在老北京人的记忆坐标上，北三环与中轴线的交汇处，曾屹立着一座开业于上世纪九十年代初的百货商 场地标——安贞华联商厦。它历经风雨三十载，收纳半城烟火，封存一代记忆。如今，一场精准的"建 筑外科手术"，让这座满载城市发展记忆的老建筑，于原址之上，重启一段资产估值新叙事。 2025年底，远洋集团旗下城市更新项目远洋安贞广场（即安贞华联商厦）正式揭牌。该项目现已融合企 业总部办公和复合商业功能，变身主打绿色健康的"绿氧"综合体。据远洋集团方面透露，在定向接洽超 50家企业后，最终于2023年底与广成健康集团达成十年整租协议，为公司带来稳定现金流。这一结果， 也让该项目成为观察房企如何参与城市更新的重要样本。 选择深入城市更新赛道，远洋集团有着更为深远的思考。但想在这一领域走得稳走得远，前提是跑 通"投资—改造—运营—退出"的不动产运营模式，激活城市核心区存量资产可持续价值。眼下，远洋集 团正在试图打开这一新业务空间，重塑资产估值逻辑。 解好存量资产盘活难题 城市更新，关乎城市面貌和居住品质的提升，是扩大内需的重要抓手，产业链上下游均大有可为。但当 前摆在参与企业面前的现实问题是，城市更新究竟能否形成一套可持续的资产逻 ...

近期，由远洋集团旗下远洋建管操盘的中山远洋新天地项目实现强势突破——短短两个月时间，累积成 交额超1亿，到访量与转化效率翻倍，成为当地市场逆势突围的现象级标杆。 Ø 精准诊断：识别项目核心症结 远洋新天地位于中山市火炬开发区核心地段，是中山主城区少有的改善型楼盘。此前项目去化节奏慢， 长期不达预期。远洋建管团队进驻后，立即启动全面的项目诊断工作，围绕产品定位、客群结构、销售 体系、现场展示等多个维度展开深度复盘，精准识别出影响项目去化的关键因素：目标客群泛化、精装 标准与改善需求错位、本地及跨境渠道资源未有效整合、销售团队作战能力待提升。 Ø 系统施治：五维焕新重塑竞争力 基于诊断结果，远洋建管团队从五大维度入手，实施了一系列卓有成效的调整措施： 客户结构调整。通过对历史成交数据及区域市场的深度研判，远洋建管将营销重心从过去的广泛散点拓 客，转向"本地深耕"与"港客突破"双核驱动的策略。一方面，聚焦中山本地的改善型需求；另一方面， 系统挖掘港澳客户的跨境资产配置潜力，借助远洋深耕中山市场20年的资源优势，为后续产品适配与渠 道发力奠定了精准的客源基础。 团队配置加强。远洋建管首先对销售体系进行重塑，从区域内调 ...

消息上，中金最新指出，2025年12月30日，财政部发布《关于个人销售住房增值税政策的公告》；12月 24日，北京调整限购限贷政策。近期政策有助于提升市场活跃度，后市须重点观察供给侧变化。关注地 产开发和多元板块投资机会。近期房地产市场基本面走势仍偏弱，但政策端持续出现小幅、积极进展。 中金认为仍须持续观察政策和基本面的互动影响，中短期内对房地产开发板块建议适度耐心，优先把握 商业地产领域核心资产的绝对收益机会，和长期竞争力突出且估值逐渐合理的标的；如政策节奏和力度 超预期，对房地产开发板块可更为积极，关注盈利兑现确定性较高的标的，及前端经营趋势良好的公 司。 | 代码 | 名称 | 最新价 | 涨跌幅 √ | | --- | --- | --- | --- | | 03383 | 雅居乐集团 | 0.300 | 9.09% | | 03301 | 融信中国 | 0.145 | 9.02% | | 00813 | 世茂集团 | 0.208 | 8.90% | | 03900 | 绿城中国 | 9.040 | 7.88% | | 00817 | 中国金茂 | 1.310 | 6.50% | | 03377 | ...

