文章核心观点 - 蔚来创始人李斌在第三季度财报沟通会上阐述了公司经营哲学的根本转变 从过去的理想主义与业务扩张转向聚焦汽车主业、追求高质量增长和精细化运营 其核心观点是汽车行业的竞争最终将回归到体系能力的竞争 [1][2][14] 三季度财报表现与经营质量 - 2025年第三季度蔚来交付新车8.7万辆 同比增长40.8% 营收217.9亿元 同比增长16.7% 均创品牌历史新高 [4] - 整车毛利率回升至14.7% 综合毛利率达到13.9% 创近三年新高 [4] - 该季度实现了正向的经营性现金流与自由现金流 现金储备增至367亿元 环比增长近百亿 [4] - 公司给出第四季度营收指引为327-340亿元 同比增长66.3%-72.8% [4] - 李斌以节省三万块场馆加班费的细节为例 说明公司开始真正关注经营细节 这是过去不可想象的 [5] 纯电市场趋势与多品牌战略 - 李斌引用数据指出 今年三季度纯电销量同比增长26% 而增程和插混分别同比下滑12%和7% [7] - 在细分市场 10月份纯电大三排SUV销量39921台 增程为24562台 纯电已连续两个月领先 李斌认为增程大三排SUV的黄金时代已过去 纯电时代已到来 [7] - 在30万以上高端市场 纯电渗透率快速提升 从去年全年的12%提升至今年三季度的18% 今年前三季度30万以上纯电车型同比增长33% 插混车型同比下滑10% [7] - 蔚来的三品牌战略分工清晰 蔚来品牌专注高端市场 核心竞争对手是BBA 目标是让BBA用户的下一辆车选择蔚来 [7] - 市场验证显示 1到9月蔚来在中国的销量超过了BBAP核心德系竞争对手的纯电车型组合 [7] - 全新ES8的增换购用户中 62.4%来自传统豪华品牌油车 且有15%的用户来自宝马5系、奥迪A6、奔驰E级（56E）的轿车用户 [7] 从扩张到聚焦的战略转向 - 过去的蔚来业务版图广泛 涉及换电站网络、车主社区、周边产品（销售超500万件） 并在2020年后开启自研动力电池、自动驾驶芯片、手机及收购澳洲锂矿股权等探索 [9] - 李斌现在清醒认识到 在年销量3000万的中国市场 公司仅有1%多的份额 增长空间巨大 因此将聚焦做好汽车产品 [2][9] - 对于友商布局机器人、AI终端等非车业务 李斌表示基于汽车的智能化延展探索可以理解 但公司清醒认识到自身在汽车市场的份额还很小 对于机器人市场 公司倾向于通过投资、合作参与 而非亲自下场 [9] - 随着第三代产品周期开启 尽管四季度12万-12.5万台的交付指引与部分市场预期存在差距 但公司更追求“高质量增长” [9] 追求高质量增长与市场策略 - 公司不简单追求量的增长 而是追求高质量有机增长 更看重毛利总额的增长 即“销量×单价-成本” [10][12] - 面对10月下旬因置换补贴突然退坡导致行业新增订单大幅下降的情况 蔚来的策略是保持价格稳定 部分得益于像全新ES8这样的存量订单在细分市场表现不错 [10] - 公司经营理念发生根本变化 不再设定“必保多少辆”的销量目标 而是追求真实经营结果 一线团队也要看经营报表 核算每辆车的盈利情况 [12] 经营理念与体系能力竞争 - 李斌个人管理认知变得更加务实 在经营细节方面有进步 同时管理者需要厘清哪些该坚持、哪些该改变 [13] - 李斌认为汽车行业的竞争最终会回归到体系能力的竞争 目标是比同行效率高3-5个点 [14] - 公司推行“百万倍思维” 例如一个零件便宜5块钱 一百万辆就是500万 一个流程节省1分钟 一百万次操作就是上万小时 通过每个环节效率的微小提升实现整体卓越 [14]