公司动态 - 松下宣布全球裁员1万人 计划于2025-2026财年完成 [2] - 2024财年净利润同比下降17.5%至3600亿日元 [2] - 家电业务占比降至40% B2B业务占比提升至60% [7] - 近期已缩减家电等B2C业务并裁撤部分工厂 [13] 经营哲学 - "自来水哲学"：通过技术突破大量生产物美价廉产品 [6] - "造物先造人"理念 强调人才培育优先于产品生产 [8] - 首创事业部制度 实现权责清晰和自主经营 [12] - 提出"人人都是经营者"理念 激发员工主人翁意识 [12] 产品策略 - 早期通过改良电灯插座设计快速打开市场 [4] - 1923年推出炮弹型自行车灯解决用户痛点 [4] - 1927年推出低价电熨斗实现市场普及 [4] - 1931年三球式收音机在NHK比赛中夺冠 [5] 企业文化 - 确立7条精神原则：产业报国 光明正大 团结一致等 [14] - 基本理念：尊重个性 回馈社会 共生共赢 [14] - 推行终身雇佣制与年功序列制增强凝聚力 [11] - 建立完善福利体系包括住宅 医院 养老金等 [11] 历史事件 - 1929年经济危机期间坚持不裁员不减薪 [10] - 1932年确立"克服贫穷 扩大物质生产"的企业使命 [5] - 1936年创办松下店员养成所培养人才 [9] - 1970年成立松下商学院培养销售精英 [9] 行业影响 - 稻盛和夫受启发创立京瓷哲学和阿米巴模式 [3][12] - 海尔以松下为学习榜样建立管理哲学 [3] - 任正非将松下思想写入《华为基本法》 [3] - 优衣库 小米等企业践行物美价廉理念 [6] 战略转型 - 从B2C向B2B业务转型 重点发展电动车电池等 [7] - 从垂直整合转向开放合作模式 [18] - 从日本市场为核心转向全球化战略 [18] - 关停出售亏损业务和非核心资产 [19]

文章核心观点 阿米巴经营模式自2014年被华为引入后生根发芽，成为激发组织活力、保持竞争优势的重要法宝，助力华为实现持续发展和创新突破 [1] 华为与阿米巴经营模式的契合点 - 组织架构上，阿米巴将企业分小独立核算单位，华为有类似“铁三角”作战单元，如欧洲5G项目“铁三角”快速响应客户需求并提前完成任务 [2] - 激励机制层面，阿米巴用单位时间核算激励员工，华为靠员工持股、项目分红等多元激励让员工与公司利益捆绑，如某产品线团队攻克难题、业绩提升后获丰厚奖励 [2] - “以奋斗者为本”理念二者相近，阿米巴倡导全员经营，华为重视员工创造力，让一线员工驱动业务 [2] 阿米巴如何赋能华为 提升组织灵活性 - 阿米巴模式下华为组织结构更灵活，能快速适应市场变化，各阿米巴可迅速调整经营策略和资源配置，及时满足客户需求，保持竞争优势 [4] - 如非洲某新兴市场，华为本地团队捕捉需求，自主研发适配产品，快速打开市场 [3] 增强员工的主人翁意识 - 阿米巴经营模式让华为员工从被动执行者转变为主动经营者，增强主人翁意识，积极投入工作 [6] 鼓励创新和协同 - 阿米巴经营模式鼓励华为团队间创新和协同，各阿米巴积极合作开发新产品、开拓新市场，团队内部也不断创新尝试，为持续发展提供动力 [7] 组织结构的变革 - 华为将阿米巴经营模式与自身企业文化结合，形成“班长的战争”自主经营模式，划分众多小团队，每个团队像独立“阿米巴”，有自主决策权和经营权，成员共同制定目标、明确职责并灵活调整策略 [8] 经营核算的精细化 - 华为建立精细经营核算体系，对每个阿米巴经营成果量化考核，各阿米巴对成本、收入和利润负责，通过单位时间核算衡量经营效率，促使团队成员了解工作影响并寻找降本增效方法 [9] 人才培养与激励机制 - 阿米巴经营模式促进华为人才培养和激励，选拔培养有经营者意识的团队领导者发挥引领作用，建立与经营成果挂钩的激励机制，激发员工积极性和创造力 [10]