公司近期动态 - 远洋集团旗下商业项目远洋乐堤港于12月31日举行了“星光点亮·运河向新”跨年活动暨“光合场”启幕仪式 [3] - 公司表示将充分发挥其资产管理和商业运营的专业能力，扎实运营项目，以助力区域消费升级与提升生活体验 [3] - 远洋乐堤港在2023年内进行了品牌焕新，持续优化消费供给，引入了如好特卖超级仓等区域首店品牌 [3] - 该项目在2023年全年举办了近百场主题活动，旨在构建一个富有温度与参与感的“邻里生活场”，以提升顾客黏性与归属感 [3] - 活动上正式揭牌了“远洋之帆小公民成长实践基地”，未来公司将合作首都电影院等品牌，在项目内举办更多元的儿童体验活动 [3] 项目定位与战略意义 - 远洋集团副总裁马天一表示，大运河是流动的文化遗产、贯通南北的经济动脉，更是城市发展的重要脉络 [3] - 公司认为参与运河沿岸的建设与运营既是荣耀也责任重大 [3] - 远洋乐堤港被定位为不止于商业，更是与城市共生的活力枢轴 [3] - 该活动是远洋商业以专业资管商管能力，深度参与北京城市副中心建设、激发区域消费活力的具体落地 [3]

业绩相关 - 2025年8月1日公布境内债务重组初步计划，7支境内公司债券8月15日起停牌[2] - 11月26日召集持有人会议表决通过重组议案，11月27日复牌[2] 未来展望 - 后续按顺序启动现金购回等选项，安排以附属公司公告为准[3] - 实行2025年中报计划措施，包括与贷方沟通等[4] - 适时就不发表意见信息刊发公告[5]

公司决议与募投项目变更 - 公司第五届董事会第三十六次会议审议通过《关于终止公司可转换债券部分募投项目的议案》[1] - 公司拟终止公开发行可转换债券募集资金投资项目“云南东方时尚新能源车购置项目”和“湖北东方时尚新能源车购置项目”[1] - 终止决定基于公司目前业务发展的需求[1] - 该事项尚需提交公司股东会和债券持有人会议审议通过后方可实施[1]

