今年下半年以来，港股新消费板块经历深度调整。 以"新消费三姐妹"泡泡玛特、老铺黄金、蜜雪集团为例，截至12月18日收盘，三只个股较今年股价最高 点分别下跌43%、39%、35%。受访专家表示，以"新消费三姐妹"为代表的新消费板块回调，本质上是 对前期过高估值的修正，市场正对新消费商业模式可持续性进行深度审视。 "新消费三姐妹"正围绕本土IP出海、强化全球供应链管理、加快产品创新等方式，擘画"第二增长曲 线"。受访专家认为，国际消费巨头的经验表明，新消费企业要做好品牌文化沉淀以及全球化与本地化 的平衡，唯有将短期热度转化为长期用户忠诚度，方能在周期波动中立于不败。 高估值后的回调 今年上半年，港股"新消费三姐妹"股价涨幅巨大，估值一度远超传统消费巨头和国际同行。万得数据显 示，老铺黄金动态市盈率一度超过142倍，泡泡玛特一度达到113倍，同期迪士尼动态市盈率在20—40倍 左右，LVMH动态市盈率在20倍左右。 较高的估值也推动持仓资金集中离场，导致板块进入调整期。记者查看多家重仓港股的基金持仓发现， 它们均在三季度大幅削减了新消费龙头股的仓位。 数字经济智库高级研究员翁一在接受证券时报记者采访时表示，"新消费 ...

今年下半年以来，港股新消费板块经历深度调整。 以"新消费三姐妹"泡泡玛特、老铺黄金、蜜雪集团为例，截至12月18日收盘，三只个股较今年股价最高点分别下跌43%、39%、35%。受访专家表示， 以"新消费三姐妹"为代表的新消费板块回调，本质上是对前期过高估值的修正，市场正对新消费商业模式可持续性进行深度审视。 "新消费三姐妹"正围绕本土IP出海、强化全球供应链管理、加快产品创新等方式，擘画"第二增长曲线"。受访专家认为，国际消费巨头的经验表明，新消 费企业要做好品牌文化沉淀以及全球化与本地化的平衡，唯有将短期热度转化为长期用户忠诚度，方能在周期波动中立于不败。 尽管股价下滑，"新消费三姐妹"的基本面并未出现恶化迹象，业绩增长依旧强劲。例如，蜜雪冰城上半年营业收入、净利润增速分别为39.3%、44.1%； 老铺黄金上半年非国际财务报告准则经调整净利润同比增长290.6%。 在保持业绩稳健增长的同时，"新消费三姐妹"正积极打造"第二增长曲线"，出海、供应链创新、深挖品牌价值等成为重要抓手。业内人士认为，这些探索 若能持续验证它们的收入多元化和成本优化能力，港股新消费板块有望迈入估值修复阶段。 高估值后的回调 今年上 ...

以 " 新消费三姐妹 " 泡泡玛特、老铺黄金、蜜雪集团为例，截至 12 月 18 日收盘，三只个股较今年股价最 高点分别下跌 43% 、 39% 、 35% 。受访专家表示，以 " 新消费三姐妹 " 为代表的新消费板块回调，本质 上是对前期过高估值的修正，市场正对新消费商业模式可持续性进行深度审视。 今年下半年以来，港股新消费板块 经历深度调整。 而复杂的宏观环境也让年轻消费者行为趋于谨慎，更看重性价比，市场对情绪消费和流量驱动的可持续性存 疑。 知名商业顾问，亚太社会创新研究院院长霍虹屹在接受证券时报记者采访时表示，全球经济不确定性增加，消 费者信心和消费能力受到一定程度抑制。在非必需品消费领域，消费者更加谨慎，这对主打潮流消费的泡泡玛 特和定位中高端的老铺黄金影响较大。蜜雪集团所处的茶饮市场竞争白热化，其商业模式易于被模仿复制，市 场份额面临稀释风险。 "同时，资本市场整体风险偏好下降。对于新消费这类前期估值较高且业绩增长存在不确定性的行业板块，资 金开始流出，转向更为稳健、抗风险能力强的传统行业或新兴战略产业。"霍虹屹表示。 "新消费三姐妹"正围绕本土IP出海、强化全球供应链管理、加快产品创新等方式，擘 ...

