证券时报记者 沈述红 2024年8月市场低迷时期，融通中证诚通央企科技创新ETF逆势发行，并创下17.85亿元的年度主题指数 ETF募集规模最高纪录，验证了这一策略的市场认可度。商小虎指出，"在市场底部发行，虽然难度较 大，但它为投资者创造了更好的安全边际。" 投研革命： 2022年3月，当证监会核准中国诚通成为融通基金的实际控制人时，外界目光多聚焦于其股东背景的变 迁。少有人预见到，一场由内而外的"基因改造"，已在这家有着20多年历史的公司悄然启动。 截至2025年6月底，融通基金资产总规模为3398亿元，创历史新高，较并入中国诚通前增加1079亿元， 增幅近50%；公募资产规模达1543亿元，较并入中国诚通前增长近35%，非货资产管理规模的排名也有 所提升。 "我们通过服务国资央企、培育新质生产力、服务居民财富管理，在激烈市场竞争中走出差异化、特色 化的道路，实现结构性突破与可持续的弯道超车。"融通基金总经理商小虎如此定义公司正在打造的第 二增长曲线。 守正创新：从同质化竞争 到"央企指数工厂" "在150多家公募基金公司中，融通基金的差异化在哪里？"其中的答案，并非来自对热门赛道的盲目追 逐，而是始于回 ...

公司固收业务发展历程与规模 - 公司于2006年发行首只货币基金工银货币，首发规模88.4亿元，创下当时行业纪录[10] - 2016年公司债券型基金规模突破1744亿元，占据全市场9.8%的份额，跃居行业第一[11] - 2024年公司固收业务规模突破6700亿元，其中具有普惠属性的货币与短债基金规模达4696亿元[12] - 公司绿色金融与科技金融债券投资规模分别达1179.93亿元和735.90亿元[12] 投研体系与团队建设 - 公司固收投研团队已成长为一支46人的庞大队伍，构建了“平台型、团队制、一体化、多策略”投研体系[7] - 团队横向建立货币、纯债、混合、指数四大能力中心，纵向规划“研究员—基金经理助理—基金经理”成长路径[7] - 2014年公司固收投资形成“432”投研管理体系，即4个投资团队、2个支持平台、3个会议机制[10] - 公司拥有多位管理经验超过十年的基金经理，首席固收投资官欧阳凯管理工银双利基金长达15年[5][6] 产品策略与市场布局 - 公司固收产品货架齐全，细分为短债、中短债、被动指数债基等十种类型，进行精准风险收益定位[8] - “固收+”产品根据权益仓位清晰分为三个层次，权益中枢从5%左右到约25%，满足不同风险偏好[9] - 公司认为被动产品和“固收+”是低利率时期固收业务重点发展方向[4] - 公司推出科创债ETF，截至10月29日规模从成立初的29.72亿元扩容至103亿元，日均成交额超过70亿元[12] 投资方法论与风险应对 - 宏观研判的前瞻性是应对低利率的第一道防线，公司重视长周期、有深度的宏观研究[2] - 公司注重机构投资者行为的跟踪研究，关注交易拥挤度指标以控制风险和回撤[2] - 投资策略制定中充分考虑股债比价、债贷比价等估值指标，为资产配置提供参考[3] - 公司采用两套类属比价体系挖掘交易机会，快速抓住类属轮动和利差交易机会[3] 产品业绩表现 - 工银双利基金自2010年成立以来净值增长率超147%，超越基准回报60.77个百分点[6] - 基金经理何秀红管理工银四季收益、工银产业债两只基金时间分别超过14年和12年，任职期间年化收益率均在5%以上[6] - 2024年公司“固收+”产品中13只业绩跻身同类前25%[12] - 工银纯债A在晨星中国三季度业绩榜单中获五年期五星评级[6]

行业转型背景 - 明星基金经理相继离任（如丘栋荣、范妍、鲍无可）冲击行业"买基金就是买基金经理"的传统模式 [1] - 依赖个人光环的模式难以持续，行业开始向"平台时代"转型 [1] - 监管层自2022年起连续发文要求扭转"明星化"现象，强化团队制投研体系建设 [13] 离任影响数据 **中庚基金案例** - 丘栋荣2024年二季度末在管规模147.08亿元，占公司总规模77.52% [4] - 离任一年后（2025年二季度末）公司总规模同比缩水38.82%至116.07亿元，其原在管产品规模占比降至69.38% [4] - 机构投资者份额显著缩水，中庚价值领航混合机构持有份额从5.24亿份降至0.65亿份 [4] **圆信永丰基金案例** - 范妍离任前（2024年一季度末）在管规模128.7亿元，占公司36.15% [5] - 离任后公司规模短期环比缩水9.04%，一年后回升至344.74亿元，其原在管规模占比降至29.99% [5] **景顺长城基金案例** - 鲍无可2024年二季度末在管规模271.86亿元，占公司主动权益规模17.99% [6] - 离任后（2025年二季度末）原在管规模降至113.07亿元，占比下滑9.43个百分点 [6] 行业应对措施 **团队化管理** - 2025年共有267份基金公告涉及增聘基金经理，251只基金调整管理结构，94只为权益类基金 [10] - 超百亿规模基金中7只采用多人共管模式，如兴全趋势投资混合由三人管理 [10] **高管角色调整** - 张坤、萧楠等明星基金经理卸任高管职务回归纯投研角色 [10] - "500亿元规模俱乐部"仅剩张坤一人，葛兰、谢治宇等规模降至300-400亿元区间 [11] **营销策略转变** - 弱化单一基金经理曝光，强调团队实力与投研体系 [11][12] - 部分公司取消个人专访，均衡输出团队观点 [11] 平台化建设实践 - 招商基金建立"本分、专注、开放"的投研文化，形成人才梯队 [15] - 中欧基金通过"中欧制造"项目实现投研流程工业化升级 [15] - 中庚基金规划"平台型、团队化、专业化"投研体系，坚持精品产品策略 [16]