高管变动 - 高鑫零售宣布CEO沈辉因家庭事务辞任，由李卫平接任，任命于12月1日生效[2] - 李卫平现年47岁，拥有超过20年零售业经验，早期任职于华润超市和乐天超市，2018年加入盒马并担任多项高管职务[2] - 李卫平已是高鑫零售在过去20个月内的第三位CEO[3] 公司背景与现状 - 高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super、M会员店等业态，截至9月末共有462家大卖场、32家中型超市及7家M会员店[2] - 公司控制权已由阿里巴巴转移至德弘资本，前任CEO沈辉在交割后留任约9个月[3] - 公司经营形势严峻，在2024年4月至9月期间，总收入约为305亿元，其中核心销售商品收入为290.81亿元，同比下降12.4%，同期净亏损1.23亿元[6] 新任CEO背景与任命 - 李卫平的职业背景，特别是在商品采购、供应链管理以及线上线下融合运营方面的经验，与德弘资本为高鑫零售制定的战略需求高度匹配[7] - 李卫平在26年职业生涯中仅更换过三份工作，其稳定性受到处于攻坚期的高鑫零售的认可[8] - 高鑫零售与李卫平已订立三年服务协议，其享有保底年薪336万元及年度管理层花红[9] 公司战略规划 - 德弘资本为高鑫零售制定了三年规划，核心主线包括深耕商品与供应链建设以强化差异化与效率，以及推动门店调改与多业态布局[6] - 具体举措包括强化生鲜品类、推行“1+1双品牌战略”（“超省”系列和“润发甄选”系列），并计划在三年内将线上销售占比提升至40%-50%[6] - 新CEO面临繁重改革任务，需在下个财年前累计完成200家店铺的调改，并尽快见效[11] 财务与运营目标 - 德弘资本斥资131亿港元获得高鑫零售控制权，期望公司实现困境反转[11] - 根据当前业绩预估，高鑫零售2026财年（2025年4月至2026年3月）的营收约为600亿元，显示业务仍处于收缩期[11] - 董事会对新任CEO的期望是凝聚团队力量，推动三年战略全面落地，实现更高质量和可持续的增长[11]

管理层变动 - 高鑫零售宣布原执行董事兼首席执行官沈辉因家庭事务辞任 [2] - 盒马前首席商品官李卫平接任公司执行董事兼首席执行官，相关调整自12月1日起生效 [2] - 此次换帅发生在德弘资本入主后公司业绩承压的关键期，被外界解读为摆脱下行颓势、加速向新零售转型的重要调整 [3] 前任CEO沈辉的任期与业绩 - 沈辉自2024年3月27日起担任高鑫零售执行董事兼首席执行官，真正执掌公司仅一年多 [7] - 沈辉上任时公司面临严峻挑战，2024财年营收同比下滑13.26%至725.7亿元，归母净利润由盈转亏至-16.05亿元 [7] - 在其带领下，公司2025财年归母净利润为4.05亿元，实现扭亏为盈，但营收同比仍下降1.4%至715.5亿元 [7] - 沈辉2025财年从公司领取薪酬总计1039万元，其中包含以股份为基础的付款651.8万元 [7][8] - 公司最新中期业绩再度恶化，截至2025年9月30日的中期营收同比下滑12.12%至305亿元，归母净利润为-1.23亿元，同比降幅约160% [9] 新任CEO李卫平的背景与薪酬 - 接任者李卫平47岁，拥有丰富零售行业经验，曾在阿里巴巴旗下盒马任职七年，离任前任职于盒马总裁办 [11] - 李卫平与高鑫零售订立三年服务协议，其作为执行董事不收取董事袍金，首席执行官固定年薪为336万元，并可享有年度管理层花红 [15] - 李卫平的薪酬方案较前任沈辉有明显缩水 [15] 公司所有权变更与当前困境 - 高鑫零售曾是阿里巴巴控股子公司，阿里巴巴先后斥资总计超过500亿港元获得控股权 [13] - 2025年1月1日，阿里巴巴以最高约131.38亿港元的价格，将其持有的高鑫零售78.7%股份出售给德弘资本 [13] - 公司当前面临传统大卖场客流下滑、线上竞争加剧、业绩增长乏力的困境 [14] - 截至2025年9月，公司门店数量较3月末有所收缩，拥有462家大卖场、32家中型超市及7家M会员店 [14]