今年下半年以来，港股新消费板块经历深度调整。以"新消费三姐妹"泡泡玛特、老铺黄金、蜜雪集团为 例，截至12月18日收盘，三只个股较今年股价最高点分别下跌43%、39%、35%。受访专家表示，以"新 消费三姐妹"为代表的新消费板块回调，本质上是对前期过高估值的修正，市场正对新消费商业模式可 持续性进行深度审视。 "新消费三姐妹"正围绕本土IP出海、强化全球供应链管理、加快产品创新等方式，擘画"第二增长曲 线"。受访专家认为，国际消费巨头的经验表明，新消费企业要做好品牌文化沉淀以及全球化与本地化 的平衡，唯有将短期热度转化为长期用户忠诚度，方能在周期波动中立于不败之地。 高估值后的回调 今年上半年，"新消费三姐妹"股价涨幅巨大，估值一度远超传统消费巨头和国际同行。万得数据显示， 老铺黄金动态市盈率一度超过142倍，泡泡玛特一度达到113倍，同期迪士尼动态市盈率在20—40倍左 右，LVMH动态市盈率在20倍左右。 较高的估值也推动持仓资金集中离场，导致板块进入调整期。证券时报记者查看多家重仓港股的基金持 仓发现，它们均在三季度大幅削减了新消费龙头股的仓位。 代之的是对本土文化的深度解码与价值共鸣。纵观2025年， ...

（原标题：AI突围战，盯上数字文娱风口） 南方财经记者谭砚文 张雅婷 魏彤 广州报道 "一首快节奏歌曲，由钢琴、吉他、架子鼓伴奏，适合短视频BGM（背景音乐）。"输入一句描述，点 击"Create"（创建）按钮，Suno AI就可以生成一首风格独特的BGM。 这正是AI技术瞄准数字文娱赛道的一个缩影。党的二十届四中全会提出"推进文化和科技融合，推动文 化建设数智化赋能、信息化转型，发展新型文化业态"，为"十五五"时期文化产业指明方向。 数字文娱站上风口。12月18日，2025年中国数字文娱大会落地广州，见证产业变局与发展。 从行业格局来看，1.75万亿元市场规模正托举"浪大"风口，微短剧、游戏、潮玩等赛道"鱼多"齐跃，而 AI正以"织网者"姿态，重构生产方式与消费体验。 需求升级与技术赋能之下，一场围绕数字文娱风口的AI突围战已全面开启，产业变革正全面提速。 作为文化产业的重要组成部分，数字文娱可以说正迎来最好的发展时期。 《中国文娱产业AI应用发展报告》显示，2024年我国数字文娱市场规模已攀升至1.75万亿元，市场规模 持续扩容。日前发布的"十五五"规划更提出大力繁荣文化事业，数字文娱"浪大"的行业趋势愈 ...

在"体验经济"层面，城市乐园也尝试开拓创新业务。王涛举例，为分享设计的"星星人冰淇淋"、兼具美 感与仪式感的"MOLLY奶油蛋糕"等主题甜品，不仅成为游客打卡分享的热点，也旨在"让每一份甜蜜， 都成为旅程中值得回味的亮点"。 面对未来，王涛表示，泡泡玛特城市乐园仍是"未完成"的状态。即将亮相的1.5期升级，是持续迭代的 重要一步。"我们将继续打造更多演艺互动和主题活动，希望城市乐园场景常新，体验常变，在为消费 者带来全新体验的同时，也能契合旅游消费的'复游'需求，以潮流IP助力文旅融合创新，为'京彩'生活 贡献独特的潮流文化力量。" 运营数据显示，这一创新业态已展现出跨地域、跨年龄的吸引力。据王涛介绍，城市乐园的非家庭用户 占比接近60%，外埠游客占比同样达到约60%，其中不乏全球游客。据了解，2025年，该乐园位列北京 入境游热门景区第六名，较去年提升三个位次。王涛认为，这组数据背后，正体现了"以文兴旅、以旅 促商"的联动效应——独特的IP文化吸引了广泛客群，使城市乐园成为北京文旅消费的新亮点。 以线下乐园的体验深化消费者与IP的情感连接，是乐园运营的核心逻辑。"我们希望让城市乐园成为潮 流消费的新场景。" ...

