战略管理适用范围 - 战略管理制度适用于公司各部门及所属全资和控股子公司[2] 战略管理权责 - 董事会负责审批公司战略规划相关议案并决策重大事项[4] - 总经理会议负责组织战略管理体系搭建和制订规划方案[4] 战略管理体系 - 包含研究、规划、解码、执行和评估五个环节[6] 战略规划编制 - 公司发展战略规划每5年编制一次并适时滚动调整[10] 战略规划实施与评估 - 通过解码和预算管理实施落地[13] - 公司管理层是执行责任主体[15] - 必要时评估执行情况，遇重大情况可提调整建议[17]

交易原则与范围 - 制度适用于公司及子公司金融衍生品交易业务[3] - 交易应遵循合法、审慎、安全、有效原则，不得投机套利[5] - 境内外子公司交易分别遵循特定金融机构和当地法规[5] 资金与额度管理 - 公司需有匹配自有资金，按批准额度交易，控制资金规模[7] - 预计动用保证金和权利金等情况需股东会审议[9] - 可对未来十二个月交易预计审议，额度超规定需股东会审议[10] 信息披露与止损 - 已交易金融衍生品损益及浮动亏损达标准应及时披露[17] - 套期保值业务亏损需重新评估并披露情况[17] - 财务部会同业务执行单位制定止损方案并执行[17] 业务管理与风控 - 参与人员须遵守保密制度，操作和相关人员应相互独立[19] - 公司应建立健全交易业务管理机制，及时结算[21] - 出现紧急事件启动应急机制，业务重大风险及时汇报[21] - 预计损失达标准向董事会提交报告和方案，综合应对[21] 责任与实施 - 违规开展业务将追究相应责任[23] - 制度自董事会审议通过之日起实施[23]

制度目的与服务对象 - 制定投资者关系管理制度目的是规范管理、加强沟通、提升价值、保护权益[2] - 服务对象包括所有投资者、证券分析师等[7] 沟通内容与渠道 - 沟通内容涵盖发展战略、经营管理等信息[7] - 沟通渠道有官网、上证e互动平台等[6] - 沟通方式包括股东会、投资者说明会等[6] 联系方式与会议要求 - 联系方式为电话0757 - 86280996、邮箱600323@grandblue.cn等[8] - 应按规定召开投资者说明会，含业绩说明会等情形[9] 责任与职能部门 - 总经理为投资者关系管理第一责任人，董秘负责组织协调[12] - 证券部为职能部门，负责具体事务[12] 人员与档案管理 - 各部门及相关人员应协助做好工作[13] - 定期对相关人员开展系统性培训并参加相关机构培训[14] - 建立健全档案和数据库，活动记录保存不少于3年[14] 人员素质与监督 - 从事人员应具备良好专业知识结构等六项素质和技能[16][17] - 中国证监会及其派出机构进行监督管理[19] 制度执行与解释 - 未尽事宜按国家规定执行，抵触时按新规定执行[19] - 制度由董事会负责解释和修订[19] - 制度自董事会审议通过之日起实施[19] 公司与时间信息 - 公司为瀚蓝环境股份有限公司[20] - 时间为2025年6月27日[20]

公积金与分红 - 法定公积金按税后利润10%提取，达注册资本50%以上可不再提取[4] - 法定公积金转股本，留存不少于转增前注册资本25%[5] - 近三年现金累计分配利润不少于近三年年均可分配利润30%[5] 分红披露与表决 - 盈利且未分配利润为正，现金分红不达标需详细披露[13] - 未按政策分红，方案需经股东会三分之二以上表决权通过[13] - 按持股区间披露表决结果，1%以下分两类[14] 制度相关 - 制度依国家规定及《公司章程》执行[17] - 董事会负责修订和解释[17] - 自股东会审议通过之日起实施[17]