核心人事变动 - 李卫平获任高鑫零售执行董事兼首席执行官，沈辉因家庭事务原因辞任相关职务，变动自2025年12月1日起生效 [1] - 李卫平拥有超过20年零售管理经验，曾历任盒马华北北京大区总经理、盒马鲜生业态首席执行官以及盒马首席商品官等职务 [1] - 公司与李卫平订立三年服务协议，其作为首席执行官享有固定年薪336万元人民币及年度管理层花红 [1] 新任CEO战略方向 - 李卫平的专业背景与集团的三年战略高度契合，公司将推动三年战略全面落地 [1] - 核心任务包括深耕商品和供应链建设，强化商品差异化与供应链效率，推进门店调改与多业态布局，加速线上业务增长 [1] 前任CEO业绩回顾 - 沈辉任期内推动公司回归零售本质，重塑"价格竞争力"与"商品力"，并积极布局"中超模型"作为未来展店与规模扩张的核心引擎 [2] 公司所有权与业务概况 - 德弘资本于今年2月出资131.38亿元接手高鑫零售，随后公司宣布一系列董事会成员变更 [3] - 公司以大润发、大润发Super、M会员店品牌经营大卖场、中型超市及会员店业务，截至2025年9月30日共运营462家大卖场门店 [3] 近期财务与运营表现 - 截至2025年9月30日止的上半财年，公司收入305.02亿元，同比减少12.1%，公司权益股东应占亏损1.23亿元，去年同期溢利2.06亿元 [4] - 报告期内线上B2C订单量同店增长约7.4%，推动其同店销售额增长约2.1% [4] - 集团已完成3家华东区门店整店调改，本财年计划完成逾30家门店调改，预计下财年前完成逾200家门店调改 [4] - 截至2025年9月，集团已在上海、江阴、洛阳、济南、清远五地建设前置仓，实现一日一配或一日多配 [4] 行业与公司挑战 - 公司与其他传统零售商一样，正承受业绩挑战及线上化改革受阻等压力 [3] - 公司营收在2019年达到1000亿元巅峰后开始回落，净利润在2022财年首度出现亏损 [3]

公司高层人事变动 - 李卫平被任命为高鑫零售执行董事兼首席执行官，沈辉辞任相关职务，变动自2025年12月1日起生效 [1] - 沈辉辞任原因为家庭事务，其在任期内主导了公司战略落地、业务升级以及回归零售本质的核心方向 [1][3] - 李卫平在零售行业有26年经验，2018年加入盒马并担任过华北北京大区总经理、盒马鲜生CEO、盒马首席商品官等重要职务 [3] 公司战略与业务表现 - 沈辉任期内重点重塑了品牌的价格竞争力与商品力，并布局中超模型的落地探索，为集团展店扩张与规模增长奠定基础 [3] - 公司旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌，在全国已开出500多家门店 [3] - 大润发优鲜等线上平台用户达到1亿 [3]

人事变动核心信息 - 高鑫零售宣布李卫平自2025年12月1日起担任公司执行董事兼首席执行官，沈辉因家庭事务原因辞任相关职务 [1] - 公司董事会对沈辉在任期内锚定“回归零售本质”方向、重塑价格竞争力与商品力以及布局“中超模型”的贡献予以肯定 [1] - 新任首席执行官李卫平在零售行业拥有26年经验，曾于2018年加入盒马并担任华北北京大区总经理、盒马鲜生业态首席执行官、盒马首席商品官等重要职务 [1] 新任首席执行官战略蓝图 - 商品端战略聚焦于提升商品品质至新标准，深化供应商战略协同，通过溯源直采和效率优化实现品质、差异化与性价比三重优势 [2] - 组织端计划回归创业公司冲劲，打造敏捷决策机制，鼓励试错迭代，并通过“以战代练”完善竞争激励体系和职业发展通道 [2] - 业态端将以人文关怀赋能消费体验，加速门店调改升级与多业态协同布局，推动线上线下深度融合以扩大用户规模与品牌影响力 [2] 公司业务现状 - 高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌，在全国已开设500多家门店，覆盖29个省市自治区的205个城市 [2] - 公司线上平台大润发优鲜用户规模达到1亿 [2]

人事变动 - 李卫平自2025年12月1日起担任高鑫零售执行董事兼首席执行官，沈辉因家庭事务原因辞任相关职务 [1] - 李卫平拥有26年零售行业经验，曾担任盒马鲜生CEO、盒马首席商品官、乐天华北区总经理及华润超级市场采购经理等职 [1] - 此次人事变动被视为公司战略布局的重要举措，旨在利用李卫平的前沿行业视野推动公司向零售新范式转型 [1] 公司业务概况 - 公司旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌，在全国已开出500多家门店 [2] - 业务覆盖全国29个省市自治区内的205个城市，线上平台大润发优鲜用户达到1亿 [2]

