核心观点 - 迪士尼在罗伯特·艾格执掌的20年间通过大规模收购扩张了IP版图并构建了多元业务生态 但公司战略即将转向 从外部并购转向对现有IP的深度运营和内生增长 新任CEO乔希·达马罗的上任标志着这一战略转变的开始 [2][3][11] 领导层更迭与战略转向 - 公司董事会任命迪士尼体验业务主管乔希·达马罗为新任首席执行官 接替执掌超过20年的罗伯特·艾格 任命将于3月18日年度股东会生效 [2] - 新任CEO乔希·达马罗已在公司工作28年 此前负责公司最大业务板块并取得优异财务和运营成绩 [11] - 公司战略将发生重大变化 从罗伯特·艾格时代的外部IP收购转向现有IP的深度运营和内生增长 公司目前对收购更多资产没有兴趣 [2][11] 罗伯特·艾格时代的扩张与成就 - 罗伯特·艾格自2005年上任后主导了一系列重大收购 包括2006年以74亿美元收购皮克斯 2009年以42亿美元收购漫威 2012年以40亿美元收购卢卡斯影业 以及2019年以713亿美元收购21世纪福克斯的影视娱乐业务 [3] - 这些收购为公司带来了“玩具总动员”、“星球大战”、“漫威超级英雄”、“X战警”、“阿凡达”等重量级IP 使公司市值增长至近2000亿美元 [2][3][9] - 公司推动了上海迪士尼乐园的落地与成功 该乐园是公司史上最大的海外投资项目 2016年开业首年客流量即突破1100万人次 [5] - 公司在罗伯特·艾格任内开启了流媒体布局 于2019年上线Disney+ 首日订阅用户突破1000万人 [5] 近年挑战与艾格回归后的调整 - 2020年新冠疫情对公司主题公园、影院和邮轮业务造成直接冲击 同时流媒体业务Disney+处于快速扩张但亏损的阶段 [6] - 2020年罗伯特·艾格首次卸任后 接任者鲍勃·查佩克采取的一系列降本增效措施引发了与内容创作者及院线的矛盾 且电影质量出现下滑 [7] - 2022年公司董事会解雇鲍勃·查佩克 请回罗伯特·艾格以稳定局面并修正战略 [7] - 2023年2月 公司启动大规模重组 将业务划分为娱乐、ESPN、乐园体验与产品三大板块 同时裁员7000人以削减成本 [8] - 罗伯特·艾格回归后推动流媒体业务整合与提价 促使Disney+在2024财年第一财季实现扭亏为盈 并重新强调“创意为核心” 赋予制片人更大自主权 [8] 当前财务状况与业务表现 - 2026财年第一财季（对应自然年2025年第四季度）公司营收为259.81亿美元 同比增长5.23% 净利润为24.84亿美元 同比减少6.05% [10] - 分业务看 娱乐业务收入为116.09亿美元 体验业务收入为100.06亿美元 体育业务收入为49.09亿美元 [10] - 公司市值在2022年经历约43.91%的下跌后 于2023年企稳并逐步回升 在2025年一度超过2000亿美元 [9] 未来战略方向 - 公司未来战略将聚焦于现有IP价值的深度挖掘和运营 例如在巴黎乐园建设以“Frozen”为主题的园区 形成“内容赋能体验、体验反哺内容”的闭环 [11] - 体验业务（主题乐园、邮轮等）被视为核心 公司将通过线下消费场景持续转化IP价值 [11] - 公司新设总裁兼首席创意官职位 由达娜·沃尔登担任 负责内容创意的统一管理 以保障IP的长线生命力 [11] - 流媒体业务和娱乐业务被公司视为未来盈利能力的主要驱动因素 [10]

