"'奇梦岛'是承载好奇与梦想的一方净土。我们将开放沉淀多年的IP孵化与商业化能力，携手全球创意力 量及产业伙伴，共同打造具有文化影响力的世界级潮玩IP，推动中国潮玩全球化进程。"8月3日， Letsvan启动品牌战略升级——原中文厂牌"熠起文化"正式焕新为"奇梦岛"，这标志着Letsvan开启了全 新的发展阶段。 Letsvan创始人、首席执行官战绘宇如是描绘未来发展图景。 8月3日，Letsvan原中文厂牌"熠起文化"正式焕新为"奇梦岛"。受访者供图 从潮玩手办"又梨"，到标签为"小野孩"的热门潮玩WAKUKU，再到与中国年轻设计师联手推出的 SIINONO，作为国内潮玩领域的新锐实力派，Letsvan持续拓展原创IP版图，连续推出两个爆款IP，成 为今年潮玩行业的一大亮点。如何才能打造出受年轻人喜爱的潮玩IP？在潮玩企业林立的当下，背靠量 子之歌的Letsvan未来如何发力？厂牌升级背后有哪些考量？近日，新京报记者专访战绘宇，试图找到 问题的答案。 潮玩行业像热带雨林，多元才有生态 在战绘宇看来，时代是在不断变化和发展的，不能用以前的眼光看待现在变化的世界，"物质消费有上 限，但是情绪消费没有上限。" 在 ...

公司发展历程 - 公司发展分为三个阶段：2010-2016年为初期阶段 2016-2020年聚焦潮流玩具品类并启动海外业务 2020年至今加速集团化、全球化战略布局 [3] - 2024年3月至今15个月股价最高涨幅达12倍 截至6月6日收盘价为244.8港元/股 市值达3288亿港元 [2] 全球化战略 - 强调将门店开到全球地标性商场 通过门店设计建立品牌形象和潮流氛围 认为这是线上广告无法替代的效果 [3][5] - 认为全球消费者文化喜好差异不大 公司IP具有超越种族和文化的潜力 [5] - LABUBU产品爆火后产能从月产20万只快速提升至1000万只 同时对产品进行更严格的内容审核和质量把控 [4] 经营策略 - 线下门店被视为建立品牌形象和潮流感的关键 特别注重在全球最佳购物中心的最佳位置开设门店 [3][5] - 定价策略需根据成本倒推毛利 既要维持良性经营又要考虑消费者接受度 长期应保持合理毛利水平 [3] - 选择艺术家时注重才华与可持续创作能力 对创意枯竭的艺术家会给予充分时间重新思考 [4]