核心观点 - 泡泡玛特通过引入前LVMH大中华区总裁吴越担任非执行董事，旨在借鉴奢侈品运营逻辑，推动品牌向高端化和全球化转型，以摆脱对单一爆款IP和盲盒玩法的依赖，实现品牌价值的长期提升 [2][4][7] 管理层变动与战略意图 - 2025年12月10日，前LVMH大中华区集团总裁吴越正式出任泡泡玛特非执行董事，任期三年 [4] - 公司为吴越提供每年120万港元的固定现金薪酬及180万港元的以股份为基础的薪酬 [5] - 吴越在LVMH集团有近三十年工作经验，其加入旨在为公司提供奢侈品运营、高端品牌塑造及全球黄金门店选址等方面的经验 [5][7] - 此举被视为公司融入国际奢侈品时尚圈层、提升品牌价值的关键举措 [2][4] 公司当前面临的挑战 - 公司股价自2025年8月触及历史高点339.8港元/股后进入下行区间，截至12月初跌幅超过40%，市值蒸发约2000亿港元 [8] - 业绩增长过于依赖LABUBU等爆款IP，盲盒产品的随机性及IP热度周期性导致业绩不稳定 [8][11] - 产能扩张导致产品稀缺性下降：产能从上半年月均1000万个提升至年底月均5000万个 [14] - LABUBU 3.0系列隐藏款在二级市场溢价幅度缩水超50%，部分常规款二手售价跌破官方零售价 [14] - 德银与伯恩斯坦等机构发布报告，警示公司面临“可获得性悖论”、IP集中度过高及增长放缓等风险 [14] 财务与运营表现 - 2025年第三季度，公司整体收益同比增长245%-250% [13] - 2025年第三季度，海外市场收益同比增长365%-370% [13] - 高端产品线MEGA COLLECTION系列在2024年营收达16.84亿元 [19] - 公司核心收入仍主要来自百元价位的手办和毛绒产品，高端产品占比有待提升 [20] 高端化与品牌升级举措 - 公司推出独立高端珠宝产品线“POPOP”及MEGA COLLECTION高端珍藏系列 [17] - 公司与Moncler、LVMH旗下皮具品牌MOYNAT等高端时尚品牌进行联名合作 [8][17] - 通过将LABUBU玩偶亮相时装周、举办THE MONSTERS艺术展等方式，为品牌注入时尚潮流感 [8] - 线下门店策略向高端化靠拢，已进驻太古里、SKP、恒隆等高端商圈，并计划在纽约第五大道等地开设门店 [21] 全球化布局 - 海外门店选址向地标性高端商圈靠拢，例如法国巴黎卢浮宫附近、泰国曼谷暹罗天地 [21] - 创始人王宁表示，部分海外门店位置仍有升级空间，目标是开设位置更好、规模更大的店铺 [23] - 公司创始人提出应向迪士尼、乐高、耐克等国际化品牌学习 [23] 长期战略方向 - 创始人王宁研究奢侈品商业逻辑，旨在学习如何创造“充足的稀缺”，将品牌本身打造为稀缺符号，而不仅依赖产品稀缺 [9][10][16] - 公司战略重心从寻找“下一个LABUBU”转向提升“泡泡玛特”母品牌价值，旨在让旗下所有IP受益于品牌，降低对单一爆款周期的依赖 [2][16] - 通过注入奢侈品基因，公司希望提高产品溢价能力、增强品牌抗风险能力，并完成从潮流玩具品牌到具有收藏价值品牌的转型 [4][19]

泡泡玛特CEO王宁今年8月曾透露，泡泡玛特2025年营收可以轻松做到300亿元。 仅从规模来看，当下的泡泡玛特，几乎没有真正意义上的对手。 从根源上讲，潮流玩具的本意是艺术家玩具（Artist Toys ）或设计师玩具（ Designer Toys）——艺术在前，玩具在后。玩具相当于艺术作品的一个衍生 品。国际上的经典案例，如奈良美智、KAWS，无不是以艺术家价值为核心。 五年前，泡泡玛特携王牌IP Molly上市时，行业还在热议「下一个泡泡玛特在哪」。彼时，其8.5%的市占率与第二名的7.7%相比，几乎是贴身肉搏。 五年后，泡泡玛特市值超2500亿港元，市占率飙至14%，而第二名萎缩至6%。 媒体仍在追问同样问题，只是答案已沉没在泡泡玛特构建的「黑洞」中：通过发掘艺术家+孵化IP+全渠道运营的平台型飞轮，泡泡玛特不断吸入用户、 创作者与市场声量。 如果环顾潮玩行业，即便是TOP TOY、52TOYS等头部挑战者，此时仍难逃「授权IP依赖症」，在IP运营上缺乏核心竞争力。有资深潮玩从业者向《降噪 NoNoise》坦言，更多中小品牌只是在「凑合着活」，在巨头构建的生态中寻找夹缝求生的空间。 泡泡玛特为什么没有对 ...

