智能防护面料以及高度模块化的轻量背负系统 [3] - 公司将推出专业越野跑系列新一代产品 聚焦“轻量敏捷”与“周全防护”的平衡 运用更轻盈透气的创新材料和山地动态稳定设计 [7] - 代表性升级产品包括备受好评的“飞天”越野跑鞋、超轻量“羽仓”系列背包以及为越野场景优化的登山杖 [7] 品牌赛事与用户互动 - 公司标志性IP“重装徒步挑战赛”将于展会现场正式启动2026新赛季 新赛季在赛制、路线与奖励体系上均有重磅升级 [4] - 公司通过赛事连接核心用户 展会现场将举行新赛季发布和分享互动 来访者可了解详情并感受“重装”魅力 [4][5] - 除冠名赛事外 公司还将发布一系列训练赛、精英运动员招募等重磅信息 [9] 公司背景与定位 - 公司品牌思凯乐(SCALER)创立于2003年 是北京2022年冬奥会和冬残奥会特许生产商、零售商 [11] - 品牌推崇自然共生的可持续发展理念 致力于推动徒步运动和户外生活方式的普及、发展与进阶 [11] - 公司近年来聚焦全地形徒步和越野跑两大核心户外场景 产品涵盖服装、服饰、鞋品、装备及配件 [11] - 公司以自研科技实力与全球知名品牌科技合作 旨在为用户提供一站式专业装备解决方案 [11]

行业趋势：户外品牌女性用户比例显著提升 - 户外品牌消费主力正从男性向女性倾斜，女性消费者成为真实且重要的群体 [1] - 壁克峰中国女性用户占比已达约60% [2] - SALOMON品牌用户结构发生逆转，5年前80%为男性，如今女性用户已超过一半 [2] 品牌策略一：通过提升产品颜值吸引女性消费者 - 户外品牌普遍更加注重产品时尚度和设计感，以迎合女性对审美的更高要求 [4] - SALOMON通过强调户外美学和运动风尚支线提升女性好感度，其女性专属越野跑鞋XT Whisper的宣传使“萨门少女”成为潮流标签 [5] - 始祖鸟将女性业务视为重要增长点并推行色彩革命，第一季度在色彩方面的投资带来了更高的销售率 [7] - 始祖鸟在经典色系基础上推出粉紫、嫩黄、竹月蓝、破晓蓝、惠斯勒蓝等“女性杀手”配色 [7] - 壁克峰擅长拼色和撞色设计，其Vislight系列的部分男款配色也受到女性用户青睐，品牌对女性的核心吸引力在于“好看” [8] 品牌策略二：通过增强产品专业性锁定核心女性用户 - 女性在马拉松、越野跑等专业赛事参与度提升，推动了品牌对产品功能性和专业度的重视 [11] - 品牌通过赞助纯女性赛事（如爱丽丝仙径越野赛、莫干山四季女子赛）来洞察用户需求 [11] - 品牌发现仅将女性产品视为男性产品的缩小版已无法满足市场需求，开始在产品细节上针对女性进行优化 [13] - 例如凯乐石FUGA推出的女性限定越野跑包，配色近10种，码数范围细化至XS到M，并设有口红专用仓 [13] - 市场出现专为女性设计的新创品牌，甚至在攀岩等领域继续细分 [15] - 但专业层面变化仍较浅层，存在女性产品款式少、码数偏大不合身、缺货等痛点，市场教育任务依然艰巨 [16] 品牌策略三：通过深入洞察女性需求拓展家庭消费场景 - 户外品牌通过拓宽使用场景（从户外到城市）实现破圈，做女性生意是进一步拓宽边界的过程 [17] - 女性是家庭消费的主力，能决定全家人的穿着，影响中产妈妈们可以实现“一石三鸟”的效果 [17] - 轻户外品牌ACMEITEM创始人因洞察到市场缺乏好看又有功能性的亲子户外运动服而创立品牌，其儿童速干T恤售价约200元，截至2023年收入已破亿，80%客户为女性 [18][19] - The North Face女性购买者占比接近50%，其中存在帮家人购买的情况，其从2019年开始布局的童装已成为新的增长曲线 [21] - 品牌普遍看重小红书等女性聚集的平台进行推广，女性KOL远比男性更受欢迎 [21] - 即便是主打男性硬核户外的品牌龙牙，也会找女性进行推广 [22]

