公司概况与产品 - 公司“深庭纪”在CES 2026上展示了一款名为Rovar X3的户外陪伴机器人，其采用双轮足构型，重15公斤，高40厘米，带有显示屏，能抱球行进、穿越不同地面并与观众互动[1] - 该机器人主打户外陪伴，目前尚未正式发售，但未来定价将低于5000美元，旨在击穿美国市场对机器人品类的价格预期[2] - 创始人王弢拥有斯坦福深度学习和视觉感知博士学位，曾与吴恩达联合创办自动驾驶公司Drive AI，该公司于2019年被苹果收购，此后他加入小鹏汽车从0到1搭建了视觉感知团队，于2024年离开并投身机器人创业[4] 产品定位与设计理念 - 产品定位为“最有机会进入家庭的物理AI MVP”，从户外场景切入，并向家庭场景蜿蜒进发，旨在解决硅谷人士在户外徒步等活动中寻求“户外搭子”的真实需求[6] - 设计理念强调通过现实世界的物理互动建立情感连接，而非仅依赖对话，灵感来源于公司内部饲养的小狗与员工在草坪上互动建立链接的观察[9] - 产品定义了三大主要用途：1) 作为“户外搭子”，通过视觉识别主人生物特征并跟随、驮重物；2) 帮忙照看小孩，进行躲猫猫、捡球、踢球等互动；3) 充当手机或全景相机的拍摄支架[7] 技术路径与数据策略 - 技术路径借鉴特斯拉在自动驾驶领域的“数据飞轮”方法论，认为机器人智能体需在多样化、贴近最终场景（家庭）的环境中收集数据才能持续变强，而非局限于高度标准化的工厂等垂域[13][25][26] - 公司认为户外陪伴场景是天然更贴近家庭的选项，两者数据诉求基本一致，计划通过户外产品获取用户信任后，逐步引导机器人走入庭院和家庭，收集用户在后院清理杂草、树叶等多样化数据以反哺模型训练[13][32][33] - 机器人采用纯视觉解决方案进行社交导航和主人识别，技术挑战在于在非铺装路面上避障、持续识别主人，并平衡户外场景下的续航、重量和地形通过性[48] - 公司提出了端侧“慢脑+快脑”AI架构，其中“慢脑”负责环境识别、用户偏好理解等需深入思考的任务，“快脑”负责对“快回来”等指令或踢球等互动做出实时响应，二者并行运行并交互[49][50][51] 市场策略与竞争优势 - 目标用户被归纳为“硅谷老男孩”，具体包括时间稀缺的企业主和高管、对审美有高要求的创意工作者、以及医生律师等高收入专业人士，他们共同特点是愿意为高质量体验付费并关心产品能否融入生活[41] - 公司认为陪伴机器人赛道的产品形态尚未收敛，核心竞争力在于持续的用户洞察和领先竞品一代的技术认知，团队凭借在美国多年的生活经验，在文化场景理解上具有优势[52][53] - 通过将产品价格定在5000美元以下，公司旨在挑战波士顿动力7.5万美元四足机器人的市场定价，击穿美国消费者的价格预期[2][57][58] 行业发展与公司规划 - 陪伴型机器人近年密集爆发，背后推动因素包括物理AI概念带动、自动驾驶AI能力溢出以及硬件成本持续下降至有望进入家庭[56][57] - 公司近期完成了由蓝驰创投领投、粒子未来基金跟投的亿元天使轮融资[14] - 在公司规划中，2026年、2027年是探索MVP、寻找早期种子用户和杀手级应用的阶段，创始人认为具身智能是一个十年的赛道，目前类似自动驾驶在2012-2013年的阶段，一旦跨过种子用户与大众用户之间的鸿沟，作为新品类的定义者将收获巨大红利[59][61][62][63]

从"工具"向"伙伴"进化，从室内封闭场景到户外复杂环境的场景破界，Rovar X3的爆火证明户外陪伴机 器人赛道并非"伪命题"。这是一次在具身智能热潮中冷思考后的成功，亦是对深庭纪技术方法论的充分 验证。 喧嚣下的冷思考，具身AI陪伴的爆发元年 过去的2025年，更多的具身智能企业开始涌现，从实验室展示走向开放的舞台，并延伸出在具体消费场 景落地的陪伴机器人，"AI具身化"成为本届展会最热门的议题之一。目前，全行业已经达成共识，电影 中所展现的机器人正在加速走向现实，走向家庭场景。这不再是一个遥不可及的梦，大概率会成为大众 用户未来生活元素的一部分。 只是，具身智能赛道逐渐拥挤，也足够喧嚣。热潮之下，还需要去做更深入的判断。作为一款需要在具 体场景落地的产品，机器人不能再是"自嗨"的技术展示。对此，王弢表示了赞同，直言"如果仅仅能跳 舞、打拳的话，对用户的吸引力可能不如往年了。大众关注的是产品何时能够落地，何时能够买到，以 及买到了之后能解决什么问题。" 在AI大模型带来的新一轮"工业革命"下，大众的认知以及产业的迭代方向都被重塑。CES 2026开展前 一天，英伟达创始人黄仁勋用一场演讲宣告了物理AI的加速 ...