核心人事变动 - 李卫平被任命为公司执行董事兼首席执行官，自2025年12月1日起生效 [1] - 沈辉因家庭事务原因辞任公司执行董事及首席执行官职务 [1] 对离任高管的评价 - 董事会肯定沈辉在任期内推动公司战略落地与业务升级，重塑品牌价格竞争力与商品力 [3] - 沈辉布局中超模型落地探索，为公司展店扩张与规模增长筑牢核心引擎 [3] 新任首席执行官背景 - 李卫平在零售行业拥有26年经验，于2018年加入盒马 [3] - 曾担任盒马华北北京大区总经理、盒马鲜生CEO、盒马首席商品官等重要职务，带领团队从区域扭亏为盈到负责全国业态 [3] 新任首席执行官的战略蓝图 - 商品端：提升商品品质至新标准，深化供应商战略协同，通过溯源直采优化效率，强化品质、差异化与性价比优势 [4] - 组织端：回归创业公司执行力，打造敏捷决策机制，鼓励试错迭代，以战代练完善竞争激励体系，提供清晰职业发展通道 [4] - 业态端：以人文关怀赋能消费体验，加速门店调改升级与多业态协同布局，推动线上线下深度融合，扩大用户规模与品牌影响力 [4] 公司当前业务规模 - 公司旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌 [4] - 在全国已开出500多家门店，覆盖29个省市自治区内205个城市 [4] - 大润发优鲜等线上平台用户达到1亿 [4]

核心人事变动 - 自2025年12月1日起，沈辉辞任公司执行董事、首席执行官及授权代表 [1][3] - 自同日起，李卫平获委任为公司执行董事、首席执行官及授权代表 [1][3] - 沈辉的辞任原因为家庭事务 [3] 新任首席执行官背景与战略方向 - 李卫平在零售行业拥有26年经验，于2018年加入盒马并担任过华北北京大区总经理、盒马鲜生CEO、盒马首席商品官等重要职务 [4] - 其职业道路围绕“商品为核、服务为翼”的理念，并注重组织战斗力和创新精神 [4] - 擘画三大维度蓝图：商品端提升品质至新标准、深化供应商协同、优化效率以强化性价比优势 [4] - 组织端回归创业公司冲劲，打造敏捷决策机制，鼓励试错迭代，完善竞争激励体系 [4] - 业态端以人文关怀赋能消费体验，加速门店调改升级与多业态协同，推动线上线下融合 [4] 公司现状与业务基础 - 公司旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌 [5] - 在全国已开出500多家门店，覆盖29个省市自治区内的205个城市 [5] - 大润发优鲜等线上平台用户达到1亿 [5] - 公司核心价值观为“照顾同仁、服务顾客、精益求精”，初心坚守“新鲜、便宜、舒适、便利” [5] 对前任贡献的总结与战略传承 - 董事会肯定沈辉在任期内锚定“回归零售本质”方向，重塑品牌“价格竞争力”与“商品力” [2] - 沈辉布局“中超模型”的落地探索，为集团展店扩张与规模增长筑牢核心引擎 [2] - 李卫平的履新被视为公司战略布局的重要落子，其行业经验与企业愿景深度契合 [2]

人事变动 - 李卫平被任命为高鑫零售执行董事兼首席执行官，自12月1日起生效 [1] - 沈辉因家庭事务原因辞任高鑫零售执行董事及首席执行官职务 [1] - 沈辉在任期内主导公司回归零售本质、重塑价格竞争力与商品力，并布局中超模型落地探索 [1] 新任CEO背景与战略方向 - 新任首席执行官李卫平在零售行业拥有26年经验，曾担任盒马鲜生CEO及首席商品官等职务 [1] - 李卫平将从商品端、组织端、业态端三大维度规划公司发展蓝图 [2] - 商品端战略包括提升商品品质至新标准、深化供应商战略协同及溯源直采 [2] - 组织端战略包括打造敏捷决策机制、鼓励试错迭代、完善竞争激励体系 [2] - 业态端战略包括加速门店调改升级、多业态协同布局、推动线上线下深度融合 [2] 公司业务现状 - 公司旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌 [2] - 公司在全国已开出500多家门店，覆盖29个省市自治区的205个城市 [2] - 大润发优鲜等线上平台用户达到1亿 [2]

核心财务表现 - 报告期内公司收入为人民币305.02亿元，同比减少12.12% [2] - 公司权益股东应占亏损为1.23亿元，去年同期为盈利2.06亿元 [2] - 来自销售货品的收入为290.81亿元，较去年同期减少41.05亿元，减幅12.4% [2] - 来自会员费的收入为0.18亿元，较去年同期增加0.04亿元，增幅28.6% [3] - 来自租金的收入为14.03亿元，较去年同期减少1.05亿元，减幅7.0% [3] 业务运营分析 - 公司以大润发、大润发Super、M会员店品牌经营大卖场、中型超市及会员店业务 [2] - 截至2025年9月30日，公司共有462家大卖场、32家中型超市以及7家M会员店 [2] - 门店中约65%为租赁门店，35%为自有物业门店 [2] 业绩变动原因 - 销售货品收入减少主因市场竞争加剧及消费疲软，导致平均每笔交易购买件数及商品平均售价走低，客单价下滑 [2] - 中秋节与国庆节重叠的日历效应亦对销售货品收入产生影响 [2] - 租金收入下降归因于降租稳租、持续优化租户结构以及商店街调改带来的暂时性影响 [3] 未来发展规划 - 未来三年将以"健康商品+快乐体验+贴心服务"为基石 [3] - 计划为三公里全客群打造体验与效率并重的零售模式，以满足家庭与年轻客群需求 [3]