项目概况与建设进展 - 大连金普新区冰雪运动全民健身中心项目已进入全速建设阶段，场地平整和山体赛道建设等施工作业同步开展 [1] - 项目总占地面积34万平方米，主要建设冰上运动中心、越野滑雪场及大众滑雪场 [1] - 作为“十五冬”重点项目，项目将承办冰壶、越野滑雪2个单项共15个小项的赛事 [1] 越野滑雪场具体设计 - 已开工的越野滑雪场赛道设计长度5公里，共设置赛道5条、赛前练习道1条及试蜡道1条 [1] - 越野滑雪场设计将满足国际雪联越野滑雪赛事认证条件 [1] - 设计遵循“全季业态拓展”原则，在地形、土方、表面材料等方面做“冬季雪面、夏季轮面”兼容设计，非雪季可开展轮滑、山地自行车、山地越野跑等运动，为实现“四季运营”提供条件 [1] 项目配套与业态拓展 - 项目同步启动大众滑雪场建设，将设置先进的冰雪装备设施和丰富的趣味运动项目 [1] - 项目旨在带动冰雪消费 [1]

项目概况与进展 - 金普新区冰雪运动全民健身中心项目是2028年第十五届全国冬季运动会重点工程 总占地面积34万平方米 建成后将承办冰壶 越野滑雪2个单项共15个小项赛事 [2] - 项目于去年7月30日开工 历时4个月实现冰上运动中心主体封顶 提前完成年度重要施工节点 [1] - 冰上运动中心占地约6000平方米 建筑面积约1.1万平方米 目前已完成主体封顶 后续将进入钢结构屋面 幕墙及装饰装修施工阶段 [1][2][3] 项目设计与功能 - 冰上运动中心采用“一冰四用”模式 可灵活实现冰壶 冰球 花样滑冰 短道速滑四大项目功能转换 [2] - 场馆设计兼顾专业赛事 全民健身 教育研学 冰上演绎等多重用途 是辽南地区首个高标准冰上运动场馆 将填补区域高端冰上运动设施空白 [2] - 越野滑雪场设计为“冬季雪面 夏季轮面” 非雪季可开展轮滑 山地自行车 山地越野跑等运动 为实现四季运营及文体旅商融合发展提供可能 [2] 区位与运营战略 - 项目位于高速公路 城市快速路 高铁及轻轨线路的交会处 得天独厚的区位优势为赛事举办和赛后运营提供支撑 [2] - 建设运营采用一体化思路 大连市计划以承办赛事为契机 建设“冰雪乐园+滨海景观”特色文旅景区 将场馆变成冰雪消费“磁力场” 为辽宁冰雪产业注入新动能 [2][3] - 项目团队在施工中克服了地质条件复杂 高温多雨 冬季低温等挑战 通过优化方案保障了工程质量与安全 [1]

