海南自贸港封关运作的战略定位与角色 - 海南自贸港是中国对外开放三个层面的关键载体与重要抓手，这三个层面包括：坚持多边主义与开放包容、与国际先进规则接轨的制度型开放、以及具备时代意义的自主单边开放 [11][12] - 海南自贸港从设计之初就定位为高标准开放平台，需通过开放实现两个“链接”：一是与国内腹地（如珠三角、长三角）相链接，二是与世界相链接以吸引全球资源流动 [13][14] - 在当前国际形势（主要国家推行经济民族主义与保护主义）下，中国坚持推进开放形成战略反差，海南被中央寄予厚望，成为对外开放的重要抓手与试验平台 [16][17][24] 海南自贸港发展的核心挑战与机遇 - 封关运作被视为重大发展机遇而非挑战，它为深化改革创造了条件，并在风险整体可控的基础上，确保海南内部问题不影响国内其他地区，中央已派遣有经验干部支持 [23] - 海南面临的核心挑战在于微观层面的营商环境与政策执行，包括人才引进政策落地不足、产业内容单一（主要依赖免税商品）、以及“帽子工厂”等体制弊病 [21][25] - 海南经济总量相对较小，约占全国1%，其发展必须融入更大范围的区域经济，并利用毗邻东南亚的地理、文化与地缘优势，吸引国内外“流量” [13][15] 实现突破所需的改革方向与关键领域 - 海南需要具有突破性而非小打小闹的激进改革，应在风险可控的前提下，于教育、金融等领域真正对标国际最高标准（如参照中国香港、新加坡模式） [19][26] - 改革的关键突破口在于微观层面，需打通执行的“最后一公里”，调整现有利益格局与运营惯性，将中央赋予的独一无二的政策优势转化为发展动能 [20][31][33] - 企业是改革的关键承受者与受益者，封关后海南的一揽子优惠政策有潜力吸引大批内地及外资企业，但焦点在于政策能否真正“落地” [29][30]

越是大V，越该严管。轻罚等于默许，沉默即是共谋。当违规成本远低于流量收益，谁还会 在乎规则？ 据极目新闻报道，有网友反映，拥有4400万粉丝的网红"刘二狗"在泳池办派对并全网直播，不少人认为 涉嫌低俗擦边。多位网友发布的直播切片视频显示，在一个冒着热气的泳池内，聚集了多名身着泳装的 男女。直播记录显示，直播进行了近三小时。16日，平台客服回应称，该用户存在作品违规，将禁止发 布新作品。 编辑 尹曙光 红星评论投稿邮箱：hxpl2020@qq.com 这种操作谈不上创意，更无半点真诚，只剩下直截了当的短视逐利。坐拥数千万粉丝的头部账号，本应 是内容生态的标杆，却带头将公共空间降格为私密娱乐的延伸。把泳池变成秀场，直播当夜店。显然， 如果"擦边"成为可复制的流量密码，内容生态便可能滑向价值塌方的深渊。 更值得警惕的是平台反应的迟钝与处置的轻描淡写。事件发生于12月上旬，平台16日才确认"违规"。这 么多天，足够相关内容四处疯传，也足以让模仿者闻风而动。若非舆论发酵，这场泳池闹剧恐怕会被算 作一次"成功"的流量实验，无人问责，更不会有叫停。 而所谓的平台"处理"，不过是禁发新作品。作为短视频平台，不能一边高喊支持网 ...

在12月10日举办的"2024-2025年度营响大会暨第二十三届杰出品牌营销年会"上，中国广告协会会长、国际广告协会全球副主席张国华围绕"品牌经济与流量 经济的碰撞"发表开幕致辞。 他指出，当前互联网广告已占据行业绝对主导，流量成为营销核心焦点，但过度追逐短期流量可能导致创意缺失、品牌建设弱化，甚至损害行业健康生态。 在如今中国制造水平、设计能力、服务体系已全面跃升的背景下，企业更应把握从"产品制造"向"品牌创造"转型的战略机遇，在利用流量效率的同时，回归 品牌本质，以扎实的产品根基、独特的情感叙事和持久的内容创意，构筑不可替代的长期竞争力。 流量主导下的行业繁荣与隐忧 TH THE F HOCK 本出 TTO T II 在剖析流量生态的利弊后，张国华将论述核心转向了品牌的本质价值。他强调，当前中国品牌建设的基础已经全面夯实，正迎来从"产品制造"向"品牌创 造"战略升维的关键时期。 "如今，中国企业在原材料、生产工艺、设计水平、功能研发、售后服务等整个价值链环节的实力已大幅提升，具备了支撑高端品牌发展的扎实基础。"张国 华指出，我们的产品品质、制造能力、设计美学和服务体系都已今非昔比，许多领域甚至已达到国际先 ...