股东会投票方式 - 公司股东会除现场投票外提供网络投票，用上交所及监管认可系统[2] 时间规定 - 股东会在交易日召开，网络投票在交易时间进行[2] - 股权登记日和网络投票开始日至少间隔两交易日[4] - 名义持有人征集意见时间为投票起始日前一交易日9:15－15:00[4] - 交易系统投票在股东会当日上交所交易时段，互联网平台为9:15 - 15:00[6] 其他规定 - 沪股通中小投资者指持股低于总股本5%的投资者[8] - 同一股份重复表决以首次结果为准[11] - 单项议案表决申报优先于议案组和全部议案[13] - 审议重大事项时，部分股东投票单独统计披露[13] - 现场投票结束次日股东可查有效投票结果[13]

人力资源管理 - 公司实行分级管理[4] - 人员聘用试用期最长不超六个月[10] 薪酬管理 - 每年制定薪酬总额预算，经董事会批准执行[12] - 员工薪酬由工资、奖金、福利津贴补贴构成[12] - 年初根据经营效益和个人业绩评估调整薪酬[20] 绩效管理 - 基于战略、业绩等原则，各单位可按不同周期开展[17] 培训管理 - 人力资源部根据年度战略制定年度培训计划[20] - 新员工岗前培训，组织在职员工参加各类培训[20] 奖惩管理 - 突出贡献者获奖励，方式含鼓励等[29] - 违规员工将被处分[29] 制度相关 - 未尽事宜按国家法规执行，董事会负责解释修订[30] - 自董事会审议通过之日起实施[30] 其他 - 文档涉及瀚蓝环境股份有限公司[31] - 文档日期为2025年6月27日[31]

董事会秘书聘任与解聘 - 原任离职后三个月内聘任新秘书[4] - 特定情形一个月内解聘秘书[5] - 空缺超三月法定代表人代行，6个月内完成聘任[6] 董事会秘书职责 - 负责信息披露、投资者关系等事务[8][10] - 协助加强公司治理，推动避免同业竞争[11] - 提示董事高管履职，违规警示报告[12] 其他规定 - 参加上交所相关培训[15] - 制度经董事会审议通过实施，由其解释修订[18] - 公司为履职提供便利，董事等支持配合[20]

新策略 - 公司制定董事和高管培训管理制度规范行为[2] - 培训内容涵盖治理、财务、投融资等多方面[4] - 培训形式分外部和内部，内部多样且任期内至少一次调研学习[6][7] - 培训由董秘负责、证券部实施，费用从董事会专项经费列支[9] - 证券部建档案、收集培训信息、传递新法规并组织学习[9]

股份申报与披露 - 公司董事和高管申报个人信息及股份变动需在特定时点或期间内2个交易日内完成[7] - 证券部接到股份变动说明文件后2个工作日内经审核通过上交所网站披露[8] 股份转让限制 - 董事和高管离职后半年内、公司涉嫌违法犯罪被调查未满6个月、被上交所公开谴责未满3个月股份不得转让[9] - 任职期间每年转让股份不得超过所持总数的25%，不超过1000股可一次全部转让[11] 减持相关规定 - 减持计划实施前十五个交易日通知董事会秘书，实施完毕等情况2个交易日内提交书面报告[9][10] 违规收益处理 - 董事和高管违反6个月内买卖规定所得收益归公司所有[12]

制度适用范围 - 制度适用于公司总部、事业部、研究院及全资和控股子公司[2] 制度审议与实施 - 董事会负责审议通过采购管理制度[4] - 制度自董事会审议通过之日起实施[20] 采购原则与方式 - 采购应遵循七项原则[7] - 公司使用多种采购方式，邀请招标需三家以上供应商[9][11] 供应商管理 - 公司建立供应商库并进行准入、分级分类管理[13] 采购流程与监督 - 采购活动含需求申请等环节，监督小组由相关人员组成[15][17] 关联交易处理 - 采购关联交易按《关联交易管理制度》执行[19]