行业趋势与政策背景 - 中国房地产行业经历二十余年高速发展后，发展动能正在深度重构，从增量扩张转向存量提质 [1][7] - 全国住房城乡建设工作会议将“高质量开展城市更新”列为2026年首要工作任务，城市更新成为政策重点 [1][7] - 业内分析认为，城市更新已不仅是政策热词，更是房企寻找第二增长曲线的关键路径 [1][7] 房企战略转型与应对 - 自2021年起，行业经历长达四年的风险出清与产能重构，新房增量规模见顶，依赖高杠杆的旧模式失效 [2][9] - 传统开发商站在“十字路口”，部分企业隐退，部分企业转向在存量资产中挖掘新价值 [2][9] - 远洋集团管理层认为，中国房地产未来机会属于“在存量中找增量，在旧壳子里做新文章”的企业 [2][9] - 面对行业动能转换，房企需具备“躬身入局”的定力，以专业能力投入城市更新的“深水区” [1][8] 城市更新的挑战与复杂性 - 城市更新项目伴随复杂的债权债务、陈旧物理结构或历史遗留问题，操作难度大 [2][9] - 远洋管理层将其比喻为给上了年纪的人做“大手术”，需要操盘团队具备“外科医生”般的高技术要求 [2][9] - 实操层面存在“三座大山”：资金成本高、改造难度大、招商周期长 [4][11] 远洋集团的业务布局与实践 - 公司确立两条主要赛道：住宅类自主更新和城市不动产存量盘活 [2][9] - 在住宅更新领域，公司尝试从开发商向服务商转型，例如与新疆克拉玛依市政府签署合作协议，提供涵盖政策编制、体检评估、设计改造及运营管理的全周期支持 [2][9] - 近两年，公司在城市更新领域落地了17个项目，包括远洋安贞广场、北京北苑星帆广场、北京希尔顿花园酒店、天津京津国际中心等 [3][10] - 北京远洋安贞广场于12月24日正式揭牌，该项目前身为90年代建成的安贞华联商厦，被改造为融合企业总部办公与复合商业功能的“绿氧”综合体 [3][10] 核心竞争力与解决方案 - 公司在城市更新项目中练就了“排雷拆弹”和处理复杂局面的能力，这被视为其区别于传统开发商的核心竞争力 [3][10] - 针对资金、技术、运营协同难题，公司通过“基金+改造+运营”的内生闭环提供解题思路，例如安贞广场项目由远洋资本管理的城市更新基金主导投资（解决“钱”），远洋致信主导工程改造（解决“技”），远洋不动产主导租赁运营（解决“管”） [4][11] - 公司强调内部不同业务单位合作的重要性，由集团总部牵头协调，并拥有从资金引入、工程改造到资产运营的齐全“工具箱” [4][11] 项目改造理念与运营策略 - 在具体改造中，公司注重解决老旧建筑的硬伤，例如在安贞广场项目中拔除1~5层核心区域结构柱，并在2~4层中庭增设两座连桥以解决自然采光问题 [5][12] - 改造逻辑从过去追求填满每一平米，转变为愿意为生态健康“留白”，综合考虑经济、科技、生态健康等多方面因素 [6][12] - 招商运营方面，强调与客户需求的强关联，潜在客户看重产业基础、上下游客户或人才供给，公司在项目初始即通过定位、设计和功能最大化来匹配市场和未来办公需求 [6][12] - 公司认为城市更新项目相当于“再造灵魂”，不能仅用短期经济回报衡量，需要回归产品与运营本质，摒弃赚快钱的浮躁 [6][13]

行业趋势与政策背景 - 在房地产行业深度调整背景下，增量开发空间持续压缩，城市更新成为少数仍具确定性的发力方向之一 [1] - 政策层面持续释放积极信号，中央多次强调城市更新重要性，并将其定位为推动房地产高质量发展的核心抓手 [1] - 中国房地产行业正完成关键转向，从依赖增量扩张的开发逻辑转向以存量盘活为核心的资产运营逻辑 [4] 城市更新的核心挑战与门槛 - 城市更新项目普遍具有投资回报周期长的特点，对房企的资金实力与运营能力形成巨大考验 [3] - 政策确定性并不意味着普遍机会，城市更新并非所有企业都能走通的赛道 [2] - 行业普遍认为城市更新并非一条“轻松的赛道”，项目周期长、结构复杂，对资金耐力、专业能力与组织协同提出持续考验 [6] - 城市更新的核心门槛主要体现在三方面：资金耐力、专业整合能力以及复杂问题处理能力 [4] 企业转型与商业模式创新 - 行业正经历从“重开发”向“重运营”的转型趋势 [3] - 在存量时代，能够解决复杂难题、具备精细化操盘能力的企业，才能获得穿越周期的门票 [4] - 北京远洋安贞广场项目展示了“基金+改造+运营”的内生闭环运作模式，由远洋资本管理的城市更新基金主导投资，远洋致信主导工程改造，远洋不动产主导租赁运营 [3] - 该项目未依赖自有资金投入，而是依托市场化募集的股权基金作为主要股东，结合项目层面的并购贷与改造贷，形成了多元化资金组合 [3] 公司战略与实践案例 - 远洋管理层表示，城市更新项目高度依赖集团层面的统筹与协同，需要工具箱里有不同的工具 [4] - 据统计，仅近两年远洋在城市更新领域便落地了17个项目，覆盖写字楼、商业、酒店等多元业态 [4] - 未来计划将城市更新业务聚焦于城市住宅自主更新与城市不动产更新两大赛道 [5] - 住宅自主更新方面，已与新疆克拉玛依市政府等签署战略合作协议，围绕老旧小区及公共设施改造提供系统化、专业化支持 [5] - 不动产的更新改造则重点深耕北京、上海等核心城市 [5] - 公司看好城市更新业务方向，认为其有望走向更规范、更可持续的发展路径，并将是未来的重点方向之一 [6]