目前，郑州国际陆港已实现常态化运营。图为中欧班列（郑州）集结中心大型龙门吊作业场景。 河南日报社 全媒体记者 徐聪 摄 卢森堡货航将货物平稳运抵郑州。资料图片 记者 孔昊 摄 中央经济工作会议指出，纵深推进全国统一大市场建设。 "九州腹地、十省通衢"，作为国家的大腹地、大枢纽、大市场，河南着力建设全国统一大市场循环枢纽、国 内国际市场双循环支点，建强枢纽经济，发挥支点效应，融入服务全国统一大市场建设工作取得明显成效， 物流、人流、资金流、信息流加速汇聚，在枢纽经济"流量"的赛道上奋勇争先。 既有流量怎么用？各种流量如何"留"？更多流量从哪儿来？带着一系列"流量之问"，记者来到郑州航空港经 济综合实验区探寻答案。 探秘流量高地 作为一家具有国际影响力的企业，富士康的生产原料来自世界各地，产品也销往全球市场，需要极为便捷的 跨国物流通道。 12月12日，在郑州多式联运数据服务中心的大屏上，航空公司、货运代理、卡车公司等超过450家企业的相关 数据一目了然，大数据让产业链上下游环节实现"无缝衔接"。 "企业通过平台不仅可一站式完成收运、安检、报关等操作，平均每年还能节省纸质单证超过200万份，运营 与时间成本大幅降 ...

行业背景与核心观点 - 品牌营销行业正处在新交汇口，流量体系加速成熟但成本高企，品牌资产被重新唤醒，长期主义成为焦点，品牌经济与流量经济之间出现值得重新定义的张力[1] - 在媒体渠道多元、流量成本攀升的当下，依赖短期红利打造爆品的路径已失效，企业家深刻意识到品牌才是产品最核心的竞争力和穿越周期的长期资产[4] - 品牌是企业唯一不可复制的资产，其独特性与深厚积淀是核心竞争力，品牌承载情感与信任，是消费者与企业之间的深度连接，流量可带来短期关注，但缺乏文化积淀与情感联结的品牌难以长期立足[6] - 2025年的品牌竞争不再只是争夺注意力，而是争夺用户关系、文化连接和长期信任[40] 从流量到“留量”与真诚沟通 - 当流量见顶、信息密度提升，品牌正在回到更本质的沟通逻辑，重新争夺“人”与“关系”[7] - 互联网与人工智能颠覆了诸多领域，但从未改变品牌与用户“连接”的本质，仅重塑了连接的效率、载体、手段与方式，核心是让品牌与用户深度粘合、持续共振[13] - 播客作为“慢内容”在注意力疲劳时代重新获得价值，是全网深度优质内容的核心集散地，其对话中自然流淌的真情实感与共鸣力成为AI难以复刻的独特壁垒，同时满足独居青年群体对“轻量化陪伴”的刚需[9] AI技术下的品牌基建与竞争 - 在内容生产能力被AI全面重构的背景下，品牌的底层技术能力逐渐变成新的竞争起点[11] - AI时代需要全新的品牌基建，需将品牌深度植入AI内容语料体系，让AI真正理解品牌价值，使其在大模型训练阶段就成为搜索、引用中的可信赖来源[11] 多维共振与场景化增长 - 品牌竞争方式发生变化，单点突破越来越难，多触点协同、多场景共振成为推动增长的新引擎[15] - LILY商务时装以“法奢白金鹅绒服”战役为例，展示服饰行业如何同时利用功能价值、审美表达与情绪叙事构建新的品牌溢价体系，其增长关键在于明确商务时装女装的精准定位，并优化投流策略以优质内容撬动高ROI[17] - 体育作为2025年最具情绪共鸣的场景之一，吸引各类品牌进入，极兔速递借助全民赛事实现与消费者的自然接触，通过定制化服务、场景化互动打造沉浸式体验，并以“五行法则”实现品效协同[19] - 恒洁针对行业低频消费、低关注度的痛点，以“总有美好在此间”为核心主张，将品牌场景从卫浴居家延伸至旅途卫浴，通过联合中国国家地理打造全球移动式全卫体验车等项目实现跨界破局[27] 国货品牌进化与长期主义 - 国货品牌在新一轮消费浪潮中进化，哈尔斯深耕40年，连续三年登顶全球杯壶销售额榜首，坚持“品牌+智造”双轮驱动，不追逐流量而创造留量，以品牌价值驾驭流量，从功能性保温器皿升级为情感陪伴型品牌[21] - 安踏跑步的成长路径说明品牌不是一蹴而就的，坚持做对的事，流量和用户自然会跟随[29] 文化共生与责任品牌 - 当文化成为品牌理念与产品价值的一部分时，其生命力远超短期传播[23] - 自然堂借七夕契机联动非遗邦典，推出联名产品，鼓励消费者以礼物传递心意，实现从“品牌到用户”到“用户到用户”的情感延伸，品牌沟通在于为消费者创造值得分享的场景，让消费者成为故事主角[25] - 鲁南制药坚守“做好人才能做好药”的初心，怀揣对人民、行业、产品的三重敬畏，将核心价值观深度融入企业文化建设与产品传播全链路[29] - 华侨城深耕文商旅体融合领域，以打造场域品牌为目标，通过超级新年等IP活动、会员体系建设为商户赋能，链接商户与消费者[29] 品牌增长方法论总结 - 品牌营销的核心是“纵向锚定品牌资产，横向抓取流量来源”——纵向看品牌升级、产品换新等自身积淀，横向看基于时间、空间、事件、情感、效率的流量矩阵，二者结合实现长效增长[29] - 真正能够穿越周期的，是那些愿意搭建长期能力、与用户建立真实关系的品牌[40]

