营销创新 - 健康品事业部以消费者需求为导向，对产品分类分品定策 [1] - 云南白药牙膏采用“专业线整合资源平台树形象，品宣节点造势赋能终端销售”策略，全渠道聚焦实现品效合一，在7个城市开展口腔健康校园行活动，上半年全渠道超越黑人成中国牙膏市场第一品牌 [1] - 采之汲美肤系列开启全植物护肤新时代，梳理明确“基础研究 - 技术开发 - 产品营销”逻辑，通过打造检测活动、参展国际美容展、抢滩日本市场等实现品牌升级 [1] 吸收合并影响 - 吸收合并后形成新股权结构，体制机制更规范、完善和市场化，解决潜在同业竞争风险 [2] - 简化管理层级，提高经营决策效率，形成股东合作制衡格局，为外延发展和国际化转型提供制度保障 [2] 股份回购进展 - 截至2019年8月末，公司累计回购股份3,301,001股，占总股本0.26%，最高成交价74.34元/股，最低成交价69.70元/股，合计支付244,704,739.06元（不含交易费用） [3]

调研基本信息 - 调研日期为2019年3月29日 [1] - 调研地点在集团总部办公大楼 [1] - 参与单位及人员为富邦人寿-林毓凯、国金证券-陈婉成 [1] - 上市公司接待人员是证券部工作人员 [1] 调研活动情况 - 投资者关系活动类别为现场参观 [1] - 活动主要内容是现场参观并了解公司基本情况 [1] 其他信息 - 调研会议记录表编号为04 - 1903 - 03 [1] - 附件清单无 [1]

会议基本信息 - 会议编号为 08 - 1909 - 01 [1] - 会议时间为 2019 年 9 月 2 日 [1] - 会议地点在集团总部办公大楼 [1] 参与人员 - 参与单位及人员包括广发证券的罗佳荣、孔令岩，光大证券的刘勇，东方证券的关黎立，诺安基金的王月 [1] - 上市公司接待人员为董事会秘书吴伟、投资者关系管理专员桂博翔 [1] 会议类型与目的 - 会议类型为特定对象调研 [1] - 会议目的是了解公司上半年经营情况、未来战略布局等情况 [1] 附件信息 - 附件清单包含会议记录 [1]

会议基本信息 - 会议编号为 05 - 1905 - 01 [1] - 会议时间为 2019 年 5 月 30 日 [1] - 会议地点在集团总部办公大楼 [1] 参与人员 - 参与单位包括广发证券（刘黎伦）、易方达基金（许征、陈礼昕、魏亦希、曾灏）、荷兰汇盈（许子辰、汪慧妍、胥珂嘉）[1] - 上市公司接待人员有药品事业部、健康品事业部相关负责人及证券部工作人员 [1] 会议类型与目的 - 会议类型为特定对象调研 [1] - 主要目的是了解公司经营情况及战略布局等情况 [1] 附件 - 附件为会议记录 [1]

2018年业务经营情况 - 中药资源板块加快线上线下融合，拓展线下实体门店8家，以自营渠道建设拓展线上销售平台，对核心豹七系列产品进行包装升级等 [2] - 医药商业板块围绕市场布局，推动医疗S - SPD供应链管理项目，推广“滇医宝”云平台，探索轻资产合作模式，开发医院周边零售药房市场 [3] 吸收合并相关情况 - 公司于4月24日收到证监会正式核准批文，正按要求推进资产交割、过户等后续事项，会履行信息披露义务 [5] 未来资金运用规划 - 运用吸收合并获得的战略资金深耕和提升现有业务板块，培育创新能力，根据自身发展和市场变化关注有协同效应和潜在价值的并购标的 [4]

公司业务情况 - 药品事业部以云南白药系列止血镇痛等产品为主，涵盖多领域天然特色药物，采用“1 + 1 合作共同体”营销策略，与顶尖平台合作加大立体投入 [2] - 健康品事业部 2018 年进行产品、品牌、营销 IP 化升级，品牌端升级公益活动，产品端采用定制 IP 包装、联合 IP 形象焕新产品形象，营销端联合优质社群触达超千万中产高消费力人群，拓展优质电商渠道并洽谈合作 [3] 公司发展方向 - 未来顺应混改机遇，借助战略资金，发挥品牌、渠道和医疗资源优势，通过多种方式打造新竞争优势和业绩增长点，建成大健康全产业链综合性平台 [4] 股份回购与员工持股 - 截止目前累计回购股份 65,300 股，占总股本 0.0063%，回购期限不超 12 个月，满足特定条件回购期限提前届满 [5] - 公司将在回购期限内择机回购，尽快拟定员工持股计划提交审议并及时披露履行程序 [5]