项目概况与定位 - 远洋集团开发的北京CBD核心区Z6项目正式公布案名为维晟中心，并于12月29日开放样板层，项目计划于2026年竣工入市 [1] - 项目定位为中国首个“净零碳卓越级”超高层写字楼，核心产品理念为“绿色、健康、共享、创新” [1] - 项目地处CBD核心区国贸桥“金十字”枢纽，毗邻国贸建筑群和中央电视台总部大楼等地标，B1层可直通地铁1号线与10号线国贸站 [1] 建筑设计与物理参数 - 维晟中心建筑高度约160米，总建筑体量约18万平方米，地上33层，地下5层 [1] - 项目由英国福斯特建筑事务所与北京建筑设计研究院联合设计 [1] - 项目设计了多达6个共享中庭，为CBD区域内共享中庭数量最多的楼宇，每3至5层嵌入一座约20米高的“垂直绿洲” [1] - 每个中庭东侧连接室外露台，形成内外交融的社交与自然空间 [1] 产品特色与创新 - 项目将约12%的建筑面积转化为主题多元的共享空间，远超行业标准，旨在激发企业深度协作 [2] - 项目获得中国首个超高层“净零碳卓越级”认证，建立了一套覆盖建筑全生命周期的碳管理体系 [2] - 通过高效机电系统、智能楼宇控制、电梯能源回馈及建筑一体化可再生能源等技术实现碳减排目标 [2] - 净零碳设计为使用者带来持久清新空气、恒久舒适温度、更低能耗账单和更优运营成本等可感知的日常益处 [2] 市场与战略意义 - 项目设计源于对国际顶尖企业需要激发深度协作的共享空间这一办公趋势的洞察 [2] - 维晟中心旨在成为新一代绿色国际会客厅，承载未来愿景，将企业可持续发展理念落位于有国际认证的物理坐标，以吸引志同道合的人才与伙伴 [2][3] - 该项目与远洋安贞广场的焕新共同体现了公司以资管商管实力为城市注入活力的持续实践 [3]

经历二十余年高速发展后，我国房地产行业的发展动能正在深度重构。 日前，全国住房城乡建设工作会议在京召开，"高质量开展城市更新"被列为2026年首要工作任务。在业 内人士看来，随着行业从增量扩张转向存量提质，城市更新已不仅仅是政策热词，更是房企寻找第二增 长曲线的关键路径。 当行业发展动能转换，房企如何应对这一大趋势？ 近日，远洋集团管理层表示，中国的建筑"老龄化"正在到来，随着行业进入存量提质新阶段，原有地产 开发的大逻辑需要重构，房企需具备"躬身入局"的定力，以专业能力投入到城市更新的"深水区"。 在城市更新领域，近两年远洋落地了17个项目，包括远洋安贞广场、北京北苑星帆广场、北京希尔顿花 园酒店、天津京津国际中心等。12月24日，北京远洋安贞广场正式揭牌，该项目前身为承载老北京记忆 的安贞华联商厦，始建于90年代，如今被改造为融合企业总部办公与复合商业功能的"绿氧"综合体，即 将投入使用。 管理层表示，在过往做城市更新项目改造的过程中，远洋练就了"排雷拆弹"的本领，这种处理复杂局面 的能力，是其区别于传统开发商的核心竞争力。 如何应对城更"三座大山"？ 推动城市更新虽然是趋势，但在实操层面，资金成本高、改 ...