近日，多家公募旗下货币基金频繁发布管理费调整公告，罕见一幕引来市场关注：收益率只有1%左右的货 币基金，管理费却高达0.85%乃至0.9%。 券商中国记者梳理发现，这些基金多是由资管集合产品转型而来，此前设置的是浮动模式。近期货币基金收益 率有所下降，触及调整机制。数据显示，转型而来的货币基金中，当前的7日年化收益率普遍不足1%，个别基 金的7日年化收益率甚至低于0.9%的管理费。 业内人士对券商中国记者表示，在没有更新费率规定前，基金公司仍需维持现状。但降费让利是大势所趋，随 着这类产品持续增加，未来预计会随行就市做出费率调整。目前，货币基金平均管理费约为0.23%，中位数是 0.2%。 费率基本是在转型前设定的 根据深圳一家大型公募12月17日公告，其旗下一只现金增利货币基金的管理费，在12月16日从12月15日的 0.30%恢复至0.85%。该基金之所以出现不同管理费，是因为招募说明书约定：当以0.85%的管理费计算的7日 年化暂估收益率小于或等于2倍活期存款利率，基金管理人将调整管理费为0.30%，以降低每万份基金暂估净 收益为负并引发销售机构交收透支的风险，直至该类风险消除，方可恢复计提0.85%的 ...

海报新闻记者 沈童 报道 2025年的中国基金行业，呈现出一幅割裂的图景：一边是私募基金高奏凯歌，股票策略平均收益超过 27%，九成产品为投资者赚钱；另一边则是大量公募基金深陷泥潭，超过六成的主动权益产品三年未跑赢 基准，百亿明星基金亏损动辄数十亿，而部分基金公司却能在同期向股东和管理层豪派近百亿分红。 这并非简单的"牛市"或"熊市"可以概括，而是深刻揭示了行业在高速发展二十余年后，在激励机制、利益 分配以及发展模式上暴露出的系统性裂痕…… 分化业绩：两极市场的真实图景 2025年，A股市场的结构性行情，成为区分业绩的关键标尺。不同的投资理念与考核机制，导致了公募与 私募业绩的"冰火两重天"。 根据私募排排网数据，截至2025年11月底，私募证券产品展现出极强的盈利能力和高胜率，超过九成实现 正收益，平均收益率达22.61%。其中，股票策略表现最为抢眼，平均回报27.07%，量化多头策略更是以平 均36.24%的收益成为年内最大赢家。 | 策略类型 | 正收益产品占比 | 平均收益率 | 核心驱动力与特点 | | --- | --- | --- | --- | | 量化多头 | 96.11% | 36.24% ...

公司治理事件 - 董事长丁彦辉在选举其连任第六届董事长的议案中投出唯一反对票，理由为对董事长岗位薪酬不满意[2][3][4] - 后续澄清称反对票实际理由是对公司激励机制和股权结构不满，指出股权结构过度集中且难以优化，已与公司反复沟通无果[5] - 进一步强调公司治理结构存在严重问题，利益分配机制和薪酬分配机制不健全、不科学[6] 董事长背景与股权 - 丁彦辉为公司创始人，自2001年创业起一直担任董事长，直接持有公司股份124,671,149股，占总股本的33.78%，是公司实际控制人[6][8] - 2024年从公司获得的税前报酬总额为435.56万元，较2023年的288.45万元年薪涨幅约51%[8] 高管薪酬概况 - 2024年披露的董事、监事、高级管理人员报酬总额为2,648.03万元[9] - 关键管理人员薪酬：董事兼总经理332.312万元，董事兼副总经理296.89万元，另一董事兼副总经理248.55万元，董事兼副总经理198.37万元[9] 公司业务与财务表现 - 公司于2014年8月1日上市，主营业务为LED应用产品的研发、生产、销售和服务[9] - 前三季度营业收入28.72亿元，同比增长5.66%，第三季度单季营收10.53亿元，同比增长14.5%[10] - 前三季度归母净利润1.85亿元，同比增长57.33%，第三季度单季归母净利润6904.87万元，同比增长138.55%[10]

