财务数据和关键指标变化 - 公司在过去18个月至两年内进行了业务重置，并设定了在今年实现盈利的预期 [7] - 公司在2025年实现了约1500万美元的年度化成本节约，并计划在2026年第二季度再实现500万美元的节约，使总节约额达到2000万美元 [45][46] - 成本节约的三分之一来自销售成本，三分之一来自销售和仓储费用，三分之一来自一般及行政费用 [46] - 2026年的额外500万美元节约主要来自销售成本和销售及仓储费用 [46][51] - 公司预计在2026年实现年度调整后息税折旧摊销前利润略微为正 [52] - 公司实现盈利的路径包括额外的500万美元成本节约、适度的销量增长以及2026年采取的一些增量定价行动 [51][52] 各条业务线数据和关键指标变化 - 苏打水业务：产品口味取得突破，提供了更类似糖的口感体验，并减少了余味 [7][9] - 苏打水业务：产品组合分为经典苏打口味（如可乐、姜汁汽水、根汁啤酒）和现代苏打口味（如果味、奶油味、清淡口味） [11] - 苏打水业务：在业务基础重置和口味突破后推出的新口味，其表现均优于传统产品组合 [12] - 能量饮料业务：已存在数年，在天然渠道和电子商务中是一个健康且盈利的业务 [54][56] - 能量饮料业务：目前专注于通过苏打水产品建立品牌认知和试用，未来计划将重点和资源转向主流市场推出能量饮料 [55] 各个市场数据和关键指标变化 - 分销渠道：公司已从天然渠道的宠儿，逐步扩展到主流和传统渠道 [28] - 分销渠道：2025年最大的变化是获得了沃尔玛的全国分销，进入了其“现代苏打水”系列 [22][28][30] - 分销渠道：继沃尔玛之后，其他主要杂货商如Albertsons等也朝着“更益健康”系列的方向发展 [24][34] - 分销渠道：大众渠道和会员制渠道是2026年的重点，因为公司的多包装业务和更实惠的价格点非常适合这些渠道 [37] - 分销渠道：便利渠道和餐饮服务是长期增长机会，公司已开始测试，但整个品类在该渠道尚处于早期阶段 [37][38] - 市场渗透：目前家庭渗透率仅为4%，在核心杂货渠道、餐饮服务和便利渠道仍有巨大的分销空白 [59] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 产品战略：核心是提供卓越口感，这是整个品类的首要驱动力 [7][43] - 产品战略：2025年推出了多种新口味（如草莓柠檬爆裂、蜜桃奶油、草莓奶油），推动了增长和货架空间 [15] - 产品战略：2026年的重点新口味是“橙色奶油冰棒”，它曾作为零售商独家产品大获成功 [15][16] - 产品战略：2026年还将推出几款限时供应新口味，成功的零售商独家产品可能成为明年全国推广的新品 [16] - 分销战略：利用与沃尔玛的成功合作，推动其他零售商建立“更益健康”系列，并专注于提高销售速度和开拓新家庭 [34][36] - 营销战略：2025年专注于品牌和讲故事，推出了“把假的赶出去”活动，定位为“彻底真实的民众之选” [42][43] - 营销战略：2026年将重新设计包装，以更明确地传达差异化优势，并继续通过社交媒体、影响者和广告进行品牌建设 [43][44] - 营销战略：计划在2026年夏季与一些知名合作伙伴推出新包装并开展营销活动 [44] - 成本与投资战略：通过成本节约重新设计成本结构，并将节省的资金重新投资于促销和品牌营销，以推动客户获取 [46][47][51] - 长期增长驱动力：包括能量饮料的增量增长、家庭渗透率的提高以及分销渠道的拓展 [60] - 竞争优势：公司是多包装品牌，提供唯一清洁标签的苏打水选择，并且价格实惠，与竞争对手形成差异化 [60] - 行业趋势：远离糖分是宏观趋势，已成为主流，不再是小众需求 [28] - 行业展望：有人预测，未来十年，“现代苏打水”系列可能占据整个货架，成为苏打水的未来 [33] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 经营环境：远离糖分的趋势是宏观的、主流的，并且将持续下去 [28] - 经营环境：关税在2025年对所有人产生了影响，并将持续构成不利因素 [51] - 未来前景：公司正处于一个广泛的转型期尾声，所有环节即将就位，为加速增长奠定基础 [58][61] - 未来前景：随着品牌价值主张更清晰，以及夏季与内容合作伙伴的互动，预计将推动家庭渗透率 [59] - 未来前景：公司对未来的多年增长前景感到兴奋，特别是在突破主流分销和投资营销及试用之后 [66] - 市场机会：有数百万消费者饮用传统无糖苏打水但希望改变，也有年轻消费者此前未进入该品类，现在获得了许可，这些是巨大的潜在客源 [63] - 市场机会：公司产品具有气泡水的营养构成，但拥有苏打水般的犒赏性口感，可以吸引来自传统苏打水和气泡水（存在口味疲劳）的消费者 [64] 其他重要信息 - 公司使用的主要甜味剂是甜菊糖，它是一种植物，零热量，不升血糖指数 [7] - 公司产品的成分数量少于市场上任何其他苏打水 [16][34] - 公司首席执行官曾担任红牛的首席营销官20年 [54] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于产品创新及其在2025年推动业绩的作用，以及2026年的创新计划 [4] - 回答: 产品口味取得突破，提供了更类似糖的体验并减少余味 2026年将重点推出“橙色奶油冰棒”口味，并会有几款限时供应新口味 [9][15][16] 问题: 关于分销渠道的转变，特别是与沃尔玛的合作，以及未来在更广泛零售渠道的推广 [22][24][26] - 回答: 获得沃尔玛全国分销进入“现代苏打水”系列是关键一步 其他主要杂货商也已跟进建立“更益健康”系列 未来将专注于提高销售速度和开拓新家庭，并期待该趋势持续 [28][30][34][36] 问题: 关于不同分销渠道（如大众、会员制、便利）的未来演变 [37] - 回答: 多包装和实惠价格点非常适合大众和会员制渠道 便利渠道是长期巨大机会，目前处于测试和学习阶段，整个品类在该渠道尚在早期 [37][38] 问题: 关于营销策略的变化，包括2025年的活动和2026年的计划 [42] - 回答: 2025年专注于品牌故事，定位为“彻底真实的民众之选” 2026年将重新设计包装以突出差异化，并继续通过社交媒体、影响者和广告进行品牌建设，夏季将有重大营销活动 [43][44] 问题: 关于成本节约的机会，2025年节省的来源以及2026年的预期 [45] - 回答: 2025年实现1500万美元年度化成本节约，来自销售成本、销售及仓储费用、一般及行政费用各三分之一 2026年将额外实现500万美元节约，主要来自销售成本及销售和仓储费用 [46] 问题: 关于实现盈利的路径，包括毛利率改善和成本节约的作用 [48][49] - 回答: 盈利路径包括额外的500万美元成本节约、适度的销量增长和2026年的增量定价行动 这将使公司能够实现年度调整后息税折旧摊销前利润略微为正，并有空间继续投资于客户获取 [51][52] 问题: 关于能量饮料业务的现状、在组合中的位置以及增长前景 [53] - 回答: 能量饮料业务已在天然渠道和电子商务中健康盈利 目前专注于通过苏打水建立品牌，未来计划将资源转向主流市场推出能量饮料，以抓住日益增长的健康意识消费者需求 [54][55][56] 问题: 关于推动2026年之后可持续增长的长期驱动力和投资者信心来源 [57] - 回答: 长期增长驱动力包括能量饮料增量增长、提高仅4%的家庭渗透率、填补分销空白（餐饮服务、便利、核心杂货渠道） 公司的多包装、唯一清洁标签和实惠价格点构成了差异化竞争优势 [59][60] 问题: 关于投资者对公司的常见误解以及2026年需要注意的潜在因素 [61] - 回答: 投资者可能未充分认识到公司转型的广泛性以及其为未来12个月增长和盈利拐点所做的准备 公司正处于转型旅程中令人兴奋的阶段，为加速增长做好准备 [61] - 回答: 投资者可能忽略了公司所解决问题的规模以及产品提供的完美解决方案 有数百万消费者希望改变无糖苏打水习惯，公司提供清洁标签、负担得起且美味的选项，随着进入主流分销和投资营销，未来几年增长前景广阔 [63][64][66]

