核心财务表现 - 报告期内公司收入为人民币305.02亿元，同比减少12.12% [2] - 公司权益股东应占亏损为1.23亿元，去年同期为盈利2.06亿元 [2] - 来自销售货品的收入为290.81亿元，较去年同期减少41.05亿元，减幅12.4% [2] - 来自会员费的收入为0.18亿元，较去年同期增加0.04亿元，增幅28.6% [3] - 来自租金的收入为14.03亿元，较去年同期减少1.05亿元，减幅7.0% [3] 业务运营分析 - 公司以大润发、大润发Super、M会员店品牌经营大卖场、中型超市及会员店业务 [2] - 截至2025年9月30日，公司共有462家大卖场、32家中型超市以及7家M会员店 [2] - 门店中约65%为租赁门店，35%为自有物业门店 [2] 业绩变动原因 - 销售货品收入减少主因市场竞争加剧及消费疲软，导致平均每笔交易购买件数及商品平均售价走低，客单价下滑 [2] - 中秋节与国庆节重叠的日历效应亦对销售货品收入产生影响 [2] - 租金收入下降归因于降租稳租、持续优化租户结构以及商店街调改带来的暂时性影响 [3] 未来发展规划 - 未来三年将以"健康商品+快乐体验+贴心服务"为基石 [3] - 计划为三公里全客群打造体验与效率并重的零售模式，以满足家庭与年轻客群需求 [3]

核心财务表现 - 报告期内收入为人民币305.02亿元，同比减少12.12% [1] - 公司权益股东应占亏损为1.23亿元，去年同期为溢利2.06亿元 [1] - 来自销售货品的收入为290.81亿元，较去年同期减少41.05亿元，减幅12.4% [1] 收入构成分析 - 销售货品收入减少主因市场竞争加剧、消费疲软导致平均客单价下滑，以及中秋节与国庆节重叠的日历效应 [1] - 来自会员费的收入为0.18亿元，较去年同期增加0.04亿元，增幅28.6% [2] - 来自租金的收入为14.03亿元，较去年同期减少1.05亿元，减幅7.0% [2] - 租金收入下降归因于降租稳租、优化租户结构及商店街调改的暂时性影响 [2] 业务运营概况 - 公司以大润发、大润发Super、M会员店品牌经营大卖场、中型超市及会员店业务 [1] - 截至2025年9月30日，公司共有462家大卖场、32家中型超市及7家M会员店 [1] - 门店中约65%为租赁门店，35%为自有物业门店 [1] 未来战略规划 - 未来三年将以"健康商品+快乐体验+贴心服务"为基石 [2] - 计划为三公里全客群打造体验与效率并重的零售模式，以满足家庭与年轻客群需求 [2]

事件概述 - 消费者在大润发沈阳和平店购买的鑫思琪五仁小月饼配料表标注含有禁用添加剂“脱氢乙酸钠” [2][5] - 大润发工作人员解释为员工复制去年信息未更新导致 [2][5] - 该争议已和解 [2][8] - 线上平台同款产品配料表未显示该成分且产品售罄 [2][10][11] 添加剂监管变化 - 脱氢乙酸钠为低毒高效广谱性食品防腐剂 [7] - 根据GB 2760-2024标准，脱氢乙酸及其钠盐被禁止在淀粉制品、面包、糕点、焙烤食品馅料中使用 [8] - 新标准于2025年2月8日起正式实施，月饼作为焙烤类糕点被纳入禁用范围 [8] 公司历史运营问题 - 大润发在黑猫投诉平台关联投诉超7000条，质量问题为投诉焦点之一 [13] - 具体投诉包括购买到变质肉、变质鸡蛋、生虫开心果及包装破损食品等 [13] - 售后问题突出，存在推诿、承诺赔偿不处理等情况 [14] 财务业绩表现 - 高鑫零售（大润发母公司）营收持续下滑：2022财年总营收881.3亿元，同比下滑7.7%，净亏损7.39亿元；2023财年营收同比下滑5.07%；2024财年营收725.7亿元，同比下降13.26%，亏损16.05亿元 [16][17] - 2025财年营收继续下滑至715.5亿元，但实现扭亏为盈，年内溢利3.86亿元 [17][18] 公司战略与管理变动 - 德弘资本于2025年2月完成收购，持有高鑫零售78.7%股份，成为绝对控股股东 [18] - 公司进行组织架构调整，将五大营运区精简为四大区 [19] - 2025年9月，公司营运长因涉嫌严重违法违纪被带走调查 [19] - 公司战略收缩大卖场规模，重点发展中型超市大润发Super（已开33家）和M会员店（已开7家） [21]

