为确保总包项目高效推进，华北石油工程高度重视，构建"前后方一体、多专业协同"的管理模式，全面 统筹负责项目从钻井设计、技术方案制定、物资采购及现场作业的全链条管理，并派驻专家团队奔赴科 威特一线，与中国石化国际石油工程公司科威特分公司密切协作，通过深入研究资料、科学制定施工方 案，有效提升项目协同效率和决策水平，为项目顺利实施提供坚实保障。 科威特项目SP158队在施工中展示出过硬的作风与高效执行力。该队在原合同多完成一个月工作量的前 提下，仅用80天完成全套设备深度大修与启动准备，并在6天内实现从一次性通过甲方验收到正式开钻 的极限冲刺。其大修和启动综合效率在同期筹备队伍中排名第一，赢得甲方高度认可，生动诠释了"敢 打硬仗、能打胜仗"的铁军精神，实现该新项目的"开门红"。 中化新网讯 近日，中石化华北石油工程海外项目在中东市场的首口总包合同井AH-0312井在科威特南 部油区顺利开钻。这一关键进展，标志着该公司海外市场经营战略实现重大突破，成功推进业务模式 由"施工服务"向"总承包管理"的转型升级，对公司进一步拓展国际高端市场、锻造核心竞争力具有重要 战略意义。 ...

财务表现 - 主营业务收入及收益3.75亿元人民币 同比下降9.3% [1] - 公司权益股东应占期内亏损3.8亿元人民币 经调整净亏损3.72亿元人民币 [1] - 毛利2.1亿元人民币 [1] - 现金及现金等价物和受限制现金合计53.78亿元人民币 较2024年末上升3.06亿元人民币 [1] 业务运营 - 科技解决方案处理供应链资产总量2036亿元人民币 [1] - 多级流转云处理供应链资产规模1332亿元人民币 同比增长54.4% [1] - 加速调整产品及客户结构 推进组织结构优化 [1] 客户发展 - 供应链金融科技解决方案新增核心企业及金融机构客户244家 [2] - 客户总量达到1352家 较2024年增长22% [2] - 整体客户留存率从96%提升至99% [2] - 深度聚焦大基建、新能源、高端制造等重点行业客户价值挖潜 [2] 战略方向 - 坚定聚焦核心业务方向 加速业务模式转型升级 [1] - 持续深化重点行业客户精耕战略 [2] - 依托客户价值飞轮驱动生态化交叉销售体系 [2] - 紧抓央国企司库体系建设机遇 加速核心企业自建平台项目转化落地 [2]