财务数据和关键指标变化 - 公司更新全年指引，预计恒定货币基础上净销售收入低个位数下降（之前预计低个位数增长），恒定货币基础上税前收入低个位数下降（之前预计中个位数增长），摊薄后每股收益低个位数增长（之前预计高个位数增长），重申自由现金流指引为13亿美元±10% [13][49][50][51] - 第一季度合并净销售收入下降10.4%，税前收入下降49.5%，摊薄后每股收益下降47.4% [13] - 第一季度美国财务销量下降15.7%，品牌销量下降8.8% [14] - 第一季度EMEA和APAC财务销量下降9.7% [19] - 第一季度美洲每百升净销售收入增长4.8%，EMEA和APAC每百升净销售收入增长5.4% [19] - 第一季度基础商品销售成本每百升增长6.1% [40] - 第一季度净债务与基础EBITDA比率为2.47倍，高于2024年末 [42] - 第一季度支付现金股息9900万美元，回购100万股花费6000万美元，自2023年10月计划宣布以来，已回购7.2%的B类流通股 [43] 各条业务线数据和关键指标变化 核心品牌业务 - 美国市场Coors Light、Miller Lite和Coors Banquet组合销量份额从2023年第一季度的13.5%提升至15.4%，增长1.9个百分点 [22] - Coors Banquet品牌销量两位数增长，连续15个季度扩大行业份额，本季度分销增长20% [23][24] - 加拿大市场Coors Light仍是行业第一淡啤，Molson品牌家族本季度再次获得销量份额增长 [25] - EMEA和APAC市场，Harling是英国顶级拉格啤酒，Ojusco在克罗地亚保持细分市场领先，Karimant在罗马尼亚继续获得价值份额 [25][26] 高端化业务 - 美洲市场，加拿大因Miller Lite和风味啤酒组合成功继续高端化；美国市场，Bloomin品牌家族截至2月保持行业份额稳定，Blue Moon non alk本季度在无酒精啤酒细分市场获得超0.5%份额 [26][27][28] - Peroni计划启动，通过岸上生产节省成本，增加分销和知名度，连锁渠道铺货量增长近50% [28] - Beyond Beer业务中，非酒精饮料是重点，公司增加ZOA股权至多数股权，Fever Tree 2024年美国销量约50万百升，Madri本季度净品牌收入高个位数增长 [31][32][34][35] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场第一季度财务销量和品牌销量均下降，受宏观经济压力、需求对比、交易日减少、发货时间动态和合同酿造量退出等因素影响 [14][15][16][18] - EMEA和APAC市场第一季度财务销量下降，因行业需求疲软和竞争加剧，但每百升净销售收入增长 [19] 公司战略和发展方向和行业竞争 公司战略 - 加强核心品牌，推动业务高端化，执行全球增长商业计划，关注短期非业务关键可自由支配成本节约机会，调整2025年资本支出计划 [11][12] - 利用分销网络和营销能力加速Fever Tree增长，投资非酒精饮料领域，扩大Madri品牌地理和产品范围 [34][31][35] 行业竞争 - 全球宏观经济环境动荡，消费者信心和消费趋势受影响，啤酒行业面临挑战 [7] - EMEA和APAC市场竞争激烈，英国市场行业开局疲软，促销强度增加；中欧和东欧市场啤酒行业低迷，促销压力增大 [104][106] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 全球宏观经济环境动荡，不确定性影响消费趋势，公司短期业绩受影响，但对核心品牌和长期增长有信心 [7][10][11] - 预计行业将从当前趋势改善，定价环境将回归1% - 2%历史范围，公司活动在第二季度发力，Fever Tree整合计划在后头 [65][67][68] 其他重要信息 - 公司宣布Gavin将于年底退休，董事会正在进行继任流程，公司业务照常进行 [58] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 今年以来有何变化，以及支撑下半年有机销售改善应关注什么 - 第一季度发货时间问题和Fever Tree一次性成本在预期内，宏观经济条件意外，行业预测低于预期；预计行业将改善，定价回归历史范围，公司活动在二季度发力，Fever Tree整合计划在后头 [64][65][67][68] 问题2: 鉴于第一季度疲软，是否失去比预期更多份额，以及季度内逐月趋势和4、5月趋势 - 美国核心品牌保留了2023年获得的大部分份额，总份额趋势逐季改善；第一季度趋势在3月中旬因Blue Moon包装转换和Simply品牌创新时间差异出现加速份额损失，4月行业有改善 [72][74][75][77] 问题3: 啤酒行业今年剩余时间预期，以及关税影响和缓解措施 - 公司未公布行业全年预测，但预计行业将比第一季度改善；公司进口产品占比小，多数直接材料国内采购或符合USMCA，关税对输入成本影响不大，有对冲计划，但中西部溢价难预测 [83][84][87] 问题4: 成本通胀和毛利率情况，以及领导层过渡相关 - 2025年预计基础商品销售成本每百升因通胀增加，但投资带来的效率和成本节约开始显现，Q1通胀影响因成本节约被部分抵消；董事会正在评估内外部候选人，注重业务和领导经验及文化契合度，支持现有长期战略 [94][92][93] 问题5: 如何区分行业增长中周期性和结构性因素，以及行业趋势何时改善和二季度增长情况 - 行业增量疲软是宏观驱动，具有周期性，预计全年将回归过去几年趋势，公司指导基于内部预测 [100][101] 问题6: EMEA和APAC地区竞争情况 - 英国市场行业开局疲软，竞争加剧，促销强度增加，Carling采取价值优先策略，Madri表现良好并拓展新市场；中欧和东欧市场啤酒行业低迷，促销压力大，公司对业务增长有信心并执行相关计划 [104][105][106][107] 问题7: 市场份额、价格架构、Blue Moon情况及当前趋势 - 核心品牌份额保留良好，Coors Banquet增长强劲；Blue Moon是重要品牌，3月因包装调整业绩受影响，但符合消费者偏好且有供应链和成本优势，新创新有积极势头，营销投入将集中在4 - 12月 [112][113][114][115][116] 问题8: 如何考虑各品牌绝对价格点与宏观环境走向 - 消费者有价值驱动行为，但目前促销情况正常，夏季竞争和活动通常会增加 [120] 问题9: 资本支出调整后不做的项目 - 推迟不涉及显著成本节约或关键增长计划的项目，继续投资健康安全及能带来成本节约和增长的项目 [124][125] 问题10: 美洲价格组合情况及Fever Tree影响 - Fever Tree分销商过渡成本通过MG&A列支，后续信用将计入净销售收入；北美每百升净销售收入增长4.8%，主要由混合因素驱动，预计混合效益将持续全年 [130][131] 问题11: 市场对公司故事的低估之处，以及是否会重新考虑并购策略 - 市场可能低估公司资产负债表优势、核心品牌实力和现金生成能力；公司认为“珍珠链”并购策略有效，债务比率目标下并购规模可扩大，对Fever Tree合作满意 [137][138][139][141] 问题12: 三到五年内各细分市场类别增长看法 - 公司对核心品牌现状满意，在高端市场有计划和目标；行业第一季度艰难，预计将回归历史水平，4月有改善迹象但需谨慎看待 [145][146] 问题13: 北美未来几个季度销售预期变化 - 公司不提供季度指引，预计北美价格增长回归1% - 2%历史范围，其他市场与通胀一致；发货量预计在Q3恢复，营收还受高端化、创新和合作等因素驱动 [148][149][150]