财务数据和关键指标变化 - 公司在过去18个月至两年内进行了业务重置，并正朝着实现盈利的目标迈进，预计今年将实现盈利 [7] - 公司在2025年实现了约1500万美元的年度化成本节约，并计划在2026年第二季度开始再实现500万美元的节约，使总节约额达到2000万美元 [45][46] - 成本节约的来源包括：三分之一来自销售成本，三分之一来自销售和仓储费用，三分之一来自一般及行政费用 [46] - 2026年额外的500万美元节约将主要来自销售成本以及销售和仓储费用 [46][51] - 公司预计在2026年将实现年度调整后息税折旧摊销前利润略微为正 [52] - 实现盈利的路径包括：额外的500万美元成本节约、适度的销量增长以及2026年将采取的一些增量定价行动 [51][52] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司的产品组合分为两类：经典的苏打水口味（如可乐、姜汁汽水、根汁汽水）以及现代苏打水口味（如果味、奶油味和清淡口味） [11] - 在业务基础重置和口味取得突破后，推向市场的所有新口味的表现均超越了传统产品组合 [12] - 创新是公司新分销渠道的驱动力，新口味如草莓柠檬爆裂、桃子和奶油、草莓和奶油等帮助公司获得了新的货架空间并提升了销售速度 [15] - 能量饮料业务目前是一个规模不大但健康且盈利的业务，主要在天然渠道和电子商务渠道销售，代表了未来的增长机会 [54][56] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司已从天然渠道的宠儿，逐步扩展到主流和传统渠道，最大的转变是在过去一年获得了沃尔玛的全国分销 [28] - 公司在沃尔玛的“现代苏打水”专区中占有一席之地，并且是多包装品牌，是家庭储备的选择 [30][31] - 继沃尔玛之后，其他几家大型杂货商也朝着“更健康”产品专区的方向发展，预计这一趋势将持续 [34] - 目前家庭渗透率仅为4%，在食品服务、便利店甚至核心杂货渠道都存在显著的分销空白 [59] - 大众渠道和会员制渠道因其多包装和更实惠的价格定位而具有优势，便利店和食品服务渠道是长期最大的增长机会 [37] - 便利店渠道目前仍处于早期阶段，公司和竞争对手正在通过3个或6个排面进行测试，以吸引早期采用者 [38] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略的关键部分包括：产品创新、分销扩张和市场营销 [22][42] - 产品方面，公司取得了基础口味的突破，实现了更类似糖的口感体验，并减少了余味，同时加快了创新步伐 [9] - 2026年的重点创新口味是“橙色奶油冰棒”，它曾是零售商独家产品，今年将作为主打新品全国推广，此外还会有一些限时供应的新口味 [15][16] - 分销方面，公司正受益于“远离糖”的宏观主流趋势，并随着零售商设立“更健康”产品专区而获得更多货架空间 [28][34] - 市场营销方面，公司在2025年专注于品牌建设和讲故事，定位为“彻底真实的人民冠军”，并将在2026年重新设计包装以更明确地传达差异化优势 [43] - 公司计划在2026年夏季与一些高调合作伙伴推出新包装并加大营销力度 [44] - 公司是多包装品牌，提供最清洁的标签（成分比市场上任何苏打水都少）、零糖且价格实惠，这使其在竞争中具有差异化优势 [16][33][60] - 能量饮料是未来的增长机会，随着健康意识消费者对该品类接受度提高，公司计划在建立苏打水品牌声誉的基础上，将业务拓展至主流能量饮料市场 [54][55] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - “远离糖”是一个宏观趋势，并且已成为主流，不再是小众需求 [28] - 行业有人认为，未来十年，现在被称为“现代苏打水”的品类可能会占据整个货架，这是苏打水的未来 [33] - 有数百万消费者饮用传统无糖苏打水并试图戒掉，还有许多年轻消费者以前根本不接触该品类但现在被允许进入，这为公司带来了巨大的潜在销量来源 [63][64] - 气泡水领域存在口味疲劳，而公司的产品具有气泡水的营养构成和苏打水般的令人愉悦的口感，这提供了机会 [64] - 公司目前家庭渗透率低于5%，随着品牌建设、分销扩张和营销投资，未来几年有巨大的增长空间 [59][65][66] - 公司正处于一个广泛的转型期尾声，所有环节即将就位，为未来12个月及以后的增长和盈利拐点做好准备 [58][61] 其他重要信息 - 公司的主要甜味剂是甜叶菊，它是一种植物，零卡路里，不升血糖指数 [7] - 2025年的限时供应口味“咸焦糖”取得了巨大成功，从营销和造势角度来看效果很好 [19] - 公司已开始在一些区域市场测试便利店渠道，并签订了直接门店配送协议 [37] - 公司正在重组损益表，继续投资于客户获取 [44] - 2025年关税对公司产生了持续性的不利影响 [51] - 公司的能量饮料在注重健身和健康的群体中很受欢迎 [54] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于产品创新和2025年的变化以及2026年的展望 [4] - 回答: 公司进行了业务重置，产品口味取得突破，实现了更类似糖的口感并减少余味，同时加快了创新步伐，新口味表现超越传统产品，2026年将主推“橙色奶油冰棒”并有限时口味 [7][9][12][15][16] 问题: 关于分销战略，特别是沃尔玛合作后的进展和未来零售渠道扩展 [22][24][26] - 回答: 公司从天然渠道扩展到主流渠道，沃尔玛的全国分销是重大转变，公司是“现代苏打水”专区的多包装锚定品牌，其他大型零售商也在跟进设立“更健康”专区，预计趋势将持续，2026年重点是提升销售速度和开拓新家庭 [28][30][31][34][36] 问题: 关于不同销售渠道（天然、大众、会员制、便利店）的演变和机会 [37] - 回答: 多包装和实惠价格定位适合大众和会员制渠道，最大的长期机会在便利店和食品服务渠道，目前便利店渠道处于早期测试阶段，公司和竞争对手正在学习并计划逐步扩展 [37][38] 问题: 关于市场营销策略的变化和未来计划 [42] - 回答: 2025年专注于品牌建设和讲故事，定位为“彻底真实的人民冠军”，2026年将重新设计包装以突出差异化，并加大营销投入，包括利用社交媒体、影响者和广告，夏季将有高调合作伙伴活动 [43][44] 问题: 关于成本节约举措的细节和来源 [45] - 回答: 过去18个月重新设计了成本结构，2025年底实现约1500万美元年度化节约，来源平均分布于销售成本、销售仓储费用和一般及行政费用，2026年第二季度起将再实现500万美元节约，主要来自销售成本和销售仓储费用，节约的资金被重新投资于促销和品牌营销 [46][47] 问题: 关于实现盈利的路径和构成要素 [48][49] - 回答: 实现盈利的路径相对直接，包括额外的500万美元成本节约、适度的销量增长以及2026年的增量定价行动，这些将共同推动年度调整后息税折旧摊销前利润略微为正，并为客户获取投资提供空间 [51][52] 问题: 关于能量饮料业务的现状和长期前景 [53] - 回答: 能量饮料目前是天然渠道和电商中规模不大但健康盈利的业务，代表了未来的巨大机会，随着健康意识消费者对清洁标签能量饮料需求增长，公司在建立苏打水品牌基础后，将把重点和资源转向主流能量饮料市场 [54][55][56] 问题: 关于2026年之后的长期可持续增长驱动因素 [57] - 回答: 公司过去18个月进行了广泛转型，目前处于尾声，所有环节即将就位以加速增长，仅4%的家庭渗透率和巨大的分销空白（食品服务、便利店、杂货）提供了巨大增长空间，重新构建的品牌和清晰的价值主张将有助于提高家庭渗透率，能量饮料、家庭渗透率提升和分销增长将为2027年及以后带来增量增长 [58][59][60] 问题: 关于投资者可能误解的地方以及2026年的注意事项 [61] - 回答: 投资者可能未充分认识到公司转型的广泛性以及其为未来12个月增长和盈利拐点所做的准备，公司正处于转型和旅程中令人兴奋的阶段，对下半年及以后加速增长的下一个阶段感到兴奋 [61] - 补充回答: 投资者可能忽略了有待解决的市场问题的规模以及公司完美匹配解决方案的程度，有数百万消费者想戒掉传统无糖苏打水，年轻消费者开始进入该品类，气泡水存在口味疲劳，而公司提供清洁标签、营养构成类似气泡水但口感如苏打水般愉悦的产品，目前家庭渗透率低于5%，随着品牌建设、分销扩张和营销投资，未来几年有巨大的增长空间 [63][64][65][66]

市场技术信号 - 近期 可口可乐、麦当劳、百胜餐饮集团和百胜中国 均出现技术分析中的“黄金交叉”形态 即其50日简单移动平均线上穿200日简单移动平均线[1] - 该信号通常预示着长期动能的转变[1] 信号的市场含义 - 发出信号的均为全球快餐巨头 其股价通常在投资者偏好稳定性、定价权和现金流可见性 而非高风险增长叙事时表现良好[2] - 当多个快餐和必需消费品公司同时出现看涨信号时 可能并非偶然 这暗示市场可能正更广泛地转向具有持久品牌、全球规模和可预测需求的特质[5] - 这可能是一个微妙的市场信号 表明“舒适性交易”正在回归[6] 各公司信号差异分析 - 百胜餐饮集团和百胜中国 像是该板块的动量领跑者 股价远高于长期趋势线 技术强度显示买家仍在主导而非消退[3] - 麦当劳 的黄金交叉信号显示出更稳定、更有节制的动能 并非爆发式而是受控的 这种模式倾向于吸引寻求可靠性的投资者[4] - 可口可乐 的走势则相对平静 股价正处于盘整而非追逐新高 其动能指标保持 subdued 这种克制本身即具吸引力 其信号更像是一次防御性的重置而非追逐[4]