行业趋势：从流量经济到品牌经济的战略转向 - 在媒体渠道多元、流量成本攀升的背景下，依赖短期红利打造爆品的路径已逐渐失效，品牌正被视为企业穿越周期的长期资产[3] - 品牌的核心竞争力在于其独特性与深厚积淀，是产品、服务、文化等方面长期积累的结果，承载着情感与信任，而不仅仅是短期流量带来的关注度[5] - 2025年的品牌竞争重点从争夺注意力转向争夺用户关系、文化连接与长期信任，行业经营逻辑正从流量逻辑向品牌逻辑演化[24] 营销策略：从“流量”到“留量”与“人流量”的深度运营 - 面对流量见顶，品牌沟通的本质是重新争夺“人”与“关系”，实现从“流量”到“留量”的转变，核心是让品牌与用户深度粘合、持续共振[11] - 播客作为“慢内容”代表，凭借对话中自然流淌的真情实感与“轻量化陪伴”特性，在注意力疲劳时代重新获得价值，成为缓解孤独的情感载体[7] - 品牌营销需“纵向锚定品牌资产，横向抓取流量来源”，结合品牌自身积淀与基于时间、空间、事件、情感、效率的流量矩阵，以实现长效增长[23] 技术应用：AI重构内容生产与品牌基建 - 在AI全面重构内容生产能力的背景下，品牌的底层技术能力成为新的竞争起点[9] - AI时代需要全新的品牌基建，即将品牌深度植入AI内容语料体系，使AI在大模型训练阶段就能理解品牌价值，成为搜索与引用中的可信赖来源[9] 实践案例：多行业品牌增长方法论 - **服饰行业**：LILY商务时装以“法奢白金鹅绒服”战役为例，通过功能价值、审美表达与情绪叙事构建品牌溢价，并聚焦小红书、抖音等平台种草，联动电商实现品效闭环与线下引流[13] - **物流行业**：极兔速递凭借运动基因牵手戈赛，通过定制化服务与场景化互动打造沉浸式体验，借助全民赛事实现与消费者的自然接触[15] - **国货品牌**：哈尔斯坚持“品牌+智造”双轮驱动，不追逐流量而创造留量，以产品创新承载价值，从功能性保温器皿升级为情感陪伴型品牌，并连续三年登顶全球杯壶销售额榜首[17] - **美妆行业**：自然堂借七夕契机联动非遗邦典推出联名产品，鼓励消费者以礼物传递心意，实现从“品牌到用户”到“用户到用户”的情感延伸，让品牌成为情感纽带[19] - **家居行业**：恒洁针对行业低频消费痛点，以“总有美好在此间”为核心，将品牌场景从卫浴居家延伸至旅途卫浴，联合中国国家地理打造全球移动式全卫体验车，实现跨界破局[21] 品牌建设：文化融合与长期主义 - 当文化成为品牌理念与产品价值的一部分时，其生命力远超短期传播[17] - 品牌增长的竞争方式正从单点突破转向多触点协同、多场景共振，推动增长从“碰撞”走向“融合”[11] - 多个行业代表强调长期主义与坚守初心的重要性，例如鲁南制药坚守“做好人才能做好药”的初心，安踏跑步认为坚持做对的事，流量和用户自然会跟随[23] - 华侨城以打造兼具美誉度的地标级场域品牌为目标，通过超级新年等IP活动与会员体系建设，链接商户与消费者[23]