业绩总结 - 2025财年第一季度财务量为15.409百万公升，同比下降14.3%[16] - 第一季度净销售收入为23.04亿美元，同比下降10.4%[16] - 第一季度的基础税前收入为1.31亿美元，同比下降49.5%[16] - 第一季度每股稀释后基础收益为0.50美元，同比下降47.4%[16] - 第一季度的基础自由现金流为-2.65亿美元，同比下降40.4%[16] - 第一季度的净收入为10.71亿美元，较2024年同期的10.93亿美元略有下降[104] - 第一季度的每股稀释收益为0.59美元，较2024年同期的0.97美元下降[105] - 第一季度的市场营销、一般和行政费用为6.53亿美元，较2024年同期的6.55亿美元基本持平[105] 用户数据 - 截至2025年3月31日，公司的净债务为58.25亿美元，同比增长1.1%[16] - 截至2025年3月31日，公司的非GAAP基础EBITDA为23.54亿美元，较2024年同期的25.10亿美元下降[104] - 2025年第一季度美国地区的税前收入为209.3百万美元，EMEA&APAC地区为(19.2)百万美元，合并后为156.3百万美元[107] - 2024年第一季度美国地区的税前收入为320.6百万美元，EMEA&APAC地区为(11.0)百万美元，合并后为265.4百万美元[108] 未来展望 - 2025年预计净销售收入增长为低个位数下降[70] - 2025年预计基础税前收入增长为低个位数下降[70] - 预计2025年将比2024年少一个交易日[80] 新产品和新技术研发 - 非酒精饮料的销售量增加，部分抵消了由于行业趋势导致的高于预期的量杠杆影响[78] 负面信息 - 由于宏观经济因素影响，财务量下降，预计2024年将退出网络的美洲合同酿造量为190万HL，第二季度退出的合同酿造量约为57万HL[78] - 2025年第一季度的非GAAP调整后的净收入为10.17亿美元，较2024年同期的20.78亿美元下降[105] - 2025年第一季度的非GAAP自由现金流为(264.6)百万美元，2024年为(188.6)百万美元[111] - 2025年第一季度的运营活动产生的净现金流为(90.7)百万美元，2024年为25.4百万美元[111] 其他新策略和有价值的信息 - 第一季度回购的股份数量为103.7万股，同比下降41.1%[16] - 公司在2025年第一季度的非GAAP调整项目影响为690万美元[104] - 2025年第一季度的非GAAP调整项目总额为(25.2)百万美元，2024年第一季度为(6.6)百万美元[107] - 2025年第一季度的非GAAP基础折旧和摊销为162.4百万美元，2024年为169.0百万美元[110] - 2025年第一季度的GAAP折旧和摊销为180.3百万美元，2024年为169.0百万美元[110] - 2025年第一季度的净债务与基础EBITDA比率为2.47，2024年为2.29[113]

行业概述 - 宝洁(PG)和高露洁(CL)是全球消费品(CPG)行业的两大巨头，业务涵盖个人护理、卫生和家居用品等多个领域 [1] - 两家公司在市场份额、品牌忠诚度和创新领导力方面长期竞争 [2] 宝洁公司分析 - 宝洁在全球180多个国家运营，市值接近4000亿美元，拥有汰渍、帮宝适、吉列和玉兰油等知名品牌 [3] - 2025财年第三季度每股收益为1.54美元，符合分析师预期，在10个核心品类中有7个保持或增长市场份额 [4] - 公司专注于高端化、创新和长期品牌建设，上季度通过生产力提升节省了280个基点 [5] - 预计2025财年商品成本和外汇因素将分别带来2亿美元的税后不利影响，关税相关成本预计每年达到10-15亿美元 [6] - 计划通过股息和回购向股东返还160-170亿美元 [7] 高露洁公司分析 - 高露洁在全球200多个国家运营，占据全球牙膏市场41%和手动牙刷市场32%的份额 [9][10] - 2025年第一季度销售额为49.1亿美元，超出预期，每股收益为0.91美元 [11] - 通过供应链灵活性、生产力提升和收入增长管理来应对2亿美元的关税影响，过去五年在美国供应链升级上投资了20亿美元 [12] - 退出自有品牌宠物食品业务，专注于高利润的Hill's品牌 [13] 财务预估比较 - 宝洁2025财年销售额和每股收益预计同比增长0.4%和3%，但过去7天每股收益预估下调1.2% [15][16] - 