文｜邱晓芬 编辑｜苏建勋 2026年1月6日-9日，CES（美国消费电子展）在美国拉斯维加斯举办。和此前的CES相比，今年一大看点是，出现了一众中国具身智能机器人公司新面 孔。 据《智能涌现》了解，此次登陆CES的中国人形机器人公司有20家左右，比美国、日韩、德国、英国等所有国家加起来还要多。 其中有大量厂商是首次参加，包括傅利叶、逐际动力、北京人形机器人创新中心、维他动力、魔法原子、帕西尼、优理奇等等。 一家中国机器人厂商人士逛了逛机器人集中的"北馆"后向《智能涌现》感慨，"在CES，我们没有看到传说中美国的Figure、擎天柱，中国人把一堆人形机 器人搬到赌城，给老美们看一场中国的机器人大会"。 中国人形机器人集体出海，给海外观众留下了震撼印象。当看到中国的四足狗能后空翻，还能聊天，海外观众纷纷惊叹——"产品设计超级棒"，"中国制 造业真令人惊奇"。 要参与CES，机器人厂商们支付的成本不低。但几乎所有中国机器人厂商都旗帜鲜明，立志完成两大目标：打响中国品牌，还有打单。 过去两年，中国的机器人公司第一阶段战事基本落幕，大多数公司有了成型的产品、明确了主攻场景、获得了不低的估值，账上还有充足的资金。 202 ...

文章核心观点 - 在2026年CES展会上，中国具身智能机器人公司成为绝对主角，参展数量远超其他国家，集体出海旨在打响品牌并获取订单，这反映了中国在机器人本体制造上的优势以及中美两国在机器人产业发展阶段和关注重点上的显著差异 [4][5][8] 中国机器人公司CES参展概况 - 2026年CES上，中国参展的人形机器人公司有20家左右，数量比美国、日韩、德国、英国等所有国家加起来还要多 [5] - 大量厂商为首次参展，包括傅立叶、逐际动力、北京人形机器人创新中心、维他动力、魔法原子、帕西尼、优理奇等 [6] - 中国厂商的集体亮相给海外观众留下深刻印象，产品获得“设计超级棒”、“中国制造业真令人惊奇”等评价 [7] 参展核心目标：品牌与订单 - 几乎所有中国机器人厂商参展都为了两大目标：打响中国品牌和获取订单 [8] - 出海销售机器人本体是首次参展厂商最重要的目标，团队配置中销售人员和品牌/研发人员大约各占一半 [15][16] - 销售人员为提高效率，在出发前已提前联系美国客户进行预沟通 [16] - 重点瞄准的订单方向包括海外商业场景、有二次开发需求的高校科研院所，以及表演娱乐场景 [17] 中美机器人业态差异 - **本体制造优势**：中国制造业更发达，本体制造能力更强、成本更低，在美国要买到一台好用的机器人本体进行二次开发非常困难 [19] - **市场需求差异**：美国客户对中国机器人产品有更强的好奇心和购买力 [21] - **产业进度与关注点**：中国机器人产业已从本体走向具体应用场景，观众更关注“机器人能干嘛”和如何落地；而美国产业进度相对较慢，观众尚停留在对机器人本体产品的探索兴趣上 [25][26][27][28] - **资本投向差异**：中国投资更关注商业化，厂商选择在擅长场景深耕；美国资本则更愿意投向具身智能大模型等顶层技术研发，关注通用性，对短期销售和落地容忍度较高 [35][36] 参展策略与市场意义 - **展示策略调整**：在CES上，厂商展示策略更收敛，倾向于做“减法”并突出单一核心功能，例如傅立叶通过“三子棋”游戏重点展示人形机器人的交互能力，而非复杂场景 [31][32][33] - **品牌标杆市场**：北美市场被视为品牌标杆，在此获得认可意味着完成了“品牌向上”的第一步，并对拓展其他市场有积极作用 [39] - **关键市场调研**：CES为厂商提供了集中的市场调研机会，海外用户的接受度直接影响其产品全球化版本的迭代方向 [40] 参展面临的挑战与成本 - **高昂的参展成本**：CES展位需提前一年预定，参展成本高昂，一次CES的参展成本大约是WRC（世界机器人大会）的四五倍，而展位面积只有WRC的1/5 [44][45][49] - **高昂的物流成本与周期**：机器人运输首选海运，空运价格是海运的六倍，机器人往返需要在海上漂流半年，海运成本约占整体参展成本的1/4 [48] - **人员签证障碍**：大量机器人研发人员的美签被拒，导致只有少量研发人员能赴现场支援，其余需在国内线上待命 [50][51] - **筹备周期与研发速度错配**：CES筹备周期长达半年到一年，但中国具身智能行业的发展是按“季度”甚至“月度”跨越，海外策展速度已跟不上最新的研发进度 [52][53][54]