财务数据和关键指标变化 - 公司预计2026年全年有机销售额增长将加速，下半年将达到全年指引范围的高端 [27][29] - 公司预计2026年每股收益（EPS）在上半年和下半年之间将相当平衡 [17] - 2025年广告支出下降了约5亿美元，降幅为两位数，这主要得益于广告工作效率和非工作支出的效率提升 [23][24] - 公司预计2026年广告支出将增加，以支持销售增长 [24][25] 各条业务线数据和关键指标变化 - **PFNA（北美食品）**：公司正在加速可负担性投资，预计该业务将在2026年实现销量、净收入和营业利润率的增长 [6][14] 预计营业利润率将扩张 [6] - **Frito-Lay（菲多利）**：预计2026年将实现销量、净收入和营业利润率的增长 [14] 从3月/4月开始，由于与零售伙伴的重新布局，预计将获得平均两位数的货架空间增长 [15] - **PBNA（北美饮料）**：业务在2024年和2025年加速增长，预计2026年将继续加速 [28] 公司计划继续提高该业务的利润率，朝着之前设定的目标迈进 [53] - **国际业务**：预计将继续以中个位数增长，与过去19个季度的表现相似 [28] 第四季度墨西哥市场有所改善，中国和南非市场开局良好 [28] - **能量饮料业务**：公司通过分销协议和持有Celsius股份的方式参与这一快速增长品类，目前在整个能量饮料品类中的份额已接近20% [54][55] Alani Nu品牌的整合进展积极，预计未来几个月将加速 [54] 各个市场数据和关键指标变化 - **美国市场**：中低收入消费者仍然感到压力，消费选择谨慎 [72] - **墨西哥市场**：业务表现改善，趋势积极 [28][72] - **中国市场**：业务表现良好，趋势积极 [28][72] - **南非市场**：业务开局良好 [28] - **中东市场**：消费者状况良好 [72] - **西欧市场**：消费者状况相对疲软 [72] - **巴西市场**：消费者状况中性 [72] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **可负担性战略**：在PFNA业务中，针对特定品牌、规格和渠道，对中低收入消费者进行外科手术式的价格投资，以解决品类渗透的主要障碍——可负担性 [9][14] 该投资由生产效率提供资金，旨在推动销量和品类增长，并获得货架空间回报 [8][10] - **品牌重塑与创新**：公司正在对多个核心品牌进行重大重塑，包括乐事（Lay‘s）、多力多滋（Tostitos）、佳得乐（Gatorade）和桂格（Quaker） [18][33][34] 创新聚焦于无人工添加、更简单成分、功能性（如补水、纤维、蛋白质）和份量控制 [10][35][36][41] - **应对GLP-1药物趋势**：公司将GLP-1药物更广泛使用视为一个机会多于威胁，应对策略包括：投资小份量包装（美国食品业务70%以上已是单份装）、强化补水产品（如佳得乐、Propel）、创新高纤维和全谷物产品、提供蛋白质选项、开发更健康的烹饪方式（如烘焙、空气炸） [40][41][42][43] - **分销网络整合**：正在美国德克萨斯州和佛罗里达州测试合并食品和饮料分销，旨在消除重复、提高成本效率和客户服务灵活性，预计年底公布具体计划 [65][66][67] - **增长驱动力**：增长加速主要来自北美业务，特别是食品业务的持续改善以及饮料业务的进一步加速 [28][29] 此前收购的品牌（如Poppi， Siete）在年内转为有机增长后，也将为增长做出贡献 [17][29] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **经营环境**：美国中低收入消费者持续面临压力，消费选择谨慎，公司需要努力争取进入其每日购物篮 [72] 国际环境各异，墨西哥、中国、中东趋势积极，西欧相对疲软，巴西中性 [72] - **未来前景**：公司对2026年计划感到乐观，年初处于良好位置 [21] 对PFNA业务通过可负担性投资和品牌重塑推动加速增长充满信心 [10] 认为在GLP-1药物更普及的新现实中，百事公司有更多机会 [40] 其他重要信息 - 公司预计2026年销售增长将在下半年加强，因为更多举措落实并产生吸引力，同时部分收购品牌转为有机增长 [17] - 公司正在测试并将扩大无人工添加的Naked产品，将其作为永久性创新 [35] - 公司计划在2026年重点提升北美饮料业务的竞争力，特别是在软饮料和部分功能性补水产品组合领域 [53] - 百事品牌在2025年实现了销量和美元销售额的增长，公司将继续投资于零糖产品（Pepsi Zero）和餐饮服务渠道以保持势头 [61] 激浪（Mountain Dew）品牌增长更具挑战性，但2025年表现优于2024年，预计2026年将继续改善 [62][63] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于PFNA业务加速可负担性投资的策略、预期价格点下降幅度以及如何平衡增长与盈利能力 [6] - 该投资是进攻性的，旨在推动销量和销售增长，并由生产效率提供资金 [8] 投资将非常精准，针对特定品牌、规格、渠道和消费者进行，测试显示投资回报率良好 [9] 预计PFNA营业利润率将在2026年扩张 [6] 问题: 关于价格再投资的具体幅度（有报道称部分PFNA产品达15%）、如何缓解其影响、以及PBNA销量轨迹和全年指引节奏 [12] - 投资将是外科手术式的，并非所有都是净收入影响，同时会伴随巨大的货架空间增长（平均两位数） [14][15] 预计Frito-Lay销量和净收入增长将发生在年初 [14] 预计销售增长在下半年加强，EPS在上半年和下半年之间平衡 [17] 问题: 关于可负担性投资和价格投资的具体细节（品牌/包装）以及已实施行动的回报情况 [20] - 投资经过大规模测试，执行良好，投资回报率（ROI）很高，销量回报良好 [21] 在优化Frito-Lay业务后，额外的销量能带来良好的经营杠杆 [21] 问题: 关于2025年广告支出大幅下降（约5亿美元）的原因以及2026年展望 [23] - 2025年广告支出下降得益于广告工作效率和非工作支出的效率提升 [24] 预计2026年广告支出将增加，以支持销售增长 [24][25] 问题: 关于2026年有机销售增长指引下半年加速的驱动因素，以及其他业务板块（PBNA和国际业务）的预期 [27] - 增长加速主要来自北美业务，国际业务预计维持中个位数增长 [28] 北美饮料业务预计继续加速，食品业务预计持续改善 [28][29] 部分收购品牌转为有机增长也将带来机械性加速 [29] 问题: 关于创新（如Naked， Pepsi prebiotics）的早期反馈以及对北美市场发展路径的启示 [32] - 创新围绕两大维度：通过品牌重塑推动核心品牌增长，以及在品类增长边缘进行创新以吸引新消费者 [33][35] Naked等创新表明，消费者（如年轻家庭）在获得合适产品（如无人工添加）时愿意进入品类 [35] 份量控制是保持消费者参与度和提高消费频率的关键杠杆 [36] 问题: 关于GLP-1药物采纳率提高对公司和品类的潜在影响，以及公司如何应对 [39] - 假设GLP-1药物将更广泛使用，公司视其为机会多于威胁 [40] 应对策略包括：投资小份量包装、强化补水产品、创新高纤维/全谷物/蛋白质产品、开发更健康的烹饪方式 [40][41][42][43] 问题: 关于Frito-Lay两位数货架空间增长的具体来源（主货架还是其他区域） [45] - 