公司与激进投资者达成协议 - 一家苏打水和零食公司与Elliott Investment Management达成了一项协议 [1] - Elliott Investment Management在9月披露了其在该公司持有的40亿美元股份 [1]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度营收为1亿1050万美元，同比增长8% [16] - 剔除流量获取成本后的贡献额为5100万美元，同比增长7%，利润率保持健康为46% [16] - 调整后税息折旧及摊销前利润为1210万美元，同比增长63% [15] - 非公认会计准则净收入为1250万美元，非公认会计准则稀释后每股收益为0.28美元，同比增长22% [23] - 经营活动产生的现金流为590万美元，年初至今总计2010万美元 [23] - 截至9月30日，资产负债表上现金、现金等价物、短期银行存款和有价证券总计3亿1500万美元 [23] - 第三季度回购80万股股票，总额750万美元 [15] - 2025年全年营收指引维持在4亿3千万至4亿5千万美元，调整后税息折旧及摊销前利润指引维持在4400万至4600万美元 [26] 各条业务线数据和关键指标变化 - 联网电视渠道收入同比增长75%，占营收的15%，去年同期为9% [18][21] - 零售媒体市场垂直领域收入同比增长40% [15][20] - 数字户外渠道收入同比增长26%，占营收的22%，去年同期为19% [20] - 网页收入同比下降11%，主要由于广告主对标准展示和视频格式需求持续疲软，以及2024年底终止了低利润率业务 [21] - 搜索业务同比增长9%，占营收的21%，业务趋于稳定 [21] - 联网电视和数字户外两个渠道合计占营收的37%，去年同期为28% [20] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略核心是Perion One愿景，这是一个为现代首席营销官打造的多渠道人工智能驱动平台，旨在连接媒体、数据和业务成果 [5][6] - 推出了三项战略产品：Outmax（统一人工智能算法）、Soda（出版商人工智能变现引擎）和数字户外播放器 [4][9][10] - 与Albertsons Media Collective建立战略合作伙伴关系，进入美国零售媒体市场，据eMarketer估计该市场为600亿美元机会，并以两位数年增长率增长 [7] - 通过新产品扩大可服务市场，数字户外播放器整合了数字户外媒体所有者和零售商，有潜力产生高利润和经常性软件收入 [11] - 公司正从2024年打基础阶段，过渡到2026年及以后的规模化阶段，重点是通过人工智能、自动化和自助服务能力增加经常性高利润收入流 [12] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为公司处于高增长领域，拥有盈利和正现金流的良好记录 [13] - 广告主支出未出现放缓，只是预算在月度内的支出时间线有所变化 [31] - 零售媒体预计到2029年将以14.7%的复合年增长率扩张 [20] - 联网电视收入预计将继续超越市场增长，受从线性电视向联网电视的持续转变以及客户采用性能联网电视解决方案的推动 [19] - 公司目标是明年获得更多市场份额，并相信能够超越市场预期，增长引擎将继续表现优于市场 [37][38] - 公司对长期增长和现金生成能力充满信心，因此将股票回购计划授权扩大7500万美元，至总额2亿美元 [3][25] 其他重要信息 - 公司获得多项行业奖项，验证了其在性能驱动广告领域的技术领导地位和影响力 [3] - 与Advertiser Perceptions合作对北美首席营销官进行的一项调查显示，营销与财务之间存在碎片化问题，凸显了对Perion One提供的统一解决方案的需求 [6] - 与Albertsons合作的Spliemo Water活动展示了技术如何将广告曝光与可衡量的业务成果直接连接，该活动产生了超过550万次展示，并实现了5.5%的销售额提升 [7] - Outmax算法在优化福特YouTube活动案例中，将可视性提高了12个百分点，每千次展示成本降低了22%，碳强度降低了33% [8] - 公司预计2025年将保持超过70%的强劲现金流转换率 [23] 问答环节所有提问和回答 问题: 联网电视强劲增长的驱动因素以及第四季度指引范围较宽的含义 [29][30] - 联网电视增长由性能联网电视和新算法Outmax驱动，客户需求健康，渠道强劲 [31] - 第四季度业绩目前符合预期，进入重要假日季感觉良好，指引范围较宽部分出于谨慎考虑，未看到广告主支出放缓，只是预算支出时间线变化 [31][36] 问题: 第四季度增长预期以及2026年增长前景 [35][37] - 第四季度增长预期相对保守是出于谨慎，因处于假日季前夕 [36] - 对于2026年，公司目标获得更多市场份额，相信能超越市场预期，增长引擎将继续表现优于市场，并计划在销售和营销以及研发方面增加投资以支持增长 [37][38][47][48] 问题: 销售和营销投资展望以及网页业务与增长引擎的权衡 [42][43] - 随着人工智能代理和聊天机器人增长，网页搜索将减少，预算将转向封闭平台，公司通过收购和投资于联网电视、数字户外等领域顺应此趋势 [44][45] - 由于Perion One平台，销售和营销变得更高效，看到越来越多客户使用多个产品，产生协同效应，计划明年增加销售和营销以及研发投资以拓展市场和加速路线图 [46][47][48] 问题: 网页业务同比比较的澄清以及可服务市场扩张时间表 [50][52] - 网页业务表现符合甚至略高于预期，同比下降的主要部分（约13%）是由于公司主动终止低利润率业务，否则网页业务约增长2% [51][64] - 通过收购Greenbids进入YouTube和Meta等新渠道，正在整合到更多社交平台和需求方平台，将继续增加可服务市场，预计明年将在更多渠道看到增长 [53][54] 问题: 内部人工智能应用以替代人力以及网页业务衰退的结构性程度 [57][58] - 公司正成为技术公司，研发和销售领域会招聘更多人员，其他内部运营正通过人工智能驱动提高效率，减少人工工作，所有研发工作均得到人工智能支持 [59][60] - 从人类行为趋势看，编辑性网站（网页）未来不会大幅增长，但公司渠道中立，随着总支出增加，网页业务也可能捕获部分支出，但预计不会大幅增长 [61][62] 问题: Soda和数字户外播放器创造的经常性收入机会规模及 monetization 模式 [68] - Soda和数字户外播放器旨在成为库存方技术栈中的营销操作系统，通过更深度集成，公司可以从通过屏幕的所有预算（直接和程序化）中受益，从而显著增加可服务市场，并在大规模部署后提供更好的收入可见性和可预测性 [69][70]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度营收为1.105亿美元，同比增长8% [15] - 剔除流量获取成本后的贡献额为5100万美元，同比增长7%，利润率保持健康，为46% [15] - 调整后税息折旧及摊销前利润为1210万美元，同比增长63% [14] - 非公认会计准则净收入为1250万美元，摊薄后每股收益为0.28美元，同比增长22% [16] - 经营活动产生的现金流为590万美元，年初至今总计2010万美元 [16] - 截至9月30日，资产负债表上现金、现金等价物、短期银行存款和有价证券总计3.15亿美元 [21] 各条业务线数据和关键指标变化 - 联网电视收入同比增长75%，占营收的15%，去年同期为9% [14][18] - 数字户外广告收入同比增长26%，占营收的22%，去年同期为19% [14][18] - 零售媒体收入同比增长40% [14] - 搜索收入同比增长9%，占营收的21% [19] - 网页收入同比下降11%，主要由于2024年底终止了低利润业务活动 [19][35] 各个市场数据和关键指标变化 - 零售媒体是美国一个600亿美元的市场机会，以两位数年增长率增长 [8] - 零售媒体预计到2029年将以14.7%的复合年增长率扩张 [18] - 