鸣鸣很忙电话会议纪要关键要点总结 一、 公司基本情况与行业格局 * 公司为量贩零食渠道头部企业，门店规模超2万家，2024年GMV位列休闲食品饮料连锁商第一，2025年门店数量在量贩零食行业排名第一[3] * 公司发展历程：2016年进入行业；2022年门店破千家；2023-2024年通过收购赵一鸣进入高速扩张期；2025年后重心转向运营质量，进入稳健发展期[3] * 公司推行双品牌协同战略：零食很忙深耕华中及周边，赵一鸣以华东（江西）为基地向全国扩张[3] * 股权结构：创始人及员工持股平台合计持股57.76%，其中零食很忙创始人燕洲穿透持股32.64%，赵一鸣创始人赵定穿透持股14.55%，产业资本好想你穿透持股6.29%[3] * 行业形成双寡头格局，鸣鸣很忙与万辰的GMV市占率（CR2）合计达70.7%，门店数市占率合计达63.5%[2][8] * 行业第三名零食有鸣规模效应无法与前两强匹敌，预计未来双寡头集中度将进一步提升[8] 二、 门店拓展空间与策略 * 公司稳态门店空间测算达3.5万家，较当前约2.1万家仍有65%以上增长空间，对应年GMV将超1,800亿元[2][4] * 2025-2027年预计净增门店分别为7,000家、4,500家、2,500家[2][17] * 拓店增量主要来自三个方向：高线城市加密、低线市场下沉、北方空白市场开拓[4] * 当前门店城市结构：34.6%位于高线城市（新一线与二线），65.4%位于下沉市场（三线及以下）[5] * 下沉市场中，三线与四线城市门店占比53.2%，五线及以下城市门店占比仅12.3%，扩容空间较大[5] * 区域分布：华东、华中、华南为基地市场，门店占比合计74.1%；西南和华北为战略市场，占比20.6%；西北和东北为空白市场，占比仅5.3%[6] * 基地市场：华中和华南布局充分，单店覆盖人口分别为4.1万和4.8万，未来以局部补强为主；华东单店覆盖人口6.8万，仍有加密空间[6] * 战略市场：西南和华北单店覆盖人口分别为7.7万和9.9万，加密空间大[6] * 空白市场：西北和东北单店覆盖人口分别高达16.9万和17.4万，渗透率严重不足，公司已完成初步模型迭代，预计未来将加速渗透[6][7] 三、 单店营收表现与修复驱动 * 2025年前三季度累计单店营收同比下降4.1%，但Q3单店降幅已环比收窄，Q4继续修复，部分成熟门店在Q4同店销售已同比转正[9] * 分品牌看：2025年Q3零食很忙单店营收同比增长7.1%；赵一鸣因高速扩张单店营收下降16%，预计2026年降幅将明显收窄[9] * 量价拆分：2025年Q3单店客单量同比增长7.6%，客单价同比下滑10.6%，但下滑幅度相较上半年已在收窄[9] * 2026年春节期间，多地终端反馈单店销售呈现双位数同比增长[2][9] * 未来店效提升四大驱动因素：优化选品和货盘结构、提升门店运营能力、优化供应链、进行数字化升级[9] 四、 提升单店效益与用户粘性的核心策略 * **优化选品与发展自有品牌**：利用海量商品备选库补充高质商品；2025年试水自有品牌，已公布30款，分为“红标”和“金标”系列，长期目标是通过自有品牌强化用户认知，推动店效增长[10] * **店型升级与品类拓展**：品类从零食扩展至短保烘焙、低温速冻、日化个护和IP潮玩等，以满足多样化需求，提升客单量和复购率[10] * **构建用户会员体系**：截至2025年第三季度，注册会员数达1.8亿，年内净增6,000万；通过会员折扣日、积分兑换等活动培养忠诚度；近一年内会员复购率达77%[10] * **升级用户消费体验**：通过“千店千面”的陈列与“万店如一”的标准化运营提升体验；累计约3万套可视化门店陈列模板；增加数字化宣传手段，区域重点陈列商品根据当地需求差异化配置[10] 五、 盈利能力提升路径与空间 * 