董事会决议公告 - 公司第十届董事会第十五次会议于2025年5月30日以通讯表决方式召开 全体9名董事出席 会议程序符合《公司法》及《公司章程》规定 [1] - 会议审议通过关于召开2024年年度股东大会的议案 定于2025年6月20日召开股东大会 相关信息已在上交所网站披露 [1] 激励机制修订 - 董事会全票通过修订《公司业绩超额奖金激励办法》的议案 修订旨在优化激励机制 激发员工创新活力与工作积极性 修订后方案将更有利于建立科学公平的激励体系 提升经营效率 推动战略目标实现 [2] - 修订后的激励办法适用范围不包含公司高级管理人员 董事会授权管理层可根据实施情况进行后续修订 [2] 技术合作项目 - 董事会全票批准全资子公司哈药集团生物工程有限公司与上海博志研新药物研究有限公司签订《技术转让(委托)合同》 合同总额4,480万元 [2] - 合作内容包括购买普司他片临床批件 并就该产品后续开发、上市等事项开展合作 董事会授权管理层开展后续合同签订事宜 [2] - 合同已明确技术目标、支付方式、违约责任等条款 但药品研发具有周期长、环节多、风险大等特点 各阶段存在不确定性 [3] - 公司将按规定履行信息披露义务 相关信息详见上交所网站披露的专项公告 [3]

中国特色现代企业制度建设 - 中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，从党的领导、公司治理、管理水平、创新激励、社会责任、监管服务等方面进行全面部署 [1] - 目标为5年内推动有条件企业建立符合国情的现代企业制度，2035年实现制度更加完善、国际竞争力全面提升 [1] - 重点任务包括加强党的建设、健全治理结构、完善市场化运营机制、提升科学管理水平、强化创新支撑和产业升级作用 [1] 创新激励制度设计 - 专设"健全企业激励创新制度"章节，聚焦创新组织形式、要素配置效率、激励机制设计三大方向 [1][2] - 鼓励大型企业向中小微企业开放创新资源，推动大中小微企业协同创新格局形成 [2] - 完善人才、技术、资本等创新要素配置机制，实现创新链、产业链、资金链、人才链一体化贯通 [2] - 赋予项目团队自主权，运用多元化激励方式将人才优势转化为创新动能，强化企业中长期价值创造能力 [2] 企业发展目标 - 到2035年建成更加完善的中国特色现代企业制度，为培育世界一流企业奠定基础 [1] - 通过制度优化全面提升企业国际竞争力，支撑产业升级和自主创新 [1] - 国家发改委强调政策立足发展新质生产力，旨在提升创新链产业链水平，构建开放协同创新生态 [1]

院士增选政策调整 - 中国工程院在最新院士增选工作中首次为民营科技领军企业设置8个专项名额[1] - 此举旨在优化院士队伍结构并激发民营企业创新活力[1] 民营企业科技创新贡献 - 民营企业贡献全国70%以上技术创新成果[1] - 民营企业承担全国50%以上研发投入和研发人员[1] - 在培育新质生产力和推动经济高质量发展中发挥核心作用[1] 民营企业人才发展瓶颈 - 高端科技人才短缺是制约民营企业科技创新的主要瓶颈[1] - 院士名额倾斜政策体现国家对民企科技创新的重视[1] 民营企业科技人才发展建议 - 政府需完善科研支持政策并营造公平市场竞争环境[2] - 企业需建立人才激励机制并提供良好创新环境[2] - 科技工作者应面向国家重大需求发扬科学家精神[2]

