核心观点 - 公司于2019年创立BeBeBus品牌，凭借对耐用消费品的深刻理解，以高品质、中高毛利率的产品策略切入高端耐用品市场，精准瞄准高净值家庭的宝妈（“家庭CFO”）[1] - 公司通过“产品创新+前沿材料/工艺/技术”构建差异化壁垒，并利用小红书、抖音等平台锚定用户、建立品牌认知，最终在电商、私域及线下渠道实现用户价值变现[1] - 未来增长看点在于：目标客户（家庭CFO）数量增长、通过扩充SKU提升用户平均收入（ARPU）、以及自2024年开始的全球化布局[1] 业务与财务表现 - 公司2025年上半年营收为7.26亿元人民币，同比增长24.7%；经调整净利润为0.78亿元人民币，同比增长74%[1] - 2022年至2024年，公司营收和经调整净利润的复合年增长率分别为56.9%和236.9%[1] - 按商品交易总额（GMV）计算，2024年BeBeBus在中国中高端育儿产品市场中排名第二，市场份额为4.2%[1] 产品与品类策略 - 公司从母婴“出行场景”切入，核心产品包括婴儿推车、儿童安全座椅、婴儿床和餐椅，并逐步扩展至亲子出行、宝宝睡眠、亲子喂养及卫生护理四大关键场景[2] - 公司SKU数量从2022年的142个增长至2025年上半年的459个[2] - 2025年上半年，出行、睡眠、喂养、婴儿护理四大场景的营收分别为2.58亿元（同比-5.4%）、0.99亿元（同比+1.9%）、0.62亿元（同比+82.8%）、3.07亿元（同比+72.1%），营收占比分别为35.5%、13.6%、8.6%、42.3%[2] 销售渠道与用户运营 - 2025年上半年，公司线上渠道营收为5.3亿元人民币，同比增长23%，占总营收的73.2%；线下渠道营收为1.94亿元人民币，同比增长29.8%，占比26.8%[3] - 截至2025年6月30日，公司所有线上渠道拥有350万名会员，品牌会员规模超过300万[3] - 私域渠道2025年上半年营收为5630万元人民币，占总营收的7.8%；通过私域平台购物的注册会员人数从2022年的2.44万增至2024年的37.1万，2025年上半年为27万人；私域复购率从2022年的45.7%提升至2024年的53.3%[3] 未来增长驱动因素 - **用户开拓**：截至2025年上半年，公司客户总数为65.7万，其中新客户45.4万，老客户20.3万（占比约31%），老客户贡献了38%的营收；参照胡润数据，2024年中国资产600万以上的富裕家庭约512.8万户，公司用户群仍有开拓空间[4] - **品类延展**：公司凭借模块化设计思路，持续扩充产品矩阵，旨在满足“家庭CFO”更多消费场景需求，以带动单用户价值（ARPU）增长[4] - **全球化**：公司自2024年开始布局全球市场，2025年中国香港体验店开业，随着供应链完善和海外渠道建立，海外市场有望提供业绩增量[4] 盈利预测 - 预计公司2025年至2027年营收分别为17.1亿元、23.8亿元、31.2亿元人民币，同比增速分别为37.2%、39.1%、30.9%[5] - 预计同期经调整归母净利润分别为1.94亿元、2.71亿元、3.60亿元人民币，同比增速分别为106.5%、40.2%、32.8%[5] - 对应2025年至2027年的预测市盈率（PE）分别为46倍、33倍、25倍[5]

宝洁裁员与行业变革 宝洁业绩与战略调整 - 宝洁计划未来两年全球裁员7000人，并考虑退出部分品类或出售旗下品牌 [2] - 2021至2024财年净销售额增速从7.28%下滑至2%，2025财年Q3同比下降2% [3] - 大中华区有机销售额连续四年下滑，上一财年暴跌9% [4] 消费品行业碎片化趋势 - 海外DTC品牌自2014年起瓜分宝洁市场份额，中国市场碎片化趋势更猛烈 [6][9] - 中国品牌增长路径分化为动能品牌（多快好省、规模导向）和势能品牌（高粘性、深壁垒） [11][12][14] - 动能品牌代表如完美日记、喜茶，势能品牌代表如lululemon、花西子 [15] 中国品牌崛起与市场分化 - 国货品牌在美妆（珀莱雅、韩束）、个护（蜂花、达霏欣）、口腔护理（参半）等领域切分宝洁份额 [29][30][31] - 消费者需求细分加速，圈层文化（如二次元、小镇做题家）推动品牌向人群定制化转型 [37][38] - 中国超级品牌如泡泡玛特、理想汽车通过聚焦细分人群需求实现百亿规模 [42][44] 行业底层逻辑变革 - 宝洁传统HBG理论（大渗透、大分销）失效，因货品过剩和消费者价值观分化 [33][36] - 新品牌逻辑从“品类占位”转向“人群深耕”，按人群定价而非成本定价 [43][49] - 中国14亿人口基础下，任何细分需求均可支撑百亿级品牌 [48]