就业市场现状 - 2025年高校毕业生人数预计达到1222万人 较2024年增长43万[1] - 新兴行业增速放缓 传统制造业复苏但亟需高技能人才 形成结构性矛盾[2] - 德国中小企业面临技术工人短缺 约23.1万企业主计划2024年底关闭企业 比一年前增加6.75万人[2] - 德国预计到2026年将缺少45万-75万专业技术人才 2030年缺口或扩大至100多万[3] 德国制造业案例 - 格劳博集团为全球机床巨头 在5国设生产基地 全球员工9600人 年产值18亿欧元[3] - 中国大连基地2012年投产 员工1200人 为汽车/航空航天领域提供4轴/5轴加工中心[3] - 集团选择莱茵科斯特作为中国专业技术人才引入项目的独家合作伙伴[4] 职业教育解决方案 - 莱茵科斯特推出赴德培训就业一体化项目 包含德语+技能培训+德国双元制教育[5] - 学员可选自动化技术电气师/机电一体化师/工业机械师三类职业方向[5] - 双元制路线前两年国内学习 第三四年德国培训 第五年进入德国企业工作[5] - 技术本科路线通过IHK考试后可获德国技术学士学位 或在国家开放大学获得学历[6] 产教融合模式 - 莱茵科斯特的双元制培养体系获德国企业认可 促成与格劳博合作[7] - 现代制造业70%以上新增一线从业人员来自职业院校[8] - 山东省通过立法强化职业教育 支持职教机构开展境外办学[8] - 公司承办中欧职业教育国际交流会 德国双元制模式获国际好评[9]

中德经贸合作 - 中德双方在绿色发展、人才培养等多个关键领域持续深化合作，为两国关系注入新动能，也为全球发展提供更多稳定性与可持续性选择 [1] - 德国"太仓日"活动推动中德间经贸合作、人文交流、城市交往的全方位深度对话，吸引两国政界、工商界代表及德国企业负责人等近300人参与 [1] - 中国超大规模市场优势凸显，政策环境透明、稳定、可预期，为德企投资经营提供良好环境 [1] 太仓对德合作成果 - 太仓对德合作的"朋友圈"日益扩大，德企在太仓集聚速度不断加快，已有超过550家德企落户 [2] - 太仓形成高端装备制造、汽车零部件、航空航天等主导产业，成为中国德企投资最密集、发展最好的地区之一 [2] - 太仓率先引入德国双元制教育模式，注重人才培养，并加快推进ESG理念落地 [2] 德国企业参与 - 德国巴符州经济部部长强调德中双方通过建立互信、加强交流和公平谈判为可持续合作奠定基础 [1] - 全球贸易需要开放市场、自由贸易与可靠国际规则体系，中国的积极参与对克服全球经济挑战至关重要 [1] - "德国技术"与"中国创新"加速携手，共同为全球经济注入稳定性和确定性 [2]

6月11日，青岛中德生态园。当西班牙前首相萨帕特罗的指尖划过莱茵科斯特研发的"3D视觉智能筛选 装配系统"的控制器编程金属外壳时，德国莱茵科斯特集团总裁莫斯卡瓦紧盯着工业机器人运行轨迹。 于是，一场事关中欧职业教育的"双向奔赴"，便在山东上演了。 当天上午，中欧嘉宾齐聚青岛，共同参与了中国欧洲职业教育与高技能人才发展国际交流会。这个由中 国人民对外友好协会和中国欧盟协会联合举办的高规格会议，汇聚了诸多中欧职业教育的业界大咖。 值得注意的是，注册地位于淄博的山东莱茵科斯特智能科技有限公司以承办方身份，深度参与了这场事 关中欧职业教育合作的峰会。 齐聚 2025年恰逢中国与欧盟建交50周年。半个世纪以来，中欧贸易额增长超300倍，从1975年的24亿美元增 长至7858亿元。 教育合作，始终是双边关系的重要支柱。 "推进职业教育国际交流合作，不仅是一个国家职业教育高质量发展的内在需求，也是加强国际间产业 合作、促进共同发展的必然要求。"会议伊始，十三届全国政协副主席、中国欧盟协会会长刘奇葆指 出，中欧加强职业教育合作既成就彼此，也惠及世界。 不仅是中国欧盟协会会长出席，齐鲁晚报·齐鲁壹点发现，西班牙前首相萨帕特罗 ...