食品安全事件 - 消费者在大润发沈阳和平店购买的鑫思琪五仁月饼配料表标注含禁用添加剂脱氢乙酸钠[3][4] - 大润发工作人员解释为员工复制去年信息未更新导致配料表错误[3][4] - 国家卫健委2024年标准已删除脱氢乙酸钠在糕点类食品中的使用规定 该标准于2025年2月8日正式实施[6] - 涉事店铺线上销售的五款鑫思琪月饼中 五仁月饼已售罄 线上配料表未显示含脱氢乙酸钠[3][9] 公司经营状况 - 高鑫零售2022财年总营收881.3亿元同比下降7.7% 净亏损7.39亿元[12] - 2023财年营收同比下滑5.07% 2024财年营收725.7亿元同比下降13.26% 亏损16.05亿元[12] - 2025财年营收继续下滑至715.5亿元 较2024财年减少10.15亿元降幅1.4%[13] - 德弘资本于2025年2月27日收购高鑫零售78.7%股权成为绝对控股股东[13] 组织架构调整 - 2025年5月将原有五大营运区精简为四大区 华中区门店划归华东区与华南区[14] - 2025年9月营运长管明武因涉嫌严重违法违纪被带走调查[14] - 公司强调对违法违规行为零容忍 案件正在调查阶段[14] 业务转型策略 - 收缩大卖场规模 重点发展中型超市大润发Super与M会员店[16] - 截至2025财年已开设33家大润发Super及7家M会员店[16] - 大润发Super面积1500-3000平方米 精选5000-8000款商品聚焦社区需求[16] - M会员店采用少SKU高周转模式 聚焦本土化高性价比商品[16] 消费者投诉情况 - 黑猫投诉平台累计关联投诉超7000条 质量问题是投诉焦点之一[11] - 典型投诉包括变质肉类、变质鸡蛋、虫蛀坚果等产品质量问题[11] - 售后服务体系存在缺陷 出现门店推诿、客服不处理赔偿等问题[11]

公司治理与人事变动 - 大润发营运长管明武被警方带走调查 公司回应案件正在调查阶段 强调对违法违规零容忍 [2] - 反腐风暴涉及多位高管 包括管明武被带走和多个店总停职 指向德弘资本接手后的系统性反腐行动 [3][6] - 德弘资本完成收购后迅速推进管理层换血 创始人黄明端辞任董事会主席 由德弘联合创始人华裕能接任 阿里系高管退出董事会 [8] - 任命零售老将沈辉出任CEO 提出回归零售本质战略 原杂货商品部总经理吕国铭退休 由李春德接任 [9] 战略转型与业务调整 - 德弘资本收购高鑫零售78.7%股权 成为绝对控股股东 收购股份约75.08亿股 [6] - 战略从阿里时期的线上线下融合转向聚焦零售基本面 优化供应链和门店运营效率 强调社区商业中心定位 [10] - 关闭8家大卖场和1家中型超市 通过降本增效实现扭亏 2025财年营收715.52亿元人民币 净利润3.86亿元 [19][20] - 重点发展中型超市大润发Super和M会员店 已开设33家Super门店和7家M会员店 Super同店销售增长5.9% 会员费收入增长125%至0.36亿元 [18][19] 财务表现与经营压力 - 高鑫零售2024财年营收725.67亿元 同比下降13.3% 年内亏损16.68亿元 [13][14] - 经营利润从2023年盈利11.77亿元转为亏损10.09亿元 同比下降185.7% 每股亏损0.17元 [14] - 总资产减少5.3%至607.15亿元 净资产下降9.9%至217.94亿元 净现金减少15.1%至165.04亿元 [14] - 阿里时期业绩持续下滑 2018财年营收1013.15亿元同比下降1% 经营利润41.96亿元下滑6.5% 2022财年亏损8.26亿元 [12][13] 行业环境与竞争挑战 - 传统商超行业整体面临困境 家乐福中国2024年底仅剩4家门店 沃尔玛中国关闭超20家门店转向会员店模式 [17] - 消费需求变化导致传统大卖场模式失灵 年轻消费者偏好即时性小批量采购 生鲜电商和社区团购分流客源 [17] - 中国连锁百强企业中仅12家超市实现销售额增长 6家达成销售额与门店数双增长 11家仍陷入经营困境 [17] - 大润发新业态面临品牌认知度培育挑战 供应链整合和数字化建设需要持续资金投入 转型压力巨大 [22] 历史合作与股权变更 - 阿里2017年以224亿港元入股高鑫零售 视为新零售战略核心 但最终因转型见效慢和战略调整选择退出 [11][15] - 阿里与大润发存在基因冲突 互联网节奏与传统零售模式难以融合 导致合作效果不及预期 [15] - 德弘资本收购价格低于阿里2017年入股成本 完成从战略投资到非核心资产处置的转变 [15]