事件概述 - 艾比森董事长丁彦辉在公司相关议案表决中投出唯一反对票，反对理由最初表述为“对董事长岗位薪酬不满意” [1] - 该反对票在社交平台引发广泛讨论，网友对其435万元年薪仍不满表示关注 [2] - 丁彦辉后续澄清，反对票真实原因是对公司激励机制不满，最初理由系董秘笔误 [3] 公司股权与治理结构 - 公司股权结构非常集中，且难以通过协商进行优化 [3] - 丁彦辉强调股权结构是上市公司治理的根基，股票是上市公司最重要的资产 [3] 公司财务与业务表现 - 公司2025年前三季度实现收入28.72亿元，归母净利润1.85亿元 [3] - 艾比森始创于2001年，是全球领先的至真LED显示应用与服务提供商 [3] 董事长背景与薪酬 - 丁彦辉2024年薪酬为435.56万元，较上一年增加147.11万元 [4] - 丁彦辉为公司创始人，自2001年8月创业成立艾比森以来一直担任董事长、法定代表人，其中有十八年兼任总经理 [4] - 丁彦辉目前兼任多家关联公司董事及高管职务 [4]

董事会换届选举 - 公司拟提前开展董事会换届选举，提名夏军、肖文、凌文锋为非独立董事候选人，周台、叶卫平为独立董事候选人，并将于12月15日举行临时股东大会审议 [1] - 新任董事会候选人阵容多元，肖文为公司销售体系核心负责人，凌文锋博士拥有深厚机床数控系统技术背景，叶卫平教授具备扎实经济法律专业知识，有望完善公司治理结构 [1] - 董事会焕新整合销售、技术、法律等多维度核心力量，旨在进一步优化公司治理结构、明晰战略发展方向 [1] 公司战略与经营业绩 - 实控人夏军为深耕机床行业20余年的创业者，自1998年入行，拥有丰富行业及管理经验，执掌公司后于2020年基本完成精密结构件业务剥离，聚焦中高端数控机床核心主业 [2] - 公司产品体系以钻攻机、立式加工中心为核心，持续拓展卧式加工中心、龙门加工中心、车床等领域，并大力发展五轴联动数控机床等高附加值产品 [2] - 截至2025年三季度，公司营业收入为38.26亿元，同比增长16.80%，归母净利润为3.48亿元，同比增长72.56%，两项数据均稳居行业领先水平 [2] 员工激励计划 - 公司披露2025年员工持股计划草案，旨在搭建员工与股东利益共享机制，实现长期利益绑定，并调动员工积极性、吸引优秀管理人才以提升团队凝聚力与竞争力 [3] - 公司已于2025年2月启动限制性股票激励计划，4月完成1300万股首次授予，涉及50名激励对象（含董事、高管及核心骨干），并预留150万股用于后续授予 [3] - 限制性股票激励计划以高端智能装备业务的营收与净利润为考核目标，分三期归属，与员工持股计划共同构成“双管齐下”的激励体系，深化公司长效激励机制 [3]

公司激励机制 - 公司建立了一套非常正向、及时的激励体系，包含常规业绩提成以及“月度之星”、“团队贡献奖”等多种即时奖励，销售人员的努力和突破能快速被认可并转化为收益和荣誉[3] - 快速的正向反馈机制对于保持销售人员的“饥饿感”和成就感至关重要，让销售人员觉得奋斗有价值且能立刻得到回报[3] 企业文化与精神认可 - 公司非常注重榜样树立，对表现优异的个人和团队进行全公司范围内的通报表扬，并在企业内部各种宣传渠道展示[5] - 这种荣誉感营造了“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围，有时比金钱更能激发个人潜能[5] 销售团队效能 - 一个有战斗力的销售团队是公司品牌形象和市场活力的直接体现，能带来持续的业绩增长[1] - 公司将公司发展目标与销售人员的个人追求紧密结合，使销售人员感受到成长的快乐和收获的喜悦[5] - 公司的激励机制和企业文化能真正激发人的潜能，这是销售团队始终保持高昂士气的重要原因[3]