高露洁2025年销售额和每股收益预计同比增长0.6%和1.4%，过去7天每股收益预估下调0.5% [18][19] - 年初至今宝洁股价下跌3.1%，高露洁股价上涨1.4% [21] 估值分析 - 宝洁远期12个月市盈率为23.06倍，低于五年中值23.65倍 [23] - 高露洁远期12个月市盈率为24.47倍，高于五年中值24.1倍 [23] - 宝洁估值较低可能反映其面临的挑战和疲软前景，而高露洁的溢价可能源于其稳健的资产负债表和品牌价值 [24] 结论 - 宝洁的全球布局和多元化品牌组合为其提供了长期收入稳定性 [25] - 高露洁凭借品牌价值、稳健资产负债表和适应能力，在当前环境下展现出更强的投资吸引力 [26][27]

股价表现 - 过去三个月股价上涨10.8%，跑赢行业5.2%的涨幅，同时超越必需消费品板块7.8%的涨幅和标普500指数6.1%的跌幅 [1] - 当前股价61.58美元，接近52周高点69.18美元 [3] - 股价位于50日移动均线58.02美元和200日移动均线55.42美元上方，技术面显示持续上升趋势 [4][5] 增长战略 - 通过高端化战略和创新驱动增长，持续扩大高端产品组合 [6][9] - 核心品牌Coors Light、Miller Lite和Coors Banquet在美国市场表现强劲，Coors Banquet成为全球领先品牌之一 [10] - 在英国、加拿大、EMEA和APAC地区通过高端化举措取得显著成功，例如Madrí和Caraiman品牌 [11] - 终止低利润率合同酿造协议，退出非盈利业务，投资关键增长领域 [14] 品牌与市场表现 - 加拿大市场Coors Light保持领先地位，Molson品牌系列份额持续增长 [10] - 英国市场Carling品牌保持强劲，EMEA和APAC地区高端化战略成效显著 [11] - 启动英国多年期项目扩大酿造和包装产能，受益于Madri品牌表现 [15] 财务与运营展望 - 2025年预计销售额低个位数增长，每股收益高个位数增长，营业利润中个位数增长 [13] - 北美地区计划提价1-2%，其他市场根据通胀调整价格 [13] - 利润率扩张得益于高端化、成本节约和生产率提升 [13] - EMEA&APAC地区和美洲业务受益于有利的净定价、高端化和品牌销量增长 [15] 投资亮点 - 战略聚焦高端化、品牌定位和非酒精饮料扩张，支撑持续增长 [16] - 2025年财务预期稳健，具备定价能力和运营改善潜力 [16]

财务数据和关键指标变化 - 2024年全年百威亚太总销量下降8.8%，收入下降7%，每百升收入增长2%，正常化EBITDA下降6.3%，正常化EBITDA利润率增加21个基点 [18] - 销售成本每百升增长0.7%，主要受成本管理举措和大宗商品利好因素推动，抵消了运营杠杆下降和产品组合的影响 [19] - 亚太西部全年销量下降10.6%，收入和每百升收入分别下降11.4%和0.9%，正常化EBITDA下降14% [19] - 中国市场2024年全年销量下降11.8%，收入和每百升收入分别下降13%和1.4%，第四季度销量下降18.9%，收入下降20.1%，每百升收入下降1.4% [19][20] - 亚太东部全年销量增长3.6%，收入和每百升收入分别增长12.7%和8.7%，正常化EBITDA增长33.2%，EBITDA利润率增加472个基点 [20] - 截至2024年底，净现金头寸为29亿美元，较2023年底下降2.74亿美元，董事会建议2024年全年股息为7.5亿美元，即每股0.0566美元，较上一年增长7% [21] 各条业务线数据和关键指标变化 中国业务 - 2024年第四季度受主动库存管理、行业疲软和堂食渠道持续疲软影响，业务受到冲击 [10] - 家庭消费渠道的销量和收入贡献增加，数字化覆盖范围扩大至320多个城市，占12月中国净收入的约80% [12][13] - 零糖产品去年销量几乎翻倍，扩大了对年轻人的覆盖和参与度 [13] 韩国业务 - 第四季度增长势头加速，销量增加，市场份额增长，全年总市场份额达到十多年来的最高水平 [13][14] - 主要品牌卡斯、豪马克和时代啤酒在堂食和家庭消费渠道均实现份额增长，卡斯市场份额达到历史新高 [13][14] - 卡斯零糖销量增长超30%，成为韩国家庭消费渠道前三大国产啤酒之一，卡斯零销量增长超30%，卡斯柠檬汽水销量几乎翻倍 [14][15] - 12月数字化业务占总净收入的24% [15] 印度业务 - 高端和超高端产品组合的净收入在第四季度和全年均增长近20% [15] - 过去五年，百威品牌在印度的市场份额翻了一番多，印度成为百威全球前四大市场之一 [15] 各个市场数据和关键指标变化 中国市场 - 消费者环境疲软，堂食渠道流量和消费支出放缓，对啤酒市场和公司业绩产生影响 [10][25] - 春节早期销售数据显示，向零售商的发货量与去年春节相似，但向消费者的销售额有所改善 [28] 韩国市场 - 宏观经济和政治环境不稳定，影响消费者情绪，但公司品牌组合的品牌力持续增长 [80] - 今年年初至今销量持续增长，第四季度市场份额加速增长，全年市场份额达到至少十年来的最高水平 [81] 印度市场 - 高端产品组合净收入增长近20%，百威品牌市场份额在过去五年翻了一番多 [15] - 部分地区法规出现积极变化，如北方邦允许销售啤酒的网点数量增加，特伦甘纳邦批准啤酒提价等 [137][138] 公司战略和发展方向和行业竞争 公司战略 - 2025年中国市场的首要任务是实现市场份额增长，聚焦当前消费趋势，明确产品组合选择和渠道优先级 [32][156] - 继续以百威为核心，进行地理和渠道扩张，将资源从超高端产品转移到核心+产品，加速家庭消费渠道的高端化 [33][34][36] - 韩国市场将继续投资核心品牌，通过创新扩大消费者参与度，引领高端化进程 [156] - 印度市场将成为下一个增长引擎，引领行业高端化和适度饮酒理念 [157] 行业竞争 - 在中国市场，公司是高端和超高端市场的领导者，面临消费者信心不足和渠道结构变化的挑战 [25][27] - 在韩国市场，公司品牌组合强大，通过创新和定价策略保持市场领先地位 [13][14] - 在印度市场，公司面临酒精销售限制和复杂的监管环境，但通过推动适度饮酒理念和提高生产力，有望实现增长 [136][138] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 中国市场消费者环境疲软，堂食渠道受影响较大，但公司对长期增长机会充满信心，认为随着中产阶级家庭数量增加，高端和超高端市场将有增长空间 [10][25][36] - 韩国市场宏观经济和政治环境不稳定，但公司品牌组合表现强劲，有望继续引领行业增长 [80] - 印度市场虽然运营复杂，但高端产品增长势头良好，法规出现积极变化，有望成为公司的下一个增长引擎 [15][137][157] 其他重要信息 - 公司首席执行官兼董事会联合主席扬·埃利·克拉普将在任职七年后离职，自4月1日起，YJ Chang将接任新的首席执行官兼董事会联合主席 [7][8] - 公司在中国将碳中和啤酒厂数量增加到六家，运营中每百升碳排放强度较2017年基线降低65%，全价值链降低32%，水使用量从每百升2.3升降至1.89升，较2017年用水效率降低37% [16] - 2025年公司获得亚太地区最佳雇主认证，中国、印度、韩国、日本和越南的办公室以及香港总部均获认证 [17] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 中国市场年初至今或春节销售表现的最新趋势，按渠道、地区和价格段的表现，渠道库存与去年同期或正常水平的比较，以及非高端产品组合的定价更新 - 中国市场消费者环境持续疲软，堂食渠道受影响较大，公司积极管理库存，与合作伙伴调整库存水平以适应市场环境 [25][27] - 春节早期销售数据显示，向零售商的发货量与去年春节相似，但向消费者的销售额有所改善 [28] - 公司是高端和超高端市场的领导者，2024年第四季度进行了小幅提价，通常会在夏季前考虑核心产品定价，目前暂无法提供更多评论 [29][30] 问题2: 