微博之夜活动概况 - 活动由微博与BRTV联合主办 于2月5日落幕 是横跨二十载的经典IP [1] - 活动聚齐文娱 体育 科技 公益等多领域代表 共同见证微博年度荣誉诞生 [1] - 活动核心为“让@有回响” 旨在凝聚社会共识 传递正向价值 记录时代精神 [1] IP定位与品牌价值 - IP已从早期娱乐盘点 拓展为覆盖多领域的年度盛典 体现长期主义下的品牌积淀 [2] - 活动精心设计 成为串联时代记忆 传递核心价值的沉浸式体验 [2] - IP沉淀下强大的用户信任与行业影响力 成为每年岁末全网期待的文化盛事 [2] - 后续将继续秉持“以微博之力 让世界更美”的理念 持续创新内容形式 拓展价值边界 [3] 营销与商业赋能 - 依托红毯秀 荣誉颁发 主题表演等场景 为合作品牌提供多元化营销载体 适配多行业需求 [1] - 从舞台视觉植入到互动环节联动 从明星背书到长尾话题发酵 帮助品牌快速触达目标用户 构建深度认知 [1] - IP展现出强大的IP孵化与赋能能力 能带动衍生IP实现全面破圈 从成熟IP的长效运营到新生IP的快速成长 [3] 内容生态与全民参与 - 依托微博平台的社交媒体属性 盛典打通线上线下全链路 舞台精彩通过多视角直播实时传递 相关话题迅速占领热搜 [3] - 线下互动环节拉近与观众距离 线上全民投票 话题讨论 内容二创 让每个网友都成为IP的参与者与传播者 构建“全民共创 全民共享”的生态 [3] 荣誉与跨界展示 - 苏炳添 汪顺 陈芋汐等运动员荣获“微博年度关注运动员” 中国羽毛球队凭借苏迪曼杯夺冠获得“微博年度关注运动队” [1] - 宇树机器人和通义Qwen3荣获“微博年度科技创新影响力事件” 宇树科技机器人与机器狗的通俗化互动让硬核科技走出实验室 Qwen3大模型展现中国人工智能领域的创新突破 [2] - 2025年恰逢中国电影120周年 活动特设“电影院的等待”致敬环节 张艺谋荣获“微博年度国际影响力导演” [2] - LABUBU荣获“微博年度喜爱IP”并首次登陆微博之夜舞台 虚拟偶像KONG控 《完美世界》火灵儿 喜羊羊获“微博年度喜爱二次元角色” 体现二次元IP跨界融合 [3]

公司战略动向 - 蜜雪冰城通过招聘信息显示其正计划跨界进入主题乐园行业 招聘岗位包括乐园演艺统筹、工程管理、周边产品统筹等 月薪在1.1万至2.4万元之间 工作地点位于河南郑州 [2] - 公司已注册“雪王动画”、“雪王学堂”、“雪王牧场”等一系列商标 业务范围涵盖餐饮住宿、教育娱乐等多个领域 旨在进一步挖掘IP的商业潜力 [2] - 公司CEO张红甫将打造“深受消费者喜爱的IP”置于战略重要位置 其顺序甚至排在“健全健康、可持续发展的加盟模式”之前 [11] - 公司计划通过主题乐园、周边产品等跨界联动 突破茶饮行业天花板 实现向泛娱乐消费生态的转型 [12] - 公司上市时已准备安排4.56亿港元资金 用于深耕品牌IP和数字化 挖掘雪王的文化潜力并加强消费者认知 [17] 乐园项目规划与对标 - 乐园相关岗位的任职要求多次提及并明确对标迪士尼、环球影城等国际IP乐园巨头 [4] - 乐园内容编剧岗要求熟悉迪士尼、环球影城等知名IP乐园的演艺内容逻辑 [5] - 周边产品统筹岗要求了解迪士尼、环球影城以及泡泡玛特等文旅IP的周边市场趋势 [6] - 工程管理岗要求候选人完整操盘过至少1个投资额超2亿元的主题乐园项目 并熟悉游乐设备及沉浸式体验项目的工程实施 [7] - 根据招聘细节和网友爆料 蜜雪乐园可能围绕“雪王”IP设立游乐项目、主题区域和互动巡游 项目地勘已完成 或落地郑州中牟 [7][8] 财务实力与运营基础 - 公司财务实力雄厚 2025年1-6月净赚27亿元 截至2025年6月底 手头流动资金储备超过176亿元 [8] - 公司在下沉市场积累了庞大客群和IP认知度 可为乐园提供潜在客流 郑州作为大本营具备供应链和成本控制优势 [8] - 公司品牌推广开支占收入比例极低 2024年1-9月该比例仅为0.9% 远低于行业平均水平 “雪王”IP自身代言节省了大量营销经费 [16][17] IP生态建设与业务拓展 - 公司持续加码IP运营 自2023年起陆续推出原创动漫《雪王驾到》《雪王之奇幻沙洲》以及自制短剧《雪王在古代卖咖啡》《雪王的穿越日记》 后者在抖音播放量达数百万 [13] - 公司过去一年在郑州、成都、杭州等地铺开“超级大店” 二楼专门售卖盲盒、毛绒玩具、保温杯、积木等周边产品 旨在通过周边拉高客单价 [15] - 打造实体乐园被视为挖掘IP商业潜力、拓展衍生品及互动娱乐收入来源的重要举措 [2] - 公司核心竞争力被定位为“供应链+品牌IP+门店运营”三位一体的总成本领先 [10]