货架空间增长将来自店内多个区域，包括主货架和周边区域，这是可负担性举措带来销量增长、需要更多库存能力的结果 [46] 问题: 关于对大品牌（如乐事）进行创新和营销投入的战略变化及具体举措 [48] - 以乐事为例，品牌重塑包括更新视觉形象以强调简单、自然、新鲜和成分，升级用油（如牛油果油、橄榄油），去除人工添加物，并增加广告营销和价格点投资 [49] 这是一次全面的品牌重塑，旨在改变消费者对产品过度加工的认知 [50] 问题: 关于PBNA业务在2026年的增长和利润贡献预期，特别是能量饮料组合的作用 [52] - 2026年重点是通过提升执行力、可负担性和品牌建设来增强饮料业务的竞争力，特别是在软饮料和部分功能性补水产品领域 [53] 计划继续提高该业务利润率 [53] 能量饮料方面，通过分销协议和持有Celsius股份参与，目前份额接近20%，Alani Nu整合进展积极 [54][55] 问题: 关于收购品牌（Poppi， Siete）转为有机增长后对全年业绩的贡献框架 [57] - Siete将在3月左右转为有机增长，Poppi在7月左右，Alani Nu在年底左右，这将有助于有机增长，具体贡献将在季度报告中体现 [58] 问题: 关于百事品牌在2025年的成功因素及2026年保持势头的计划，以及如何重振激浪品牌的增长 [60] - 百事品牌增长得益于零糖产品（Pepsi Zero）的成功和餐饮服务渠道的拓展，将继续投资于广告和渠道 [61] 激浪品牌更具挑战性，但通过本地化营销和创新（如Baja风味）取得进展，预计2026年将优于2025年 [62][63] 问题: 关于在德克萨斯州和佛罗里达州测试合并食品饮料分销的进展，以及其对北美饮料分销战略评估的启示 [65] - 测试在整合配送和库存点方面已产生积极效果，有助于提高成本效率和客户服务灵活性 [66] 计划在年底公布未来具体计划，解决方案不会一刀切，可能包括在部分地区进行小规模再特许经营 [67][68] 问题: 关于公司制定2026年指引所依据的宏观背景、主要市场趋势变化以及宏观预期 [71] - 指引基于第四季度观察到的趋势：美国中低收入消费者压力持续，国际环境各异（墨西哥、中国、中东积极，西欧疲软，巴西中性） [72] 总体假设是趋势延续 [72]

百事公司创新战略与增长动力 - 百事公司的创新战略是其核心增长引擎 其创新渠道强大 且日益与不断变化的消费者偏好保持一致 特别是向健康导向饮料和零食、功能性产品以及清洁标签产品配方的转变[2] - 公司高度关注创新 尤其是在允许性和功能性产品益处方面 同时持续进行产品组合重塑、优化价格包装架构以及发展“在外消费”渠道的增长计划 这些举措令人鼓舞[2] - 公司正以更强的紧迫感构建针对快速增长细分市场的新平台 这些细分市场原本属于低增长品类 公司正在加速蛋白质领域的创新 包括重新推出Muscle Milk、星巴克产品以及满足早晨消费需求的蛋白质产品 并对多力多滋和桂格进行蛋白质增强延伸[3] - 公司正在推进针对GLP-1药物消费者的Propel新产品开发 该产品含有特殊电解质、高纤维和足量蛋白质 更广泛地说 公司正在加速在其产品组合中推广高纤维产品 使创新与健康和体重管理趋势保持一致[4] - 公司还在特定平台（尤其是薯片产品）上使用新油进行创新 推出了使用牛油果油和橄榄油的版本 以提升营养感知并支持清洁标签定位 此外 公司推出了名为Naked的新平台 专注于不含色素和人造添加剂的产品 强化了其对清洁标签创新的承诺[5][10] - 百事公司正在执行更广泛的、以消费者为中心的创新 这些创新与消费者向更健康产品转变的偏好非常契合 有望在未来重新点燃增长 强大的创新能力 加上严格的执行、精简的运营、增强的市场反应能力、生产力提升和持续数字化 将有助于在竞争激烈的消费品环境中重新加速增长[6] 同业竞争对手创新动态 - 可口可乐的创新战略核心在于强化其核心品牌 