Letsvan以更有竞争力的价格摸着LABUBU过河，如愿爆火了。 LABUBU、ZIMOMO、MOKOKO、TYCOCO…… 和WAKUKU。相似的ABB式命名、同样具有反差感的外表，它们出自"同一家族"？ 事实上，前四个来自泡泡玛特旗下，最后一个的出品方是深圳熠起文化有限公司（以下简称Letsvan）。 在日趋拥挤的潮玩赛道，泡泡玛特凭借成熟的IP孵化与商业模式成为行业标杆，引来众多追随者。Letsvan以更有竞争力的价格摸着LABUBU过河，如愿 爆火了。 WAKUKU被不少消费者称为"LABUBU平替"，甚至被看作最有潜力成为下一个泡泡玛特的IP。它推出仅一年多，爆火只花了不到半年。 但复制路径易，复制灵魂难。WAKUKU的成功是一种商业策略的胜利，而潮玩不再只关乎外形，更关乎故事、情感与认同，这也侧面暴露出行业"创新稀 缺"的困境。 当WAKUKU刚尝到复制LBUBU的爆火甜头时，泡泡玛特已经进入Next Level了。 近乎像素级的对标 在潮玩行业，泡泡玛特早已不只是作为"品牌"的存在，也是一套被验证可行的"爆火公式"，吸引众多追随者入场，战绘宇或许是最忠实的那一位。 战绘宇是Letsvan的创始 ...

WAKUKU市场表现 - WAKUKU凭借"小野孩"形象和明星营销策略成为Z世代追捧的新宠，线上和线下渠道均显示缺货，部分款式断货半个月且补货数量仅5-6盒[2][3] - WAKUKU二手市场价格相对平稳，成为预算有限玩家的"平替"选择，但6月中旬个别款式价格明显上涨，如"甜心兔"吊卡二手价从150元涨至320元，较发售价129元翻1.5倍[2][5] - WAKUKU与LABUBU设计相似但价格更低，营销策略对标LABUBU，通过签约泰国艺人Faye Peraya和明星带货快速提升知名度[4] 量子之歌收购Letsvan - 量子之歌2025年3月完成对Letsvan约61%股权的收购，切入IP潮玩赛道，股价今年至今涨幅近350%[3][7] - 收购Letsvan被视为开辟"第二增长曲线"的战略举措，中国潮玩市场规模预计从2024年的1742亿元增长至2029年的3357亿元，人均玩具消费仅为美国的1/5[7] - WAKUKU对量子之歌的业绩贡献尚未形成规模效应，公司仍面临主营业务恶化的挑战[7] 量子之歌主营业务恶化 - 2025财年第三季度营收约5.71亿元，同比下滑39.6%，在线学习服务收入同比下降43.6%至4.672亿元，企业服务收入下降26.1%[8][9] - 付费学员数量从2024年6月末的170万锐减至2025年第一季度的30万，不到一年流失近150万用户[10] - 公司面临大量用户投诉，黑猫投诉显示启牛学堂和讲真学堂累计投诉量分别超过5100条和8000条，退费率居高不下，2021至2024财年分别退还2.497亿元、2.924亿元和4.34亿元学费[10][13] 量子之歌战略调整 - 公司大幅削减市场与销售费用，2025财年第三季度该项开支同比下降45.8%至3.95亿元，净利润由1460万元增至4114万元[9] - 创始人李鹏计划以潮玩IP为核心拓展多元消费场景和全球化布局，但需解决教育业务信任危机和潮玩业务规模效应不足的问题[13] - 公司经营模式曾引发监管关注，国内运营主体因虚假宣传和公示信息不实被罚款并列入经营异常名录[13]