高管变动与调查事件 - 大润发营运长管明武因涉嫌职务犯罪被警方带走协助调查 公司确认案件正在调查阶段 [2] - 公司回应称该高管个人行为不代表公司整体 日常运营和各项业务有序开展 内部拥有完善的监督机制和合规体系 [3] - 行业专家指出商超行业采购环节长期存在腐败问题 此次事件对零售行业相关岗位起到警示作用 并可能促进大润发未来发展 [3] 股权变更与管理层调整 - 2025年2月德弘资本从阿里巴巴手中接手高鑫零售控股权 原阿里系高管退出 [2] - 德弘资本创始人华裕能接替黄明端成为高鑫零售董事会主席及非执行董事 首席执行官沈辉职位不变 [3] - 2024年5月大润发进行营运区重组 从五大营运区调整为四大营运区（华东 华南 华北 东北）涉及门店重新划分 [4] 财务表现与成本控制 - 2024财年（截至2024年3月31日）高鑫零售净利润亏损16.05亿元 2025财年（截至2025年3月31日）扭亏为盈实现净利润4.05亿元 [4] - 2025财年收入715.52亿元同比减少1.4% 盈利主要来自成本削减：销售及营销开支减少29.46亿元（降幅16.2%）行政费用和财务费用同步减少 [4] 门店业态调整战略 - 大卖场持续收缩：截至2025年3月31日大卖场数量465家较报告期净减少7家 较2022年高峰期490家减少25家 [5] - 中型超市和会员店扩张：同期中型超市33家（净增1家） M会员店7家（净增4家） [5] - 行业出现普遍门店收缩现象：永辉超市截至2025年6月30日门店552家较2024年末净减少223家较高峰期减少近半 [5] 业务转型方向 - 公司明确将大卖场转型为社区生活中心 打造融合购物、体验与服务的一站式空间 [5] - 行业普遍探索三种转型路径：学习胖东来调改模式 发展会员店业态 布局折扣店业态（物美 中百集团等已实施） [5] - 沃尔玛中国同步布局社区店业态：第四家社区店在深圳开业 卖场面积600-900平方米 强调价格竞争力 [6] 转型挑战与行业观察 - 专家指出大卖场转型缺乏成熟方案 社区服务中心方向虽好但实施复杂 尤其中型体量门店（如大润发单店面积27974平方）转型难度大 [5] - 对比小型折扣店业态：盒马NB面积仅600-800平方 奥乐齐等小型店模式已验证成功 而大型商业综合体（十几万至几十万平方）具有功能组合优势 [6] - 行业共识转型存在不确定性 需进一步观察具体落地路径和效果 [5][6]

公司高管事件 - 大润发营运长管明武因涉嫌职务犯罪被公安机关批准拘留 案件正在调查阶段 [2] - 公司表示该高管个人行为不代表公司整体 日常运营和各项业务有序开展 [3] - 公司强调对违法违规行为零容忍 拥有完善监督机制和合规体系 [3] 财务业绩表现 - 2025财年收入715.52亿元 较2024财年725.67亿元减少10.15亿元 降幅1.4% [2] - 2025财年净利润3.86亿元 实现扭亏为盈 2024财年净亏损16亿元 [2] - 收入下降主要因关闭长期亏损门店及供应链业务收缩 [2] 门店运营情况 - 2025财年门店总数达505家 覆盖207个城市 较2024财年472家实现增长 [2] - 旗下拥有7家会员店 其中4家为2025财年新开设 [3] - M会员店与外贸企业合作引入差异化商品 [3]