公司预计净利润率目标为5%，对应毛利率有2至5个百分点的优化空间，费用率有1至1.5个百分点的优化空间[11] * **毛利率提升路径**： * 短期依赖供应链提效：2025年前三季度物流费用率为1.7%，优于行业平均，但相较于竞品有提升空间；公司有48个仓库，计划2026年投产长沙智慧物流产业园，未来3-5年再建5-10个智慧仓库[11] * 中长期看自有品牌与定制化：当前在库SKU为3,997个，约34%为定制化产品，自有品牌占比尚处初期；若未来自有品牌销售占比提升至30%（对标Costco），预计可为毛利率贡献2至3个百分点以上增量[11][12] * 综合供应链优化和自有品牌发展，毛利率整体存在2至5个百分点的优化潜力[11] * **费用率优化路径**： * 销售费率：2023年和2024年分别为3.2%和3.8%；2025年随着格局稳固，取消了一次性开店补贴和竞争性促销补贴，仅保留店招补贴，使得2025年前三季度销售费率回落至3.7%；对标万辰，仍有0.5至1个百分点的优化空间[11][12] * 管理费率：受上市开支影响，2025年前三季度提升至1.4%（2024年约1%），预计未来将缓慢回落[12] 六、 新业务探索与第二增长曲线 * **折扣超市**：通过店型升级探索，在湖南长沙设有一家“省钱超市”试验店；大幅提升IP潮玩陈列面积，引入卡牌、积木人等品类，与迪士尼等头部IP合作，定价约为名创优品同类产品一半；试验店SKU仍以零食为主（占比40%-50%）；该店型GMV提升约25%-30%，但回报模型尚待打磨[12][13] * **便利店**：基于折扣超市模型优化，目前在西南地区有少量试运营门店，旨在利用产品质价比和供应链优势切入连锁便利店市场[13] * **鲜食零食赛道**：通过独立子品牌“有点馋”布局，首店于1月份在武汉开业；采用“中央工厂+冷链物流+门店现制”模式，主打短保现制产品，客单价40-60元；计划以直营为主，长期在全国布局800家门店；供应链方面已在武汉投产5,000平米中央工厂；武汉首店单店GMV表现（450万元）优于行业其他品牌[13] * **东南亚出海**：通过“有点趣”品牌试水，聚焦越南市场；2024年Q4进入，已在越南陆续开设约7家门店，主要集中在胡志明市周边；随着中国零食企业在东南亚建设供应链，海外运营成本有望持续走低，国内验证的渠道优势有望在海外复制[15][16] 七、 财务预测与估值 * **拓店与单店营收预测**：2025-2027年净增门店7,000/4,500/2,500家；单店营收同比变动预计分别为-3.0%、+1.4%、+1.2%[17] * **收入与利润预测**： * 2025-2027年收入分别为650.8亿元、871.8亿元、1,013.1亿元，同比增长65.4%、34.0%、16.2%[18] * 2025-2027年归母净利润分别为23.1亿元、33.8亿元、44.2亿元[18] * 经调整归母净利润预计分别为26.0亿元、37.3亿元、46.5亿元，同比增长183.3%、43.4%、24.9%[2][18] * 经调整净利率预计分别为4.0%、4.3%、4.6%[18] * **估值与投资建议**：公司当前对应2026年市盈率为21倍；具备高成长确定性及商业模式边界拓展布局，整体质地突出，理应获得一定估值溢价；首次覆盖给予买入评级[2][19] 八、 其他重要信息 * 行业渗透率：目前量贩零食在休闲食品饮料品类中的渗透率仅为4%，对标海外折扣业态，仍有5-10个百分点的提升空间[8] * 行业稳态空间测算：参考海外折扣业态，保守预计国内量贩零食渗透率稳态达10.5%，对应行业稳态门店空间约10.5万家；公司稳态GMV份额保守预计能提升至47%，假设单店年GMV恢复至520万元，测算得出公司稳态门店数约3.5万家，对应GMV约1,845亿元[8] * 竞品分析（鲜食零食赛道）： * 喜多泉：计划2026年冲击全国600至1,000家门店，目前60多家；单店SKU 200-300个，其中65%为自有品牌；产品差异化体现在健康属性[14] * 普妈妈：聚焦江浙地区，最高单店月GMV可达240万元；客单价45-55元；单店SKU约340个，差异化核心在于短保产品（占比近40%）[14]