核心观点 - 泡泡玛特股价自2025年8月高点持续下跌，市值蒸发近2000亿港元，市场对其增长可持续性产生疑虑，尽管2025年整体仍为股价大涨之年 [1] - 公司核心IP LABUBU的供需关系发生逆转，产能大幅提升可能削弱其稀缺性溢价，这是当前市场担忧的核心风险 [6] - 公司近期未进行股票回购以稳定股价，与过往低谷期操作形成对比，同时引入奢侈品行业高管，可能暗示其未来战略方向的微妙变化 [7] 股价表现与市场情绪 - 公司股价较2025年年中高点已下跌超过40%，市值蒸发近2000亿港元 [1] - 2025年开年以来，公司股价一度上涨超过三倍 [1] - 2025年10月21日，公司在发布亮眼三季度业绩当天，股价却下跌超过8% [3] - 自2025年12月2日以来，公司港股卖空金额飙升158%，达到2023年8月以来的最高水平 [4] - 近期多家外资机构发布看空报告，加剧市场悲观情绪 [4] 财务与运营表现 - 2025年第三季度整体营收同比增长245%至250% [3] - 中国区收益同比增长185%至190% [3] - 海外收益同比增长365%至370% [3] - 核心IP LABUBU的产能从2025年上半年的月均1000万只，提升至年底的月均5000万只 [6] - 2022年至2023年股价低谷期，公司累计回购股票约10亿港元 [7] 核心IP与产品策略 - LABUBU产品在2025年上半年供不应求，引发全球多地排队购买甚至冲突 [3] - 公司在2025年618期间对LABUBU进行大规模补货并开启线上预售，导致二手市场价格回落，市场热度在8月底出现明显降温 [3] - 公司扩大LABUBU产能的行为，被德银报告指为“可获得性悖论”，即供应增加可能导致产品从稀缺潮流符号变为大众消费品，削弱其吸引力 [6] - 公司产品定价始终保持在大众可接受范围，并未公开表露将产品与稀缺奢侈品直接挂钩的意图 [6] 公司战略与人事变动 - 创始人王宁强调公司经营关注“健康度”，经营逻辑从聚焦“潮流”、融入“时尚圈”，演进至以传递“快乐”为核心 [3][9] - 2025年12月10日，公司委任前LVMH大中华区总裁吴越为非执行董事，市场猜测公司可能借此探索更高端的合作路径 [7] - 该人事任命消息公布后，公司股价出现连续两日反弹 [7] 市场机构观点与估值 - 摩根士丹利下调了对公司2026年LABUBU收入增速的预测，并将目标价从382港元调降至325港元 [4] - 德银维持公司“持有”评级，目标价228港元 [4] - 德银报告指出，市场习惯于线性推导未来，但当前由LABUBU驱动的强劲增长掩盖了供需反转的巨大风险 [6] - 德银给出了两种估值情景：熊市情景为LABUBU热度下滑且无新IP接棒；牛市情景为经典IP热度持续且新IP爆发 [9]

核心观点 - 泡泡玛特邀请LVMH大中华区前总裁吴越加入董事会，旨在借助其奢侈品行业经验，推动公司向高端化、时尚化及国际化发展 [1] 人事任命与战略意图 - 吴越自2025年12月10日起担任泡泡玛特非执行董事，任期三年，其拥有超过20年奢侈品行业经验，曾主导70余个奢侈品牌在中国本土化落地 [1] - 公司为吴越提供每年120万港元固定现金薪酬及180万港元以股份为基础的薪酬，表明希望实现深度利益绑定与双赢 [1] - 此举被市场解读为公司意图夯实海外市场并向时尚潮流圈层发力，公司创始人对奢侈品制造“稀缺性”的模式感兴趣 [1] 高端化产品线进展 - MEGA COLLECTION系列已推出5年，逐步成熟，并在成都SKP、北京SKP-S开设了POP MART COLLECTION臻藏店 [2] - 截至2025年上半年，MEGA COLLECTION系列贡献收入超10亿元，占总营收的7.3% [3] - 公司IP LABUBU通过泰国明星Lisa、泰国公主、美国歌手蕾哈娜、国际球星贝克汉姆等名人效应及与MOYNAT（LVMH旗下品牌）联名，成功融入高端时尚圈层 [3] 财务与运营表现 - 2025年上半年，公司实现营收138.8亿元，同比增长204.4%，经调整净利润同比增长362.8%至47.1亿元，毛利率提升6.3个百分点至70.3% [3] - 分区域看，2025年上半年亚太市场营收28.5亿元（同比增长257.8%），美洲市场营收22.6亿元（同比增长1142.3%），欧洲及其他地区营收4.8亿元（同比增长729.2%） [4] - 2025年第三季度单季，公司整体收益同比增长245%—250%，其中中国收益同比增长185%—190%，海外收益同比增长365%—370% [4] - 第三季度单季，美洲市场同比增长1265%—1270%，欧洲及其他区域同比增长735%—740%，亚太市场同比增长170%—175% [4] 海外市场展望 - 尽管第三季度单季美洲、欧洲及其他区域环比增速略有放缓，但第四季度因万圣节、黑色星期五及圣诞节等传统旺季，欧美核心海外市场的礼品和潮玩消费需求预计将强劲增长 [5]