在这个充满不确定性的时代，什么能提供可贵的"确定性"？ 答案之一，藏在深圳华强集团集团实业股份有限公司的发展历程中。数十年来，这家企业不追逐短期风 口，而是专注于持续创新与稳健布局，逐步从深圳走向世界，在全球电子产业链中确立了自身位置。其 发展路径，也成为观察中国制造转型升级的一个样本。 在这一过程中，公司高管陈俊彬参与了从技术到管理的多个岗位。其二十余年的职业生涯与企业的发展 阶段相交叠，从工程师到管理者的转变，也反映出企业在不同时期对人才的需求与培养。 时代潮头的产业基石：深圳华强集团的诞生与使命 1979年，南海之滨的深圳从小渔村起步，被推向改革开放的浪尖。"时间就是金钱，效率就是生命"的口 号，自此烙印进一代企业家的精神基因。四十余年间，这片土地逐渐生长出充满活力的经济样本，也孕 育出一批重塑产业与国家竞争力的企业。诞生于1994年的深圳华强集团，正是其中之一。那一年，中国 正积极融入全球贸易体系，制造业自西向东转移渐成趋势。在深圳这片"敢闯敢试"的热土上，华强从华 强北一个嘈杂的电子集市出发，却怀揣着更大的使命——打造中国电子元器件产业的根脉与话语权。从 传统元器件制造起步，深圳华强集团逐步构建起中 ...

在这个充满不确定性的时代，什么能提供可贵的"确定性"？ 答案之一，藏在深圳华强集团集团实业股份有限公司的发展历程中。数十年来，这家企业不追逐短期风口，而是专注于持续创新与稳健布局，逐步从深圳 走向世界，在全球电子产业链中确立了自身位置。其发展路径，也成为观察中国制造转型升级的一个样本。 在这一过程中，公司高管陈俊彬参与了从技术到管理的多个岗位。其二十余年的职业生涯与企业的发展阶段相交叠，从工程师到管理者的转变，也反映出 企业在不同时期对人才的需求与培养。 时代潮头的产业基石：深圳华强集团的诞生与使命 1979年，南海之滨的深圳从小渔村起步，被推向改革开放的浪尖。"时间就是金钱，效率就是生命"的口号，自此烙印进一代企业家的精神基因。四十余年 间，这片土地逐渐生长出充满活力的经济样本，也孕育出一批重塑产业与国家竞争力的企业。诞生于1994年的深圳华强集团，正是其中之一。那一年，中 国正积极融入全球贸易体系，制造业自西向东转移渐成趋势。在深圳这片"敢闯敢试"的热土上，华强从华强北一个嘈杂的电子集市出发，却怀揣着更大的 使命——打造中国电子元器件产业的根脉与话语权。从传统元器件制造起步，深圳华强集团逐步构建起中国规模 ...

项目延期 - 数字化平台升级项目建设完成日期从7月31日延长至12月31日 [1] - 项目实施主体 实施方式 募集资金投入总额及用途均无变化 [1] 延期原因 - 项目涉及商品 物流 财务 人力等多系统平台链路整合 协同难度大导致推广延迟 [1] - 部分硬件软件系统与一线业务部门渗透较多 需充分试用反馈迭代以避免与实际业务脱节 [1] - 剩余募集资金中部分人员工资 社会保险及税金需以自有资金先行垫付 后续用募集资金等额置换 [1] 项目目标 - 数字化项目为数字化平台创新项目 [1] - 延期旨在提升募集资金使用效率并降低投资风险 [1] - 公司基于实际进展经谨慎研究论证后作出延期决定 [1]

新能源装机与发电量情况 - 2025年1 - 3月新增投产控股装机容量36.25兆瓦，含风电34.75兆瓦、光伏1.5兆瓦 [1] - 截至2025年3月31日，控股装机容量41,149.45兆瓦，其中风电30,443.52兆瓦，光伏10,699.83兆瓦，其他可再生能源6.10兆瓦 [1] - 2025年4月完成新能源发电量6,906,425兆瓦时，较2024年同期同比增长17.35%，其中风电发电量同比增长10.52%，光伏发电量同比增长76.55% [1] - 截至2025年4月30日，2025年累计完成新能源发电量27,192,529兆瓦时，较2024年同期同比增长10.86%，其中风电增长5.83%，光伏增长61.38% [2] 新能源项目资源储备 - 2024年取得开发指标14.72吉瓦，其中风电6.37吉瓦，光伏8.35吉瓦 [2] - 2025年一季度新增开发指标3178.9兆瓦，包括风电1656.25兆瓦、光伏1522.65兆瓦 [2] 研发投入方向 - 研发投入用于数字化平台建设、风电大模型开发、功率预测技术提升、海上风电技术研发以及新能源与储能融合等领域，以提高项目预测准确性、优化运营管理、提升交易能力和增强市场竞争力 [2] 分红规划 - 2023年度分红比例由20%提升至30%，2024年度保持在归母净利润的30%，计划每股派息人民币0.2278元（税前） [2] - 2025年3月28日发布《2025 - 2027年现金分红规划》，计划未来三年每年现金分红比例不低于当年归属股东净利润的30% [2] 应对新能源全面入市措施 - 密切跟踪地方政策动态，开展新能源电力市场分析与交易政策研究 [3] - 项目前期考虑资源和电力市场影响，调整布局，优化投资决策模型，加强全周期控成本 [3] - 项目建设因地制宜选机组，精细化设计，规模采购、标准化管理，借助数字化平台提升工程质量 [3] - 项目生产运营构建协同运营机制，打造精准预测体系，构建智能运维模式，深化数字化转型及设备升级，优化交易策略，加强精细化管理 [3]