基金经理调整 - 工银瑞信旗下三只产品增聘基金经理，债券投资老将王朔与曲鸿昊共同管理，规模共计86亿元 [2] - 王朔管理资产规模达3648亿元，其管理的工银货币A任职近十二年盈利37.60%，工银如意A和工银薪金A任职回报分别为23.31%和35.41% [3] - 曲鸿昊的晋升为团队注入交易执行的新鲜血液，形成"老马识途"与"少壮冲锋"的搭配 [3] 高层人事变动 - 分管前中后台十余年的副总经理郝炜转任督察长和首席风险官，督察长朱碧艳退居二线任职监事 [2] - 郝炜拥有24年行业积淀，涵盖前中后台全链条管理，朱碧艳是国内公募界任职时间最长的督察长之一 [3] - 人事变动延续了公司"元老转导师"的传统，既避免核心人才流失，又为新生代腾出成长空间 [3] 股东结构与业务表现 - 瑞银（UBSAG）承接瑞士信贷持有的20%股权，工商银行仍保持80%控股 [5] - 公司公募板块规模达7924亿元，债券基金占比55.5%（2303.38亿元），成为抵御市场波动的压舱石 [5] - 平台化投研体系包括权益、固收、FOF、量化四大研究板块，王朔领衔的固收团队管理的工银瑞恒3个月定开债券自2022年4月成立以来回报14.98%，位列行业前10% [5] 战略与行业影响 - 公司采用"元老转岗+新锐上位"的双轨制，凭借股东协同优势与长效人才机制在资管行业行稳致远 [5] - 王朔与曲鸿昊的表现将成为公司"平台化+梯队化"人才战略的试金石 [6] - 行业竞逐从规模扩张转向质量深耕，公司的"双轨模式"或为资管行业提供新范本 [6]

政策核心内容 - 中国证监会发布《推动公募基金高质量发展行动方案》，明确6方面25项政策举措，包括优化运营模式、完善考核制度、提升权益投资规模、建设一流机构等[1][2] - 政策导向强调"以投资者为本"，强化利益绑定机制、长周期考核、服务能力提升及权益基金发展[2] - 改革重点包括强化投资者利益绑定、增强投资稳定性、提升服务能力及壮大权益类基金[2] 权益投资发展 - 提升权益投资规模及稳定性是核心方向，需服务国家战略、资本市场稳定及投资者红利分享[3] - 沪深300滚动市盈率12.3倍，显著低于标普500等市场，A股估值处于历史低位[5] - 鼓励浮动费率产品和指数类产品创新，强化利益绑定与低成本配置工具供给[6] 投研能力建设 - 构建"平台式、一体化、多策略"投研体系，强化科技赋能与人才梯队培养[4] - 大模型等技术提升非结构化信息解读、财务预警及量化策略生成效率[4] - 推行产品跟投与三年以上业绩挂钩的薪酬安排，降低核心人员流失风险[4] 投资行为优化 - 要求坚持长期投资、价值投资，严禁风格漂移，降低换手率[5] - 将投资者盈亏、业绩比较基准纳入考核体系，解决"重规模轻回报"痛点[5] - 通过衍生品投资等策略增强业绩稳定性，创造更稳健回报[6] 投资者服务转型 - 推动从"重规模"转向"重回报"，建立销售机构分类评价机制，纳入权益保有规模、投资者盈亏等指标[7] - 提升中长期资金服务能力，发展个人养老金产品及基金投顾业务[7] - 加强逆周期营销，引导投资者理性长期持有[7] 机构建设要求 - 加快建设一流投资机构，需完善公司治理、合规风控及中国特色金融文化[9] - 银行系基金公司需强化政治站位，践行投资者利益核心理念[9]