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日产汽车以“中国速度”驱动全球新征程
观察者网· 2026-03-26 12:42
日产汽车的全球战略转型 - 2025年,日产汽车在中国市场全年销量达到**65.3万辆**,其中下半年销量同比增长**4.5%**,成功重回增长轨道 [1][27] - 公司战略发生深层转变,中国市场从庞大的“销售终端”跃升为全球版图中的“创新集聚地”与“出口枢纽” [1][27] - 这一转型是在“Re:Nissan”战略指引下,通过赋予本土团队更大话语权、以“中国速度”重构研发与上市周期的结果 [2][27] “Re:Nissan”战略与中国市场新定位 - 2025年5月,日产汽车总裁兼首席执行官伊凡·埃斯皮诺萨正式发布“Re:Nissan”战略计划,将中国市场定义为公司全球转型的“关键”之一 [4][29] - 战略转变基于行业认知:中国拥有最完整的供应链体系、最敏锐的消费者洞察以及最快的技术迭代速度,正为全球汽车行业树立标杆 [6][30] - 公司打破“总部决策、区域执行”的传统惯性,构建“中国创新、全球共享”的新生态,赋予本土团队前所未有的自主权与灵活性 [6][30] 产品创新与“中国原生”车型 - 2025年,日产在中国推出N7、N6、天籁·鸿蒙座舱及锋坦Frontier Pro PHEV等里程碑式车型,填补了在新能源主流市场的空白 [10][34] - 锋坦Frontier Pro PHEV皮卡由日产中国团队主导开发,首次实现由中国定义产品规格并反向输出至全球新兴市场,动力输出超过**410匹马力**,扭矩**800牛米**,最高拖重**3.5吨** [13][37] - 东风日产开启NX8预售,该车基于“天演架构2.0”打造,具备**800V高压平台**、宁德时代**5C超充**和增程动力,定位“20万级大大大五座智慧舒享SUV” [14][38] 研发与出口新生态构建 - 2025年10月,日产LCV研发中心在郑州揭牌,标志着中国市场从技术“接收端”转变为创新“发射端”,未来将承担更多全球车型开发任务 [18][42] - 2025年11月,日产进出口(广州)有限公司成立,这是外资车企在华首个合资整车进出口公司,旨在将N7、锋坦Frontier Pro PHEV等“中国原生”产品输送至全球 [20][44] - 公司配合北京海关高级认证(AEO),构建了一套高效、合规的全球出口体系,以更快速度、更优成本将中国制造产品推向全球市场 [22][46] 未来规划与行业意义 - 按照规划,到2027年夏季,日产汽车将在中国市场投放**10款**新能源车型,并进一步扩大出口业务规模 [25][49] - 公司选择以“中国速度”推动转型,将中国从区域市场升级为全球体系中的关键节点,这折射出中国汽车产业正在融入全球格局 [23][47][49]
天籁·鸿蒙座舱上市,周锋:打造“燃油智能第一车”
贝壳财经· 2025-11-22 16:36
产品发布与定位 - 东风日产天籁·鸿蒙座舱在广州车展上市,共推出4款车型,官方指导价区间为13.99万元至16.79万元 [1] - 该车型是公司“油电同智”战略落地的首款产品,定位为“燃油智能第一车”,也是“在中国、为中国、向全球”战略的实际成果 [1] 产品性能与智能化 - 新车搭载可变压缩比涡轮增压发动机,最大马力243匹,百公里加速时间为6秒 [3] - 产品全系标配鸿蒙座舱,AI级语音智慧助手支持模糊语义识别,旨在满足燃油车用户对安全感和智能体验的双重期待 [3] 销售与服务模式创新 - 公司为燃油车打造了首个“订交服”分立销售渠道模式,下订、提车、售后等环节均由专业团队负责 [4] 新能源战略进展 - 东风日产新能源技术架构天演架构下的首款纯电动车型N7和首款插混轿车N6亮相广州车展 [5] - 此次是公司首次进入车展新能源馆 [5]
对话日产汽车马智欣:革新合资模式 赋予中国研发团队主导权
中国经营报· 2025-05-08 22:47
公司战略转型 - 日产中国管理委员会主席强调公司已改变传统合资模式,赋予本地研发团队高度决策权,包括产品性能和动力配置等关键领域[2] - 公司启动新全球战略,计划到2027年夏季投放10款新能源车型,较原计划增加2款,其中9款为日产品牌车型[2][4] - 公司实施"在中国、为中国、向全球"战略,将中国市场定位为研发、生产和出口综合性基地,计划年内实现新能源车型出口突破[7][8] 研发能力提升 - 通过本地化决策机制将产品研发周期缩短至24个月,显著提升市场响应速度[3] - 中国研发团队已具备全流程研发实力,涵盖整车设计、核心零部件、软件算法和智能网联系统开发[3] - 计划到2026年底追加超100亿元人民币投资,用于新产品开发和技术中心扩建,将容纳4000名员工[4] 产品布局规划 - 在上海车展推出全球首款插电式混合动力皮卡Frontier Pro PHEV和纯电轿车N7,展示电驱化转型成果[4] - 坚持燃油车与新能源车并行的产品策略,持续优化燃油车技术同时加速新能源车型投放[4] - 中长期规划以新能源车型(纯电EV和插混PHEV)为主流,但认为燃油车不会完全退出市场[5] 市场竞争策略 - 强调保持"中国速度"同时不降低日产质量安全标准[4] - 计划强化紧凑型轿车和SUV等传统优势领域,同时拓展高端和新能源细分市场[6] - 注重产品差异化设计,从外观风格到内饰体验打造独特品牌识别度[6] 全球化协同 - 与中国科技企业和零部件供应商合作获取前沿技术,应用于全球产品升级[8] - N7和Frontier Pro PHEV两款车型将在一年内启动出口,实现"在中国研发、为全球市场"的战略目标[8] - 所有车型开发均考虑国内外双版本,依托全球销售网络制定差异化出口策略[8] 行业趋势应对 - 认为中国汽车市场变化速度快,消费者对智能座舱和驾驶辅助系统的需求迭代远超其他市场[3] - 观察到中国本土品牌快速迭代的特点,公司加速转型以保持"中国节奏"[4] - 利用中国市场需求共性,通过最新技术创新满足全球用户需求[6]