中国冰雪产业规模与增长 - 2025年中国冰雪产业规模预计将突破万亿元大关，达到10053亿元 [1] - 产业规模从2015年的2700亿元增长至2024年的9800亿元，近十年复合增长率超过15% [1] - 2024-2025冰雪季，居民参与冰雪运动及带动消费规模超1875亿元，同比增长超25% [1] - 全国滑雪场消费金额达786.13亿元，滑雪场周边两公里范围内的零售、交通、餐饮消费增长27.97% [1] 地域格局与南方市场机遇 - 北方地区（东北三省、内蒙古、新疆）雪场流量常年占全国近40%，哈尔滨冰雪大世界是全球最大冰雪主题乐园 [2] - 南方城市积极发展冰雪经济，长三角地区已有15家室内滑雪场，居全国第一位 [2] - 浙江省和江苏省的雪场数量分别达到23个和22个，分别排全国第11位和第13位 [2] - 华南首个旱雪场地在广州白云区奥绅体育公园崛起，标志着南方滑雪设施建设取得突破 [2] 南方冰雪基础设施建设挑战与规划 - 南方人工造雪能耗成本占雪场运营总成本的近50%，部分室内雪场年电费支出可达千万元级别 [3] - 一座中型室内滑雪场的初始投资通常超过5亿元甚至数十亿元，投资回报周期长达8-10年 [3] - 合理规划需精准测算城市辐射范围、人口基数与消费能力，长三角地区凭借“1小时交通圈”在核心城市近郊布局雪场，覆盖千万级人口并实现便捷的“周末冰雪游” [3] - 需避免“偏远雪场困境”，即因交通不便导致客流稀少、运营难以为继 [3] 运营成本控制与技术创新 - 采用节能技术可大幅降低能耗，如广州某室内滑雪场使用“二氧化碳跨临界直冷制冰技术”，相比传统技术节能30%以上，年电费节省超200万元 [5] - 探索“四季运营”模式以摆脱季节性限制，如深圳某冰雪场馆在非雪季引入“冰上话剧”等业态，使非雪季营收占比提升至全年的35% [5] - 政策工具可提供支持，如参考北方滑雪场“近3年享受留抵退税”的经验，南方城市可推出专项财税补贴或通过“政府购买服务”降低运营成本并培育消费群体 [5] 冰雪装备制造产业机遇 - 中国冰雪装备国产化率有较大提升空间，高端造雪机、压雪车、专业滑雪服等产品进口依赖度较高 [6] - 南方城市凭借在高端制造、电子信息、新材料等领域的产业积累，有望在冰雪装备赛道实现突破 [6] - 上海某企业研发的“智能造雪机”造雪效率比进口设备提升20%，成本降低40%，已批量应用于长三角、珠三角的室内滑雪场 [6] - 广东某服装企业推出的“石墨烯加热滑雪服”重量仅为传统滑雪服的1/3，产品已覆盖国内市场并出口至日本、韩国等国 [6] - 南方城市可凭借技术研发与产业链整合能力，打造类似义乌的“全球冰雪装备制造基地”或“全球冰雪装备贸易中心” [7] 南方冰雪消费特性与项目创新 - 对南方消费者而言，冰雪运动是“新鲜体验”而非“刚需”，需通过项目创新打造差异化场景，使其从“小众爱好”变为“大众休闲选择” [8] - “四季冰雪”场景延伸可拓展经济边界，室内场馆可实现“全年运营” [8] - “冰雪+科技”融合是创新方向，如引入VR技术打造“虚拟滑雪赛道”，降低参与门槛并在非雪季保持消费热度 [8] - 青少年与家庭客群是核心靶心，可通过“运动+教育”模式解决南方家庭“冬季亲子活动少”的痛点，培育未来消费群体 [10] 文旅融合与业态拓展 - 冰雪经济本质是“流量经济”，文旅融合是“留住流量”的关键 [10] - 需通过“冰雪+”融合模式，将冰雪运动与本地山水风光、民俗文化、特色产业结合，打造“一站式”度假场景 [10] - 例如整合“冰雪+采摘+美食”资源推出主题旅游线路，可使游客平均停留时间从1天延长至2.5天甚至更长，带动旅游综合收入呈倍数级增长 [10] - 结合当地山水资源推出“冰雪+山水”类旅游产品，可实现“1+1>2”的协同效应，用山水吸引游客，用冰雪留住游客 [10] 发展风险与可持续性 - 南方发展冰雪经济需破解“同质化竞争”与“高运营成本”困局 [11] - 需借鉴北方城市在发展中暴露的“生态承载压力”和“服务质量短板”等问题 [11] - 南方特有的“市场培育周期长”等挑战需要针对性应对，必须科学规划、系统化运营，避免一拥而上和野蛮生长 [11] - 确保合理规划与建设，提前规避风险，才能实现南方冰雪经济的“可持续增长” [11]

公司核心业务与运营表现 - 公司核心文旅资产为将军山国际滑雪度假区，定位为全国唯一城市高山滑雪场，是冰雪经济发展的核心引擎 [1] - 公司在设施建设上持续投入以升级滑雪体验，建成多条等级雪道，其BK滑雪公园因多元障碍设置成为年轻雪友的网红打卡地 [1] - 公司完善配套服务，引入30多家知名雪具品牌门店并配备驻场快递服务，提供滑雪、购物、物流一站式解决方案 [1] - 2024—2025雪季，将军山国际滑雪度假区接待游客89万人次，同比增长14% [1] 四季运营战略与业态创新 - 公司探索四季运营以打破行业冬季依赖症，将冬季山顶观日落场景升级为集音乐、社交、自然观赏于一体的夕阳派对 [2] - 夏季业态已形成缆车观光、极速卡丁车、星空露营、生态徒步的多元矩阵，标签为四季皆诗的山野剧场 [2] - 四季运营有效吸引游客延长停留时间，例如有游客因非雪季玩法丰富而改变行程多玩几天 [2] 生态保护与可持续发展 - 公司坚持生态优先的开发理念，自2009年起开展生态修复工程，遵循适地适树原则，优先选种云杉、樟子松等本地耐寒耐旱树种 [2] - 公司夏季定期开展浇水、病虫害防治，每年对雪场周边天然排洪渠进行清淤加固，在雪道沿线修建引水渠以避免水土流失 [2] - 雪豹现身事件后，公司组织巡逻队划定安全区域，邀请专家指导，并定期开展野生动物保护培训，设置提示牌严禁游客投喂 [3] - 生态保护成果已转化为独特的旅游吸引力 [3] 社会经济效益与区域发展 - 公司带动滑雪场周边农牧民通过开办民宿、经营农家乐实现增收，许多民宿因出门即雪道的优势而供不应求 [3] - 公司将冰雪经济视为富民兴疆的纽带，旨在带动企业发展的同时促进区域繁荣 [3]