联网电视和数字户外广告渠道的增长速度持续超过整体市场年增长率 [17] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略围绕Perion One愿景展开，旨在成为现代首席营销官的首选平台 [5][6] - 推出了三款战略产品：Outmax（统一AI算法）、Soda（出版商AI货币化引擎）和数字户外广告播放器 [4][10][11] - 与Albertsons Media Collective建立战略合作伙伴关系，进入美国零售媒体网络 [8] - 通过收购Greenbids技术进入YouTube和Meta等新渠道，扩大了总目标市场 [32][36] - 下一阶段（从2026年开始）重点是扩展Perion One平台，增加高利润的经常性收入流 [12] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对实现2025年全年营收4.3-4.5亿美元、调整后税息折旧及摊销前利润4400-4600万美元的指引充满信心 [23][27] - 广告主支出未见放缓，但预算支出的时间安排有所变化 [27] - 公司目标是在2026年获得更多市场份额，并相信其增长引擎将继续超越市场表现 [29] - 网页和搜索支出将转向封闭平台，如Meta、TikTok、Google、YouTube、户外广告和联网电视，公司已对此趋势进行投资布局 [32] 其他重要信息 - 公司将股票回购计划扩大7500万美元，总额达到2亿美元，反映了对长期价值的信心 [3][15][22] - 第三季度回购了80万股股票，价值750万美元，截至9月30日累计回购1040万股，价值9420万美元 [14][22] - 第四季度迄今已额外回购100万股，预计将在年底前完成当前计划 [22] - 公司预计2025年现金流转化率将保持在70%以上 [21] 问答环节所有提问和回答 问题：Andrew Marok（Raymond James）关于第三季度联网电视增长驱动因素和第四季度指引范围的提问 - 联网电视的强劲增长由性能联网电视解决方案和新算法驱动，客户渠道和交易健康 [25][26] - 第四季度业绩目前符合预期，进入重要假日季，对公司实现指引范围的能力感觉良好，未见广告主支出放缓，仅是预算支出时间安排的变化 [26][27] - 第四季度指引范围较宽部分是由于保守和谨慎，因为第四季度是广告预算高峰 [28] 问题：Eric Martinuzzi（Lake Street）关于第四季度增长率和2026年展望的提问 - 第四季度增长率相对于第三季度有所下降部分是由于保守态度 [28] - 对于2026年，公司目标是在明年获得更多市场份额，并相信增长引擎将继续超越市场表现，预计能超过市场预期 [29] 问题：Jason Helfstein（Oppenheimer）关于销售和营销投资以及网页业务前景的提问 - 随着人工智能代理和聊天机器人的增长，网页搜索将减少，预算将转向封闭平台，公司已通过收购布局这些领域 [32] - Perion One平台使销售和营销更容易，客户使用多种产品的数量日益增加，显示出协同效应 [33] - 计划在2026年增加销售和营销以及研发投资，以扩展平台和接触更多客户 [34] 问题：Jeff Martin（Roth）关于网页业务同比比较和总目标市场扩张的提问 - 网页业务表现符合甚至略高于预期，同比下降主要由于终止了低利润业务线，若剔除该因素，网页业务实际增长约2% [35] - 通过收购Greenbids进入新渠道（如YouTube、Meta）扩大了总目标市场，并正在整合到更多社交平台和需求方平台，预计未来将从新渠道看到更多增长 [36] 问题：Laura Martin（Needham）关于内部人工智能使用和网页业务结构性衰退的提问 - 公司内部正通过人工智能和自动化减少人工操作，研发和销售是主要招聘领域，研发工作已100%由人工智能支持 [38][40] - 从人类行为趋势看，编辑性网站未来不会大幅增长，但公司平台是渠道无关的，网页业务也可能捕获部分增长 [38][41] - 网页业务11%的同比下降中，约13个百分点与公司主动终止业务相关，因此若不计算该因素，网页业务实际增长约2% [41] 问题：Jason Greyer（Craig Holland Capsule Group）关于Soda和数字户外广告播放器创收能力的提问 - Soda和数字户外广告播放器旨在成为库存方技术栈中的营销操作系统，通过更深入的整合，公司可以从流经屏幕的所有预算中受益，包括直接和程序化购买，从而显著扩大总目标市场并提高收入的可见性和可预测性 [42][43]