公司与总台春晚的战略合作 - 公司与中央广播电视总台达成《2026年春节联欢晚会》IP联名衍生品合作，成为总台春晚潮玩合作品牌 [1] - 这是公司与总台春晚的首次合作，被视为经典国民文化盛事与国民品牌的“双向奔赴” [3] - 合作推出的马年系列IP潮玩产品已在全国门店及线上平台同步发售 [3] 联名产品详情与设计理念 - 联名系列以全新原创IP“马优优”为核心，旨在将经典生肖符号重塑为潮流IP产品 [4] - 系列产品包括“马优优搪胶毛绒”盲盒（共9款不同造型）、多款吉祥主题IP挂件（如“好事花生”“发财麻将”）以及“今年很棒”主题应援棒 [6] - 设计深度融合传统生肖文化与潮流创意，旨在为新一代人镌刻独特的春节记忆 [4][8] 公司的品牌战略与市场地位 - 公司业务覆盖全球超112个国家和地区，拥有超过8500家门店 [9] - 公司构建了以IP设计为核心的全球化产品开发体系，并依托中国供应链将中国创意与全球消费趋势融合 [9] - 公司创始人指出，行业正经历从物质消费到文化消费的结构性转变，未来的竞争在于更懂情绪、文化和IP [9] 合作的意义与战略升级 - 此次合作是国家级平台对公司IP运营能力的认可，体现了公司作为国民品牌深度融入大众生活的核心价值 [11] - 合作是公司向“全球领先的IP运营平台”迈进的关键一步，展现了其战略升级 [11] - 合作被视为中国IP以更具活力的姿态融入全球叙事、释放文化引领力的重要实践，旨在助推中国文化出海 [9][11]

市场整体表现 - 今日午盘市场普跌，上证指数下跌1.03%，创业板指下跌1.94%，科创50指数下跌2.00%，成长风格承压显著 [1] - 半日成交额为14475亿，环比缩量，显示资金活跃度有所下降 [1] - 市场结构两极分化，资金从高位、高波动、与全球宏观挂钩紧密的板块流出，向低位、有短期催化、具备内生复苏逻辑的板块切换 [1] 板块表现分化 - 上涨方向高度集中于“消费+防御”板块，美容护理板块领涨，涨幅达3.26%，银行、食品饮料板块亦上涨 [1] - 下跌方向主要为“周期+新能源”板块，有色金属板块深度调整，跌幅达5.21%，电力设备板块亦显著下跌 [1] 传媒（影视）板块走强逻辑 - 传媒（影视）板块逆势走强，其背后是产业基本面的三重共振，并非简单的超跌反弹或题材炒作 [1] - 第一重共振：政策与资金面形成支撑，“人工智能+视听”的产业融合定位是长期利好，电影专项资金提前下达提供即时支持 [1] - 第二重共振：供给端发生质变，春节档预售超44亿创历史新高，本质是行业供给侧改革后内容质量提升，叠加AI技术全面赋能制作全链条，带来“降本增效”的确定性，能直接改善报表毛利率 [1] - 第三重共振：需求端持续验证，从票房到演出数据均证实线下文娱消费强劲复苏，IP的多元变现（游戏、衍生品、文旅）正在打开估值天花板 [2] 影视板块的投资价值 - 影视板块在当前时点提供了一个罕见的“确定性组合”：短期有春节档的业绩催化（高预售锁定部分业绩），中期有AI降本增效的利润率改善逻辑，长期有IP运营的成长空间 [2] - 在市场迷茫期，这种逻辑清晰、且暂时与宏观经济波动关联度不高的板块，成为资金天然的避风港和进攻抓手 [2] - 影视传媒板块的独立走势为市场提供了一个观察样本，即应关注“逻辑正在被数据验证”的行业 [2] 后市展望与策略 - 市场可能进入一个阶段的震荡期，用于重新评估成长股的业绩兑现与估值匹配度 [2] - 在此期间，具备业绩确定性（如消费旺季）、高分红（如银行）、或产业趋势明确改善（如影视、部分创新药）的板块可能更具韧性 [2] - 对投资者而言，当前市场在“杀估值”与“找业绩”之间摇摆，策略上应减少对单纯题材和过高估值板块的暴露，更多研究和布局“逻辑正在被数据验证”的行业 [2]