分组1：公司战略与业务 - 公司确定“一体两翼”产业发展战略，以清洁能源业务为核心，半导体显示材料业务和生命医疗服务业务协同发展，未来将围绕此战略进行产业延伸和拓展 [5] - 公司研发投入围绕核心产业和相关重要领域，保障产业竞争和可持续良性发展 [2] 分组2：人员与薪酬 - 截至2024年底，公司研发人员占比9.13%，硕、博学历研发人员占比超30% [2] - 公司十多个高管分走总薪酬的三分之一，高管人员薪酬确定结合公司总体经营情况和盈利水平，按相关规定实行薪金收入与绩效考核相挂钩 [2] 分组3：市值与股价 - 公司融资160多亿，现在市值90亿，2017年以来股价从34元到现在的7元多，公司股价受多重因素影响 [2] - 公司将持续补强市值管理短板，适时推动实施股票回购，建立长效激励机制，推动估值提升计划，包括专注主业、重视股东回报、夯实治理、提高信息披露质量、加强投资者关系管理、寻求并购重组机会等 [1][4][5] 分组4：其他问题 - 市场流传公司管理层掏空国有资产致近百亿国有资产流失及股价破净，公司将持续补强市值管理短板 [1] - 公司被询问每年几亿研发费用的具体成果及转化效益，公司强调研发投入对可持续发展的重要性 [1] - 公司商誉主要由2016年并购项目形成，该项目经营稳定向上，未出现减值迹象 [6]

盈利能力影响因素 - 下游市场需求波动，房地产相关市场周期性调整致订单减少、盈利减弱，公司拓展新兴领域缓解需求波动 [1] - 产品结构优化，增加直流电机与风机等高附加值产品占比，降低材料成本占比改善盈利水平 [1] - 研发投入与技术创新，2024 年研发费用同比增长 17.81%，占营收 5.65%，技术升级提升竞争力但影响短期业绩 [2] - 成本与费用控制，2025 年第一季度期间费用占营收比例同比下降 27.21%，增强费用管控能力 [2] - 外部政策与市场环境，美国市场业务占比低关税影响有限，全球经济形势等长期影响行业发展 [2] 关键人才激励机制 - 人才培训体系，通过“培训基地”等项目提升员工素质与效率，安排参观、聘请专家培训、规划技术应用场景提升团队竞争力 [3] - 人才引进策略，重点引进新领域人才，与日本外 BR 公司合作整合技术资源加速业务拓展 [3] - 人文环境与激励机制，优化环境、制定个性化职业发展路径增强员工归属感，通过持股平台凝聚核心人才 [3] 贸易战影响及应对 - 公司在美国市场业务占比不足 3%，对总体业绩影响较小 [4] - 密切关注关税政策动向，与客户沟通，灵活调整合作策略 [4] - 供应链优化、产品结构升级降低潜在成本压力 [4] - 多元化市场布局，提升新兴市场业务比重分散风险 [4]