公司业绩表现 - 第三财季收入近240亿美元，同比增长约27% [4] - 有机销售额增长13% [4] - 利润下滑且销量下降 [5] - 北美市场食品业务销量下降4%，饮料业务销量下降3% [5] - 过去八个季度中有六个季度销售额下降或大致持平 [4] 管理层变动 - 沃尔玛高管Steve Schmitt将于11月10日接任首席财务官 [2] - 接替计划退休的在公司任职超过三十年的内部人士Jamie Caulfield [2] - Schmitt此前担任沃尔玛美国业务财务负责人，并在Yum Brands有十年领导经验 [2] 公司面临的挑战与战略调整 - 零食和苏打水销售增长放缓，需应对业务扭转 [1] - 积极投资者Elliott Investment Management推动变革，持有约40亿美元股份 [8] - 公司正在调整产品组合，削减表现不佳产品并推出健康趋势新品 [6] - 重点包括改善增长、重组成本结构及优化品牌投资 [6] 新任首席财务官的潜在影响 - 将加入负责扭转困境业务的管理团队 [3] - 在沃尔玛的经验有助于公司发展数字化业务 [7] - 与主要客户沃尔玛的深厚关系被视为优势 [7] 市场与竞争环境 - 公司在苏打水市场失去份额给竞争对手 [3] - 通胀压力导致消费者减少零食购买，使食品业务增长停滞 [3] - 公司股价较一年前下跌超过15% [8] - 积极投资者推动公司重新特许经营瓶装业务以提振股价 [8]

公司业务与市场地位 - 公司是全球最大的消费品公司之一，拥有规模、营销能力、分销实力和创新能力 [1] - 公司是“股息之王”，已连续50多年增加股息，显示出业务的一致性和对回报投资者的重视 [1] - 第二季度有机增长率为5%，虽低于第一季度的6%，但高于竞争对手百事公司2.1%的增长率 [3] 当前面临的挑战与市场担忧 - 投资者主要担忧之一是消费者健康意识的转变，这可能影响对公司含糖饮料的需求 [2] - 公司的优势被广泛认可，这导致其股票并非总是具有吸引力 [2] 股票估值与投资吸引力 - 近期股价回调后，关键估值指标如市销率和市盈率已低于其五年平均水平 [4] - 股票目前提供3%的股息收益率，对长期股息投资者而言具有吸引力 [4][6] - 尽管股价并非极其便宜，但对于长期投资者而言估值合理 [4]

美国拉丁裔经济总量 - 2023年美国拉丁裔移民贡献了1.6万亿美元GDP，整体购买力达到4.1万亿美元 [1] - 2023年美国拉丁裔GDP较2015年增长50%，同期非拉丁裔GDP增长17% [2] - 拉丁裔消费在经济总量中占比越来越大，其消费份额年增长率超过3% [4] 区域经济贡献 - 2023年加利福尼亚州拉丁裔GDP达9890亿美元，预计2025年将突破1万亿美元 [3] - 德克萨斯州、佛罗里达州和纽约州的拉丁裔GDP均达到数千亿美元级别 [3] 消费增长驱动力 - 拉丁裔实际消费者支出年增长率近5%，远高于非拉丁裔的2.4% [4] - 人口结构变化和可支配收入增加是主要驱动因素 [4] - 婴儿潮一代消费份额每年下降约4%，拉丁裔正填补此消费缺口 [4] 企业案例研究 - Modelo在2023年通过占据美国拉丁裔啤酒市场50%份额超越百威成为销量第一品牌 [8] - T-Mobile凭借拉丁裔市场份额增长在用户增长方面超越AT&T和Verizon成为第一 [8] - Dr Pepper通过过去十年拉丁裔消费者份额翻倍超越百事成为可乐之后第二大苏打水品牌 [8] - Kia过去5年拉美市场销售额增长44.5%，新车销量从第6位升至第11位 [8] - WNBA大幅增长美国拉丁裔电视观众，成为所有职业体育中观众增长最快的联赛 [8]

公司战略 - 公司推出更大杯型饮料并提供25%更多盎司容量以提升消费者价值 [1] - 公司自10月1日起实施降价策略应对行业性缩水式通胀压力 [1] - 公司通过增加饮品风味和整体价值强化市场竞争力 [1] 行业环境 - 缩水式通胀现象正持续挤压消费者钱包影响餐饮行业 [1] - 饮料容量扩张成为餐饮企业应对通胀压力的战略举措 [1]