文章核心观点 - 中国“谷子经济”（IP衍生商品）市场正经历一波上市热潮，多家潮玩及相关公司正排队赴港IPO，行业竞争的核心在于IP的获取与运营[5][6][29] - 行业在十几年间快速崛起，2025年市场规模已超2400亿元，预计2027年将突破3000亿元，用户基础庞大[13] - IP是潮玩行业的根本驱动力和稀缺资源，决定了公司的竞争力和增长潜力，但国内公司普遍面临自有IP影响力不足、过度依赖外部授权IP的困境[19][25][26] 谷子上市潮 - 2024年底至2025年初，“谷子经济”概念在资本市场开始显现威力，泡泡玛特股价从2024年初的十几港元涨至2025年三季度接近340港元的巅峰[7] - 布鲁可（0325.HK）上市后股价亦从发行价60.35港元攀升至198港元的巅峰[8] - 除已上市公司外，一批潮玩品牌正排队等待港股上市，包括：百亿级卡牌巨头卡游、最像泡泡玛特的52TOYS、雷军投资的铜师傅、名创优品分拆的TOP TOY、主打高端的Suplay以及主打性价比的桑尼森迪[5][8][10] - 其他被市场纳入“谷子”概念的A股公司包括汤姆猫、姚记科技（拥有宝可梦卡牌大陆代理权）、晨光文具等[8] - 部分公司通过借壳等方式快速上市，如米塔集MITAKI在2025年12月被注入中国新零售供应链（03928.HK）[10] 行业发展历程 - 行业从诞生到崛起仅十几年时间，2010年前后是初创集中期：泡泡玛特成立于2010年，卡游创立于2011年[13][14] - 2014-2015年前后是又一波创业潮，布鲁可、52TOYS、桑尼森迪等公司相继成立[16] - 2020年，名创优品开设第一家TOP TOY潮玩集合店，5年后已发展为中国规模最大、增速最快的潮玩集合店品牌[18] - 2025年行业数据显示，泛二次元活跃用户规模超3.5亿，核心二次元用户近亿；谷子兴趣用户超3000万，消费用户超1200万[13] - 中国谷子经济市场规模2024年不到1700亿元，2025年大幅增长至超2400亿元，预计2027年突破3000亿元[13] 市场参与者分类 - **按产品类别分类**：泡泡玛特、52TOYS、桑尼森迪主要产品为手办和玩偶；卡游、Suplay主要产品为卡牌；布鲁可以积木起家；铜师傅主要产品为铜质文创品；TOP TOY、X11、米塔集MITAKI为潮流集合店，产品线宽泛[20] - **按市场定位分类**：Suplay主打高端收藏市场；泡泡玛特、52TOYS等专注中高端市场；布鲁可、桑尼森迪主打性价比市场，部分产品价格低于9.9元[20] - **按业务核心分类**： - **IP运营及产品开发商**：泡泡玛特、卡游、布鲁可、52TOYS、Suplay，业务核心是IP[20] - **渠道商**：TOP TOY、X11、米塔集MITAKI，核心竞争力是渠道，但也涉足IP业务[20] - **技术/生产驱动型**：桑尼森迪是异类，以专利技术和自动化生产能力（如“黑灯工厂”）立足，早期以B端业务为主，近年拓展C端[21] IP是行业核心与竞争关键 - IP是潮玩与普通玩具的根本区别，它将玩具市场主流受众从儿童转变为更具消费能力的成年人[25] - 当前中国潮玩行业产能过剩、渠道多样、消费潜力足够，唯独IP稀缺[25] - 几乎所有公司都孵化自有IP（如布鲁可的“百变布鲁可”、TOP TOY的“卷卷羊”、Suplay的“Rabbit KIKI”），但影响力有限，核心业务仍依赖外部授权IP[25] - 过度依赖外部授权IP存在风险：需分出大部分利润给授权方；IP影响力受制于人；面临IP到期续约风险，这对卡游、布鲁可等公司是周期性挑战[26] - 泡泡玛特通过与艺术家长期合作的模式，相对降低了对外部IP的依赖，实现了IP价值、成本与控制性的平衡[26] - 日本市场提供了两种路径参考：万代南宫梦拥有丰满的IP形象和持续内容加持；三丽鸥仅有肖像IP，缺乏故事深度[26] - 