文章核心观点 - 华润啤酒原董事会主席侯孝海在2025《中国企业家》影响力企业家年会上发表演讲，核心观点是：当前商业环境面临分化、商业基础重构和内卷三大挑战，企业应通过产品迭代、拥抱数智化、实施分化策略、采纳新的管理观念以及推动绿色发展来把握新机遇 [1][3][4][5][6][7][9][10][11][12] 当前商业环境面临的挑战 - **挑战一：分化**：这是新时期最大的挑战，体现在需求、人群、产品、服务、场景、体验等各个方面都在分化，商业世界从“大一统”转向“分而化之”，市场出现大量个性化产品，例如啤酒市场涌现出精酿、茶味、果味、一升装、小罐、大瓶、桶装等多种品类 [3][9] - **挑战二：商业基础重构**：过去的渠道链条被颠覆，消费者转向即时零售（如手指一点，送货到家），导致整个产业链发生很大变化，同时，尽管啤酒行业Top5企业集中了90%以上的市场份额，但精酿工厂和特定进口产品的火爆对集中度优势构成冲击 [3][9] - **挑战三：内卷**：内卷不仅源于供需不平衡，也源于企业盲目追求变大变强，表现形式包括价格战和价格补贴，这些行为伤害产业和商业生态，加大不稳定性，例如，华润啤酒在过去5年关闭了40家工厂，减少500多万吨产能以进行供给侧调整，使啤酒行业内卷相对较少 [4][10] 企业应对挑战的发展机遇 - **机遇一：产品迭代**：所有产品都可以通过科技、品质和数智化进行迭代，这是重大的发展机遇 [5][10] - **机遇二：拥抱数智化**：未来5年，数智化发展将为中国企业，特别是消费品企业的复苏和增长带来很大牵引作用 [5][10] - **机遇三：实施分化策略**：企业需要迎合个性化的消费需求 [5][10] - **机遇四：采纳新的管理观念**：包括产业链与价值链的共融共生（行业内部、上下游、异业合作，例如与胖东来、盒马鲜生甚至蜜雪冰城合作）以及推行“三精管理”（精益、精简、精细），以适应企业要过紧日子的现状 [6][11] - **机遇五：推动绿色发展**：企业应将绿色发展视为竞争动力和能力，而不仅仅是任务，它能改变产业结构、生产布局，并提升工艺标准和品牌价值，是企业商业责任的一部分 [6][12]

行业现状与数据表现 - 2025年新房销售面积乐观估计约9亿平方米，较2021年下跌50% [2] - 2025年上半年全国商品房销售面积同比增长仅3.5%，增速创近五年新低 [2] - 2024年6月百城二手住宅均价为13691元/平方米，同比下跌7.26%，市场延续"以价换量"行情 [2] - 2024年6月一线城市二手住宅价格环比下跌0.56%，二线城市环比下跌0.81%，三四线城市环比下跌0.76% [2] - 房地产及配套行业产值下跌近13万亿元 [2] 行业结构性转变 - 行业正经历前所未有的结构性调整，由高速增长转向高质量发展 [2] - 行业正进入过剩时代，将进入一个与过去二十年完全不同的"新阶段" [2] 未来发展趋势 - 核心将从"增量开发"转向"存量运营"，主战场是对现有庞大存量的活化、改造与精细化运营 [3] - 产品将从"居住机器"转向"生活场景"，追求空间与生活的契合度，满足居家办公、社区交往、绿色健康智能等需求 [3] - 市场将从"普涨神话"进入"分化时代"，价值高低由其承载的生活品质决定 [3][5] 市场分化特征 - 核心城市具备稀缺资源、优秀产品力的房产将依然坚挺 [4] - 缺乏产业、人口支撑地区的房产将逐步回归其居住本性 [4] 行业长期前景 - 住房需求是永续存在的，行业有未来，但将进入新的平衡 [2][6] - 行业不会消亡，但高杠杆的参与者将面临挑战 [6]