同时拓展至高增长品类 零糖配方改良、风味延伸和包装创新是关键驱动力[8] - 可口可乐通过收购和合作 拓展至高增长的相邻领域 如补水、能量饮料和即饮咖啡 其强大的营销能力和精简的品牌组合有助于提升执行力和利润率 公司持续关注创新、数字化转型和卓越营销 进一步增强了其竞争优势[8] - 怪兽饮料持续大力投资新产品发布以加强其全球影响力 已推出了数项备受瞩目的创新产品 并计划在2026年推出坚实的创新产品线[9] - 基于其价值10亿美元Ultra品牌的成功 怪兽饮料还推出了新的视觉标识和营销策略 配备了专用的零糖饮料冷藏柜 并围绕其旗舰产品Zero Ultra开展了病毒式社交媒体营销活动 产品创新仍是怪兽饮料的核心增长动力[9] 百事公司市场表现与估值 - 百事公司股价在过去六个月上涨了17% 而同期行业增长为4.2%[13] - 从估值角度看 百事公司的远期市盈率为17.74倍 低于行业平均的18.42倍[14] - 市场对百事公司2025年每股收益的共识预期同比下降0.6% 而对2026年每股收益的共识预期则显示同比增长5.4% 在过去七天里 2025年的预期被上调 而2026年的预期被下调[15] - 根据Zacks共识预期数据 百事公司当前季度（2025年12月）每股收益预计为2.24美元 同比增长14.29% 下一季度（2026年3月）预计为1.58美元 同比增长6.76% 当前财年（2025年）预计为8.11美元 同比下降0.61% 下一财年（2026年）预计为8.54美元 同比增长5.36%[16]

公司：百事公司 (PepsiCo) 行业：食品饮料 (快消品) 核心观点与论据 * **2026年初步业绩指引**：公司比往年更早地发布了2026年初步业绩指引，旨在内部问责并提前启动新一年工作，这传递了“一切照旧”模式已改变的信号[2][3] * **增长预期与驱动因素**：预计2026年业绩将改善，增长将加速，特别是北美食品业务 (Frito-Lay North America) 将成为推动总收入从当前低个位数增长迈向目标算法水平的关键差异点[1][5][6] * **北美食品业务 (Frito-Lay) 增长杠杆**：主要增长杠杆包括对可负担性 (affordability) 的投资、创新产品的推出、以及更好的商业计划和执行[6] * **可负担性投资策略**：公司将利用过去六个月创纪录的生产力，对日常价值进行更实质性的再投资，通过重置关键品牌 (如乐事Lay's) 的消费者价格来投资可负担性，此策略已与三大关键美国客户进行了为期三个月的测试，结果良好，增强了公司对销量增长的信心[26][27] * **创新产品管线**：核心大品牌 (如乐事Lay's、多力多滋Doritos、Tostitos) 的重新上市是重大举措，同时也有像Naked这样重新定义品类边缘、吸引新消费者的创新，早期市场反馈积极[7][13][27][28] * **市场份额信心**：由于价格投资、货架空间增长以及过去三、四个月与关键客户的测试，公司预计其在该品类中的市场份额将显著提高[12][13] * **并购贡献**：2025年上半年完成的并购 (如收购Poppi等) 以及能量饮料交易将在2026年下半年转为内生性增长，这些高利润业务将有助于加速整体业务增长[8] * **资本支出与现金流**：资本支出预计将适度低于净收入的5%，股息有意义的增长，随着现金流改善，股票回购计划可能增加[16][17] * **现金流展望**：由于《减税与就业法案》的最终付款 (约10亿美元) 将在2026年完成，预计2027年自由现金流转换率将提升至90%以上[17] * **新任首席财务官 (CFO)**：新任CFO Steve Schmidt拥有零售、餐饮、物流和运输行业的财务背景，将为公司带来新鲜视角和严谨的财务方法，其重点是增长导向、投资纪律以及最大化需求生成投资 (如广告与营销A&M) 的回报[1][22] * **国际业务战略**：国际市场的增长杠杆包括投资于可负担的入门价位产品、加强全球关键品牌 (如百事Pepsi、乐事Lay's、多力多滋Doritos) 的知名度与偏好度，以及投资于冷柜和货架以提升产品可获得性，预计国际业务将继续保持中个位数增长[39][40][41] * **广告与营销 (A&M) 投资**：公司将把部分创纪录的生产力收益再投资于增长驱动杠杆，主要是可负担性和A&M，在国际市场，投资将用于使品牌更知名、更受青睐[38][39] * **创新方向**：公司正加速推出围绕纤维、蛋白质、去除人工添加剂、降低糖分等领域的创新产品，以迎合消费者偏好趋势[31][32] 其他重要内容 * **业绩加速时间点**：预计增长将在2026年上半年开始，并在下半年 (特别是Frito-Lay) 达到更高水平[12] * **早期积极迹象**：根据Circana零售数据，截至11月左右 (P12周期) 的零售额已实现增长，这是一个重要里程碑[12] * **货架空间增长**：由于可负担性投资和新品创新，公司已从客户处获得了品类货架空间的增长，并且大多数客户的货架图已经确定，这是永久性的结构性空间增加，旨在确保产品库存[7][26][30][31] * **Naked产品早期表现**：Naked产品线于12月1日刚刚推出，早期在3-4家客户中的销售数据非常好，但详细信息将在2月的电话会议中更新[28] * **多力多滋 (Doritos) 拓展**：公司正在投资将多力多滋不仅作为零食，也作为餐食 (通过Doritos Loaded概念) 进行推广，并计划利用一级方程式赛事在全球范围内驱动该概念的尝试[40] * **管理层对计划的信心**：管理层认为2026年计划是雄心勃勃且可实现的，涵盖了当前看到的机会和风险，团队将以高度的紧迫感执行[45]

公司信息 * 公司为百事公司 (PepsiCo) [1] * 电话会议参与者包括董事长兼首席执行官Ramon Laguarta、新任执行副总裁兼首席财务官Steve Schmidt以及投资者关系高级副总裁Ravi Pamnani [3] 核心战略与财务展望 * 公司为2025年采取了加速生产力和商业计划的行动，并预计这些行动及未来行动将在2026年带来更大收益 [4] * 公司已与包括Elliott Management在内的许多股东进行了沟通，他们支持公司加速有机收入增长和改善核心运营利润率的计划 [5] * 公司计划通过自动化、数字化和简化来维持长期生产力节约，预计在未来三个财年累计实现至少100个基点的核心运营利润率扩张，同时自由现金流转换率预计也将改善 [6] * 公司公布了早于往常的2026年初步财务指引，旨在提前启动年度工作并强化问责 [10] * 公司预计2027年自由现金流转换率将提升至90%以上，部分原因是《减税与就业法案》的最终付款（约10亿美元）将在2026年完成 [26] 北美食品业务 (Frito-Lay North America) 关键驱动因素 * 北美食品业务是实现公司长期财务目标的关键，必须在2026年实现比2025年好得多的业绩 [5] * 该业务是推动公司总收入从当前的低个位数增长迈向年底中个位数增长水平的最大差异点 [14] * 2026年，北美食品业务的主要增长杠杆将是对可负担性、创新以及已讨论创新的全面推广的投资 [14] * 公司对商业计划、品类货架空间增长（得益于可负担性投资和新品创新）以及因高生产力而增加的广告与营销投入感到满意 [15] * 早期市场创新结果良好，特别是乐事薯片的重推以及像Naked这样近期上市的新品 [16] * 2025年上半年完成的并购（如BCAT等）以及能量饮料交易将在下半年转为有机增长，有助于业务加速，这些都是利润丰厚的业务 [17] * 