以投资者为本、以投研为基、以长期为锚。华安基金坚持打造硬核的"中心化研究平台+多元化投研团 队"，持续夯实投研核心能力，着力加强平台化建设，在发挥主动权益优势的同时，大力提升固定收益 投资、指数投资和大类资产配置能力。公司拥有超200人的投资管理团队，凭借平台化投研体系建设和 多元化产品布局，持续为持有人提供了长期稳健的回报。 在本次嘉年华的权益专场，华安基金副总经理、首席投资官翁启森领衔，高景气赛道先行者胡宜斌、成 长投资先锋桑翔宇、全球投资专家苏圻涵、行业研究资深专家万建军、医药投资实力派刘潇、高端制造 投资实战家熊哲颖、均衡成长投资专家栾超等多位主动权益基金经理将目光投向海内外市场，覆盖科 技、医药、新能源、高端智造等多个细分领域，就投资者关注的话题分享研究成果。 指数专场同样汇聚多方智慧。由华安基金总经理助理、首席指数投资官许之彦领衔，基金经理倪斌、苏 卿云、刘璇子、周泓灏等来自华安基金指数与量化投资团队的实力选手分别从港股与海外、创业板、科 技、资产配置等维度提供前沿投资思路。此外，多位业内专家将参与黄金配置逻辑、大类资产布局策略 等话题的圆桌交流，值得期待。 在固收投资专场，华安基金首席固收投资官 ...

行业转型趋势 - 公募基金行业正从依赖明星基金经理单兵作战的传统模式向平台化、一体化、工业化的投研生产流程转型，以追求业绩的长期可持续性 [1] - 行业竞争核心从造星能力转向系统建构能力，业绩榜单变化显示平台化体系支撑的产品正取代昔日明星基金经理 [1] - 转型由市场环境复杂化、管理规模增长及《推动公募基金高质量发展行动方案》等政策引导共同驱动 [1] 国际经验借鉴 - 以先锋、贝莱德、道富为代表的国际巨头已构建成熟的平台化、一体化、工业化投研体系 [1] - 国际经验通过整合投研流程实现协同、搭建共享平台打破部门壁垒、依托标准化流程提升决策效率 [1] 转型挑战 - 转型需打破传统投研壁垒，建立有效共享机制，并面临平台建设前期高昂成本投入的挑战 [1] - 现有人才知识结构与新体系所需的协作能力之间存在适配挑战 [1] 国内实践案例 - 华南一家公募机构实践以业绩为导向的机制，不论资排辈，鼓励优秀人才脱颖而出，并淡化职级差异 [2] - 该机构强调基金经理多元投资风格互补，投资理念与成功标的相互传导借鉴，并采用多维度评价识别真正阿尔法贡献 [2] - 提倡简洁高效、说实话的沟通机制，形成业绩可量化、公开全透明的氛围 [2] 科技赋能作用 - 利用人工智能、大数据等技术构建AI投研平台，可将复杂投资流程科学分层，在数据挖掘、因子建模等环节实现效率倍增 [2] 体系与人才关系 - 工业化、平台化投研体系并不排斥投资大师的诞生，反而能为有才华的人提供更强大的研究支持和风险控制体系，使其更专注于策略创新 [2] - 投研平台化与基金经理个人特色相辅相成，人才通过平台实现价值，平台通过人才提升竞争力 [3] - 平台如同多元化生态，能够容纳不同投资策略与风格的同台竞技 [2] 转型目标与平衡 - 转型最终目标是实现可追溯、可复制、可预期的业绩，打造更让投资者信赖的基金产品 [3] - 转型需在制度化与创造性、人性与理性、个性与标准、创造与约束之间寻找平衡点 [3]

基金经理调整 - 工银瑞信旗下三只产品增聘基金经理，债券投资老将王朔与曲鸿昊共同管理，规模共计86亿元 [2] - 王朔管理资产规模达3648亿元，其管理的工银货币A任职近十二年盈利37.60%，工银如意A和工银薪金A任职回报分别为23.31%和35.41% [3] - 曲鸿昊的晋升为团队注入交易执行的新鲜血液，形成"老马识途"与"少壮冲锋"的搭配 [3] 高层人事变动 - 分管前中后台十余年的副总经理郝炜转任督察长和首席风险官，督察长朱碧艳退居二线任职监事 [2] - 郝炜拥有24年行业积淀，涵盖前中后台全链条管理，朱碧艳是国内公募界任职时间最长的督察长之一 [3] - 人事变动延续了公司"元老转导师"的传统，既避免核心人才流失，又为新生代腾出成长空间 [3] 股东结构与业务表现 - 瑞银（UBSAG）承接瑞士信贷持有的20%股权，工商银行仍保持80%控股 [5] - 公司公募板块规模达7924亿元，债券基金占比55.5%（2303.38亿元），成为抵御市场波动的压舱石 [5] - 平台化投研体系包括权益、固收、FOF、量化四大研究板块，王朔领衔的固收团队管理的工银瑞恒3个月定开债券自2022年4月成立以来回报14.98%，位列行业前10% [5] 战略与行业影响 - 公司采用"元老转岗+新锐上位"的双轨制，凭借股东协同优势与长效人才机制在资管行业行稳致远 [5] - 王朔与曲鸿昊的表现将成为公司"平台化+梯队化"人才战略的试金石 [6] - 行业竞逐从规模扩张转向质量深耕，公司的"双轨模式"或为资管行业提供新范本 [6]

政策核心内容 - 中国证监会发布《推动公募基金高质量发展行动方案》，明确6方面25项政策举措，包括优化运营模式、完善考核制度、提升权益投资规模、建设一流机构等[1][2] - 政策导向强调"以投资者为本"，强化利益绑定机制、长周期考核、服务能力提升及权益基金发展[2] - 改革重点包括强化投资者利益绑定、增强投资稳定性、提升服务能力及壮大权益类基金[2] 权益投资发展 - 提升权益投资规模及稳定性是核心方向，需服务国家战略、资本市场稳定及投资者红利分享[3] - 沪深300滚动市盈率12.3倍，显著低于标普500等市场，A股估值处于历史低位[5] - 鼓励浮动费率产品和指数类产品创新，强化利益绑定与低成本配置工具供给[6] 投研能力建设 - 构建"平台式、一体化、多策略"投研体系，强化科技赋能与人才梯队培养[4] - 大模型等技术提升非结构化信息解读、财务预警及量化策略生成效率[4] - 推行产品跟投与三年以上业绩挂钩的薪酬安排，降低核心人员流失风险[4] 投资行为优化 - 要求坚持长期投资、价值投资，严禁风格漂移，降低换手率[5] - 将投资者盈亏、业绩比较基准纳入考核体系，解决"重规模轻回报"痛点[5] - 通过衍生品投资等策略增强业绩稳定性，创造更稳健回报[6] 投资者服务转型 - 推动从"重规模"转向"重回报"，建立销售机构分类评价机制，纳入权益保有规模、投资者盈亏等指标[7] - 提升中长期资金服务能力，发展个人养老金产品及基金投顾业务[7] - 加强逆周期营销，引导投资者理性长期持有[7] 机构建设要求 - 加快建设一流投资机构，需完善公司治理、合规风控及中国特色金融文化[9] - 银行系基金公司需强化政治站位，践行投资者利益核心理念[9]