办赛核心理念与策略 - 筹办工作坚持绿色、共享、开放、廉洁的办赛理念和简约、安全、精彩的办赛要求 [1] - 90%以上的竞赛场馆利用现有场馆改造升级，有效降低了办赛成本 [1] - 基于现有体育建筑面积598.93万平方米、规模以上体育场馆62个的基本情况，按照统筹办赛、一馆多赛原则确定场馆改造方案 [2] - 广州赛区30个比赛场馆全部为老场馆改造，实现集约利用和改造提升 [2] 智慧化升级与人文关怀 - 通过小程序实现场馆内高精度AR导航，数字人客服深度融合智能导航、问询、应急模块 [1] - 深圳市体育中心体育场近600间卫生间采用电子标识，可根据售票情况灵活调整男女厕位以缓解排队 [2] - 肇庆鼎湖新区体育中心体育馆显著标识无障碍通道，观众坐着轮椅可便捷抵达观赛轮椅席 [2] - 深圳市体育中心体育馆配备可开合屋盖、可移动斗屏和伸缩座椅，能快速实现16种高规格赛事的功能转换 [3] 绿色低碳与可持续发展 - 天河体育中心成为全国首个近零碳大型体育场，通过应用节能环保建材、高效机电设备、智慧照明系统等降低碳排放 [3] - 天河体育中心加装光伏发电设施，年节省电量100万千瓦时以上 [3] - 广州5个场馆加装光伏设施约1万平方米，广东省奥体中心采用自发自用、余电上网模式，每年可减少碳排放约352吨 [3] - 赛后各场馆将全面向公众开放，实现全民共享，充分考虑全民健身和长期运营需要 [5] 场馆功能性与历史传承 - 深圳市体育中心体育馆可快速从羽毛球赛事转换为飞镖比赛舞台，体现功能转换灵活性 [3] - 越秀山体育场改造遵循尊重历史，修旧如旧原则，保留原有体育场印记，并对足球场、看台等进行适度翻新 [4] - 通过黄、绿、蓝三种色彩的碰撞，使越秀山体育场在迸发青春活力的同时与周边城市传统中轴线的历史环境协调融合 [4]

业绩表现 - 2025年H1公司实现营收32.4亿元，同比增长21.6% [1] - 2025年H1公司实现归母净利润1.83亿元，同比增长113% [1] - 2025年H1公司实现核心经营利润1.9亿元，同比增长52% [1] - 2025年H1公司实现归母净利率5.7%，同比提升2.4个百分点 [2] - 2025年H1公司实现核心经营利润率5.9%，同比提升1.2个百分点 [2] 业务发展 - 2B等其他渠道2025年H1实现营收5.6亿元，同比增长125%，营收占比达17.3% [1] - 2025年H1公司向加盟商销售产品收入同比增长11% [1] - 加盟门店数量达10386家，同比增长约8%，较年初增长251家 [1] - 乡镇店净增270家，进一步夯实公司下沉战略 [1] - 公司完成超2000家零售门店的智慧化、无人化改造 [1] 产品与客户 - 2025年H1公司共推出175个火锅及烧烤类sku [1] - 公司会员数超5000万人，较年初增加约900万人 [1] - 会员预付金达5.9亿元，同比增长37.2% [1] 成本与费用 - 2025年H1公司毛利率22.1%，同比下降0.7个百分点 [2] - 2025年H1销售费用率同比下降1.82个百分点 [2] - 2025年H1管理费用率同比下降1.85个百分点 [2] - 其他收入及收益净额约0.6亿元，同比增长93% [2] 股东回报 - 2025年H1派付中期利息0.0716元/股（含税），共计派发中期股息约1.9亿元 [2] - 预计2025年度公司股东回报金额超4.99亿元，同比增长130.7% [2] 盈利预测 - 预计2025-2027年归母净利润分别为3.93/4.87/5.96亿元 [2] - 预计2025-2027年归母净利润同比增速分别为70.7%/23.7%/22.5% [2] - 当前股价对应的PE分别约23/19/15倍 [2]

城市生命线工程建设 - 2023年底前山东各市城市生命线工程基本覆盖重点业务领域 实现从被动应对到主动防控转变 [1][4] - 工程涵盖地下管网 桥梁 隧道 综合管廊 窨井等城市基础设施 通过加装物联智能感知设备实现实时监测 动态预警 精准溯源和协同处置 [4] 科技创新与智慧赋能 - 推动新一代信息技术与城市基础设施建设深度融合 建设城市中枢大脑 [4] - 谋划推动住宅小区特别是老旧小区等末梢神经的智慧化改造 优化智慧服务和应急体系 [4] 房屋建筑安全监管 - 实施房屋建筑全生命周期安全监管工程 作为打造韧性城市的重要组成部分 [4]