文章核心观点 - 强调担当作为是解决矛盾和困难、推动事业发展的关键 要求党员干部敢闯敢干 真刀真枪解决问题 [1][3][4] 党员干部思想层面问题与导向 - 少数党员干部存在怕事躲事心理 缺乏破难题锐气和担当勇气 习惯捂盖子或逃避责任 [2] - 思想根源在于事业观政绩观错位扭曲 滋生了躺平思想 不以攻坚破难为荣 反以不担责为荣 [2] - 必须树立正确政绩观 主动在事上磨在干中练 经风雨见世面 才能磨砺出担当作为的铁肩膀 [3] - 实践表明 唯有做矛盾困难面前的强者 勇于担事干事 方能找到破解矛盾风险之钥 打开事业发展新局面 [3] 体制机制保障与完善 - 制度层面容错纠错机制和激励机制不健全 导致想干事干部迈不开步子 干事热情被消磨 [2] - 必须建立健全容错纠错机制和激励机制 落实三个区分开来 为担当者负责者干事者撑腰鼓劲 [4] - 需完善干部培育选用机制 让党员干部在急难险重任务中锻炼 并注重从一线选拔任用干部 [4]

核心观点 - 文章强调党员干部在改革发展中必须摒弃怕事躲事的心理，树立敢担当、善担当的精神，通过真刀真枪干来解决矛盾和困难 [1][3][4] 党员干部现状与问题 - 少数党员干部存在怕事躲事的心理和行为，例如缺乏破难题的锐气和担当勇气，遇到难题不敢上、矛盾就退缩，习惯捂盖子 [2] - 部分干部奉行多一事不如少一事、只要不干事就不会出事的庸俗哲学，遇到问题首先考虑逃避责任而非解决问题 [2] - 一些干部滋生了船到码头车到站心态，以拖、推、绕的方式应对工作任务 [2] 问题根源分析 - 思想层面的事业观政绩观错位扭曲，滋生了躺平思想，不以攻坚破难为荣，反以不担责为荣 [2] - 制度层面的容错纠错机制和激励机制不健全，导致想干事的干部迈不开步子，怕因出事被问责，且干好干坏一个样挫伤了干事热情 [2] 思想建设导向 - 必须树立真刀真枪干才能解决矛盾的鲜明导向，清醒认识到干事创业总有风险，不可能一帆风顺 [3] - 树立正确政绩观，主动在事上磨、在干中练，在急难险重任务中经风雨、见世面，才能磨砺出担当作为的铁肩膀和硬骨头 [3] - 实践表明，唯有做矛盾困难面前的强者，勇于直面问题、敢于担事干事，才能找到破解矛盾风险之钥，不断打开事业发展新局面 [3] 体制机制完善 - 必须建立健全容错纠错机制和激励机制，落实三个区分开来，为担当者担当、为负责者负责 [4] - 对消极避事躲事的干部及时提醒和鞭策，完善干部培育选用机制，让干部在急难险重任务中锻炼 [4] - 注重从承担重大任务、防范化解重大风险的一线选拔任用干部，以鲜明导向引领党员干部真刀真枪干 [4]