根据Circana零售数据，截至11月（P12），北美食品业务零售额已恢复增长，这是一个重要里程碑 [21] * 公司认为，由于价格投资、货架空间增长以及与关键客户在过去三、四个月的测试，其在品类中的市场份额将显著提高 [22] * 公司正在对乐事、Tostitos等大品牌进行重推，并获得了积极的消费者反馈 [22] * 可负担性投资策略是重置关键品牌的消费者日常价格，该策略已与三大美国关键客户进行了为期三个月的测试，并获得了能带来信心的良好指标和结果 [35] * 价格投资将驱动销量增长，为满足销量需求，公司已从客户处获得了永久性的货架空间增益 [35][40] * 创新重点包括围绕纤维、蛋白质、去除人工添加剂、降低糖分等消费者偏好领域，公司正在加速这些创新的推广 [40] 生产力、投资与资本配置 * 公司在北美食品业务及其他全球组织中拥有强大的结构性生产力计划 [5] * 公司正在对北美食品业务进行有意义的创新、品牌传播和可负担性投资，同时显著的生产力节约（扣除通胀和投资后）预计将有助于2026财年的核心运营利润率表现 [5] * 公司拥有良好的生产力渠道可见性，并计划将部分资金重新投资于增长驱动杠杆，主要是可负担性和广告营销 [48] * 资本配置哲学预计不会有重大变化，资本支出将用于业务增长，预计将适度低于净收入的5% [26] * 公司拥有可观且不断增长的股息，并且随着现金流改善，股票回购计划可能会增加 [26] 北美运营模式转型 * 北美饮料业务的全面再特许经营不在考虑范围内，因为公司认为这不会改善市场表现或最大化股东价值 [6] * 公司正在德克萨斯州试点综合食品和饮料模式，并正在分析结果 [6] * 在考虑全国范围推广时，公司将采取更细致的方法，根据业务规模、客户、渠道演变和地理区域进行调整，以最大化效益并限制干扰 [6] * 转型计划的关键运营考虑因素包括：满足未来需求、技术演变及更好地管理复杂性和减少瓶颈的能力、以及优化包括食品和饮料业务在内的整个百事公司损益表 [7][8] * 公司计划在2026年底通过分析师和投资者会议更新进展和未来路径 [8] 国际业务 * 在国际市场，公司将把部分生产力投资于可负担性的入门价位点，以及提高品牌知名度和偏好度 [48] * 公司正在全球范围内重推百事可乐和乐事薯片等关键全球品牌，并看到了百事可乐在全球市场的持续份额增长 [49] * 公司正在大力投资多力多滋品牌，将其作为零食和餐食概念进行推广，并利用一级方程式赛事等活动驱动Doritos Loaded的尝试 [49] * 公司相信其国际业务的多年增长故事，预计食品和饮料业务将继续保持过去提到的中个位数增长 [50] 管理层与组织 * 新任首席财务官Steve Schmidt于11月加入，拥有零售、餐饮、物流和运输行业的财务背景，将为公司带来新鲜视角 [9] * 首席执行官Ramon Laguarta认为新任首席财务官在文化上非常契合，其严谨的财务方法、增长聚焦以及广泛的行业经验将为团队带来很大价值 [31] * 整个团队正以高度的紧迫感行动，以产生更好的结果 [10]

核心观点 - 食品饮料企业构筑竞争优势的三大核心支柱为健康营养、价值共鸣与产品组合聚焦 [1] - 企业需快速响应消费者预期变化，将优势转化为持续增长动能，果断行动者把握先机，迟疑者可能被时代抛弃 [1][18] 认知与行为差距 - 消费者存在显著的“知与行”落差，68%的消费者宣称支持品牌价值理念，但实际购买决策仍以产品质量和价格为主要因素 [3][4] - 企业面临两难抉择：投资健康与价值观导向的差异化建设可能增加成本，但不行动则可能面临信任流失、监管压力增加和市场份额被侵蚀的风险 [4] 以健康营养筑基础 - 减糖、少盐、降脂已成为市场竞争的“入场券”和维持品类地位的基本前提 [7] - 