报告行业投资评级 - 行业评级为增持，预期未来6 - 12个月内对同期基准指数涨幅在10%以上 [32] 报告的核心观点 - 2025年5月7日中国证监会印发《推动公募基金高质量发展行动方案》，旨在解决行业“重规模轻回报”等问题，引导行业从规模扩张向质量提升转型，该方案是对前期改革的深化与系统化，标志行业治理进入新阶段 [11] - 方案从变革激励机制、升级投资者保护、强化监管执法、优化行业结构、重视长期投资五方面发生转变，对资本市场、资管行业、机构投资者和个人投资者均产生积极影响 [25] 根据相关目录分别进行总结 政策背景与发展历程 - 近年来中国公募基金行业重要性凸显，但存在“重规模轻回报”等问题，为推动行业健康发展，2025年5月印发《推动公募基金高质量发展行动方案》 [11] - 自2013年《证券投资基金法》修订后，公募基金行业历经多轮改革，此次方案是对前期改革的深化与系统化 [11] 核心举措解读 聚焦投资者利益保护 - 构建浮动管理费机制，新设立主动权益类基金采用与业绩挂钩费率模式，头部机构1年内60%新发主动权益基金需采用，随后逐步推广 [10] - 降低固定费用，调降认申购费、销售服务费等，引导大规模指数基金、货币市场基金降低管理和托管费率，减少基金运营固定成本 [10] 重塑行业评价机制 - 修订主动权益类基金信息披露模板，展示中长期业绩、业绩基准对比等关键信息，增强投资者知情权 [12] - 优化业绩比较基准约束作用，制定监管指引，规范基准设定等流程，确保投资策略与基准一致 [12] - 强化基金经理与投资者利益共担机制，提高强制跟投比例、延长锁定期，落实绩效薪酬延期支付制度，薪酬与业绩基准挂钩 [12] - 改革考核评价体系，建立以基金投资收益为核心的考核体系，降低规模排名等指标权重 [13] - 调整行业评奖导向，发挥监管分类评价作用，构建以五年以上长周期业绩为核心的评价评奖体系 [13] 优化产品供给与行业结构 - 鼓励提升权益投资占比，加大权益类基金指标权重，实施股票ETF快速注册机制等，引导长期资金入市 [14] - 促进销售端改革，建立基金销售机构分类评价机制，对评价结果靠前机构给予优先考虑 [22] - 推动公募基金行业差异化竞争格局形成，支持头部公司业务创新，制定中小公司高质量发展示范方案 [22] 强化监管与合规底线 - 风险防控升级，完善多层次流动性风险防控机制，建立逆周期调节机制 [21][23] - 穿透式监管执法深化，加强行业机构股权及高管准入管理，完善高管任职管理制度 [27] - 推动《基金法》修订，完善重点领域制度供给，提高违法违规成本 [27] 政策变化及影响 政策变化 - 变革激励机制，从“重规模轻回报”转变为“投资者回报优先”，建立浮动管理费和长周期考核体系 [25] - 升级投资者保护，在信息披露、费率管控和考核激励等方面采取行动，提升投资者获得感 [25] - 强化监管执法，加大惩处力度，强化准入管理、风险防控和退出机制 [25] - 优化行业结构，支持权益类基金发展，促进产品多元化和差异化竞争 [25] - 重视长期投资，引导基金公司和投资者践行长期价值投资理念 [25] 政策影响 - 资本市场方面，权益类基金占比提升，增强市场稳定性和韧性，丰富投资工具，提升市场定价效率，降低系统性风险 [28] - 资管行业方面，推动行业从“规模导向”向“回报导向”转变，满足不同投资需求，提升行业投研、交易和运营效率 [28][29] - 机构投资者方面，基金公司经营与激励转向“重回报”，重构考核评价体系，加强合规与风险管理 [31] - 个人投资者方面，投资成本与收益关联更紧密，信息披露更透明，引导树立长期投资理念 [31]

行业政策与改革方向 - 证监会印发《推动公募基金高质量发展行动方案》，被视为行业迈向高质量发展的纲要性文件，旨在通过机制创新与监管升级推动行业从"规模驱动"向"回报驱动"转型 [1] - 浮动管理费率改革打破传统"旱涝保收"模式，将管理费与业绩深度绑定，差异化费率设计（如业绩低于基准则少收管理费）推动基金公司提升主动管理能力 [1] - 长周期考核体系以三年以上业绩为核心，重塑薪酬激励机制，强化从业者与投资者利益一致性，引导基金经理立足长期价值投资 [1] 产品与服务优化 - 快速注册机制加速权益类基金创新，开发中低波动含权产品、资产配置型产品等多元工具，适配居民财富管理需求 [2] - 搭建机构投资者直销服务平台，推动投顾业务规范化，打通业务阻点并引导中长期资金入市 [2] 监管与合规建设 - 强化"长牙带刺"监管措施，完善流动性风险防控机制，提升行业治理水平和抗风险能力 [2] - 倡导"五要五不"金融文化，为行业声誉管理和可持续发展提供价值引领 [2] 公司战略响应 - 永赢基金表示将坚守金融工作的政治性、人民性，以长期稳健收益增强投资者获得感，聚焦投研专业化、服务精细化及运营数字化 [2] - 深化合规文化建设与长期价值投资理念，履行服务实体经济和居民财富管理的双重使命 [2][3] 行业生态展望 - 行业将加速构建"投资者利益优先"新生态，通过利益捆绑与持有人利益为核心赢得公众信任 [3] - 公募基金通过服务实体经济、助力居民财富增值的使命，在中国特色金融发展中发挥桥梁作用 [3]