核心业绩表现 - 公司上半年营收385.4亿元，同比增长14.3% [1] - 归母净利润70.3亿元，同比下降8.9%，主要受亚玛芬体育上市高基数影响 [1] - 剔除一次性收益后归母净利润66亿元，同比增长7.1% [1] - 亚玛芬体育同比扭亏，为合营公司贡献利润4.34亿元 [1] 品牌收入结构 - 主品牌收入169.5亿元，同比增长5.4% [1] - FILA收入141.8亿元，同比增长8.6% [1] - 其他品牌（含可隆、迪桑特）收入74.1亿元，同比增长61.1%，占比提升至19.2% [1] - 可隆品牌以近80%同比增长率领跑，迪桑特店效由230万元提升至270万元 [3] 渠道与运营效率 - 主品牌门店总数9909家，上半年净关闭10家 [8] - 计划2025年底维持9600-9800家门店 [8] - 竞技场级门店月效超100万元，为传统门店三倍以上 [6] - 过去五年门店总量稳定情况下营收增长1.6倍，反映零售效率优化 [4] 战略调整与展望 - 下调主品牌全年增速预期至高单位数至中单位数 [1] - 上调其他品牌增速预期至40%（原30%） [1] - FILA维持中单位数增长预期不变 [1] - 7-8月主品牌与FILA零售流水承压，但近期呈现回暖迹象 [1] 新品牌发展动态 - 迪桑特5000万元年效门店由16家增至33家 [3] - 狼爪品牌中国区收入规模7-8亿元，占全球收入30% [13] - 狼爪整合导致库存周转天数增至136天（同比增22天） [12] - 制定3-5年狼爪复兴计划，预计下半年贡献收入但可能产生亏损 [13] 并购与合作布局 - 与韩国时尚集团MUSINSA成立合资公司，持股40% [18] - MUSINSA计划2030年在中国开设超100家门店，首店拟第四季度落地上海 [18] - 中国顾客占MUSINSA外国客人三分之一，首尔门店中国游客交易额实现三位数增长 [17] - 市场传闻公司有意收购锐步、彪马及加拿大鹅等品牌 [19] 盈利能力指标 - 整体毛利率同比下降0.7个百分点 [11] - 经营利润率回升至26.4%，创近五年中报新高 [11] - FILA毛利率同比下降2.2个百分点至70%以下 [9] - 2024年毛销差同比下降3.4%，经营利润率降至23.4% [10]

公司定位与市场表现 - 毛戈平是中国市场十大高端美妆集团中唯一的中国公司，2024年中国彩妆市场份额为3.7%，排名第6，品牌排名第4 [1] - 彩妆产品为主要营收来源，占产品营收的60%，销量占总销量74%；护肤品占产品营收40% [1] - 2024年营收38.8亿元，同比增长34.6%，预计2025-2027年营收可达51.9亿元、66.6亿元、83.6亿元，增速分别为34%、28%、26% [5] 渠道布局与运营 - 线下渠道营收略超50%达19.49亿元，同比增长21.6%；线上渠道占比48%，增速高于线下 [1] - 线下以自营专柜为主（占比约90%），2024年相关营收17.47亿元；覆盖全国120多个城市共409个专柜（378个自营） [1] - 配备超2800名美妆顾问，平均每个专柜BA数量是其他大牌的2-3倍 [1] - 线上平台等级与积分全渠道通用，首绑即赠线下体验券，有效导流 [2] 产品结构与竞争对比 - 彩妆产品SKU约350个，护肤品约50个；彩妆除工具及限量产品约150个SKU [3] - 唇妆仅46个SKU（MAC有350个），眼影仅32个大地色系（MAC有165个SKU），粉底色号2-4个（MAC约15个） [4] - 与香奈儿对比：唇部产品46 