（原标题：经观传媒总裁、《现代广告》杂志出品人王咏静：品牌是企业唯一不可复制的资产） 12月10日，由《经济观察报》与香港管理专业协会联合主办的2024-2025年度营响大会暨第二十三届杰 出品牌营销年会在北京举行。 经观传媒总裁、《现代广告》杂志出品人王咏静发表开幕致辞指出，当前，流量已经成为公众影响力的 主要变量，我们更需要回归本质，认真思考什么是品牌？答案就是：品牌，是企业唯一不可复制的资 产。 王咏静认为，推动中国产品向中国品牌转变，是高质量发展的重要体现与内在要求。"中国文化 世界品 牌"不仅是一种愿景，更是中国企业在世界舞台上的使命与担当。我们既要深挖中华文化的精神内核， 将诚信为本、以义取利、和合共生的商业智慧转化为品牌的内在气质，也要以开放包容的姿态，把文化 价值推向世界，成就有根有魂的全球品牌。王咏静强调，现在就是中国品牌走向世界的最好时机。 以下为致辞全文： 大家下午好！ 岁暮天寒，暖意相聚。在这冬意正浓却满载热忱与期盼的时刻，我们齐聚一堂，共赴这场属于品牌人的 年度盛典。今天，我们以"品牌经济与流量经济的碰撞"为主题，既是对过去一年营销实践的复盘沉淀， 更是对未来行业趋势的前瞻展望。 当 ...

网络世界里，一些人奉行流量至上。为了吸粉引流，有人演"深情"，有人演"仗义"，背后却都是算计好 的镜头语言、情绪节奏和流量密码，为了获得利益。这些虚假摆拍，披着正能量的外衣，实则透支公众 信任、消费公众善意、操纵舆论情感，扰乱社会秩序。 今年8月下旬，多个网络平台上出现一个名为"宋雨霏"的主播发布的所谓"寻找救命恩人"的视频，在视 频中该主播声称自己在海边遭遇溺水，幸亏有一名陌生男子奋不顾身将她救下，而为了找到这位救命的 好心人，主播愿出重金悬赏寻找恩人。 该短视频在网上迅速引发大量网友转发，此后该账号发布的系列短视频累计播放量近3000万次，短视频 账号短时间暴涨数万粉丝，然而，正当网友们为这一故事感动的时候，事件的走向发生了反转。 来源：济南公安 编造曲折剧情 摆拍11条"20万寻恩人"视频 网络主播 宋雨霏：今天录制这条视频，我想恳求大家帮个忙，如果那天你也在海边，又或者你认识这 个小伙子，你看到了整件事情的发生经过，只要你有他的线索，请第一时间联系我，只要信息真实，我 愿意花20万元重金酬谢。 "重金悬赏""知恩图报"的剧情设定，成为该账号撬动流量的关键。此后一个多月的时间里，"宋雨霏"这 个账号连续 ...

网络世界里，一些人奉行流量至上。为了吸粉引流，有人演"深情"，有人演"仗义"，背后却都是算计好的镜头语言、情绪节奏和流量密码，为了获得利益。 这些虚假摆拍，披着正能量的外衣，实则透支公众信任、消费公众善意、操纵舆论情感，扰乱社会秩序。 今年8月下旬，多个网络平台上出现一个名为"宋雨霏"的主播发布的所谓"寻找救命恩人"的视频，在视频中该主播声称自己在海边遭遇溺水，幸亏有一名陌 生男子奋不顾身将她救下，而为了找到这位救命的好心人，主播愿出重金悬赏寻找恩人。该短视频在网上迅速引发大量网友转发，此后该账号发布的系列短 视频累计播放量近3000万次，短视频账号短时间暴涨数万粉丝，然而，正当网友们为这一故事感动的时候，事件的走向发生了反转。 编造曲折剧情 摆拍11条"20万寻恩人"视频 网络主播 宋雨霏：今天录制这条视频，我想恳求大家帮个忙，如果那天你也在海边，又或者你认识这个小伙子，你看到了整件事情的发生经过，只要你有 他的线索，请第一时间联系我，只要信息真实，我愿意花20万元重金酬谢。 "重金悬赏""知恩图报"的剧情设定，成为该账号撬动流量的关键。此后一个多月的时间里，"宋雨霏"这个账号连续发布11条系列视频，构建起 ...

