赛事活动规模与影响 - 乐山承办的4场“川超”主场比赛场均上座达175万人次 [6] - 赛事期间有5000余名工作人员及演职人员参与保障工作 [7] - 赛场内安排了峨眉武术、沐川草龙等10余个特色文旅节目轮番上演 [6] 城市治理与组织协同 - 市、区联动成立组委会，下设6个专项工作组，建立“日简报、周调度、重大事项即时报”制度 [7] - 采用“清单制+时限制+责任制”模式，形成“市级定责、区级落实”的协同机制 [7] - 具体执行包括40余条交通流线规划和12万余个临时停车位划定 [7] 消费刺激与经济效益 - 赛事期间投放1000万元“激情川超”消费券，带动消费超72亿元 [8] - 4场主场赛事期间主题集市累计实现销售额超800万元，周边地摊经济交易额突破500万元 [8] - 联动商超、家电企业开展的“川超惠民购”活动实现销售额同比增长30% [8] 文旅融合与客流量增长 - “川超”主题观光巴士和美食专线开通，苏稽古镇、万达等商圈客流量增长25% [8] - “川超观赛文旅套餐”吸引超5万名游客参与，带动峨眉山、乐山大佛景区门票收入同比增长35% [8] - 国庆中秋假日期间乐山市市中区入境游客同比增长4598%，商圈与美食街区客流量突破1258万人次，餐饮住宿营收超10亿元 [8] 体育赛事与城市营销 - 赛事超越足球比赛本身，成为城市治理能力与文旅融合、城市营销、消费转化能力的集中体现 [5] - 每场比赛通过“一区县一亮点、一场次一主题”的模式成为微型文旅推介会 [6] - 邀请足坛名宿担任技术顾问、亚足联C级教练执掌教鞭，提升赛事专业度与本土特色 [6]

政策核心与目标 - 九部门联合印发《贯彻落实关于推进新型城市基础设施建设打造韧性城市的意见行动方案（2025-2027年）》，要求大力推进数字化、网络化、智能化新型城市基础设施建设 [1] - 行动方案目标为增强城市风险防控和治理能力，推动城市安全发展，助力宜居、韧性、智慧城市建设 [1][3] - 到2027年年底前，新型城市基础设施建设各项重点任务需取得明显进展，并形成一批可复制可推广的经验做法 [3] 重点任务与实施路径 - 行动方案细化了各部门落实举措，梳理出9大类、32项具体任务 [3] - 重点任务包括推进城市生命线安全工程建设，关注城市建设从“面子”到“里子”的深化 [6] - 方案明确要完善城市信息模型平台和城市运行管理服务平台，研究利用平台开展城市综合风险评估，增强城市精细化智慧化管理水平 [11] - 其他工作内容涵盖推进车路协同设施建设、提高物流配送及应急物资保障能力、持续推进智慧停车等方面 [11] 行业影响与机遇 - 方案强调探索推动新一代信息技术与城市基础设施建设深度融合，以夯实城市治理数字底座，培育经济发展新动能 [3] - 方案突出多领域协同共治，旨在借助数字化、网络化、智能化技术融合打破不同领域间壁垒，在风险监测预警、应急处置联动等环节实现信息互通与协同作业 [9] - 当前城市化进入平稳发展期，大量建筑进入“中老年”服役期，不少城市地下管网等基础设施年久失修、功能退化，成为城市安全的薄弱环节，为相关建设与改造行业带来需求 [7] 方案特点与专家观点 - 此次行动方案的最大亮点在于可落地和系统化，将目标精细拆解为9大类32项具体任务，使建设与改造的各个步骤有章可循 [5] - 方案重点突出了不同部门和不同领域间的协同治理、系统施策，旨在形成共建共享的良好局面 [5]

城市内涵式发展战略 - 核心观点：城市发展从大规模增量扩张转向存量提质增效阶段，需通过科技创新、绿色转型和治理革新提升城市能级，建设现代化城市 [1] - 当前问题：传统粗放式发展模式未完全扭转，存在工业园区低效用地、超高层建筑安全风险、公共服务错配、职住分离、数据孤岛等问题 [1] - 转型方向：从要素驱动转向系统重塑，解决30%城市实现跨部门数据协同的现状 [1] 科技创新激活城市动能 - 合肥案例：集聚800多家人工智能企业，构建城市算力池整合超10050P资源，为中小企业提供普惠式算力支撑 [2] - 石家庄案例：智慧交通体系使机动车保有量增长22%情况下拥堵指数下降10.3% [2] - 发展建议：加快布局新型基础设施，打造智慧交通、智能制造、智能设计等应用场景 [2] 绿色低碳转型路径 - 北京案例：东方化工厂改造为城市绿心森林公园，实现工业废弃地向"生态绿肺"转型，带动文旅收入增长 [2] - 实施措施：统筹产业结构调整与生态修复，落实城镇开发边界管控，创新碳交易市场、绿色金融等机制 [2] - 转型目标：实现生态价值向经济价值转化，让绿色成为城市底色 [2] 城市治理效能提升 - 厦门案例：打造"一网统管"平台整合700余项城市体征数据，风险预警响应时间缩短至5分钟，九小场所火灾隐患识别率提升至90% [3] - 治理方法：打破部门壁垒建立闭环机制，通过社区微更新、居民参与式规划激发基层活力 [3] - 治理转型：从"政府独唱"转向"社会合唱"，实现全周期管理 [3]