中国本土IP（如Molly、LABUBU）的持久性和影响深度，目前仍难以比肩迪士尼、奥特曼等经典IP[27] - 52TOYS尝试通过猛兽匣小说、动漫等衍生内容来丰富IP价值，可能为中国IP市场探索新路径[27] 未来市场关注点 - 即将披露的财报对市场信心至关重要，需关注：泡泡玛特的新IP（如星星人、毕奇）能否接棒Molly和LABUBU；布鲁可能否在授权成本与性价比策略间找到平衡实现盈利；卡游在奥特曼和小马宝莉之后如何实现增长以及其港股上市进展[29] - 已上市巨头（泡泡玛特、布鲁可等）的表现，将直接影响市场对“谷子经济”价值的判断，并影响后续排队公司（52TOYS、TOP TOY、桑尼森迪、Suplay等）的上市前景[29]

公司股价与市场表现 - 名创优品股价逆市上涨，截至发稿涨4.03%，报37.66港元，成交额6666.71万港元 [1] 核心战略合作 - 公司正式宣布成为中央广播电视总台《2026年春节联欢晚会》潮玩合作伙伴，这是其首度与央视总台春晚合作 [1] - 双方打造的马年联名系列产品将于2026年2月4日正式上线 [1] - 此次合作被视为公司“兴趣消费”战略的一次关键性跃升，也是推动品牌从零售公司向文化创意公司转型的关键一步 [1] IP运营与业务转型 - 公司目前已孵化16个自有IP，并与180个国际IP达成合作 [1] - 其中《疯狂动物城》联名系列产品的全球销售额近10亿元 [1] - 未来公司将重点孵化原创IP，依托“开大店、开好店”的渠道策略，通过“零售+娱乐”双轮驱动模式，推动向全球领先的IP运营平台转型 [1] 行业意义与影响 - 潮玩IP正经历从亚文化圈层走向主流视野的关键阶段 [1] - 此次合作不仅是深度的营销实践，更是整个潮玩产业寻求大众化认同、拓展增量市场的标志性事件 [1]

纪要涉及的行业或公司 * 公司：中信出版集团股份有限公司（简称“中信出版”）[1] * 行业：出版行业、文化传媒行业[1][11][19] 核心观点与论据 1. 业务战略与支柱产业规划 * 公司计划在未来5年将IP大运营板块打造为第四大支柱产业，与现有的图书出版发行、数字服务和城市文化空间运营并列[2] * 公司鼓励少儿段和成人动漫类原创，并致力于收购市场上优质但尚不成熟的IP进行内部孵化[3] * 公司已签约头部和新锐IP（如非人哉、诡秘之主、莲花楼、赴山海），合作形式包括快闪店、展览和周边孵化[4] * 公司推出的二次元零售品牌“古之古之”（或“骨之骨之”）已搭建IP衍生品货盘百余种，SKU达4万种，其中自研产品SKU约400种[6] * 公司计划与地方政府合作，依托“全民阅读促进条例”的专项资金支持，拓展线下阅读空间，将实体书店打造成“城市文化会客厅”[11][12] 2. AI技术应用与产品进展 * 公司升级了自用的“夸父AI”平台，并推出“信一通”和“Book Talks”产品[7][8] * “信一通”专注于出版、学术、商务领域的翻译，能将10万字稿件的翻译成本降至人工翻译的4%，耗时从传统人工的1个月缩短至4小时，术语统一率超过98%[8][9] * “Book Talks”旨在打造“对话式图书”，使用户能与基于图书作者视角的智能体进行深度对话，将图书从一次性销售转变为持续性服务（如订阅、深度咨询），延长图书生命周期[9][10] * “Book Talks”预计上半年推出demo版本，目标是成为继电子书、有声书之后的全新数字出版形态[10] 3. 主营业务与内容储备 * 公司主业（图书出版）基本盘稳固，在社科、经管、文学、少儿等领域持续推出重磅作品[14] * 影视、游戏、动漫类图书作为第一大支柱产业，增速在25%以上，细分品类市占率已居市场第一[3] * 近期内容储备包括：与龙家升合作的“精灵三部曲”简体中文版（上半年推出），以及与泡泡玛特围绕Molly 20周岁生日开展的文化宣传合作[15] 4. 