vs 210个SKU，粉底24 vs 69个，腮红12 vs 31个，未涉足指甲油品类 [4] - 单价对标海外高端品牌，明星产品在高端领域接近价格天花板 [3] 财务表现与盈利能力 - 2024年毛利率84.4%（同比下降0.4个百分点），预计2025-2027年维持在84%左右 [5] - 2024年营业利润率28%（同比下降1个百分点），预计2025-2027年为28.6%、28.1%、27.6% [5][6] - 2024年归母净利润8.81亿元（同比增长33%），净利率23%；预计2025-2027年可达12.0亿、15.0亿、18.4亿元 [5][6] 会员体系与复购率 - 2024年会员数量同比增长46.6%达151万人 [2] - 线下会员复购率34.9%高于线上27.5%，整体复购率从26.8%提升至30.9% [2] 店效与增长空间 - 万象系商场月均店效约45-60万元，低于海蓝之谜（230-270万）、兰蔻（120-150万）等品牌 [3] - 通过SKU扩充（如唇妆、眼影、粉底色号等）和店效提升存在增长空间 [3][4]

纪要涉及的公司 莱绅通灵 纪要提到的核心观点和论据 - **业绩表现**：上半年净利润达 5,000 万至 8,000 万，符合管理层考核目标，二季度环比一季度增长；全年净利润预期为 5,000 万至 8,000 万，市场此前预期过高；上半年直营店效预计同比增长 80%左右，加盟门店电效增长 300%以上；线上业务受 618 影响同比略有下降，但二季度综合毛利率仍有所提升[2][3]。 - **业务调整**：调整线上销售产品结构，减少克重金销售，增加铂金、K 金、珍珠、银饰等高毛利非黄金产品；下半年大力拓展加盟业务，包括签署省代协议和开设新店，已签约辽宁、苏南、浙江等地省代；研发新的知识产权新品，预计 9 月推出，“转运星轮”系列已占黄金销售 14%，鸢尾和马车系列保持高占比；加强老客户激活，拥有 500 多万会员，但激活比例较低[2][6][7][9][12]。 - **渠道布局**：优化各项渠道，与高端商场和品牌匹配，拓展北京等重点市场优质渠道；线上业务占比约 10%，预计全年不超 30%，定位于吸引年轻消费群体，提高品牌认知度[13][22]。 - **产品定价**：主要采用一口价策略，黄金镶嵌类产品定价遵循行业标准，与同行定价逻辑基本一致，今年仅在 2 月和 4 月底至 5 月初各调价一次[17][18][19]。 - **加盟商管理**：对加盟商实行全系统管理，要求自家 IP 产品占比 60%左右并逐年提高，对 IP 产品销售设有考核指标，完成考核才能享受相关福利[23]。 - **人员管理**：对终端销售人员考核包括门店销售额和 EVA，销售克重金只能拿到底薪，完成高毛利产品销售有额外提成，还会根据表现给予奖金激励并设立培训俱乐部[24]。 - **会员活动**：通过举办会员私宴等活动提高 VIP 会员活跃度，与其他企业合作拓展新会员体系，开发新方法激活沉睡会员[25]。 其他重要但是可能被忽略的内容 - 截至 5 月下旬，已有 43 家直营和加盟门店达到千万级别销售额目标，目前不会调整全年目标[3]。 - 截止二季度末，新客占比接近 60%，线下新客占比更高，客户年龄主要集中在 35 岁至 50 岁之间，公司积极挖掘年轻人和男士消费人群[8]。 - 2025 年上半年加盟门店与直营门店店效水平差距缩小，直营门店平均店效约为 200 万元，加盟门店也接近 200 万元，差距主要取决于城市层级和市场容量[20]。 - 未来对渠道陈列进行精细化管理，控制系列产品数量，召回不再受欢迎系列，根据市场需求更新新系列[21]。 - 在北方市场通过直营模式拓展，增强加盟商信心，已签约辽宁省代理与北京区域联动[26]。 - 省代需满足开店指标，完成目标享受返点优惠等政策，未完成目标可能被取消资格或引入新省代[27]。