行业趋势：从“经验时代”迈向“概率时代” - 数据能力正在改变商业形态，未来商业将从依赖“经验”决策转向基于“概率”决策 [2] - 品牌不能仅依赖过往经验、销售报表和市场调研，需获取用户当前鲜活的反馈以提升成功概率 [3] - 小红书提出的“种草效果化”，其底层逻辑是通过数据驱动，让品牌在产品、内容、渠道各环节读懂人心，提升整体经营成功概率 [5] 产品研发与迭代：数据驱动的爆款方法论 - 瑞幸咖啡平均每三天推出一款新品，其爆款秘诀在于一套将口味、原料等全数字化的研发体系，基于全国门店订单数据计算爆款概率，生椰拿铁在4年内卖出13亿杯 [2] - 华为通过分析小红书用户原声，发现用户将耳机视为穿搭一部分，存在对“穿搭化”的未满足需求，进而与珠宝品牌HEFANG联名推出耳机配饰，使FreeClip2耳机首销一小时销量突破8万台 [6] - 产品迭代路径的关键在于观察用户在真实场景中的行为，而非传统问卷调研，小红书营销实验室借助AI能力解读海量笔记背后的情绪、场景和真实动机，帮助品牌理解用户追求的“情绪价值” [8] 营销策略：精准洞察与“种草效果化” - 在供给丰富的当下，“功能性的大共识”消失，取而代之的是细分人群异质化的“小共识” [9] - 户外品牌可隆通过数据分析发现，同样购买徒步鞋，四川用户看重设计感与穿搭适配，广东用户更关心防水、透气等功能性，基于此实施“地域切片式种草” [9][10] - 可隆的地域定制化笔记平均点击率超过13%，远高于行业基准，并带动品牌搜索量同比提升113% [12] - 小红书“灵犀系统”作为营销洞察平台，帮助品牌看清不同人群的真实关注点，今年已向全量商家免费开放，并与品牌一方数据打通，可回溯用户从种草到下单的完整决策路径 [13] - “TrueUsers”概念帮助品牌跳出垂类博主合作逻辑，通过数据反向筛选真实用户，并通过“蒲公英众测”让博主参与产品前期测试，用真实体验提高种草效率 [14] 渠道拓展与运营：数据打破信息壁垒 - 生鲜品牌“一颗大番茄”早期因单价高（单斤30元）被盒马拒绝5次，后通过小红书“灵犀系统”深度分析精准受众（如孕期准妈妈）偏好，建立“有点贵但很值得”的认知，成为小红书品类第一 [16] - 品牌利用小红书沉淀的人群画像、用户反馈和销售数据作为谈判依据，成功进入盒马、百果园、鲜丰水果等50多个渠道 [18] - 通过线下渠道洞察（如在北方发现冬天番茄汁因暖气环境而畅销），并将发现同步至线上进行人群画像分析，指导精细化地域运营（如在上海推轻营养场景，在杭州推果酒DIY），形成线上线下经营闭环 [19][20] 平台价值：从营销到全链路经营 - “种草效果化”将“读懂人”的感性与科学结合，形成一套可验证、可校准的经营逻辑，其影响不止于曝光和声量，更持续作用于生意转化、产品迭代及渠道打法 [21] - 品牌通过数据驱动掌握的制定和迭代策略的能力，可外溢至其他平台，提高整体经营胜率 [22] - 在概率时代，品牌对人心每多1%的理解，就多1%的成功概率 [23]

文章核心观点 - 拥有111年历史的瑞典户外品牌火柴棍(Haglöfs)在被莱恩资本收购后，与李宁家族控股的非凡领越成立合资公司，正借助本土资本和资源重新进入并加速拓展中国市场，其策略聚焦于可持续增长、开设大型概念店和进驻核心商圈，目标是在竞争激烈的中国户外市场中分得一杯羹 [3][12] 公司战略与运营 - **资本与所有权**：火柴棍于2023年底被莱恩资本收购，并与李宁家族控股的非凡领越成立合资公司，共同运营大中华区市场 [3] - **市场进入与定位**：品牌在资本整合后，经过两年准备，于2023年9月重新进入中国市场，旨在向中国消费者展现全新、更全面的品牌概念 [3] - **门店扩张计划**：品牌计划到2025年底在中国大陆开设25家门店，到2026年下半年将门店数量拓展至约50家 [4] - **门店形态与理念**：品牌注重开设大型概念店，例如在上海淮海中路开设了698平方米的VASA概念店，旨在呈现全系列产品、传递品牌环保理念并提供专业服务，而不仅仅是为了追求销售业绩 [1][7][8] - **渠道策略**：渠道拓展遵循自然增长，不刻意追求渠道比例，目前线上渠道（天猫、抖音旗舰店）销售额占比约为15%，并坚持线上线下同价 [5][11] - **产品与定价策略**：产品线涵盖全品类户外装备，价格定位于中高端区间，例如一件硬壳冲锋衣约2000多元，短款羽绒服约3600元，品牌坚持全球产品一致性，没有大中华限定款或奥特莱斯专供线 [9][11] 市场与竞争环境 - **中国户外市场潜力**：中国户外运动产业增长迅速，报告显示2024至2025冰雪季全国滑雪场累计接待客流量2.56亿人次，同比增长13.5%；2024年6月至2025年5月攀岩项目同比增长114.32%；2024年小红书平台徒步相关笔记点击量达160亿 [13] - **市场竞争格局**：中国户外市场竞争激烈，价格位于中高端的竞争对手如迪桑特和可隆，截至2025年上半年门店数量已分别达到241家和199家，火柴棍的门店数量仍处于发展阶段 [7] - **竞争对手动态**：其他国际品牌如北面在2025财年亚太区收入增长16%，中国市场是主要驱动力之一；同时，安踏、361°等国内体育品牌也通过收购或合作积极布局户外赛道 [13][16] - **市场进入成本机遇**：行业专家指出，当前是品牌进入商场的好时机，店铺平均租金比行情好时下降了30%-50%，且商场欢迎运动品牌特别是知名品牌开设大型主力店，这能带来租金优惠等资源倾斜 [14] 合作与资源协同 - **本土合作伙伴价值**：李宁家族控股的非凡领越作为投资者，将在门店选址、大数据分析等方面为火柴棍共享资源，同属非凡体系的Clarks也会共享资源 [16] - **合作模式特点**：与安踏深度整合始祖鸟的模式不同，非凡领越与火柴棍采用的是资本注入和本土运营的轻量级合作模式 [16]

核心观点 - 国产户外品牌凯乐石近期因产品大幅涨价引发消费者争议，被质疑“换名涨价”及性价比丧失，其高端产品定价已超越多数国产品牌，但部分高价产品市场接受度低 [1][5][8] 产品价格与市场争议 - 新款阿尔塔羽绒服与旧款喀纳斯羽绒服外观、核心参数几乎一致，但售价从3900元涨至4800元，价差达900元，被消费者质疑为“换名涨价” [5][7] - 有消费者反映其2022年购买的软壳冲锋衣价格为319元，目前同款链接显示售价已涨至1360元，三年价格翻逾四倍 [1][8] - 另有消费者指出，早年399元的冲锋衣类似款式现售价已达2800元，品牌过往的性价比形象已不复存在 [1][8] - 公司目前定价最高的产品为8000GT连体羽绒服，售价高达1.3万元，但电商平台显示该产品销量为0 [4][11][12] 公司背景与战略 - 公司由创始人钟承湛于2003年在广州创立，品牌名称源于西藏冈仁波齐山 [13] - 创始人钟承湛曾表示公司“并不是一个效率很高的公司，看上去业绩还不错，但实际是赚钱还少”，这被视作其近年频频涨价的原因之一 [2][15] - 公司发展初期曾模仿大牌，后经历四次产品升级转向原创设计，创始人目标是将品牌打造为“全球第一梯队户外品牌” [15] 品牌营销历史 - 公司早年品牌知名度不高时，在官方宣传及产品吊牌中曾讲述品牌创立于澳大利亚的故事，以此进行营销 [18][23] - 早年电商平台官方微博曾频繁发布澳大利亚风景介绍，以营造澳大利亚品牌的形象 [23]

核心观点 - 国产户外品牌凯乐石因产品大幅涨价引发消费者争议，被质疑“换名涨价”并失去性价比标签，其高端产品定价已超越多数国产品牌但市场接受度存疑 [2][18] - 公司创始人承认运营效率不高、实际赚钱少，这被认为是其近年来频繁提价的原因之一 [2][10][18][25] - 公司早年存在品牌宣传争议，曾虚构澳大利亚品牌起源故事以提升品牌形象 [13][15][28][30] 产品定价与市场争议 - 具体产品被指“换名涨价”：旧款喀纳斯羽绒服售价3900元，下架后上架外形及核心参数高度相似的新款阿尔塔羽绒服，售价4800元，价差达900元 [5][21] - 多款产品价格在数年内暴涨数倍：例如，2022年售价319元的软壳冲锋衣，现同款链接价格已涨至1360元，三年涨幅约326%；早年399元的冲锋衣，类似款式现售价达2800元 [2][5][18][21] - 公司高端产品定价策略激进：目前最贵产品为8000GT连体羽绒服，售价高达1.3万元，定位8000米级高海拔极寒攀登装备，但电商平台显示该产品销量为0 [6][7][22] - 引发争议的产品疑似被主动下架：被质疑“换名涨价”的阿尔塔羽绒服，电商页面显示原计划销售至1月3日且仅售出29件，在争议出现后下架，客服称“售罄” [5][21] 公司背景与战略表述 - 公司由钟承湛于2003年在广州创立，品牌名源于西藏冈仁波齐山，创始人是一名户外运动爱好者，曾因滑雪事故高位截瘫但坚持运动 [8][10][23][25] - 公司发展初期以模仿大牌和追逐市场热点为主，后经历四次产品升级转向原创设计，创始人提出要成为“全球第一梯队户外品牌”并进军海外市场 [10][25] - 创始人钟承湛评价公司现状时表示：“我们并不是一个效率很高的公司，看上去业绩还不错，但实际是赚钱还少。” [2][10][18][25] 品牌历史与宣传争议 - 公司早年品牌知名度不高时，曾通过产品吊牌和官方宣传虚构品牌起源故事，称品牌由一名澳大利亚青年于1968年创立 [13][28] - 该虚构的澳大利亚品牌故事至今仍保留在一些网站的品牌介绍中，公司电商官微早年也曾频繁发布澳大利亚风景内容进行营销 [15][30] - 此举被网友调侃为根据市场偏好“按需转换”品牌背景：“外国货有光环的时代是澳洲品牌，国产货有光环的时代是国产品牌” [15][30]

文章核心观点 - Salomon萨洛蒙在成都太古里重装开业全球首家滑雪加越野跑旗舰店 此举是公司在中国市场推进零售升级和空间叙事的重要一步 旨在突破户外潮流生活方式的边界 打造沉浸式体验地标并深化品牌在中国市场的长期布局 [1][2][5] 零售战略与门店布局 - 公司在成都太古里开设全球首家滑雪加越野跑旗舰店 门店为重装焕新开业 面积超过500平方米 [1] - 该店是品牌叙事转译为空间升级的新突破 将成为在华落地大型概念店的重要参考 [1] - 公司表示将加快中国市场的布局 持续高质量发展 [1] 门店设计与体验创新 - 门店设计以“星际之门”为核心创意 通过万花棱镜幕墙与光束组合营造光影变化 构建介于城市现实与自然远境之间的沉浸式体验场域 [1] - 设计融合法式美学与东方文化想象 将品牌独有的法式户外精神转译为成都语境的全新在地表达 [1][2] - 零售空间从单一消费场所进化为承载成都当代户外文化的全新体验地标 [2] - 开业期间在店外开设“心响事成”主题茶铺 提供源自茶马古道的特色茶饮“雷响茶” 强化沉浸式氛围 [4] - 2025年将同步举行GO野成都·茶马古道主题活动 通过徒步安靖大相岭茶马古道 构建从城市零售空间走向自然山野的体验闭环 [4][5] 产品策略与业绩表现 - 焕新门店拥有更多空间陈列高端户外功能性鞋服产品矩阵 涵盖户外、滑雪、越野跑、路跑等多项运动 [3] - 相关财报显示 Salomon萨洛蒙连续两季增长超过35% 得益于鞋类业务的强劲增长以及服装品类的加持推动 [3] - 未来服装将成为公司产品发展重点 更多服饰新品将在成都太古里旗舰店进行全国首发 [3] - 2026年新春将推出茶马古道系列新春特别款 成都太古里店将成为首个发布该系列的实体门店 [3] 品牌叙事与文化融合 - 门店设计隐喻品牌在时间维度上的持续进化 从源自法国阿尔卑斯的专业户外基因延展至面向未来的城市户外生活方式 [2] - 茶马古道系列产品设计从古道的自然地貌与马帮行者的坚韧精神中汲取灵感 致敬千年前最早的越野者 [3] - 公司致力于结合中国市场在地文化 探索户外潮流生活方式的全新可能 并围绕中国市场的消费需求与城市场景推进零售体验与产品体系的协同发展 [5]