调研基本信息 - 调研日期为2018年5月15日 [1] - 调研地点在集团总部报告厅 [1] - 投资者关系活动类别为特定对象调研、现场参观 [1] - 参与调研的机构及个人投资者共计41人 [1] - 上市公司接待人员有财务总监兼董事会秘书吴伟、证券事务代表赵雁、证券部工作人员 [1] 调研目的 - 实地调研了解公司当前运营状况和未来发展规划 [1] 参与单位及人员 - 安徽海富投资管理有限公司江鑫 [2] - 鼎信汇金（北京）资产管理有限公司刘洪明 [2] - 江苏分公司梁嘉俊 [2] - 江苏润配建设工程有限公司陈荣响 [2] - 上海大正投资有限公司乔丛丛 [2] - 上海砥俊资产管理中心（有限合伙）梁瑞安、王震君 [2] - 上海国钰投资管理有限公司严顺程 [2] - 上海焱尊投资管理有限公司李涛 [2] - 成都儒锟投资管理有限公司王洪涛 [2] - 昆明顺仓商贸有限公司童国富 [2] - 瑞丽市琪瑞云有限公司郑智元 [2] - 天津长荣科技集团股份有限公司王建军 [2] - 云南分公司客户杨顶荣、木荣、徐建伟、陈凌、钟德明、甘为兵、李贵福、陈尔佳 [2] - 云南和润投资管理有限公司张安海 [2] - 云南能投金控集团公司邓平 [2] - 云南省瑞丽姐告雷华贸易有限公司姜家雷 [2] - 云南无限未来科技发展有限公司王苏雷 [2] - 凯盛资产庞睿成 [2] - 深圳市前海趣合投资有限公司纪晓玲 [2] - 九派投资李弘、李枫染、李毅林 [2] - 成都松华资产管理有限公司徐松 [2] - 杭州一鸣股权投资基金管理有限公司邓孝军 [2] - 国泰君安昆明分公司于大方 [2] - 国泰君安研究所丁丹、牟一凌、赵峻峰 [2] - 新财富马珊珊、袁新韫 [2]

会议基本信息 - 时间为 2018 年 5 月 10 日，地点在集团总部办公大楼，以现场交流方式召开，投资者为机构及个人投资者，主持人是财务总监兼董事会秘书吴伟，参加人员有证券部工作人员和 78 名机构及个人投资者 [1] 药品相关 - 药品提价涉及创可贴、痔疮膏和气雾剂，调价主要针对渠道商，考虑 OTC 竞争态势和渠道利润空间，出厂价也有调整但幅度较小 [1][2] - 药品产品梯队近年主打气血康，表现较好，但打造成优势产品还需努力 [2] - 药品初步确定两个发展方向，一是切入生物科技高端产品，二是在骨伤科治疗领域发力承接品牌 [6] 牙膏及健康业务 - 牙膏全球化有过程，功效型牙膏在欧美准入门槛高，在台湾、东南亚反响较好 [3] - 健康业务去年全力推进电商，建立团队做产品设计收效好，接下来建体验室拓展新渠道和新零售 [3] - 健康团队梯队今年从事业部层面调整，分为口腔 BU、洗护 BU、美肤 BU，单独专业化运作并调整策略 [4] - 健康并购无大规划，集中在产品层面，致力于提供价格厚道产品 [6] 中药养生业务 - 中药涉及药材、提取物等领域，出口有较大空间 [5] - 四季养生业务由终端业务部开展，以豹七系列为主体，针对不同人群搭配产品，去年下半年试推广效果不错 [5] 其他 - 公司看好云南省绿色食品未来发展 [6]

调研基本信息 - 调研日期为2018年5月10日 [1] - 调研地点在集团总部报告厅 [1] - 投资者关系活动类别为特定对象调研和现场参观 [1] - 参与的机构及个人投资者共计78人 [1] 公司接待人员 - 董事兼总经理尹品耀 [1] - 财务总监兼董事会秘书吴伟 [1] - 证券事务代表兼证券部经理赵雁 [1] - 证券部工作人员 [1] 调研目的 - 实地调研了解公司当前运营状况和未来发展规划 [1] 部分参与投资者名单 - 翟根全 [2] - 张海涛（浙商证券） [2] - 叶青 [2] - 薛余来（天风证券） [2] - 娄胜睿（富国基金） [2] - 张晓（华商基金） [2] - 黄福大（嘉实基金） [2] - 方草（挚信资本） [2] - 霍燃（汇桥资产） [2] - 陈竹（中信证券） [2] - 王晋阳（中信证券） [2] - Stacy（韩国投资） [2] - 万里（高领资本） [2] - 秦伟（东方资管） [2] - 张丽（正格资本） [2] - 文擎（元龙利通） [2] - 詹恒祎（易同投资） [2] - 杨志勇（康德曼资本） [2] - 刘新正（加拿大保尔） [2] - 李俊（加拿大保尔） [2] - 张威（Janchor Partners） [2] - 刘瑞文（中信资管） [2] - 程偲（通用投资） [2] - 张弘（华泰柏瑞） [2] - 杨钊（兴业全球） [2] - 孙媛媛（兴业医药） [2] - 周冬（诺安基金） [2] - 容杰（中邮基金） [2] - 张其立（长城基金） [2] - 朱伟琳（长城基金） [2] - 梅盛才 [2] - 王义刚 [2] - 秦瑶函（国泰君安） [2] - 屠炜颖（中金证券） [2] - 李扬（天风证券） [2] - 许菲菲（国金证券） [2]

会议基本信息 - 时间为 2018 年 5 月 15 日，地点在集团总部办公大楼，以现场交流方式召开，投资者为机构及个人投资者，主持人是财务总监兼董事会秘书吴伟，参加人员包括证券部事务代表赵雁等，投资者一行共 41 人 [1] 医疗发展规划 - 云南省战略是建设健康生活目的地，昆明战略是打造中国健康之城，公司作为龙头企业会获政府政策支持和倾斜，云南省从北京引进多家医院，公司思路是寻找高等院校端医疗资源并结合品牌特点向骨伤科诊疗方向拓展 [1][2] 医疗服务模式 - 公司坚持轻资产和合理负债率，财务杠杆和经营杠杆小，不受外部宏观环境太大影响 [3] 外延并购考虑 - 考虑自身能力和资源范围，不做超出能力之事；选择能赋能且与云南白药品牌形象有关联的标的；先通过控股层面找标的，培育成熟后再放入上市公司以确保稳健运营 [4]