字节跳动的AI硬件战略 - 公司正急切地为其算法帝国寻找AI硬件承载，采取与手机厂商深度合作、不亲自下场制造的“华为造车”式路径，做硬件的“灵魂” [4] - 公司对硬件有长期“执念”，从耳机、玩具到手机，热衷于为“流量帝国”寻找可控的硬件端入口 [4] - 公司正在推进AI眼镜的研发，或有望在明年发布，供应链人士评价“大模型是底座，产业链到位了” [4] 流量优势与AI应用表现 - 公司在C端应用上屡战屡胜，旗下豆包、红果短剧、抖音商城、多闪及汽水音乐曾包揽苹果App Store免费榜前五席，证明了其“流量暴力美学” [5] - 豆包大模型的每日Token调用量从去年5月的1200亿增长至今年9月的30万亿，实现253倍增长，其活跃度在国内AI应用中长期稳居榜首 [5] - 公司选择用流量突围：依靠C端应用的庞大流量和海量推理需求，反哺底层AI基建，在模型即服务（MaaS）市场对传统云巨头进行侧翼包抄 [6] 硬件布局的历史与现状 - 公司在硬件赛道的尝试可追溯到数年前，但与软件流量上的成功形成对比，其硬件路充满变数和调整，涉及坚果手机、Pico、Ola Friend等 [8] - 2019年，锤子科技前COO吴德周带领坚果手机硬件团队加入公司，成立“新石实验室”作为硬件中台，但两年不到该实验室便被并入教育硬件团队，不再研发坚果手机等产品 [8][9] - 2021年，公司收购PICO，该收购曾被类比于Facebook收购Oculus，但两年后业务被曝搁置，直到2025年11月公司技术副总裁宣布“2026年，PICO将有新品发布” [9] - 2024年，公司官宣并完成收购耳机研发团队Oladance，随后上线“AI智能体耳机”Ola Friend，但被用户吐槽“形式大于内容”，销量难称亮眼 [10] AI手机合作的核心与挑战 - 公司亟需一款硬件作为豆包的流量承载入口，选择了AI手机，通过与手机厂商合作以最低成本验证其AI能力在核心终端上的体验 [7] - 此次合作是操作系统层面的深度集成，豆包能获得更高的系统权限，实现“所见即可问，所言即可为”的跨应用自动化操作 [7] - AI手机的真正挑战在于“生态整合”，历史教训表明硬件爆发需要“极致设备”与“丰富生态”共振，此前AI硬件如Rabbit R1、Humane Pin因缺乏对现实生活的介入能力而未掀起水花 [12] - 公司AI手机的核心卖点之一是AI“底层系统权限的掌握”，豆包能跨越APP壁垒帮用户完成多步骤任务，向真正的“AI助理/AI Agent”靠拢 [12] AI手机引发的行业矛盾与风险 - 公司的做法站在了其他互联网大厂的“对立面”，因为AI助手完成复杂任务可能导致用户在某些应用停留时长断崖式下降，存在被超级APP架空的可能 [13] - 360创始人周鸿祎表示，豆包手机助手会直接冲垮互联网大厂的护城河，例如淘宝、美团靠用户停留和广告赚钱的模式可能因AI直接完成任务而核心KPI作废，传统流量逻辑面临崩塌 [13] - AI手机发售不久，已有多位用户发现设备上的微信、农业银行、建设银行等APP出现风控措施，公司随后宣布计划对AI操作手机的能力做规范化调整，包括进一步限制金融类应用的使用 [13] 战略意义与未来展望 - 对于公司而言，单一硬件的盈亏在关乎未来入口和生态主导权的宏大博弈中只是局部得失，因此即便硬件之路“磕磕绊绊”也未收手 [11] - AI手机恐怕很难在短期内成为一门赚钱的“好生意”，但对于公司而言是一场不得不打的仗 [14]