中国市场管理层变动后的战略重点，以及未来的不同举措 - 2025年中国团队的首要任务是实现市场份额增长，继续引领啤酒行业的高端化 [32] - 优先发展百威品牌，进行地理和渠道扩张，将资源从超高端产品转移到核心+产品，加速家庭消费渠道的高端化 [33][34][36] - 继续选择性投资超高端产品，为未来做好准备 [35] 问题3: 如何平衡市场份额恢复与利润率和高端化之间的关系 - 2025年中国市场的首要任务是市场份额增长，但利润率仍然是长期成功的重要因素 [44] - 公司通过提高运营效率、成本管理和品牌组合优化等措施，确保在优先考虑市场份额的同时，仍能实现利润率目标 [45][46] 问题4: 公司在2025年推动高端化的策略 - 公司拥有深厚的消费者洞察和领先的品牌组合，通过需求景观模型差异化布局品牌组合 [48][49] - 百威品牌是中国市场的首要重点，今年有强大的激活计划，包括春节庆祝活动和3月推出新的视觉品牌标识 [49][50] - 关注健康和福祉趋势，推出哈尔滨iCgD零糖产品，并在全国范围内提供零酒精选择 [51] - 继续投资和发展核心品牌，利用差异化的营销活动和体验推动高端化 [52] 问题5: 核心+产品在中期战略中的作用，与百威品牌的渠道组合、利润率比较，以及两者之间的权衡 - 核心+产品是公司战略的重要组成部分，支持百威品牌的扩张，在当前消费者环境下，核心+ +细分市场表现出色 [59] - 核心+ +产品的利润率高于核心和核心+产品，但低于高端和超高端产品，与百威品牌的消费者互动较少，不会出现从百威品牌向下转移的情况 [62] - 公司将资源重新分配到核心+ +细分市场，加速其全国分销，重点关注中餐厅和家庭消费渠道 [63] 问题6: 韩国啤酒价格可承受性和定价策略的变化 - 公司在韩国的定价决策考虑宏观经济环境和竞争格局，采取谨慎的方法进行评估、规划和执行 [68] - 2025年韩国啤酒消费税无增加，公司认为韩国市场成熟，高端市场仍有发展空间，过去两年多次提高高端品牌价格，扩大与核心产品的价格差距 [69][70] - 2024年11月1日起，高端产品在家庭消费渠道提价8.1%，主要影响将在2025年体现，目前暂无进一步提价计划 [71][72] 问题7: 韩国市场提价后销量趋势和市场动态变化 - 韩国市场整体行业受宏观经济和政治环境影响仍较疲软，但公司品牌组合的品牌力持续增长，年初至今销量继续增长 [80][81] - 第四季度市场份额加速增长，全年市场份额达到至少十年来的最高水平，份额增长涵盖堂食和家庭消费渠道 [81][82] - 公司通过创新产品如卡斯零糖、卡斯零和卡斯柠檬汽水等，扩大消费者参与度，取得了良好的市场表现 [83][84] 问题8: 2025年原材料成本趋势，是否有持续的利好因素缓解压力并为市场份额增长留出投资空间 - 2024年每百升销售成本基本持平，增长0.7%，主要受成本管理举措和大宗商品利好因素推动，抵消了运营杠杆下降和高端化的影响 [87] - 公司未改变大宗商品套期保值策略，预计原材料和包装材料成本趋势在12个月套期保值政策下，总体与去年持平或略有上升 [88][89] - 大麦价格较去年有所下降，铝价略有上涨，能源价格目前基本中性，公司将继续执行效率提升计划和成本管理举措，以应对大宗商品价格变化 [88][89][90] 问题9: 中国市场家庭消费渠道渗透的关键成功因素、挑战、进展和2025年目标，以及整体销量目标 - 家庭消费渠道对公司和啤酒行业至关重要，随着消费场合向家庭转移，扩大关键品牌在家庭消费渠道的分销规模具有巨大机会 [97] - 成功的关键因素包括拥有丰富的产品组合、不同包装和价格点，以及强大的品牌力，新的中国区总裁将带来丰富的经验和专业知识 [97][98] - 公司通过加强深度分销网络、与太古可口可乐合作以及利用O2O平台等策略，推动家庭消费渠道的增长，该渠道对总销量的贡献持续增加 [99][100][101] - 2025年百威品牌的分销目标是从235个城市扩大到250个城市 [108] 问题10: 中国市场长期增长的支柱，基于城市成熟度模型的地理扩张和大城市计划 - 