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人设经济
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新一代快时尚女装店,谁的人设剧场
36氪· 2025-09-02 11:34
行业趋势:快时尚女装线下新模式 - 行业出现以高颜值店员作为核心引流手段的新兴快时尚品牌,如WManagement、Basement FG、One Moment,在一二线城市快速扩张 [3] - 新模式融合购物、打卡与互动,实现“捧角、打卡、购物三位一体”,标志着女装行业进入“情绪大作战”的新时期 [3] - 线下模式有效解决了线上女装电商退货率高的问题,WM北京荟聚店开业首月销售额达1200多万元 [3] 运营策略:员工招聘与角色定位 - 品牌招聘店员时对身高、长相要求严苛,并提供50元以上的时薪以吸引高颜值应聘者 [4] - 店员工作内容超越传统销售,包括收银、整理衣物,并需按品牌模板在社交媒体(如小红书)发布内容,为品牌换取流量 [4][6] - 品牌优先招聘“自媒体小达人”或小有名气的网红,应聘者亦视此工作为“起号”和获取创作素材的契机 [6][9] 营销活动:“一日店长”模式 - 品牌将“一日店长”活动发展为可复制的日常运营模式,用网红取代明星以降低成本并扩大受众覆盖面 [10][12] - 活动策划注重预热,通过公布线索、互动玩法吸引参与,顾客任意消费即可获得与网红店长近距离互动的机会 [12][14] - 采用“头部网红搭配本地小网红”的组合模式控制预算,小网红借此机会提升知名度 [14] 产品定位与消费心理 - 产品设计平平无奇,质量普通,单件定价约一两百元,但成功的关键在于满足用户对“人设标签”(如辣妹风、海妖风)的想象和身份认同 [16][19] - 线下实体店充当“人设剧场”,门店面积达两三千平米,位于核心商圈,装修时尚并配有装置艺术,鼓励顾客在购物同时进行社交和内容创作 [19] - 线下消费的爆发反映了年轻人对真实线下社交场景的渴望,是对互联网生活趋于保守无聊的一种回应 [21]
明星转型搞副业,品牌人快点来偷师
36氪· 2025-05-23 20:22
明星副业现象 - 黄子韬的朵薇卫生巾开售15分钟卖出20万件,56分钟实现4000万元销售额 [1] - 吴彦祖的AI英语课定价398元,5天卖出超500万元 [1] - 谢霆锋的锋味派烤肠4年销售额达15亿元 [1] - 明星通过副业重新定义职业身份,如厨师、品牌创始人等 [1] 明星副业成功逻辑 - 打破角色滤镜,展现真实兴趣爱好和专业技能,与粉丝建立更深层次连接 [3] - 为粉丝提供参与感、认同感、价值感等多元化价值,建立平等互惠关系 [4] - 明星自带流量优势,轻松打破行业壁垒,实现跨界破圈的降维打击 [5] 明星副业潜在问题 - 明星在专业领域缺乏经验和积累,难以与专业人士媲美 [6] - 过度营销可能破坏粉丝信任,影响主业发展 [7] - 明星初始优势可能随时间减弱,需持续创新优化产品和服务 [8] 明星副业启示 - 明星代言需考虑人设匹配和粉丝运营,否则可能拉低品牌形象 [9] - 明星应选择与主业协同的赛道,注重第二人设长期培养 [9] - 用户应理性消费,关注产品本身质量而非明星光环 [11] 行业总结 - 明星和品牌需通过产品力、运营力和价值观建立长期竞争力 [12] - 在流量速朽时代,价值创造才是穿越周期的关键 [12]
老板当网红,本质上是一场豪赌
创业邦· 2025-04-04 18:11
小米汽车舆情事件分析 - 小米汽车因一起交通事故陷入负面舆情,导致股价持续走低,近两天市值缩水超过1200亿港元 [3] - 事故后雷军保持沉默72小时,期间仍发布手机宣传内容,引发公众对其冷漠态度的质疑 [4][7] - 舆论对雷军回应态度两极分化:部分认可其坦诚,部分指责其回避责任 [9] 雷军个人IP战略与效果 - 雷军IP通过"反精英"草根人设、高频社交媒体互动、自黑式传播等策略打造,微博粉丝2631.9万,抖音粉丝4559万 [17][18] - 采用"参与感三三法则"经营IP:做爆品、做粉丝、做自媒体三大战略,开放参与节点等三大战术 [15][16] - 雷军IP效应显著:SU7首年交付13.7万辆,估算年省营销费用超10亿元,个人影响力横跨政商两界 [22][30] 流量经济的双刃剑效应 - 创始人IP深度绑定品牌带来高风险,此次事故暴露信任崩塌危机,舆论从产品安全上升至道德批判 [31][32] - 宣传与现实割裂加剧信任危机:雷军曾演示"西瓜砸不烂"电池技术,但事故中车辆爆燃且车门无法打开 [32][35] - 类似案例中,特斯拉马斯克也因IP绑定面临反噬,特斯拉Q1交付量同比下降13% [40] 行业启示与战略反思 - 过度依赖创始人IP存在致命缺陷,需构建制度护城河降低个人形象依赖 [13][43] - 企业家IP营销本质是豪赌:成功可节省数亿费用,失败则引发全面危机 [36][41] - 公众对"人设经济"祛魅趋势显现,企业长期价值需回归产品安全与制度理性 [43] 雷军IP运营方法论 - 戏剧性宏大叙事:立高目标(超越苹果、媲美保时捷)并制造话题 [26] - "听劝式"互动:将用户吐槽转化为产品创意(如红米手机、卫生巾商标注册) [26][27] - 多元化形象策略:通过自黑("Are you OK"鬼畜视频)、极客标签强化亲民形象 [30]