领先企业采用双轨策略：守护经典产品口味，同时推出更健康的营养升级版本，例如可口可乐计划于2025年在美国推出天然蔗糖配方的新款可乐 [7] - 配料供应商的技术创新至关重要，例如帝斯曼-芬美意和嘉吉的合资公司推出EverSweet®甜菊糖，IFF在减钠与天然风味系统方面实现创新 [9] 以价值共鸣建差异 - 品牌与消费者在健康、可持续性和透明度方面的价值观共鸣是构建差异化和溢价能力的关键 [5][11] - 价值共鸣能吸引新客群、强化用户忠诚度，并通过持续创新为长期增长奠定基础 [11][12] - 示例如Tony's Chocolonely以“终结可可产业剥削”为核心使命，实现超过50%的增长；Ben & Jerry's无乳制品系列占其全球产品组合的四分之一 [14] 以产品组合聚焦促落地 - 简化配方和精简产品组合可强化消费者信任、降低成本并提升运营效率 [15] - 产品组合聚焦是一种战略性管理机制，使企业能优先推进经典产品配方升级，并有选择性地支持以价值理念为导向的品牌 [16] - 示例如百事公司Walkers产品线在健康升级后贡献30%的销售额；卡夫亨氏Capri Sun通过添加罗汉果浓缩汁将糖含量降低40%；达能Oikos品牌实现两位数增长 [13][14] - 行业动态包括亿滋削减25%的SKU，雀巢通过剔除尾部SKU和统一原料体系每年节省约10亿瑞士法郎成本 [19] 持续重塑是关键 - 营养配方升级是稳固市场地位的必要措施，价值理念契合是深化消费者连接和解锁溢价的关键 [18] - 溢价地位并非一劳永逸，必须通过持续创新不断重塑，产品组合聚焦策略是支撑目标落地的核心机制 [18]

埃利奥特投资管理对百事公司的投资与诉求 - 埃利奥特投资管理宣布其管理的基金持有百事公司40亿美元的投资[1] - 该投资者称百事公司为“全球最伟大的消费品牌之一”，但要求其进行重大变革[1] - 埃利奥特的目标是帮助百事公司提升专注度、推动创新、提高效率并释放其领先品牌的价值[4] 百事公司的财务与运营表现 - 2024年百事公司净收入为918.5亿美元，同比增长0.4%，营业利润增长7.5%至128.9亿美元，净收入增长5.3%至95.8亿美元[13] - 然而，今年以来百事公司股价下跌超过5%，而同期可口可乐股价上涨近8%[16] - 上半年净收入下降0.3%，营业利润下降35.4%至43.7亿美元，净收入下降39.6%至30.1亿美元[16] 北美业务表现不佳与改革建议 - 百事饮料北美事业部占2024年总收入的30%，但在增长和利润率方面落后同行超过十年[8] - 百事食品北美事业部的表现近期也开始下滑，增长放缓且利润率受到压缩[10] - 埃利奥特建议审查北美食品和饮料业务组合，考虑重新特许经营北美饮料装瓶网络，并剥离非核心和表现不佳的资产[9][10] 公司战略与行业对比 - 百事公司回应称其战略包括对创新、产品组合转型和国际增长进行针对性投资，以及全公司范围的生产力提升计划[18] - 咨询专家指出，百事公司拥有规模、标志性品牌和对户外消费市场的投资等优势[20] - 专家赞同埃利奥特关于优化产品组合的观点，并指出可口可乐和联合利华已采取类似路径[21] 关于业务分拆与资产处置的讨论 - 埃利奥特在报告中未提及分拆公司，专家认为百事公司的国际规模及食品饮料结合是真正优势[28] - 投资者建议百事公司处置部分资产，例如夸克品牌，认为其与菲多利的协同效应有限[22][23] - 埃利奥特赞扬百事公司出售Rockstar品牌权利是“正确的一步”，并指出有更多简化产品组合的机会[24] 市场反应与投资者意见 - 分析师认为埃利奥特可能推动百事公司的积极变革，缓解投资者认为管理层过于自满的看法[29] - 然而，对17位投资者的调查显示，他们对埃利奥特的提案持高度怀疑态度，认为有些建议过于友好或难以实现[30] - 百事公司国际业务被描述为“快速扩张，具有显著的长期增长潜力”[11]