公司战略转型与业绩表现 - 公司董事长胡瑞连在行业价格战背景下接手公司，坚信老牌CXO企业可通过转型在红海市场找到专属航道[1][3] - 2025年上半年公司实现营收5.34亿元，同比增长14.75%，实现归母净利润2538.21万元，成功扭亏为盈[3] - 业绩增长源于系统性战略布局，包括通过整包服务夯实市场根基、技术创新构建壁垒以及全球布局打开空间[3] 商业模式重塑 - 公司此前面临行业价格战导致利润压缩，以及管理松散、商业模式传统的困境，传统分包服务模式效率低下[4] - 公司启动变革，推行降本增效、重塑组织架构，并将商业模式从“零散施工”的分包服务转向“一站式交付”的整包服务[4] - 在整包服务模式下，公司为客户提供从靶点发现到工艺落地的全流程服务，并凭借专业经验提供研发建议[5] - 国内能做分包服务的CXO企业有千余家，但能做全流程整包服务的不超过五家，该转型帮助公司构建了竞争壁垒并跳出低价竞争[5] 技术创新突破 - 公司认为服务模式转型仅能“止血”，真正的“造血”需依靠技术创新[6] - 公司与华东师范大学联合发布微流智造系统，该系统在ADC、核苷酸单体的合成模式、空间利用、反应效率及综合成本方面实现跨越性突破[3][6] - 微流智造系统将传统批次生产模式转变为连续生产模式，大幅压缩合成所需空间与时间、节省原材料、降低产品杂质含量[6] - 该系统未来有望延伸至XDC、小核酸、多肽等应用场景，逐步构建平台化智造能力[6] 技术原理与未来规划 - 微流智造系统性能提升依托于超限制造与智能微流两大技术融合[7] - 超限制造通过超快激光技术打造微流芯片，将传统百吨级产能所需的数千平方米车间压缩至普通实验室大小[7] - 智能微流技术融入AI算法，可精准调控反应路径，推动药物制造走向智能化与自主化[7] - 未来迭代路径包括引入AI过程优化模型实现全流程“黑灯操作”，以及开发百公斤级与吨级合成芯片以构建大规模集成系统[7] 全球市场布局 - 公司布局中国-马来西亚生物医药产业园，旨在为中国药企出海搭建桥梁，覆盖东盟市场并辐射全球约20亿穆斯林人口市场[8] - 马来西亚的清真认证是全球约20亿穆斯林人口市场的“通行证”，能为国内医药产品进入东南亚、中东等新兴市场扫清准入障碍[8] - 公司采用本地化运营模式深耕新兴市场，同时精准布局欧美市场，美国波士顿研发基地已于2025年9月投入运营，英国肯特实验室也将落地[8] - 公司已构建“上海研发大本营+欧美本地化运营+中马产业园辐射新兴市场”的全球化格局，形成更具韧性的全球业务体系[9]

公司战略核心 - 公司正通过线上与线下双路径并行，围绕线上线下融合的核心逻辑，全方位满足消费者对“理想家”的深度需求 [1] 线上渠道拓展 - 公司与美团达成战略合作，将首批超过200个家居品牌集体上线美团和大众点评，开拓本地生活家居消费新场景 [2] - 合作旨在巩固强大线下基本盘的同时，主动发力新渠道，推进线上线下融合 [2] - 公司利用美团的海量本地流量和精准用户画像能力，帮助高客单价、重体验的家居品牌更高效地找到潜在客户，降低获客成本，提升转化效率 [4] - 公司同步启动“富森美家居神券节”，通过“线上买券、线下核销”的流畅体验，将线上流量引导至线下实体场景，实践OMO新模式 [4] 线下空间重塑 - 公司实体场域正从传统卖场演进为“生活方式体验中心”，为线上线下融合提供坚实的体验支撑 [5] - 在家居卖场中，家居和家电品牌的界限被打破，例如海尔“三翼鸟”、美的等家电巨头与顾家家居、DA家居等家居品牌比邻而居，共同呈现一体化完整生活场景 [5] - 店铺形态发生根本变化，动辄上千甚至数千平方米的空间融合了产品展销、场景体验、艺术展览、咖啡茶歇、沙龙活动等多种功能 [5] - 具体案例如美的MALL西南超体中心展示全屋家电并让顾客在未来厨房品尝烤肉，壹集旗舰店在五层空间内陈列家居用品并容纳书店和露台花园 [5] 运营与服务升级 - “策展思维”深度渗透至运营中，通过平台方或品牌空间举办大型艺术展览、机车跨界、设计沙龙、美学展览等内容，重构人与空间、商品的关系，让购物成为享受和灵感汲取的过程 [6] - “全案设计”和“一站式交付”成为高品质家居消费标配，为消费者提供从整体设计到家电家居配套，再到最终施工落地的全流程服务 [6] - 服务生态由公司平台与众多品牌商共同构建，是线上线下融合在服务层面的深度落地 [6] 战略总结 - 公司正通过线上与美团的战略合作拓宽流量与服务边界，线下与品牌伙伴共同重塑实体空间价值，双轮驱动构建家居零售新生态 [8]