党建工作标杆院系建设 - 苏州健雄职业技术学院智能制造学院党总支获批江苏省第二批党建工作标杆院系培育建设单位，打造"智造力"党总支品牌，推进党建工作与中心工作深度融合[1] - 学生支部通过全国党建工作样板支部验收，获批全国五四红旗团总支，发挥标杆院系辐射带动作用[1] 标准化与品牌化建设 - 建立"考核—监测—示范"闭环体系，编写《党支部工作标准化手册》，制定党员"先锋指数"考评管理办法，实行量化考核[2] - 开发"督查督办"信息化管理平台，跟踪重点任务和项目落实，典型做法获人民网专题报道[2] - 打造"支部+项目"党建联建品牌，与舍弗勒、水务集团等龙头企业及链上企业开展联建联学，建立"5+X"主题党日轮值机制[2] 理论学习与思想建设 - 实施青年理论学习"导师制"，党总支书记、支部书记等担任导师，优秀青年骨干列席理论学习中心组学习[2] - 组建青年政治理论学习研究小组，开展主题学习和实践服务，组织"政策理论大比武"活动促进提升[2] 三全育人体系 - 搭建"初心课堂""青匠课堂""德企课堂"三类课堂，形成校企协同育人的"大思政"格局[3] - "中德双元'青匠'就业赋能行动"入选太仓市青年"挑大梁"十大项目，毕业生服务基层和乡村振兴比例提高[3] - 成立4个功能型党支部，实行"头雁领航"等4个计划，推进党建工作进社区[3] 工匠培养与产业工人锻造 - 开展"技能+劳动"工匠培养，构建企业标准为核心的能力提升机制，建立全过程职业能力评价体系[3] - 建立"卓越工匠训练营""智小匠"等实践项目，将劳模精神、工匠精神纳入思政体系，2024年获国家级高校思政工作精品项目[3] 双元人才培养 - 与舍弗勒、亿迈等企业成立双元制项目班，累计培养3000余名学徒，留任率超75%，专业对口率超90%，毕业5年后升职率95%[4] - 制定《双元制项目学徒选拔流程》等文件，"一企业一方案"明确培养路径[4] 产教联合体建设 - 政校企共建中德双元制职业教育产业园和两个混合所有制产业学院，制定"共建、共管、共用"运营机制[5] - 开展数控铣工、电工等职业技能培训，年培训高技能人才1000余人，完成科技成果转化8项，四技服务到账经费500万元[5] 国际化教育服务 - 完成省内首个与德国本科院校机电一体化技术专业共建，与慕贝尔、协鑫集团等企业共建海外培训中心，面向亚太国家开展职业技能培训[5]

核心观点 - 公司正在通过增加鲜食品类、改造门店形态、强化加盟管理等方式提升竞争力，以应对便利店行业的竞争并增强门店引流能力 [1][2][4] - 公司采用双品牌战略，并在内部实现高度协同，包括高管共同参与会议、加盟体系打通等 [3][5] - 公司对加盟商实施强管控模式，通过严格筛选、培训和考核确保运营标准化 [4][5] 业务拓展 - 公司计划在2025年增加鲜食区域，引入蒸品、炸品、关东煮等品类，最快可能在3月试运行 [1] - 公司将在2025年全面铺开双品牌3.0店型，新增百货日化、文具潮玩、烘焙等多元化产品，并增设鲜食和低温冻品专区 [2] - 3.0店型主要针对新加盟商，老加盟商旧店型改造遵从个人意愿，但新开店将全部迭代为3.0店型 [2] 门店与品牌 - 公司目前拥有15000余家门店，"赵一鸣零食"与"零食很忙"两大品牌门店数占比约为1:1 [2] - 公司在湖南、湖北、西南、上海等区域以零食很忙门店为主，在安徽、浙江、山东等地以赵一鸣品牌为主，河南、江西等地对两个品牌共同发力 [5] - 公司内部已将两个品牌的加盟商体系全面打通，加盟商可直接在需求区域选择品牌开店 [5] 加盟管理 - 公司采用强管控型加盟体系，加盟商需通过调研、笔面试、培训、门店实习等流程才能正式签约 [4] - 老加盟商开新店需满足经营门店连续两月以上评分高于95分，评分仅考核日常运营不与业绩关联 [4] - 公司不设区域总代理，所有加盟商需通过总部授权，区域划分以省区为主，每个地区设置招商加盟负责人及城市经理 [5] 组织架构 - 公司总员工数超11000人，若算上加盟店员工总数接近11万人 [3] - 零食很忙CEO晏周、赵一鸣零食CEO赵定对外皆称创始人，不再做双品牌区分 [3] - 集团每周周一、周五分别在长沙、广州召开例会，双品牌所有高管共同参与会议 [3]