扩张是中国市场的关键战略支柱之一，地理扩张对核心+、高端和超高端产品的增长都很重要 [104] - 公司根据市场成熟度模型，优先在不同地区进行扩张，根据城市的可支配收入和市场份额地位，提供不同的产品组合和渠道优先级 [105] - 在广东、福建、浙江等地区，百威和超高端产品仍有巨大的分销机会，公司将继续扩大市场份额 [106] - 2024年百威品牌销售超过100万升的城市从220个增加到235个，超高端产品覆盖56个城市，2025年百威品牌的分销目标是扩大到250个城市 [107][108] 问题11: 是否考虑与中国的自动酒类配送平台合作，以及这些平台对啤酒行业销售渠道结构的潜在影响 - 公司认为自动酒类配送平台是啤酒行业和整个酒类行业的重要增长机会，已与这些平台合作，推动流量和推广新的饮酒场合 [112][113] - 2024年公司在O2O渠道实现了强劲的两位数增长，该渠道被视为新兴的家庭消费渠道，主要连接消费者与最近的非堂食商店，产品仍通过传统家庭消费渠道销售 [114][115] - 这些平台对堂食渠道的影响较小，主要影响主流餐厅，对公司的高端餐饮和夜生活业务影响不大，且O2O渠道通常更关注高端产品，有利于家庭消费渠道的高端化 [116] 问题12: 印度推出SAP后数字化对核心运营和管理的潜在影响，以及是否观察到积极变化 - 公司在销售、营销、消费者和供应链等多个领域进行数字化工作，在行业中处于领先地位 [118] - 在中国和韩国，公司通过自主开发的BEE系统和国际平台进行数字化销售，提高销售效率、改善分销可见性和资源分配，提升客户服务水平 [119][120][121] - 在中国，数字化交易功能已覆盖320多个城市，占净收入的约80%，在韩国，数字化业务占12月总净收入的24% [121] - 在印度，公司进行了重大的系统集成项目，过渡到SAP S4HANA平台，旨在提升数字化和系统集成水平，改善财务和非财务信息管理，提高运营效率和管理可见性 [121][122] 问题13: 韩国业务的长期盈利能力目标 - 2024年韩国业务的EBITDA实现了强劲的两位数增长，主要得益于收入增长、收入管理举措、积极的包装和品牌组合以及销量增长 [126][127] - 韩国业务利润率增长的主要驱动因素包括价格、运营效率和产品组合，公司将继续实施成本管理举措，推动行业高端化，有望实现进一步的利润率提升 [127][128][129] - 公司对韩国业务的未来可持续增长充满信心，认为其战略和商业能力将使其处于有利地位 [130] 问题14: 印度市场的利润目标和高端化进展 - 公司关注印度市场的 topline 增长、EBITDA 增长和现金流增长，高端产品是印度业务的主要组成部分，过去五年百威品牌的市场份额翻了一番多 [133][134] - 印度市场的增长机会包括推动适度饮酒理念、提高人均消费量和提升生产力，公司通过与政府合作和优化供应链，取得了一些积极进展 [135][138] - 部分地区法规出现积极变化，如北方邦增加了允许销售啤酒的网点数量，特伦甘纳邦批准了啤酒提价，公司认为这些变化将有助于解锁市场潜力 [137][138] 问题15: 公司的股息政策和最新实践 - 公司的股息政策是维持至少25%的股息支付率，自上市以来，股息支付率一直显著高于该承诺，且股息金额逐年稳步增加 [146] - 2024年董事会建议股息为7.5亿美元，即每股0.0566美元，较上一年增长7%，这显示了公司对未来现金流生成能力的信心，以及在支持有机增长的同时，为股东提供直接回报的能力 [147] 问题16: 韩国市场高端化战略，过去提价策略，高端化对利润率和ASP的影响，以及高端产品增长的意义 - 韩国市场是成熟的啤酒市场，但高端产品占比仍有提升空间，公司通过提高高端产品价格，扩大与核心产品的价格差距，推动行业盈利能力和利润率提升 [149][150] - 公司在韩国餐厅等渠道引入时代啤酒，取得了良好的效果，提高了高端产品的市场份额 [151][152] - 公司是韩国高端市场的领导者，2024年高端产品的市场份额有所增加，高端化战略有助于提升公司在该市场的竞争力和盈利能力 [152]