证监会推动公募基金高质量发展行动方案 - 核心观点是改变行业旱涝保收现象，将基金费率与产品业绩挂钩，并强化中长期收益考核 [1][2] - 要求头部机构发行持有期差异化费率基金数量不低于主动权益基金发行数量的60% [1] - 对基金业绩考核中三年以上中长期收益考核权重不低于80% [2] 基金经理考核机制改革 - 对三年以上产品业绩低于基准超10个百分点的基金经理需降低绩效薪酬 [2] - 对三年以上产品显著超越基准的基金经理可适度提高绩效薪酬 [2][4] - 新规仅适用于新发行基金，实行新老划断原则 [2] 行业激励机制优化建议 - 当前考核制度对优秀基金经理激励力度不足，存在人才流失风险 [4] - 建议将考核期延长至3-5年，对超额收益不设绩效上限以留住人才 [4] - 需完善超额收益分配机制，防止优秀基金经理因激励不足离职 [5] 行业运营模式现状 - 公募基金仍以基金经理个人主义为主导，缺乏团队协作精神 [4] - 优秀基金经理离职对公司和投资者均造成损失 [4] - 现行制度未充分体现团队创造业绩的价值 [4]

山东临沂费县大田庄乡青云村年久失修的石碾又转了起来。张老太挎着玉米来碾面，刘老汉拿个马扎来 唠嗑，谁家娃考了学、哪片地要引水，家长里短全在这石碾边传开，小村又充满了活力。 这得益于临沂开展的"党员同做一件事"活动。 "一件事"怎么定？ 去年2月，费县县委组织部副部长周钊去市里开会，听到一件新鲜事——市里要推"党员同做一件事"活 动。 消息一出，有人纳闷："为啥要党员同做？" "物质生活好了，乡亲们的新盼头，就像雨后春笋一样噌噌长。可基层面广量大，既要靠上级支持，也 要靠大伙发挥主观能动性。"临沂市委组织部组织一科科长庞洪飞解释，"老话说，等雨不如挖渠，得党 组织领着干、党员带头干，才能形成合力。" "一件事"，能干啥？ "有些党员干部，名字挂墙上，可鞋底没沾泥星子，屁股没坐百姓炕。"庞洪飞说，"老百姓屋门口的灯 亮不亮，坏了的渠修没修？……这些芝麻绿豆的小事，说小也不小，只要是群众盼的，就是咱要干 的。" 同做事项咋确定？ 周钊把消息带回到县里，县委常委、组织部部长纪成永拍板："有的干部对基层情况把握不准，容易把 事做虚。脚底板下出真章，还是得到群众中去，摸透需求。" 大田庄乡干部下村调研，瞧见几名老汉坐在破 ...

文章核心观点 公司资产负债率持续改善，但核心业务走出亏损泥潭仍需更多时间，2025年目标是在经营层面实现全面盈利，同时面临电商平台竞争压力 [1][3][4] 财务表现 - 2025年一季度实现营业收入128.94亿元，同比增长2.50%，归属于上市公司股东的净利润1796万元，较同期扭亏为盈，连续四个季度实现盈利 [1] - 截至2025年3月31日，资产负债率较期初减少0.25% [1] - 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润仍亏损1.99亿元 [1] - 一季度计入当期损益的政府补助为3604万元，债务重组损益6681万元 [1] - 一季度经营活动产生的现金流量净额同比下降34.67%，主要因报告期内国补应收款增加 [1] - 报告期内加强竞争性产品销售，综合毛利率同比下降1.97% [4] 发展目标与策略 - 2025年目标是在经营层面实现全面盈利 [3] - 2025年从五方面重点发力，全面升级重构企业自营能力，提升全渠道销售，强化服务提升品牌，通过AI+数字化双轮驱动效率，加强企业文化建设和激励机制 [3] 门店经营 - 一季度通过新开、重装店面实现门店销售增长，整体门店销售收入同比增长19.3%，可比门店收入同比增长23.3% [3] - 2025年围绕“一大一小”两种业态做深做透，核心大店加强新质产品宣发、提高经营效率，小型店面扩大网络覆盖，通过零售云加强县镇市场渗透 [3] 面临挑战 - 核心业务走出亏损泥潭仍需更多时间 [1] - 需应对电商平台等竞争对手的压力，考验从“线下”体验对抗“线上”性价比的能力 [4]