公司优势与未来展望 * 公司具备三大核心优势：卓越的品牌优势（大众阅读龙头）、上市公司平台优势、中信集团的股东背景[18] * 作为中信集团旗下唯一的传媒企业，公司可获得集团内部同质性优质资产的扶持，并与中信证券、中信银行等产生协同[24] * 公司实施“满天星计划”，鼓励编辑和管理层在新媒体平台（播客、B站、小红书、小宇宙等）建立账号矩阵，将内容与资源进行外放[17][18] * 未来5年，公司将把握“文化强国”建设等国家政策机遇，利用AI技术改造传统出版业，努力从单一出版商向综合知识服务型文化传媒集团转型[19][20] * 公司重视市值管理，将在今年或明年采取相关举措加强与资本市场的沟通[25] 其他重要内容 * 线下业务：公司目前拥有约30家书店，其中十一二家为机场店，其余分布于写字楼和商圈[12] * 北京旗舰店“中信出版旗舰空间”将于4月世界读书日期间在北京朝阳大悦城开业[13] * 公司近期IP合作案例：与爱奇艺就影视剧《成何体统》（音）的版权合作，将于2月9日在北京朝阳大悦城举办快闪活动[6]

公司战略与组织架构 - 奥飞娱乐聚焦年轻人群体，通过IP运营激活活力、拓展年轻粉丝圈层以提升IP商业价值[1][6] - 公司已成立羊Young工作室、英雄特摄工作室等专门团队，负责对应IP的年轻向内容及运营[1][6] 运营模式与市场活动 - 公司采用线上线下联动模式提升IP热度，例如在社媒平台高频更新内容、打造“勇敢小羊”等互动话题以维持高讨论度[1][7] - 线下已在北京、上海、广州、武汉等城市开展六场快闪店活动，并通过行业展会及热门IP联动吸引关注[1][7] - 2025年春节，“羊羊喜事屋”新春快闪在上海静安大悦城亮相，首周末销售额突破百万元[4][8] - 2025年5月，MieMiePOP喜灰特调气泡水店开业，是IP向“城市青年文化符号”进阶的破圈实验[4][11] - 2025年7月暑期，“奇思妙想嘉年华”巡游广州、北京、武汉、西安四大城市核心商圈，累计进店超100万人次，全网曝光突破1亿[6][10] 商业表现与授权扩张 - 2025年，喜羊羊与灰太狼IP的衍生品销售额同比暴涨400%[6][10] - 授权业务版图持续扩张，合作方包括豆本豆、和平精英、TOP TOY等，覆盖食品、游戏、潮玩等多领域，相关授权产品均实现市场增长[6][10] IP价值与行业意义 - 2025年正值喜羊羊与灰太狼播出20周年，其通过三场现象级活动为行业提供了经典IP突破低幼刻板印象、撬动年轻消费力、实现全链路价值跃迁的样本[3][8] - 系列成功的商业活动将IP符号转化为可触摸、可参与、可共享的生活方式，实现了从核心粉丝到大众圈层的全面渗透[6][10] - 商业势能反向赋能内容端，带动系列电影及动画内容的讨论度与关注度飙升，构建了“内容破圈-商业变现-反哺内容”的正向循环[6][10]

公司战略转型 - 公司发布新愿景：成为全球领先的IP运营平台，推动从零售企业向IP运营平台转型 [1] - 公司将全力孵化自有IP，打造世界级中国IP，并计划作为中国IP全球化主通道，带领100个中国IP出海 [1] - 公司预计三年内全球门店将突破10000家 [1] 关键业务举措 - 以MINISO LAND为核心的“乐园系”门店是新愿景的关键落地举措，通过“开大店、开好店”的渠道策略推进 [3] - MINISO LAND在全球已超过25家，未来计划将这一城市IP乐园遍布全球，以引领全球兴趣消费趋势 [3] - MINISO LAND均位于全球一线城市核心商圈，标志着公司从“零售公司”向“文化创意集团”的极速转型 [7] 具体案例与运营数据 - 位于广州正佳广场的MINISO LAND广州壹号店开业，店铺面积超1100平方米，分两层空间 [5] - 该店呈现强烈的潮玩视觉，YOYO、吉福特熊等公司自有IP造型显眼 [5] - 该店产品构成中，IP产品占比超90%，汇聚了全球热门IP [5]