公司高管事件 - 大润发营运长管明武因涉嫌职务犯罪被公安机关拘留 案件正在调查阶段 [1] - 公司表示该高管个人行为不代表公司整体 日常运营和业务有序开展 [2] - 公司强调拥有完善监督机制和合规体系 对违法违规行为零容忍 [2] 财务表现 - 2025财年收入715.52亿元 较2024财年725.67亿元减少10.15亿元 降幅1.4% [1] - 2025财年净利润3.86亿元 实现扭亏为盈（2024财年净亏损16亿元） [1] - 收入下降主要因关闭长期亏损门店及供应链业务收缩 [1] 门店运营 - 2025财年门店总数达505家 覆盖207个城市 较2024财年472家实现增长 [1] - 旗下拥有7家会员店 其中4家为2025财年新开设 [2] - 会员店通过引入外贸服饰等合作保持商品差异化 [2]

行业整体表现 - 中国超市Top100企业销售规模达9000亿元 同比增长0.3% [1] - 门店总数减少9.8%至2.52万个 反映行业转型压力 [1] - 仅14家企业实现销售额与门店数双增长 显示市场分化加剧 [1] 头部企业竞争格局 - 沃尔玛中国以1588.45亿元销售额居首 门店334家[5] - 盒马销售额750亿元同比增27.1% 门店420家且计划新增100家[5] - 永辉销售额732.39亿元但同比降14.4% 门店减少23.2%至775家[5] 中游企业表现分化 - 联华超市销售额486.44亿元居第六 门店3152家[3][5] - 华润万家销售额481亿元但同比降23.1% 门店2200家[5] - 家家悦销售额298.96亿元微增0.2% 门店902家[5] 特色企业亮点 - 开市客(Costco)销售额87亿元同比激增58.2% 门店仅7家[5] - 胖东来销售额80.94亿元同比增76% 以极致服务著称[3][5] - 集百控股销售额120.64亿元但同比降40.3% 门店3179家[3][5] 区域企业动态 - 钱大妈销售额136.32亿元 门店2959家基本持平[5] - 重庆百货销售额89.02亿元微增0.4% 门店148家[3][5] - 北国商城销售额77.65亿元 门店数量实现8.3%正增长[5]

行业整体表现 - 中国超市Top100企业销售规模达9000亿元 同比增长0.3% [1] - 门店总数同比下滑9.8% 降至2.52万个 [1] - 仅42家企业实现销售额正增长 25家门店数量增加 [1] - 同时实现销售额和门店数双增长的企业仅14家 [1] 头部企业表现 - 沃尔玛(中国)年销售额1588.45亿元 同比增长19.6% [5] - 门店数量334家 同比减少8.5% [5] - 盒马鲜生年销售额750亿元 同比增长27.1% [5] - 门店数量420家 同比增长16.7% [5][6] - 大润发年销售额764.15亿元 同比微降0.3% [5] - 门店数量505家 基本持平 [5] 中游企业表现 - 永辉超市年销售额732.39亿元 同比下降14.4% [5] - 门店数量775家 同比减少23.2% [5] - 物美集团年销售额578.97亿元 同比增长2.4% [5] - 门店数量918家 同比减少18.2% [5] - 联华超市年销售额486.44亿元 同比下降7.5% [3][5] - 门店数量3152家 同比减少6.1% [3][5] 特色企业案例 - 胖东来超市年销售额80.94亿元 拥有12家门店 [3] - 开市客(Costco)年销售额87亿元 同比增长58.2% [5] - 门店数量7家 同比增长40% [5] - 集百控股年销售额120.64亿元 拥有3179家门店 [3] - 钱大妈年销售额136.32亿元 门店数量2959家 [5] 企业战略分化 - 部分企业通过关闭效益不佳门店优化资源配置 [3] - 头部企业凭借供应链优势和品牌影响力保持领先 [5] - 创新经营策略企业实现逆势增长 [1][6] - 国际零售巨头在中国市场保持强劲增长势头 [5][6]