文章核心观点 - 成功的关键因素“坚持”本质上取决于个人激励机制，当大脑感到疲惫时，我们通常只消耗了40%的能量储备，仍有大量潜能未被激活 [5][6] - 大脑的右侧岛叶和背外侧前额叶皮层协同决定何时停止努力，但其决策并不完全准确，可以被外部激励和内在动机所推翻 [6][7][17] - 突破身心疲惫的能力可以培养，短期内的关键在于找到有意义的坚持理由，并设定明确的努力时间限制 [15][16] 神经科学机制 - 当人们感到精神疲惫时，大脑的右侧岛叶（与疲惫感相关）和背外侧前额叶皮层（负责控制工作记忆）会同时激活 [6] - 身体疲劳本质上是精神疲劳，肌肉不会因疲惫而放弃，是思维更早地投降 [6] - 研究表明，自认力竭的受试者在进行五秒全力爆发测试时，输出功率可达耐力测试的三倍，证明意志力而非肌肉能力是限制因素 [13] 激励机制的作用 - 当参与者疲惫时，更倾向于放弃更高回报的任务，疲劳程度越深，所需回报就越高，但若回报足够诱人，仍能继续坚持 [10] - 大脑会持续权衡付出与回报，例如承诺支付1万元换取多工作10分钟，能激发原以为不存在的精力储备 [3][12] - 放弃与否始终是权衡收益的决策，在推销过程中，若认为成交概率大，则会更加卖力 [11] 提升坚持能力的方法 - 找到更宏大、更长期的“深层动机”，例如为了活得更健康、陪伴家人而锻炼，此动机将压倒已经完成的错觉 [16] - 为努力设定明确的时间限制，例如告诉自己“再坚持一小时”，有了明确目标后能调动能量储备去达成 [16] - 无限期的努力会同时消耗身心，设定终点可以避免双重消耗，让人更容易突破自认的极限 [14][16]

核心观点 - 宝盈基金作为老牌公募公司虽具备优秀人才培养能力 但面临核心投研人才持续流失的困境 反映中小型公募在行业马太效应下因激励机制不足和平台资源限制导致的系统性留人难题 [1][4][7] 人才流动事件 - 百亿级基金经理杨思亮于8月底离职宝盈基金并加盟头部公司易方达基金 此前已卸任宝盈优势产业混合等5只产品的基金经理职务 [1] - 杨思亮2015年加入宝盈基金 从研究员成长为基金经理 其管理的宝盈消费主题任职回报率达156.84% 年化回报14.76% 宝盈新价值任职回报率89.47% 年化回报12.77% 位列同类前10% [2] - 宝盈基金过去10年持续输出知名基金经理 包括王茹远（2014年公奔私）、彭敢（2016年跳槽）、张仲维（2023年加盟景顺长城）、陈金伟（入职鹏华基金）及吉翔（2025年加入中欧基金） [3][4][5] 公司人才流失现状 - 2019年至2025年9月10日期间 宝盈基金累计17位基金经理离职 其中70%任职超5年 9人任职超3年（含6人超5年） 属核心投研力量 [5] - 现任18位基金经理中 50%任职不足3年（含5人不足1年） 仅2人任职超5年（量化投资部总经理蔡丹和固收基金经理吕姝仪） 主动权益领域面临人才断层 [6] 规模与行业地位影响 - 管理规模从历史高点近800亿元（行业排名第28）跌至2019年200亿元（缩水超70%） 2025年年中规模为732.93亿元 较2015年不升反降 行业排名跌至第73 [6] - 2021年至2025年6月底 新基金发行23只 平均首募规模仅7.18亿元（超半数不足5亿元） 同期头部公司发行超240只（非ETF112只） 平均首募规模20亿元（14只超50亿元） [8][9] 行业结构性挑战 - 公募行业马太效应加剧：2025年年中管理规模超万亿元的机构达8家（5年前仅1家） 近40家小公司规模不足100亿元 [9] - 中小公募投研团队规模仅为头部公司的1/3至1/4 行业覆盖有限 渠道资源匮乏 限制基金经理管理规模增长和职业发展 [7][8] - 头部公司具备品牌效应、研究资源及灵活薪酬体系 形成"资金-资源-人才"正向循环 中小公司陷入恶性循环 [7][9] 破局探索方向 - 部分公司试点事业部制改革（扩大投研团队自主权和收益分成）或扩大股权激励 将核心人员利益与公司长期发展绑定 [10] - 建议中小公司聚焦特定领域或投资策略 打造特色化业务品牌以吸引专业人才 [10]